綠化養(yǎng)護(hù)管理員工培訓(xùn)計(jì)劃

1、員工培訓(xùn)計(jì)劃一、目的規(guī)范員工培訓(xùn)程序和內(nèi)容，確保員工培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化，使員工具 備工作需要的知識(shí)和技能。二、適用范圍適用于園林綠化全體員工的培訓(xùn)。三、職責(zé)1、公司經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督及抽查培訓(xùn)實(shí)施情況，驗(yàn)證培訓(xùn)效果及對(duì)外聯(lián)系 培訓(xùn)教師。2、園林綠化主管負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。3、班組長(zhǎng)及園藝師、技術(shù)員負(fù)責(zé)協(xié)助主管進(jìn)行員工培訓(xùn)。四、程序要點(diǎn)1、培訓(xùn)計(jì)劃的制定1）園林綠化主管于每年的 12 月 15 日前做出下年度的員工培訓(xùn)計(jì)劃， 并 上報(bào)公司審批。2）員工培訓(xùn)計(jì)劃必須符合以下要求： 符合國(guó)家及公司的規(guī)章制度；有具體的實(shí)施時(shí)間；有明確的培訓(xùn)范圍； 有考核的標(biāo)準(zhǔn)；有培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算。2、新

2、員工的培訓(xùn)1）入職的第一天， 由綠化領(lǐng)班負(fù)責(zé)介紹部門工作性質(zhì)、 內(nèi)容、公司的基 本情況、部門的基本動(dòng)作程序，帶領(lǐng)新員工熟悉工作環(huán)境。2）第二天， 由部門主管培訓(xùn)學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度、 安全知識(shí)、 相關(guān)崗位 責(zé)任、作息時(shí)間、員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲規(guī)定等。3）第三天，由園藝師及技術(shù)員結(jié)合崗位實(shí)際工作進(jìn)行常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)。4）從第四天起， 由主管安排到各相關(guān)崗位， 由原崗位的老員工進(jìn)行以老 帶新的崗位實(shí)際操作培訓(xùn)，每個(gè)崗位約兩天。5）輪崗結(jié)束后進(jìn)行理論與實(shí)操考試， 不合格的辭退； 合格的根據(jù)實(shí)際能 力定崗，由主管填寫新員工情況匯報(bào)，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及人事部。3、物業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)1）全體員工參加由公司統(tǒng)一安排的專

3、項(xiàng)物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)及物業(yè)管理 IS09000質(zhì)量管理體系知識(shí)培訓(xùn)。2）物業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)每半年至少安排一次， 每次培訓(xùn)時(shí)間不少于兩小 時(shí)。3）員工經(jīng)培訓(xùn)后參加由公司統(tǒng)一舉辦的考核。4、園林綠化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)1）剪草培訓(xùn)： 草坪分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；常用的剪草機(jī)器及使用范圍；剪草頻度及留茬高度；常用機(jī)械使用方法及注意事項(xiàng)；行走方法；草邊及花木周圍草地修剪方法； 坡地草坪的修剪方法；過度過密草坪的修剪方法；坡地草坪的修剪方法； 現(xiàn)場(chǎng)操作示范及其他相關(guān)知識(shí)。2）花木種養(yǎng)培訓(xùn)： 時(shí)花播種、栽培技術(shù)；觀葉植物繁殖及種養(yǎng)；苗木的常用繁殖方法技術(shù)；華南地區(qū)常用觀賞植物及其栽植；盆景的養(yǎng)護(hù)管理方法。3）施肥原理與技術(shù)培訓(xùn)：

4、 常見肥料分類及其習(xí)性；各種花木施肥周期；施肥時(shí)間及技巧；施肥注意事項(xiàng)；肥害判斷及搶救辦法。4）日常養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)： 淋水；巡查及清枯黃葉、殘花、雜物；雜草防除；日常修剪；花木基地日常管理。5）病蟲害防治培訓(xùn)： 常見病害辯別及其防治方法；常見蟲害辯別及其防治方法；常用農(nóng)藥及其防治對(duì)象；農(nóng)藥使用方法及注意事項(xiàng)；室內(nèi)外噴藥方法；病蟲害的綜合防治方法。6）喬灌木及綠籬修剪培訓(xùn)： 綠籬修剪方法技巧及注意事項(xiàng)；造型花木修剪方法技巧及注意事項(xiàng)； 喬木修剪方法技巧；月季修剪及花木基地花抹芽方法技巧。7）環(huán)境布置培訓(xùn)： 室內(nèi)花木擺放、更換；會(huì)場(chǎng)、展場(chǎng)、舞臺(tái)布置；花壇花境布置設(shè)計(jì)； 小型園林景觀的設(shè)計(jì)施工。8）插花藝

5、術(shù)培訓(xùn)： 東方插花特點(diǎn)與插制技巧；西方插花特點(diǎn)與插制技巧；現(xiàn)代插花的特 點(diǎn)與插制技巧；插花的配色原理；花藍(lán)的制作方法；花束的制作方法；家 庭插花的服務(wù)程序與要求；切花的進(jìn)花標(biāo)準(zhǔn)及保鮮方法；花店的管理與日 常動(dòng)作程序。9）綠化工程施工管理與驗(yàn)收培訓(xùn)： 圖紙審核培訓(xùn)；園林工程預(yù)算、決算培訓(xùn)；園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)； 花木驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)；新栽花木的管理；綠化工程的標(biāo)準(zhǔn)要求；綠化 工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；綠化工程驗(yàn)收接管理程序。10）機(jī)械使用與維修保養(yǎng)培訓(xùn)： 旋刀剪草機(jī)使用及維修保養(yǎng)；滾筒剪草機(jī)的使用及保養(yǎng)；割灌機(jī)的使 用及保養(yǎng)；綠籬機(jī)的使用及保養(yǎng)；高壓噴藥機(jī)的使用及保養(yǎng)；常見機(jī)械故 障判斷及維修辦法；11）

6、花木出租出售培訓(xùn)： 花木進(jìn)貨及出售質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；花木定價(jià)方法；出租出售手續(xù)；與顧客打 交道注意事項(xiàng)。12）外觀參觀學(xué)習(xí)。5、其他方法培訓(xùn)： 凡公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)， 按照公司的安排參加培訓(xùn)6、培訓(xùn)頻率1）園林綠化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)每周進(jìn)行一次， 每次兩小時(shí)， 時(shí)間定于每周三 下午 1：003： 00 點(diǎn)。2）物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)至少每半年舉行一次，時(shí)間由公司統(tǒng)一安排。7、培訓(xùn)成果考核1）筆試考核方法。主要用于理論性較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)如植物病蟲害知識(shí)及 物業(yè)管理知識(shí)，培訓(xùn)主講人在培訓(xùn)完后的五天內(nèi)出一套題進(jìn)行閉卷考試， 其成績(jī)視理論重要性點(diǎn)培訓(xùn)成績(jī)的 30%60%，成績(jī)長(zhǎng)期存檔于園林綠化部， 作為員工績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之

7、一。2）實(shí)際操作考核方式。 用于操作性較強(qiáng)的內(nèi)容如機(jī)器操作等， 由該內(nèi)容 培訓(xùn)主講人員在培訓(xùn)結(jié)束后的一周內(nèi)親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督評(píng)分，其成績(jī)占培訓(xùn) 成績(jī)的 30%70%，成績(jī)存檔于園林綠化部， 作為員工績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一， 對(duì)于一些安全要求較高的內(nèi)容如機(jī)器操作等，如實(shí)際操作不過關(guān)不允許上 崗。3）總結(jié)報(bào)告方式。用于外出參觀學(xué)習(xí)類培訓(xùn)的考核。4）考核不合格的處理 新入職員工考核不合格者立即予以辭退。對(duì)于考核不合格的老員工， 按公司有關(guān)規(guī)定給予一定的懲罰警告，并集中安排補(bǔ)考，需重新培訓(xùn)的， 其培訓(xùn)費(fèi)用由本人出。若經(jīng)第一次補(bǔ)考不合格，降一級(jí)工資并給予第二次 補(bǔ)考；第二次補(bǔ)考不合格者將視其工作能力及責(zé)任調(diào)動(dòng)工作崗位，按新崗 位新入職員工的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)低工資，并在半個(gè)月