任正非最新演講全文-星光不問趕路人

1、任正非最新演講全文：星光不問趕路人克勞塞維茨在戰(zhàn)爭論中講過："偉大的將軍們，是在茫茫黑暗中，把自 己的心拿出來點(diǎn)燃，用微光照亮隊(duì)伍前行?！笔裁唇袘?zhàn)略？就是能力要與目標(biāo)匹 配。我司歷經(jīng)三十幾年的戰(zhàn)略假設(shè)是："依托全球化平臺(tái)，聚焦一切力量,攻擊 一個(gè)城墻口，實(shí)施戰(zhàn)略突破。"而現(xiàn)實(shí)是我們的理想與我們的遭遇不一致, 美國的制裁使我們?nèi)蚧瘧?zhàn)略不能完全實(shí)施，我們可能依靠不了部分全球化平 臺(tái)，至少最先進(jìn)的美國平臺(tái)不支持我們?，F(xiàn)在必須全面靠自己打造產(chǎn)品，這是我們的能力與戰(zhàn)略極大的不匹配，是我 們最薄弱的環(huán)節(jié),逼著我們從小學(xué)生做起，而且要快速跳級(jí)再跳級(jí)到博士，我們 哪有這么大的彈

2、跳能力。我們既不是巧媳婦，也沒有米。我們是從九十年代搭上了數(shù)字化的列車，主要是依靠數(shù)學(xué)在電子技術(shù)上構(gòu)建 了優(yōu)勢(shì)，獲得了產(chǎn)品與服務(wù)的成功，這只是信息領(lǐng)域的很小一部分。場(chǎng)景化應(yīng)用 我們不清楚未來是什么，路更長、更難，我們只是萬里長征邁開了一小步。二十多年來我們聚集了全世界大量的數(shù)學(xué)家、天才、電子工程師，加強(qiáng) 與全世界頂尖的大學(xué)合作，僅僅在電子通信聯(lián)接技術(shù)領(lǐng)域剛剛有點(diǎn)突破，就像一 塊大石板下面的小草，石板剛扳開一小會(huì)還沒有喘過氣來，又壓上了，現(xiàn)實(shí)給了 我們的壓強(qiáng)是很大的。時(shí)代證實(shí)了我們過去的戰(zhàn)略是偏斜的，是不完全正確的，我們的能力很不符 合現(xiàn)實(shí)生存與發(fā)展的需求。但是，我們有信心、有決心活下來。美軍上

3、將馬丁鄧 普西說過：”要讓打勝仗的思想成為一種信仰；沒有退路就是勝利之路?！比A為 也別無選擇，只有義無反顧。我們堅(jiān)持自強(qiáng)與國際合作來解決目前的困境。我們不要因美國一時(shí)打壓我們而沮喪，放棄全球化的戰(zhàn)略。我不贊成片面地 提自主創(chuàng)新，”只有在那些非引領(lǐng)性、非前沿領(lǐng)域中，自力更生才是可能的；在 前沿領(lǐng)域的引領(lǐng)性尖端技術(shù)上，是沒有被人驗(yàn)證的領(lǐng)域根本不知道努力的方向， 沒有全球共同的努力是不行的。（施展）"我們不僅僅要搞好“1-10”的工程 設(shè)計(jì)，讓產(chǎn)品又好又便宜,而且要堅(jiān)定不移地挺進(jìn)"0-1”的科學(xué)研究，不全球 化是不行的。我們的人力資源政策，要胸懷寬廣，敢于啟用優(yōu)秀的員工超過我們，

4、要堅(jiān)決 引進(jìn)比自己更優(yōu)秀的人。要不斷激活我們的組織，提升有貢獻(xiàn)的員工,組成合成 的生力軍。加強(qiáng)主官、主管的末位淘汰，激活組織的潛能；加強(qiáng)專家的縱向流動(dòng)， 使專家一方面吸收宇宙真氣，一方面接地氣，在縱向循環(huán)選拔優(yōu)秀的,使專家保 持一種旺盛的進(jìn)取能量。員工的橫向流動(dòng)有利于評(píng)價(jià)系統(tǒng)的綜合平衡。要允許員工在內(nèi)部有序合理流 動(dòng)，充分發(fā)揮他們潛能的機(jī)制，充分發(fā)揮導(dǎo)師制，讓高人指點(diǎn)、“佛祖"開光的 引導(dǎo)方式成為一種習(xí)慣，讓年青人早點(diǎn)走上擔(dān)當(dāng)。讓一些退休的高級(jí)干部及高級(jí) 專家給天才、高潛力的人作個(gè)人輔導(dǎo),人生的，技術(shù)的,架構(gòu)理解型的。我們要繼續(xù)招募優(yōu)秀應(yīng)屆生、卓越的科學(xué)家、天才的少年一同來參戰(zhàn),要繼

5、 續(xù)激活全體員工的潛能，這種合力是不可估量的。公司并未到了生死關(guān)頭，不需 要用血燒熱來煉鋼。要沉著鎮(zhèn)靜，平平靜靜地干好本職工作，按部就班地前行。公司所有一切要繼續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在未來3-5年我們的薪酬結(jié)構(gòu)不會(huì)變化的 原則下，激活優(yōu)秀員工進(jìn)步加速。在待遇政策不變的基礎(chǔ)上，晉升下降機(jī)制逐步 優(yōu)化，素質(zhì)要與貢獻(xiàn)結(jié)合起來考核，加強(qiáng)在戰(zhàn)火中選拔優(yōu)秀員工的路線不動(dòng)搖。 宰相必起于州郡,猛將必發(fā)于卒伍。這次幾百高級(jí)干部自愿降級(jí)，就說明我們這 個(gè)隊(duì)伍是好的。我們?cè)诳茖W(xué)上要敢于大膽突破，敢于將鴻蒙推入競(jìng)爭，鰻鵬和昇騰的生態(tài)發(fā) 展與軟件的開發(fā)決不停步。AI的數(shù)據(jù)是本地化的，與我們的“一圈一點(diǎn)”的發(fā) 展方針是一致的，我

6、們是可以大有作為的；馮諾依曼架構(gòu)、反馮諾依曼架構(gòu)，都 是馮諾依曼思想的勝利，我們?cè)谟?jì)算上是可以有作為的。對(duì)未來科學(xué)的探索不停 步，研發(fā)不停步，繼續(xù)勇往直前。不能以后生存下來了，卻看不見未來了。沒有 明天了，這樣的生存是沒有意義的。過去幾百年來，西方科技像燈塔一樣照亮了人類追趕的道路，不僅僅是飛機(jī)、 火車、汽車、輪船、收音機(jī)、卡拉0K;也不僅僅是歐拉公式、拉格朗日方 程、傅里葉變換、門捷列夫元素周期表；也不僅僅是貝多芬、歌德、米開朗 基羅、托爾斯泰.；他們對(duì)人類文明進(jìn)步的貢獻(xiàn)，是我們敬仰的。在美歐日俄 等國的燈塔照耀下，整個(gè)世界都加快了追趕步伐。今天的人類繁榮與英歐美日的 "燈塔”是分

7、不開的。我們要尊重這些文明國家、尊重先作出貢獻(xiàn)的先輩?？鬃?都二千多年，我們還不是在尊孔嗎？今天我們已積累到一定程度了，也想要學(xué)習(xí)在無人區(qū)點(diǎn)亮5G的燈塔，作出 我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，回報(bào)世界給我們的引導(dǎo)，讓我們的光輝也照亮大家共同前行。 當(dāng)我們嘗試邁出第一步，剛剛擦亮一根火柴，企圖點(diǎn)亮一座燈塔時(shí)，就受到美國 的不理解不理智的一棒打下來，一開始我們還真以為是我們合規(guī)犯了什么錯(cuò)誤, 在自查自糾；接看第二棒、第三棒又打下來，一棒比一棒狠，我們才知道是要打 死我們，并不是小羊在上游喝了什么水。求生的欲望,使我們振奮起來了。全體 員工表明了，"寧可向前一步死，決不后退半步生"。我們并不以此

8、灰心，我們 也不會(huì)怨恨,美國仍然是世界的科技燈塔，我們?nèi)匀灰磺邢蛳冗M(jìn)的人學(xué)習(xí)。當(dāng)前科技的進(jìn)步已超過人類的迫切需求，一項(xiàng)科技發(fā)明并不能創(chuàng)造一個(gè)大產(chǎn) 業(yè)、創(chuàng)造超額利潤。像蒸汽機(jī)、電動(dòng)機(jī)的出現(xiàn)那樣，就改變了一個(gè)世界，現(xiàn)在需 要全世界的合力,才能完成一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)產(chǎn)業(yè)?？萍及l(fā)展正處在一個(gè)飽和曲線 的平頂端，付出巨大的努力，并不能有對(duì)等的收益，反而給追趕者減少了追趕的 困難。例如我們每年投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)是200億美元但收益只有研發(fā)投入的40% , 60%的蠟燭在黑暗的探索之路燃盡了。我們?nèi)詿o怨無悔的努力攀登，也像歐、 美、日、俄等國領(lǐng)先公司一樣，像蠟燭燃燒自己，也照亮別人。研發(fā)力量要聚焦。我們?cè)u(píng)價(jià)產(chǎn)品線，

9、對(duì)沒有前途、領(lǐng)路人多年都是在講故事 的,堅(jiān)決裁掉一部分產(chǎn)品。Marketing不要空談，不要產(chǎn)生一些專為上面寫報(bào) 告的高薪階層，要走上前線,支撐勝利，創(chuàng)造利潤。我們既要垂直向上探索新技 術(shù)、新理論對(duì)產(chǎn)品的影響，也要重視產(chǎn)品在場(chǎng)景化中組合應(yīng)用的競(jìng)爭力。讓喜馬 拉雅山的雪水流下來澆灌南泥灣、牡丹江，讓它流過馬六甲海峽，穿過紅海、直 布羅陀海峽，流向加勒比海。"南泥灣”計(jì)劃，不是一個(gè)短計(jì)劃，把一片黑土地 都澆肥。什么是場(chǎng)景化？例如，我們常說的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（工業(yè)、聯(lián)接、人工智能）， 首先它的本質(zhì)應(yīng)該是工業(yè)（當(dāng)然包括農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、教育）；聯(lián)網(wǎng)就是聯(lián)接這 個(gè)產(chǎn)業(yè)，我們最熟悉；然后是人工智能。人工智能

10、中除了算法、算力,更重要是 Know How。Know How在行業(yè)里、在企業(yè)手里,是他們數(shù)十年的摸索積累與 千萬次驗(yàn)證，反復(fù)建模，留下的理論與經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶，這是我們最不熟悉的。我們?cè)?場(chǎng)景化應(yīng)用中，必須重視客戶需求，必須依靠行業(yè)專家，如煤礦軍團(tuán)要探索出一 條5G+人工智能改變社會(huì)的道路來,真正使5G改變社會(huì)成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)。我們 不能再簡單地認(rèn)為，以聯(lián)接為主”去加什么，就會(huì)是什么，這會(huì)誤導(dǎo)我們努力 的方向，增加客戶的負(fù)擔(dān)。我們是一個(gè)科技集團(tuán)，更是一個(gè)商業(yè)集團(tuán)，成功的標(biāo)志還是在盈利的能力， 沒有糧食，心會(huì)發(fā)慌。戰(zhàn)略研究院要繼續(xù)擴(kuò)大自己研究的“喇叭口"，堅(jiān)定不移吸收宇宙能量，發(fā) 現(xiàn)新的基礎(chǔ)要素

11、；2012實(shí)驗(yàn)室要敞開胸懷，周公吐哺，引進(jìn)人才，特別是稀缺 人才或天才；堅(jiān)決不移地向前進(jìn)，不要你們考慮公司的財(cái)力。要積累起領(lǐng)先世界 產(chǎn)品的要素能力與技術(shù)能力。不能等我們過幾年活下來了，卻看不見方向了,那 活下來的意義是什么呢?那你們是罪人。你們要流動(dòng)，將一部分人流動(dòng)到需要的 地方去，增強(qiáng)公司總體活力。市場(chǎng)要努力將公司的主力產(chǎn)品按場(chǎng)景化做到云服務(wù)質(zhì)量和用戶體驗(yàn)最優(yōu)，讓 客戶感覺到價(jià)值。要逐漸從銷售收入導(dǎo)向，轉(zhuǎn)向加大利潤的考核權(quán)重，各產(chǎn)品線、 各地區(qū)部不要盲目地爭奪什么第一，我們更要關(guān)注夯實(shí)生存與發(fā)展的基石，現(xiàn)在 我們沒有長期爭奪第一的基礎(chǔ)條件。要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值、合理利潤，使公司健康成長。合成營是一種作

12、戰(zhàn)模式、商業(yè)模式轉(zhuǎn)換的載體。突擊隊(duì)是一種組織形態(tài)，是 造就3-5年后一大批有綜合能力的領(lǐng)袖。同時(shí)我們也把一些生產(chǎn)自救類產(chǎn)品做 大,增加利潤給公司提供保障,也為保存員工留下實(shí)力，作好儲(chǔ)備。市場(chǎng)上將過去的中央集權(quán)制改為對(duì)一線授權(quán)，合同在代表處審結(jié)，部分作戰(zhàn) 決策下放到代表處，數(shù)據(jù)在代表處審結(jié)，專業(yè)化的職員隊(duì)伍建設(shè)，AT團(tuán)隊(duì)的定 期改組讓聽得見炮聲的人來決策。授權(quán)決策的數(shù)據(jù)可以不再上傳，保留在當(dāng) 地，對(duì)各級(jí)數(shù)據(jù)透明,地區(qū)部、各BG中間組織不再加工,在當(dāng)?shù)亟邮軐徲?jì)，這 樣可以節(jié)省機(jī)關(guān)的作用。將來要在三、五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)各國代表處"村自為戰(zhàn)、人自 為戰(zhàn)”的靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的管理變革。當(dāng)沒有中央總部

13、，也能靈活的作戰(zhàn)，這是我們改革的目的。改革也會(huì)大大地 減少機(jī)關(guān)的負(fù)擔(dān)，減少控制節(jié)點(diǎn)，減少編制，讓一些機(jī)關(guān)干部有機(jī)會(huì)下連，爭當(dāng) 將軍去。同時(shí)，也會(huì)加快公司的運(yùn)行速度，提升效率,降低管理成本，增強(qiáng)競(jìng)爭 力。我們?cè)谶@個(gè)低潮時(shí)代，在推行管理的結(jié)構(gòu)性改革。管理上,要保障供應(yīng)；為 前線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在服務(wù)支持中實(shí)現(xiàn)監(jiān)管；要合并重疊的組織,在合理優(yōu)化的 前提下，減少機(jī)關(guān)的橫向跨度，減少機(jī)關(guān)的層級(jí)。發(fā)文要嚴(yán)格思考，按重要性級(jí) 別分別由一級(jí)部門批準(zhǔn)、二級(jí)部門批準(zhǔn)?；鶎硬块T不許發(fā)管理類文件，工作聯(lián)絡(luò) 單除外。不要無端干擾一線作戰(zhàn)組織。我們?cè)诘统睍r(shí)期，每年仍撥備十億美元給戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)，為來自一線的功臣、 英雄、員工提供轉(zhuǎn)入磨芯機(jī)會(huì)。每個(gè)員工都要努力學(xué)習(xí)，無論在職還是脫產(chǎn)，都要珍惜自我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，要把新的技術(shù)、新的商業(yè)模式、新的精神面貌傳下去, 讓組織活潑起來,血液加速循環(huán)起來。"蓬生麻中，不扶自直”。特別是在艱苦 地區(qū)、艱苦國家工作的員工，更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，有優(yōu)先垂直提拔的機(jī)會(huì)，你們已取 得了火線考驗(yàn)的資格，為什么技能要輸給別人，失去自己可以優(yōu)先獲得的機(jī)會(huì) 呢？今天你們桃李芬芳，明天就是時(shí)代的棟梁，要