代建工程管理方案

1、工程治理方案臨安中天房地產開發(fā)青山湖科技城大園新城南區(qū)工程項 目 管 理 方 案臨安中天房地產開發(fā)青山湖大園新城工程部工程治理方案臨安中天房地產開發(fā)1、工程概況青山湖科技城大園新城南區(qū)工2、工程治理的工作內容2.1本工程工程治理的工作內容包括對本工程的投資、質量和建設周期采用科學的方法和手段進行限制,協(xié)調有關單位之間的關系,保證工程質量,并按期交付.2.1.1現場管線遷移及三通一平等工程建設條件的落實、協(xié)調；2.1.2協(xié)助招標人開展工程監(jiān)理的招標工作,并協(xié)助招標人與中標人簽訂工程監(jiān)理合同及代 理招標人負責合同履行的全過程治理；2.1。 3協(xié)助施工圖設計文件的編制及報審工作；2.1.4 協(xié)助工程

2、施工和設備、材料采購招標,在工作中回避由利益關系的單位,并將招標投 標情況和中標通知書報招標人及治理部門備案；2.1.5協(xié)助辦理工程實施中有關規(guī)劃、建設、國土資源、交警、環(huán)保、衛(wèi)生、城管、消防、 人防、園林、綠化、市政和水電氣等工程的報批手續(xù)；2.1.6 協(xié)助有關工程建設合同的洽談、簽訂以及合同履行的全過程治理；2.1.7進行工程工程質量限制、進度限制、投資限制；工程治理方案臨安中天房地產開發(fā)2.1.8按工程進度要求上報編制年度投資建議方案,并按月向建設單位上報工程進度和資 金使用情況；2.1.9 審核、簽訂工程進度報表及提出進度撥款意見；2.1.10處理施工中出現的工程設計變更的報批手續(xù)；1

3、.1.1 1協(xié)助工程中間驗收,組織做好竣工驗收,組織各承建單位及時編制工程決算,負責 工程竣工及有關技術資料的整理匯編移交.向使用單位辦理工程交付手續(xù)；2.1.12 代表業(yè)主對工程建設資金進行治理.在工程實施過程中,編制工程資金使用方案,按 工程的進度,依據相關合同,提出資金支付意見；2.1.13 在工程竣工驗收前,負責辦理承包商、設備供給商與業(yè)主簽訂質量保修書.在工程質 量保修期內,對交付業(yè)主的工程,在質量保修期內承當質量保修治理的相應義務和責任；2.1.14其他與本工程工程有關的工程治理工作.3、總體目標3.1質量目標對工程的方案定位、設計、設備選型進行全面的限制.保證各分部、分項工程質量

4、一次到達 國家相關專業(yè)驗收合格標準；消除質量隱患,杜絕重大質量事故,保證工程全部到達國家質量驗 收標準的規(guī)定,單位工程合格率到達100%.3.1平安、文明生產目標根據“平安第一、預防為主的平安生產治理方針,結合青山湖科技城大園新城南區(qū)工程的 實際情況,建立、健全平安生產責任制,消除平安隱患,杜絕重大平安事故的發(fā)生.文明施工治理 要求到達市級文明工地標準.3.1工期目標根據合同要求,結合工程實際,將工程施工階段工期定為 660天.3.1投資目標嚴格限制按已批準的概算指標進行建設,嚴格按合同進行計量、計價、變更確認及竣工決算 的審核,投資限制在預算范圍內.增強設計、招標、施工、材料設備各環(huán)節(jié)的限制

5、,采用新技術、 新材料、新產品、新設備和先進的治理方式,節(jié)約投資,限制本錢,提升效益.工程治理方案臨安中天房地產開發(fā)4、工程治理理念4.1 實現有組織的治理是參加建設各方主體的工作責任和相互之間工作關系的明確,二是工程治理方內部形成職責明確、層次清楚、工作無盲點、工作有時效的治理框架.通過組織治理,做到處處有執(zhí)行誰 做,事事有責任誰負責,環(huán)環(huán)有監(jiān)督誰監(jiān)督治理.4.2 實現全過程方案監(jiān)控任何工作都制定相應方案,并且方案要經過審批,預防反復以影響工程建設.包括工程治理 方案,各部門治理細那么,實施方案,實施流程等.排定各里程碑時間節(jié)點,編制階段分解方案,要 求各方監(jiān)督實施.4.3 實行全員責任制治

6、理工作落實到每個部門,每個基層,每個細節(jié),每個人,通過工作交底,做到工程部每個 人都是治理者,通過不同范圍的溝通會議,形成上下各層次工作目標一致,分工明確.從時間角 度,工程治理的所有工作者全部實現平行治理,減少一切中間環(huán)節(jié)和誤差.4.4建立信息搜集、處理、反應中央及時收集信息和及時反應信息.要求不正常的工作狀態(tài)能夠及時沒有時間差反應到上一個治理層,并做出處置；中等程度以上問題要求在 1小時之內反應到上部各個治理層,并做出處 置.中央信息處理站擔負全工程治理的重大信息聚集、傳輸和發(fā)布.4.5利用合同手段進行治理熟悉合同條件,簽訂合理的合同條款,如質量標準、工期要求、付款方式、獎懲制度等.由于工

7、程的復雜性,合同條件隨時會有變化,合同主體會利用合同的變化干擾工作的正常開展,這 些需要認真對待,也需要靈活處置,但處理問題的合同原那么不容改變,要嚴格合同獎懲舉措.4.6協(xié)調和交流增強同業(yè)主和參建各方的協(xié)調和交流. 這些協(xié)調和交流,既發(fā)生在高級治理層,也發(fā)生在各 個層次.特別是基層,更需要通過溝通,使治理工作表達在過程中,保證工作一次性完成.工程治理方案臨安中天房地產開發(fā)4.7貫徹業(yè)主滿意理念通過業(yè)主對工作的決策參與,在過程中把業(yè)主的要求和思想及時貫徹落實到具體工作上.通過匯報制度,通過總結,通過年、月、周報,專項工作匯報等,及時讓業(yè)主了解情況,及時 讓業(yè)主參與對里程碑事件的決策要求,就是讓

8、業(yè)主對工作滿意,這也是提升治理成效的重要條件. 4.8風險預控實現風險預控治理.由于建設工程的特性,在建設過程中會存在許多可能出現的風險,如工期 風險、投資風險、質量風險、平安風險等.在實施前,找出風險因素,分析風險的程度和發(fā)生的可 能性,進行預先應對,限制風險的發(fā)生,限制風險對工程實施的影響.工程風險治理是通過風險 識別、風險分析和風險評價去熟悉工程的風險, 以此為根底合理使用各種風險應對舉措、 治理辦 法、技術和手段對工程的風險實行有效的限制,妥善處理風險事件造成的不利后果, 以最少的成本保證工程總體目標實現的治理工作. 風險應對方案是針對風險分析的結果, 為提升實現工程目 標的時機,降低

9、風險的負面影響而制定的風險應對策略和應對舉措的過程.常用如下舉措：1、風險回避：考慮到風險事件的存在和發(fā)生的可能性,主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案. 通過回避風險,可以在風險事件發(fā)生之前完全地消除某一特定風險可能造成的種種損失,而不僅 僅是減少損失的影響程度；2、轉移風險：轉移風險是指一些單位或個人為預防承當風險損失,而 有意識地將損失或與損失有關的財務后果轉嫁給另外的單位或個人去承當.轉移風險有限制型非保險轉移、財務型非保險轉移和保險三種形式；3、損失限制：損失限制是指損失發(fā)生前消除損失 發(fā)生的根源,并減少損失事件的頻率,在風險事件發(fā)生后減少損失的程度.故其根本點在于消除 風險因素

10、和減少風險損失；4、自留風險：自留風險又稱承當風險,它是一種由工程組織自己承當 風險事故所致?lián)p失的舉措.5、工程治理的組織工程治理的組織形式:臨安中天房地產開發(fā)工程經理 J工程治理方案6、投資限制的方法和手段6.1投資限制方法和手段6.2 o 1設計階段投資限制工程治理方案臨安中天房地產開發(fā)一設計階段投資限制流程圖6.2.2施工階段投資限制一流程圖1、月工程計量和支付根本程序臨安中天房地產開發(fā)工程治理方案監(jiān)理工程師對分項分部工程已簽認合格雙 方 協(xié) 商建設單位審批三方協(xié)商調整建設單位向承包單位支付2、工程變更、洽商治理的根本程序承包單位、設計單位、建設代建單位任何一方提出設計變更、洽商承包單位

11、、設計單位、建設代建單位和監(jiān)理單位在?工程變更、洽商記錄?上簽認工程治理方案臨安中天房地產開發(fā)青山湖大園新城,施工階段投資限制的主要內容有：編制施工階段資金使用方案；對已完成的合格工程進行準確計量；在工程承包合同約定的工程價格范圍內,審核工程付款憑證以及承工程治理方案臨安中天房地產開發(fā)包商竣工決算,未經工程經理簽字確認,建設單位不能支付工程款；嚴格限制工程變更及索賠.1、資金使用方案的編制投資限制的目的是為了保證投資目標的實現,工程治理中要求造價限制工程師及時編制資 金使用方案,通過資金使用方案的科學編制, 合理確定青山湖大園新城施工投資限制目標值.以使投資限制有所依據,對未來建設工程的資金使

12、用和進度限制有所預測,消除不必要的資金浪費 和工期失控,有效地限制工程造價上升,最大限度地節(jié)約投資、提升投資效益.2、工程計量的限制工程計量是指現場工程師對承包單位按合同中規(guī)定的工程工程施工進度方案及施工圖設計 要求,在實施過程中對實際完成的合格工程量確實認 .計量不僅是限制工程投資支出的關鍵環(huán)節(jié), 同時也是約束承包單位履行合同義務、 強化承包 單位的合同意識的手段.對于不合格的工作內容,監(jiān)理工程師可以拒絕計量.監(jiān)理工程師通過按 時計量,可以及時掌握承包單位工作的進度,如果承包單位嚴重違約,甚至可以向建設(工程管理)單位提出清退承包單位的建議.因此,在監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師可以通過計量支付為手

13、段, 限制工程施工按合同條件進行.(1)工程計量確實認監(jiān)理工程師對工程工程進行計量確認包括三個方面：A.工程量清單中(圖紙)的全部工程；B.合同文件中規(guī)定的工程；C.工程變更工程.(2)工程計量的方法為客觀、公正、及時進行工程計量,工程治理部將依據現場具體情況選擇計量方法,包括 ： 均攤法、憑據法、斷面法、圖紙法和分解計量法.(3)計量的幾何尺寸以設計圖紙為依據,并且必須是經過驗收、質量合格的工程.監(jiān)理工程 師對承包單位超出設計圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量,不予計量.3、工程款的結算與支付(1)嚴格按本工程?施工承包合同?的規(guī)定,進行工程價款的支付審核.(2)嚴格按相關合同的

14、約定,限制結算付款方式.(3)復核工程付款憑證,簽發(fā)付款證書,并嚴格進行付款限制,做到不多付、不少付 .(4)在施工過程中進行投資跟蹤限制, 定期進行投資實際支出值與方案目標值的比擬； 發(fā)現工程治理方案臨安中天房地產開發(fā)偏差,分析產生偏差的原因、及時采取糾偏舉措.(5)對工程施工過程中的支出做好分析與預測,并不定期向建設單位提交工程投資限制及 其存在問題的報告.4、嚴格限制工程變更嚴格限制工程變更,無論哪一方提出的工程變更,在簽發(fā)前都須認真審核,首先審核工程變更 是否必要,必要時再對工程變更進行投資估算,對增加造價較大的工程變更,與建設方、設計方 商討是否有更為經濟的方案.工程變更實施完畢后要

15、及時審核和簽復施工單位提交的工程量清單 和價格.5、索賠與反索賠的限制(1)總監(jiān)理工程師必須根據?施工承包合同?的約定處理費用索賠與反索賠事宜,并公正、獨立地審查索賠與反索賠的證據資料,及時與建設單位、承包單位進行必要的協(xié)商,合理、公正 地做出必要的決定.(2)根據材料、設備訂購合同,配合建設單位訂貨部門催促材料、設備供給單位根據合同規(guī) 定的質量標準、在規(guī)定的時間內、將貨到指定的地點,預防因材料供給不及時或質量原因影響工 期和工程質量而發(fā)生索賠問題.(3)做好工程施工記錄,保存各種設計文件,特別要注意實際施工有變更情況的圖紙,注意 積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據；參與處理索賠事宜.

16、(4)參與因工程變更而進行的合同修改、補充工作,著重考慮它對投資限制的影響,以預防 索賠與反索賠事宜的發(fā)生,重點限制工程包括：更改工程有關局部的標高、基線、位置和尺寸, 增減合同中約定的工程量,改變有關工程的施工時間和順序,其他有關工程變更需要的附加工作.6、利用信息治理手段進行投資限制在施工過程中進行投資跟蹤限制,定期地進行投資實際支出值與方案目標值的比擬出現編 差,分析產生偏差的原因,及時采取糾偏舉措；對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測,經?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交工程投資限制及存在問題的報告 .7、造價限制的組織舉措工程治理實行工程經理負責制,現場監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制,工程治理各部門

17、定編、 定員、定崗位、定責任,造價限制的目標落實到各有關治理人員分頭限制、總監(jiān)理工程師統(tǒng)一協(xié)10工程治理方案臨安中天房地產開發(fā)作、工程經理進行總限制.8、造價限制的技術舉措(1)對設計變更進行技術經濟比擬,嚴格限制設計變更.(2)重視圖紙會審和設計交底.在圖紙會審和設計交底前,組織各專業(yè)工程師充分熟悉圖紙, 發(fā)現圖紙中存在的問題特別是各專業(yè)存在的矛盾之處,利用圖紙會審的時機加以解決,減少施工過程中的變更和由變更引起的索賠.同時通過設計交底還能充分了解設計中的技術要求,明確施工需要重點限制和協(xié)調之處,制定預控舉措減少因施工不當造成費用增加.(3)從各個環(huán)節(jié)(專業(yè))尋找設計優(yōu)化節(jié)約投資的可能性.7

18、、進度限制的方法和手段7.1施工階段的進度限制針對青山湖科技城大園新城南區(qū)的工程具體情況,施工階段進度限制的治理分三個大層次進 行,即代建治理部、工程監(jiān)理部和施工總承包單位.這里的施工總承包單位在編制分標段進度計 劃時,受其自身利益及責任范圍的限制,除原那么上按合同規(guī)定實施并保證實現合同確定的階段目 標和工程工程完工時間外,在具體作業(yè)安排上、公共資源使用上是不會考慮對其他承包商的影響 的.也就是說各承包商的工程進度方案尚不能完全、徹底地解決工程進度方案在空間上、時間上 和資源使用上的交叉和沖突矛盾. 為滿足本工程總體進度方案要求,承包商限制的工程進度方案 還需要相應的協(xié)調,這個工作由代建治理部

19、和工程監(jiān)理部來完成.7.1 0 1施工階段進度限制的任務代建治理對施工進度限制的任務是采取舉措保證工程工程工期目標的實現,代建治理對工程工期的限制貫穿施工的全過程,從承包人投標、施工直到工程竣工為止.在不同階段,將有不同 的側重,各段代建治理任務如下：1、在施工招投標和開工準備階段：本階段施工進度限制的主要任務是審查承包人申報的施 工進度方案,包括施工技術方案和組織方案,用以判斷承包人是否有實力保證工程按期交工.正確的施工進度方案,應留有一定余地,以適應可能出現的變化(例如天氣因素等),應保證工程實施的連續(xù)性和均衡性.人員、材料、設備、資金等方面資源要得到充分的利用,這樣的 方案才最有可能得到

20、實現.2、施工階段11工程治理方案臨安中天房地產開發(fā)在施工開始后,本階段施工進度限制的任務主要是協(xié)調施工力量、檢查調整進度方案,以保 證按期交工的進度總目標,實現分階段分工程工程的進度限制, 以保證總目標的實現,尤其是對 關鍵線路上的工程進度,必須嚴格限制,采取各種舉措保證完成.由于各方面的原因,任何工程進度方案都不可能一成不變,工程監(jiān)理部應對其進行動態(tài)跟蹤, 監(jiān)督協(xié)調進度方案的實施,必要時要求承包人對進度方案進行調整與修訂, 及時采取相應的舉措 糾正由于各種干擾引起的進度偏差.增強對工程延期的治理,由于工程量變化、工程變更、供圖誤期等原因,根據施工承包合同, 承包人有權要求延期,監(jiān)理應嚴格審

21、查承包人的延期申請, 并采取調整方案,改善施工方法等方 式,盡可能保證總工期目標的按期實現.在施工期間,更要重視預防預防工期延誤,主動協(xié)調好可能影響工程進度的每一個環(huán)節(jié),以避 免和減少工程延期情況的出現.7.1.2施工階段進度限制的主要方法1 審核工程進度方案要求施工承包單位根據各施工階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間及銜接關系,編制詳 細的進度實施方案,工程監(jiān)理部要根據建設工程治理單位的要求和相關標準、標準及政府有 關規(guī)定,嚴格審查進度方案的可行性、合理性及有效性,如果不能滿足總工期目標的要求,即責 令施工承包單位重新進行修改和調整,直至滿足總工期要求.如果審查中發(fā)現問題,應及時向承 包單位

22、提出書面修改意見,并協(xié)助承包單位修改,其中重大問題應及時向工程治理部和建設單位 匯報.施工進度方案一經監(jiān)理工程師確認,即應當視為合同文件的一局部,它是以后處理承包單 位提出的工程延期或費用索賠的一個重要依據.2進度限制“監(jiān)理實施細那么的制定與執(zhí)行進度限制“監(jiān)理實施細那么在工程“監(jiān)理規(guī)劃指導下,由工程監(jiān)理部負責進度限制的監(jiān) 理工程師編制,經總監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行.其主要內容應包括：施工進度限制目標分解圖；施 工進度限制的主要工作內容和深度；進度限制人員的具體分工；與進度限制有關各項工作的時間 安排及工作流程；進度限制的方法包括進度網絡分析方法以及關鍵線路、 關鍵節(jié)點的檢查日期、 數據收集方式、進

23、度報表格式、統(tǒng)計分析方法等；進度限制的具體舉措包括組織舉措、技術12工程治理方案臨安中天房地產開發(fā)舉措、經濟舉措及合同舉措等)；施工進度限制目標實現的風險分析；尚待解決的有關問題等.(3)網絡方案技術的運用在施工過程中,及時做好工程進度記錄,并運用網絡方案技術 ,確定方案中的關鍵工作和關 鍵線路；通過不斷改良網絡方案,尋求最優(yōu)方案,以求在方案執(zhí)行過程中對方案進行有效的限制 與監(jiān)督,保證合理地使用人力、物力和財力,以最小的消耗取得最大的經濟效果.(4)現場工程進度協(xié)調會監(jiān)理工程師應每月、每周定期組織召開不同層級的工程進度現場協(xié)調會議,以解決工程施工過程中的專業(yè)、隊伍之間相互協(xié)調配合問題,同時通報

24、各進度狀況、存在的問題及下周的安排, 解決施工中的相互協(xié)調配合問題.在每月召開的高級協(xié)調會上,通報工程工程建設的重大變更事 項對進度的影響,及時協(xié)商、妥善處理,解決各分包單位之間以及建設單位與承包單位之間的重 大協(xié)調配合問題.在平行、交叉施工隊伍多,工序交接頻繁,且工期緊迫的情況下,現場協(xié)調會根據需要每日 召開.在會上通報和檢查當天的工程進度,確定薄弱環(huán)節(jié),部署當天的趕工任務,以便為次日正 常施工創(chuàng)造條件.對于某些未曾預料的突發(fā)突變問題, 監(jiān)理工程師還可以通過發(fā)布緊急協(xié)調指令, 催促有關單 位采取應急舉措維護工程施工的正常秩序.(5)工程延誤的限制造成工程進度拖延的原因有兩個方面：一是由于承包

25、單位自身原因造成工期延誤；一是由 于承包單位以外的原因造成的工程延期.總監(jiān)理工程師要采取有效舉措將所延誤工期消化在總進 度中,保證工程總體進度按期完成.(6)工程進度資料的整理和報告監(jiān)理工程師應根據工程進展情況隨時整理現場進度資料,并做好記錄,定期向工程治理部提交工程進度報告,工程治理部匯總整理后發(fā)向有關單位.(7)工程移交監(jiān)理工程師應催促承包單位辦理工程移交手續(xù),頒發(fā)工程移交證書.在工程移交后的保修期 內,還要處理驗收后質量問題的原因及責任等爭議問題,并催促責任單位及時修正 ,保證保修期 順利過渡.當保修期結束且無爭議時,工程工程進度限制的任務即告完成.13工程治理方案臨安中天房地產開發(fā)8、

26、質量限制的方法和手段8.1施工階段的質量限制催促工程監(jiān)理部在收到施工圖后由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部人員認真編制?監(jiān)理規(guī)劃?,對工程施工質量限制進行詳細地分解,并在施工總承包單位編制好施工組織設計的根底上要求各專 業(yè)監(jiān)理工程師編制?監(jiān)理實施細那么?,監(jiān)理人員通過?監(jiān)理規(guī)劃?和?監(jiān)理實施細那么?確定的方 式、方法和手段進行開展施工階段的質量治理限制工作 ,?監(jiān)理規(guī)劃?中必須明確建立以下制度, 進而保證施工階段的工程質量.1、設計圖紙核查制度(1)主要審查設計圖紙是否符合設計標準和強制性條文要求；(2)審查功能分區(qū)、布置是否符合生產工藝的相關要求；(3)使用空間審查.結合建筑、結構、設施圖紙,審查主要

27、部位的空間高度,如通道、 凈 空等是否符合使用要求；管道、管線布置、交叉是否合理,是否影響室內凈空高度；組織落實綜 合管道專項設計,提升室內凈高和觀感效果等；(4)材料設備的選擇、選型審查；(5)特殊工藝,專用地板的設計和布置是否合理,施工是否可行；(6)特殊節(jié)點設計是否合理；(7)特殊、異形構件設計中,結構形式、受力性能是否合理 ；(8)后澆帶設置、節(jié)點做法、設計要求是否合理；(9)防水設計、材料做法以及屋面組織排水設計是否合理、可靠.2、施工組織設計(施工方案)審查和會簽制度施工組織設計(施工方案)編制的合理與否,直接影響施工質量.對施工組織設計(施工方 案)的審查,在保證施工質量前提下,

28、從技術、經濟、進度等方面由監(jiān)理部首先提出審查意見, 組織設計、投資等各部門進行討論,并對最終確認文件進行會簽.3、材料、設備、專業(yè)分包單位招投標制度工程使用的電梯及裝修材料,事先組織市場調研、談判,確定甲定乙供選用品牌、范圍、價 格,組織招標,擇優(yōu)錄取；選擇專業(yè)分包單位時,從技術力量、設計水平、加工生產水平、安裝吊裝水平、質量保證體14工程治理方案臨安中天房地產開發(fā)系、組織治理系統(tǒng)、類似工程施工經驗等多方進行考察,初步選擇后進行招標,從質量、技術、經濟等方面擇優(yōu)錄取.4、技術復核制度技術復核作為檢查、限制施工質量的關鍵工作,代建治理部將要求工程監(jiān)理部對質量的關鍵 限制點進行細化,制定一系列的技

29、術復核要求,在現場操作時保證針對性.技術復核內容包括：(1)限制點、軸線、構件定位、樁定位、預埋件、預留孔、高程限制點等的技術復核；(2)模板制作、安裝的技術復核；(3)鋼筋加工、安裝、連接的技術復核；(4)現澆碎構件,特別是豎向 構件的垂直度的技術復核；(5)涉及現場平安施工的腳手架搭設、施工用電、大型施工機械設備 等選型計算資料的技術復核.對技術復核的具體要求,代建治理部將要求工程監(jiān)理部設置復核見證點或待檢點,書面提前通知承包方,要求施工承包方及時配合做好復核工作,復核合格后安排進入下一道工序.5、關鍵工序旁站制度(1 )梁柱節(jié)點及復雜部位鋼筋隱蔽工程旁站；(2)根底工程、主體結構混凝土澆

30、搗施工旁站；(3)樁基工程施工旁站；(4) 土方回填工程旁站；(5)防水施工旁站等.設計圖紙確定后,代建治理將對重要施工工序進一步研究,以確定旁站的范圍.對需要旁站 的部位,要求監(jiān)理部提前編制旁站方案并通知承包方,旁站執(zhí)行人員執(zhí)行旁證時要認真負責、不得 擅自離崗,并及時編寫旁站記錄.6、見證取樣送檢制度工程現場使用的材料,如鋼材、水泥、砌體材料、裝飾材料、幕墻、鋼結構材料、屋面防水 材料以及塑膠跑道使用的材料等標準規(guī)定需測試復試的材料,代建治理要求承包方在上述材料進 場后及時通知現場監(jiān)理部組織檢查,核對材料的規(guī)格、品牌等,對需要檢驗的材料,經檢查核對后, 填寫見證取樣委托單,由監(jiān)理部見證人員按

31、規(guī)定取樣、封樣和送檢；對現場鋼筋的對焊、電渣壓 力焊、搭接焊接頭,根據取樣方案,組織現場實物取樣、封樣和送檢.現場監(jiān)理部將編制詳細的見證取樣和送檢方案,按方案要求執(zhí)行.15工程治理方案臨安中天房地產開發(fā)7、工程例會制度每周召開一次工程例會,工程例會由總監(jiān)理工程師主持, 現場各施工單位、其他有關單位均 要參加.會議要對一周以來的施工進度、質量、平安以及存在的需要協(xié)調解決的問題進行討論,協(xié)調、解決施工過程中出現的問題.8、專題會議制度專題會議主要解決施工過程中技術性或需要現場協(xié)調解決的問題等, 以及其他特殊情況而需 專門組織的會議,會議以解決實際問題為目的,不定期舉行.會議由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理

32、工 程師主持,必要時由工程治理的工程經理主持.9、質量情況階段評估和匯報制度在施工過程中,工程監(jiān)理部每周根據承包方各分部、分項施工內容,對施工質量情況進行評 價,編寫周質量總結報告；每月進行詳細的施工質量評估,編寫月施工質量評估報告.以上報告 均報送工程治理部和建設單位,必要時抄送施工總承包單位.9.1 信息治理的方法和手段9.1.1 確定信息治理的方案和內容建設工程信息治理貫穿建設工程全過程,銜接建設工程各個階段、各個參建單位和各個方面, 其根本環(huán)節(jié)包括：信息的收集、傳遞、加工、整理、檢索、分發(fā)、存儲.根據青山湖科技城大園新城南區(qū)工程治理的各階段信息特點,本代建治理部在不同的階段計劃信息整理

33、包括以下內容：一施工招投標階段的信息治理在施工招投標階段的信息收集,有助于編寫好招標書 ,有助于選擇好施工單位和工程經理、 工程班子,有利于簽訂好施工合同,為保證施工階段監(jiān)理目標的實現打下良好根底.施工招投標階段信息收集主要包括：1工程地質、水文地質勘察報告,施工圖設計及施工圖預算、設計概 算,設計、地質勘察、測繪的審批報告等方面的信息,特別是該建設工程有別于其他同類工程的 技術要求、材料、設備、工藝、質量要求有關信息；2建設單位建設前期報審文件：立項文件, 建設用地、征地、拆遷文件；3工程造價的市場變化規(guī)律及所在地區(qū)的材料、構件、設備、勞 動力差異；4當地施工單位治理水平,質量保證體系、施工

34、質量、設備、機具水平；5本工程適用的標準、規(guī)程、標準,特別是強制性標準；6所在地關于招投標有關法規(guī)、規(guī)定,國際16工程治理方案臨安中天房地產開發(fā)招標、國際貸款指定適用的范本,本工程適用的建筑施工合同范本及特殊條款精髓所在；7所在地招投標代理機構水平、特點,所在地招投標治理機構及治理程序；8該建設工程采用的新 技術、新設備、新材料、新工藝,投標單位對“四新的處理水平和了解程度、經驗、舉措.在施工招投標階段,治理工程師將充分了解施工設計和施工圖預算, 熟悉法律法規(guī),熟悉當 地招、投標程序,合同范本,重點了解工程特點,對工程量進行合理的分解.二施工階段的信息收集施工階段信息治理相關標準比擬成熟,但由

35、于現場施工治理水平參差不齊,代建治理部將力 求施工信息的標準化和標準化.1、施工準備期的信息收集內容包括：1施工監(jiān)理大綱、設計施工圖及施工圖預算,特別要掌握結構特點,工程難點, 掌握工程的工藝流程特點、設備特點,了解工程預算體系按單位工程、分部工程、分項工程分 解；施工合同.2 施工單位工程治理部組成,進場人員資質；進場設備的規(guī)格型號、保修記錄； 施工場地的準備情況；施工單位質量保證體系及施工單位的施工組織設計, 特殊工程的技術方案, 施工進度網絡方案圖表；進場材料、構件治理制度；平安保安舉措；數據和信息治理制度；檢測和檢驗、試驗程序和設備；承包單位和分包單位的資質等施工單位信息.3建設工程場

36、地的地質、水文、測量、氣象數據；地上、地下管線,地下洞室,地上原有建筑物及周圍建筑物、樹木、 道路；建筑紅線,標高、坐標；水、電、氣管道的標志；地質勘察報告、地形測量圖及標樁等環(huán) 境信息.4施工圖的會審和交底記錄；開工前的監(jiān)理交底記錄；對施工單位提交的施工組織設 計根據工程監(jiān)理部要求進行修改的情況；施工單位提交的開工報告及實際準備情況.5本工程需遵循的相關建筑法律、法規(guī)和標準、規(guī)程,有關質量檢驗、限制的技術法規(guī)和質量驗收標準.在施工準備期,信息的來源較多、較雜,由于參建各方的關系正處于協(xié)調、 磨合期,信息渠道 還未正式建立,因此,工程治理部將盡快組建工程信息合理的流程, 確定合理的信息源,標準

37、各方 的信息行為,建立必要的信息秩序.2、施工實施期的信息收集這一階段信息來源相比照擬穩(wěn)定,收集的關鍵是施工單位和監(jiān)理單位、建設單位在信息形式 上和匯總上的統(tǒng)一.因此,統(tǒng)一建設各方的信息格式,實現標準化、代碼化、標準化是本階段必 須解決的問題.本階段收集的信息內容包括：1監(jiān)理單位、施工單位人員、設備、水、電、氣等17工程治理方案臨安中天房地產開發(fā)能源的動態(tài)信息.2施工期氣象的中長期趨勢及同期歷史數據,每天不同時段動態(tài)信息,特別在氣候對施工質量影響較大的情況下,更要增強收集氣象數據 .3 建筑原材料、半成品、成品、 構配件等工程物資的進場、加工、保管、使用等信息.4工程治理部治理程序；質量、進度

38、、投資的事前、事中、事后限制舉措；數據采集來源及采集、處理、存儲、傳遞方式；工序間交接制度；事故處理制度；施工組織設計及技術方案執(zhí)行的情況；工地文明施工及平安舉措等.5施工需要執(zhí)行的國家和地方標準、規(guī)程、標準；施工合同執(zhí)行情況.6施工中發(fā)生的工程數據, 如地基驗槽及處理記錄,工序間交接記錄,隱蔽工程檢查記錄等.7建筑材料必試工程有關信息： 如水泥、磚、砂石、鋼筋、外加劑、混凝土、防水材料、回填土、飾面板、玻璃幕墻等 .8設 備安裝的試運行和測試工程有關信息：如電氣接地電阻、絕緣電阻測試,管道通水、通氣、通風試驗,電梯施工試驗,消防報警、自動噴淋系統(tǒng)聯(lián)動試驗等.9施工索賠相關信息：索賠程序,索賠

39、依據,索賠證據,索賠處理意見等.3、竣工保修期的信息收集竣工保修期的信息是建立在施工期日常信息積累根底上,要求數據實時記錄,真實反映施工過程,真正做到積累在平時,該階段只是建設各方資料信息最后的匯總和總結.該階段要收集的信 息包括：1準備階段文件：立項文件；建設用地、征地、拆遷文件；開工審批文件等；勘察、 測繪、設計文件招投標及合同文件；財務文件；建設、施工、監(jiān)理機構及負責人.2監(jiān)理文件： 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細那么、有關質量問題和質量事故的相關記錄、 監(jiān)理工作總結以及監(jiān)理過程中 各種限制和審批文件等.3施工資料：建筑與結構工程包括施工技術準備文件、施工現場準 備、地基處理記錄、工程圖紙變更記錄、施工材料預制構件質量證實文件及復試試驗報告、施工 試驗記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工記錄、工程質量事故處理記錄、工程質量檢驗記錄等；水暖機電設備安裝工程包括一般施工記錄,圖紙變更記錄,設備、產品質量檢查、安裝記錄,預 檢記錄,隱蔽工程檢查記錄,施工試驗記錄,質量事故處理記錄,工程質量檢驗記錄；室外工程.4竣工圖：包括綜合竣工圖和專業(yè)竣工圖兩大類.5竣工驗收資料：包括工程竣工總結,竣