員工職業(yè)通道與晉升管理辦法

1、XXXX員工職業(yè)通道和晉升治理方法試行第一章總那么第一條 為增強和標準公司員工職業(yè)晉升治理,引導員工職業(yè)生涯開展的途徑和方向,確立員工職業(yè)生涯與公司開展相統(tǒng)一的晉升體系,特制定本方法.第二章崗位序列和層級第二條崗位序列以及層級根據(jù)公司特點,將公司治理和技術兩大職類可設立的崗位,歸集為三大崗位序列,即治理序列、工程治理序列和技術序列如圖一所示.治理序列：主要包括業(yè)務支持部門企業(yè)開展、人力資源、財務、行政、生 產(chǎn) 治理和經(jīng)營等的崗位.工程治理序列：主要包括從事工程治理工作的崗位.技術序列：主要包括直接參與設計或其它從事與技術直接相關工作的崗位.所有的崗位序列劃分五大層級：輔助人員層、專業(yè)人員層、主

2、管層、部門經(jīng) 理 層、總監(jiān)層、經(jīng)營層.在每個層級中,又包含假設干崗位.其中輔助人員層、專 業(yè)人員 層、主管層統(tǒng)稱為操作層,部門經(jīng)理層、總監(jiān)層統(tǒng)稱為經(jīng)理層.第三條職業(yè)開展路徑員工職業(yè)開展路徑包括縱向的職級晉升和橫向的跨序列拓展.通過縱、橫向 的 開展,豐富員工職業(yè)開展的通道,使員工獲得更多的開展時機.崗位序列開展路徑圖見下頁音理帛列頊各治理 帛列找憶年列:歇罪也賬：制卷線要、工糧沖維常邠H前去人刈主在i!-二的望爰任.二-二 二二:良管胤主任題空專一翌F-I ! II-三級Mi* xa uiqigB iiLfc4a ijh 11 a i.二三-1然 I?罟里知；技代總黑上一二_金不二.二廿.:支

3、仔工賽師If i , ,rWTBTFTFraVT匚二三然二口3 產(chǎn)8 f F F -* I 二級* * - r 4 f g *地當經(jīng)蕈；j ,一 -_ 初級治理工 * * * F-kHWW*S W HirMlWII W BW 力擊級急批陣二鎏二卜酈fl蛀3M主登工嘏坤或才廝T就現(xiàn)以升舛二級 !,i a-J a.l,liQ ；id -J, *J i m I *1frfcAJSJS二更,-* 事事 * * % 0 * * * HZZZZZZjI1 T一 .外入其區(qū)中產(chǎn)M笠注：1、崗位序列分為：治理序列、工程治理序列以及技術序列如上圖所 示, 經(jīng)營層的崗位不歸屬于某一個序列. 2、為方便對應,括號中

4、的文字為目前 治理部門 崗位對應名稱.1、縱向開展縱向開展主要指公司內(nèi)部職級的晉升路徑.公司鼓勵員工努力工作并提升 IH己 的水平水平,在上級職位出現(xiàn)空缺或員工個人水平獲得較大提升時,公司考慮 員工的 開展意愿,結合員工本人水平特點和公司對人才的需求狀況,幫助員工規(guī) 劃個人開展 方向.治理人員沿治理序列的提升意味著員工享有更多的參與制定決 策的權力,同時 也需承當更多的責任；專業(yè)技術人員沿工程治理或技術序列的提 升意味著員工具有更 強的獨立性,更高的水平,同時擁有更多從事專業(yè)活動的資 源.三大崗位序列中各個晉升層級責任以及資格的總體定義如下具體晉升資格 詳見任職資格列表,其中工作經(jīng)驗指從學校畢

5、業(yè)后從事本專業(yè)的最低工作年限要求；司齡指在本公司擔任本崗位下一層級崗位的最低工作年限要求如高級專員的司齡要求2年,指的是擔任專員崗位至少兩年的候選人才有資格參與高級專員的晉升治理序列描述崗位層級名稱主要角色工作經(jīng) 驗司齡職稱專業(yè)人 員層助理專員不獨立負責某一業(yè)務模塊工作,或 負貢某一業(yè)務模塊中的局部工作；需要在專業(yè)人員或高級專業(yè)人員的 指導下,開展局1FE或初級的信息收 集以及分析工作1年初級專員能通過發(fā)揮專長在某一業(yè)務領域獨立工作,但熟練程度有進一步提升空間3年2年中級高級專員具有該領域較為豐富的經(jīng)驗和技能；在某一領域獨立開展工作, 并 能夠?qū)Ρ绢I域內(nèi)其他專業(yè)人員 提供 一定的技術指導5年2

6、年高級,管層主管具有該領域豐富的經(jīng)驗和嫻熟的技能分配協(xié)調(diào)并指導本領域?qū)I(yè)人員開展工作并對其工作成果進行審核5年2年中級助理主任對部門業(yè)務整體比擬熟悉；可以 承 擔某歧重要或較難的職貢,作 為部 門后備E培養(yǎng)5年2年中級部門經(jīng) 理層副主任分管本部門局部領域業(yè)務工作協(xié)助部門負貢人進行部門綜合管理工作8年2年中級部門負貢 人制定部門工作方案并監(jiān)督執(zhí)行；全面負責本部門綜合治理工作8年2年高級總監(jiān)層職能總監(jiān)參與集團公司戰(zhàn)略的制定；在集 團 公司范圍內(nèi)制定和執(zhí)行符合公 司愿 景、文化和長期業(yè)務目標的 本專業(yè) 開展戰(zhàn)略10年3年高級注：專員和高級專員都有資格晉升到主管層工程治理序列崗位層級名稱主要角色工作經(jīng)

7、 驗司齡職稱專業(yè)人 員層助理設計師承當工程治理中的一般性工作1年初級設計師負責分項工程的治理5年2年中級高級設計師負責工程的技術、質(zhì)量治理審批 技術方案培養(yǎng)技術人才8年2年高級管層工程經(jīng)理能夠作為工程的第一負貢人,組 織并實施中小型工程的具體 實 施方案6年2年中級職稱 或二級建 造師高級工程經(jīng)理能夠作為工程的第一負貢人,組 織并實施一般工程的具體實施 計戈8年2年高級職稱 或一級建 造師部門經(jīng) 理層副主任擔任重大工程的工程經(jīng)理制定、 優(yōu)化操作規(guī)程和流程監(jiān)控工程 進度和質(zhì)量,限制回款8年2年中級部門負責人制定部門開展規(guī)劃增強客戶關系維護負責部門內(nèi)綜合治理10年3年高級注：設計師和高級設計師都有

8、資格晉升到主管層技術序列描述崗位層級名稱主要角色工作經(jīng) 驗司齡職稱專業(yè)人 員層助理設計 師參與工程的一般性設計,需要在他 人 的指導Y片城,作1年初級設計師能夠獨立承當某T項設計任務3年2年中級高級設計 師在某T業(yè)領域比擬資深,能夠獨立 承當或It導其它設計人員承當某 模 塊較為復雜設計任務5年2年高級主管層副主任工 程師能夠作為專項模塊的第一設計負貢 人 或擔任中小型工程工程經(jīng)理 協(xié)助部門 負貢人進行部門內(nèi)部治理 工作5年2年中級部門經(jīng) 理層主任工程 師能夠擔任大中型工程的工程經(jīng)理承當局部技術開展職貢 協(xié)助部門負貢人進 行部門內(nèi)部治理6年2年高級副總工程 師擔任大型工程負貢人負貢部門內(nèi)部工程

9、整體協(xié)調(diào),方案 審 核、質(zhì)量監(jiān)督等協(xié)助總工程師開展技術優(yōu)勢、提升技 術水平,培養(yǎng)技術人才全面負貢部門綜合治理8年2年高級總監(jiān)層技術總監(jiān)擔任特大型工程負貢人承當某一領域的技術、質(zhì)量治理工 作, 開展技術優(yōu)勢、提升技術水 半、培養(yǎng) 技術人才參與制定公司的整體技術開展戰(zhàn)略10年3年正高注：設計師和高級設計師都有資格晉升到主管層2、橫向開展員工除了在本崗位序列內(nèi)根據(jù)崗位層級的要求晉升外,對不同的序列之間,考慮到員工的不同開展意愿,公司也提供跨序列拓展的平臺和時機.主要以內(nèi)部 調(diào)配 和招聘方式表達.第三章晉升方法第四條適用范圍本晉升方法適用于主管及以下層級的晉升；部門經(jīng)理及以上層級的晉升,由 經(jīng) 營層或

10、董事會按公司相應規(guī)定或章程執(zhí)行.第五條晉升資格設定員工晉升分為三個不同層次：崗位內(nèi)晉升、層級內(nèi)晉升和跨層級晉升.1、崗位內(nèi)晉升同一崗位內(nèi)的晉升,指同一崗位不同等級的晉升,如輔助人員從初級到中級、高級的晉升,如設計師從二級到一級的晉升等.晉升條件主要為任職年限和績效考核. 原那么上同一崗位不同級別的最低任職年限為兩年,年度績效考核良好及以上.滿足此要求的,即可申請晉升崗位級別.2、層級內(nèi)晉升層級內(nèi)的晉升,指同一層級不同崗位的晉升,如專業(yè)人員層中設計師晉升高級設計師,如助理專業(yè)晉升專員等.晉升條件需符合晉升資格的門檻值以及相應的績效表現(xiàn)要求.（1） 晉升資格的門檻值具體包括的工程有：學歷、專業(yè)背景

11、、工作經(jīng)驗、司齡、職稱和參加過的相關培訓詳見任職資格列表.（2） 績效表現(xiàn)要求即年度績效考核得分,由員工的直接上級根據(jù)公司的績效考核要求對員工進行考核,一般要求考核結果為 90分以上.3、跨層級晉升跨層級晉升,指不同層級的晉升,如從副主任工程師晉升主任工程師, 即從主 管 層跨至部門經(jīng)理層.（1） 主管層到部門經(jīng)理層的晉升主管層到部門經(jīng)理層的晉升,候選人應同時滿足以下要求：?符合晉升門檻值；?績效考核連續(xù)兩年不低于90分；?本部門負責人推薦或主分管領導提名；（2） 專業(yè)層到主管層的晉升專業(yè)層到主管層的晉升,候選人應同時滿足以下要求:?符合晉升門檻值；?績效考核連貫兩年不低于90分；?本部門負責

12、人推薦或主分管領導提名；3輔助層到專業(yè)層的晉升輔助層到專業(yè)層的晉升,候選人應同時滿足以下要求：?相關專業(yè)本科畢業(yè)一年以上,并取得學位證書；?取得相應專業(yè)助理級職稱；?擔任輔助崗位工作年限不少于 3年；?參與過工程的設計工作,并獲得好評；?績效考核連續(xù)兩年不低于 90分；?通過院組織的資格測試和院評估委員會評估.第六條評估委員會的組成由部門經(jīng)理層及以上人員組成考評專家?guī)?每次評估委員為 7? 9人,由人力資 源部門在考評專家?guī)熘谐槿?考評專家實行回避制,評估委員會和申請晉升員工可提請考評專家凹避.人員層級評估委員會人員組成比例經(jīng)營層含主分管院領導部門經(jīng)理層輔助層到專業(yè)層40%60%專業(yè)層到主管層

13、60%40%第七條評估委會的評估標準和方法評估委員會根據(jù)擬任崗位的水平要求, 對被評估人的水平進行評分. 分值分為： 優(yōu)秀、合格、不合格三檔.每檔的定義詳見附件.評分后,人力資源部門綜合評估委員會對所有候選人的總分進行計算、排序.其中優(yōu)秀為+ 1分,合格不加分不減分.有出現(xiàn)某項水平不合格者,那么直接退 出晉升.評估委員會需考慮到實際工作需要與崗位空缺情況提出晉升名額和候選人建議,報經(jīng)營層確定評估委員會委員打分表以及晉升評估推薦表詳見附件二至四 第八條崗位水平的定義 根據(jù)企業(yè)特點,公司崗位水平分為三個方面：核心水平、領導水平和技術能力水平名 稱定義水平細項適用人群評估標準核心能 力又叫做公司價值

14、觀,是指 符 合公司價值觀的、所有 員工 都需要的關鍵行為準那么誠信求是客戶 導向團隊合作 不斷學習用效 執(zhí)行全體崗位不合格、合格、 優(yōu)秀領導能 力區(qū)分未來領導者的關鍵能力；反映的是高績效的領導高管、部門經(jīng)理、主管 在組織的不同層面如何行 事團隊建設影響 力決策水平大局 觀人際意識主管層部門經(jīng) 理層不合格、合格、 優(yōu)秀技術能 力是指能夠有效的完成具體 某類工作所需要的知識和 技能各個職務序列 的技術水平有 所不同本職務序列LLj/一岡位不合格、合格、 優(yōu)秀注：各個水平細項以及評估標準的定義詳見附件一第九條員工晉升流程 1、晉升時間員工晉升工作每年組織一次,一般結合年終績效考評進行；對于臨時的崗

15、位空缺晉升,那么視具體情況而定.2、崗位內(nèi)晉升輔助人員和專業(yè)人員的崗位內(nèi)晉升,由部門負責人推薦符合任職年限條件和考核要求的人員,填寫?崗位內(nèi)晉升申請評估表?見附件二,并報人力資源部門復核.人力資源部門根據(jù)復核情況提出晉升意見報總經(jīng)理審批.3、層級內(nèi)晉升主管層及以下的層級內(nèi)晉升,由部門負責人對部門內(nèi)人員分別根據(jù)任職年限或任職資格的門檻值和績效要求進行篩選,從中選拔符合要求的候選人,填寫?層級內(nèi)晉升申請評估表?見附件三,報人力資源部門復核.人力資源部門 主要負責復核 候選人是否符合擬晉升崗位的根本要求即門檻值.人力資源部 門根據(jù)復核情況提 出晉升意見提交給主分管領導和總經(jīng)理審批.4、跨層級晉升跨層

16、級的晉升首先需要考慮公司的業(yè)務需要以及部門的崗位空缺情況,由人力資源部匯總相應信息,并得到經(jīng)營層審批后,將跨層級晉升名額印發(fā)至各部門.1輔助層到專業(yè)層的晉升,由部門負責人根據(jù)晉升條件對部門內(nèi)輔助人員進行篩選,從中選拔符合要求的候選人,填寫?跨層級晉升申請評估表?見附件四, 并報人力資源部門復核.人力資源部門主要負責復核候選人是否符合擬 晉升的根本要 求即門檻值.通過復核的候選人,參加院統(tǒng)一組織的輔助人員 晉升測試；測試通 過的人員經(jīng)過評估委員會評估后報總經(jīng)理審批.2專業(yè)人員層到主管層的晉升,由部門負貢人根據(jù)晉升條件對部門內(nèi)專業(yè)人員進行篩選,從中選拔符合要求的候選人,填寫?跨層級晉升申請評估表?見附件四,并報人力資源部門復核.人力資源部門主要負貢復核候選人是否符合擬晉升的根本要求即門檻值.通過復核的候選人,報主分管領導的 審核和 提名后,參加晉升測試.測試通過的人員經(jīng)過評估委員會評估后報總經(jīng)理審批.3主管層到經(jīng)理層的晉升,原那么上由部門推薦或主分管領導提名,填 寫 ?跨層級晉升申請評估表?見附件四,報人力資源部門復核.人力資源