【設(shè)計(jì)專員】績(jī)效考核評(píng)分表

1、設(shè)計(jì)專員考核評(píng)分表月度考核期間： 年 月姓名：崗位名稱：設(shè)計(jì)專員任 務(wù) 績(jī) 效序號(hào)考核工程權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自 評(píng)上 級(jí)結(jié) 果1工作質(zhì)量20%工作完成時(shí)間趕超規(guī)定時(shí)間20分在規(guī)定時(shí)間內(nèi)15分在規(guī)定時(shí)間外5分220%部門(mén)審查通過(guò)率2次內(nèi)通過(guò)20分3-5次通過(guò)12分5次以上通過(guò)6分320%部門(mén)滿意度非常滿息20分一12分不滿意6分420%溝通后效性有效溝通積極配合20分溝通一般理解思想15分無(wú)效溝通帶情緒交流 5分5工作水平10%能否全方位完成各項(xiàng)工作主動(dòng)完成10分獨(dú)立完成6分需他人協(xié)助完成3 分6創(chuàng)新度10%設(shè)計(jì)審美相較以往左右有 否創(chuàng)新后突破性創(chuàng)新10分有一定創(chuàng)新防止雷同 6分沒(méi)有創(chuàng)新和

2、以往雷同 3分說(shuō)明：.此級(jí)別有 6個(gè)考核指標(biāo),其中6項(xiàng)均為必考項(xiàng)加權(quán)合計(jì)行 為 考 核序號(hào)考核工程權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)自 評(píng)上 級(jí)結(jié)果1主動(dòng)性40%1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)一：等候指示-：詢問(wèn)后何工作可給分配提出建議,然后再作宿關(guān)行動(dòng) 一：行動(dòng),但例外情況下征求意見(jiàn) 一：?jiǎn)为?dú)行動(dòng),定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)1 8 分116分124分132分140分2團(tuán)隊(duì)精神40%1級(jí)：積極傳播正能量信息助于他人成長(zhǎng) 或工作2級(jí)：與別人合作不會(huì)發(fā)生情緒上隔膜, 總能讓每一位員工參與會(huì)議的討論目 標(biāo),決策3級(jí)：總能選擇最正確贊譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn)確4級(jí)：親自或協(xié)同解決沖突開(kāi)后好效果5級(jí)：所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工作氣氛良好1

3、級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)1 8 分116分124分132分140分3企業(yè)文化20%1級(jí)：行為結(jié)果與企業(yè)文化相背離2級(jí)：熟背企業(yè)文化3級(jí)：正確理解企業(yè)文化,以企業(yè)文化作 為工作的核心方針4級(jí)：認(rèn)同企業(yè)文化,并將其貫徹到工作 中5級(jí)：帶動(dòng)他人領(lǐng)悟企業(yè)文化的真正涵義, 影響他人積極踐行企業(yè)文化1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)1 0 分1 5 分110分115分1 20 分加權(quán)合計(jì)總 分總分=業(yè)績(jī)考核得分X 80%行為考核得分X 20%=考 核 人簽字：附件：慕笛莎設(shè)計(jì)部門(mén)工作質(zhì)量表為哪個(gè)部門(mén)效勞,就由哪個(gè)部門(mén)對(duì)接人填寫(xiě),月考核取所有工程平均分慕笛莎設(shè)計(jì)部門(mén)工作質(zhì)量表姓名：工程：日期：工 作 完 成 質(zhì) 量工作完成時(shí)間趕超規(guī)定時(shí)間提前完成口在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成口在規(guī)定時(shí)間外完成口部門(mén)審查通過(guò)率2次內(nèi)通過(guò)口3-5次通過(guò)口5次以上通過(guò)口部門(mén)滿意度非常滿意口F不滿意口溝