場推廣工作計劃樣本格式

1、市場推廣工作方案樣本格式一市場部職能：市場部直接對銷售總經(jīng)理負責,是企業(yè)的靈魂,其工作職能在生產(chǎn)、銷售、效勞中的作用十分重要,是銷售環(huán)節(jié)核心的組成局部,作為市場部,重要的工作是 協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行.衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣方案 是否科學、執(zhí)行力度是否嚴謹.1 .市場部作用：直接對總經(jīng)理負責,協(xié)助總經(jīng)理進行市場籌劃、銷售方案的制定和實施.催促銷售部對銷售方案進行事實.全面協(xié)調(diào)各部門工作職能.是企業(yè)的靈魂.2 .市場部工作標準：準確性及時性協(xié)調(diào)性規(guī)劃力方案性執(zhí)行力3市場部工作職能：制定年度、季度銷售方案、協(xié)助銷售部執(zhí)行.協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作.組織銷售部進行系列

2、培訓.監(jiān)控銷售本錢、對銷售區(qū)域人員指導性的增減、調(diào)控制定、催促、實施必要的銷售推廣.專賣店形象的治理、建設、導購、督導的培訓.銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、整理.全面收集銷售、市場信息,篩選整理形成方案上交相關部門三市場部工作方案1制定xx年銷售方案：科學嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋 求時機、制定xxxx年市場部和銷售部工作任務和工作方案.2實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)：認真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、 根據(jù) 市場情況合理性、在市場精耕的前提下,精兵簡政、調(diào)整局部人員、限制銷售本 錢、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作.3嚴格實行培訓、提升團隊作戰(zhàn)

3、水平：集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、 產(chǎn)品知識、應用技術知識、 營銷理論知識,形成學習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊.品知識系統(tǒng)培訓銷知識系統(tǒng)培訓業(yè)執(zhí)行標準培訓“從優(yōu)秀到左卓越-企業(yè)人在企業(yè)自律守那么培訓售人員職業(yè)道德培訓售人員必備素質(zhì)培訓用技術及公司產(chǎn)品培訓應用中央或工程師培訓4科學市場調(diào)研、催促協(xié)助市場銷售：市場部的核心工作就是協(xié)助、指導銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、穩(wěn)固銷 售力.因此,市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調(diào)研競品、分析原因、找 出差距、并針對各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導銷售 思想、思路、方法.以上都以表格形式,各區(qū)域經(jīng)理必須按月完

4、成5協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化：行政人事部：行政人事部門的功能和責任就是直接對總經(jīng)理負責、協(xié)調(diào)各部門 工作、建立完整的人事檔案,制定科學的人才競爭獎懲機制,考察各部人員工作 情況,在市場部的建議和科學的數(shù)字、事件、和市場情況下,不斷為企業(yè)儲藏人 才,挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提升和市場的開展.研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的責任是以市場需求為導向,通過市場需求,不 斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴格推行 ISO-2022質(zhì)量體系,向 市場推出競爭力產(chǎn)品.因此,市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情 況信息,使該部門能及時、客觀、科學把握市場新動態(tài)、航標,在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品缺

5、乏之處的同時,并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得 市場和客戶.銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)開展的硬武 器.他們的責任就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)開展的戰(zhàn)略合作伙伴, 不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時向市場提供科學的前沿信息,而市場部在捕 捉市場信息的前提下,結(jié)合企業(yè)實際情況,制定強有力的市場方案和銷售策略, 最有力的樹立企業(yè)“靈魂的作用.財務部：直接對總經(jīng)理負責,如果說市場部是“靈魂、銷售部是“先鋒、 是“轟炸機,那財務部那么是企業(yè)的“大閘、是企業(yè)運作、健康開展的“動 脈,它的責任是制定企業(yè)科學年度預算、結(jié)算,把屋企業(yè)的贏利,及時的為總 經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)本錢預算、市場推廣預算、銷售本錢預算、風險和利益的客 觀評估.作為市場部,在結(jié)合企業(yè)的實際情況、市場的實際情況、客戶的實際情 況、制定合理的推廣方案和費用,上交總經(jīng)理或與財務部進行溝通,使之切實可 行,使企業(yè)開展利益的化.市場留守、物流部：直接對銷售部負責,他們的責任就是及時了解定