年度管理方案

1、2014-12-9土建部分已完成編寫工程管理方案 類型：季度方案公司名稱： 管理部門： 工程部 擬稿人： 審核人： 批復(fù)人： 日期：2014年 12月 9 日中南恒展集團(tuán)成員企業(yè) Centenio Group Member- 22 -目 錄第一章：工程報(bào)建管理第2頁(yè) 第二章：工程驗(yàn)收管理第2頁(yè) 第三章：工程確權(quán)管理第2頁(yè) 第四章：設(shè)計(jì)要求管理第3頁(yè)第五章：設(shè)計(jì)審圖管理第6頁(yè)第六章：設(shè)計(jì)配合管理第8頁(yè)第七章：工程協(xié)調(diào)管理第10頁(yè)第八章：工程技術(shù)管理第13頁(yè)第九章：工程質(zhì)量管理第15頁(yè)第十章：工程進(jìn)度管理第18頁(yè)第十一章：工程預(yù)結(jié)算管理第21頁(yè)（按系統(tǒng)章為編著主綱）第一章 工程報(bào)建管理一、現(xiàn)狀分析

2、：二、解決措施：/三、整體思路：/四、工作計(jì)劃：/五、實(shí)施步驟：/第二章 工程驗(yàn)收管理一、現(xiàn)狀分析：二、解決措施： 三、整體思四、工作計(jì)劃：五、實(shí)施步驟：第三章 工程確權(quán)管理一、現(xiàn)狀分析：二、解決措施：三、整體思路：四、 工作計(jì)劃：五、實(shí)施步驟：第四章 設(shè)計(jì)要求管理一、現(xiàn)狀分析：土建：中南海暉花園土建施工圖設(shè)計(jì)已全部完成，二次深化設(shè)計(jì)及完善細(xì)部設(shè)計(jì)也在2014年第四季度跟進(jìn)處理完成。安裝：園林：裝修：二、解決措施：土建：1、根據(jù)設(shè)計(jì)合同，要求設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)工作做出書面的進(jìn)度安排并經(jīng)我司確認(rèn)；對(duì)時(shí)間緊急的設(shè)計(jì)工作直接與設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人溝通，加快設(shè)計(jì)出圖時(shí)間；2、根據(jù)各期施工圖審圖、現(xiàn)場(chǎng)施工存在的圖

3、紙方面的問(wèn)題，要求設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中進(jìn)行修改；3、設(shè)計(jì)方案完成后，及時(shí)組織方案評(píng)審工作，集合各部門的合理意見要求設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；安裝：園林： 裝修： 3、 整體思路：土建： 對(duì)設(shè)計(jì)工作，主要控制兩點(diǎn)：一是設(shè)計(jì)進(jìn)度，二是設(shè)計(jì)質(zhì)量。一對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度，通過(guò)合同約定的時(shí)限并針對(duì)設(shè)計(jì)院詳細(xì)的設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)時(shí)間，及時(shí)催促設(shè)計(jì)院完成相應(yīng)的設(shè)計(jì)。要求設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)進(jìn)度及效果進(jìn)行書面的承諾，并提交進(jìn)度計(jì)劃，作為設(shè)計(jì)工作計(jì)劃的管理依據(jù)；二對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的把關(guān)，首先在設(shè)計(jì)開始時(shí)，應(yīng)明確我司對(duì)所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的具體要求，加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作溝通與聯(lián)系，時(shí)刻保持對(duì)實(shí)際進(jìn)度的信息掌握及管理，從而更好的保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。初步設(shè)計(jì)后，及時(shí)組織對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審，結(jié)

4、合各方的要求，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深化。加強(qiáng)設(shè)計(jì)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同精神，把合同及相關(guān)規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)作為工作的指導(dǎo)思想；第一份的施工藍(lán)圖出來(lái)后應(yīng)馬上組織相關(guān)工程師進(jìn)行會(huì)審并把易錯(cuò)漏項(xiàng)（如整個(gè)小區(qū)的線條統(tǒng)一，陰角部位的剖面大樣，陰角部位局部立面等）及交底不清的部位進(jìn)行一次全面的梳理，把該統(tǒng)一的地方進(jìn)行詳細(xì)鋪排并應(yīng)考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工的難度及成本的管理。最終形成完整的施工圖樣板以作其他棟的樣板，減小圖紙對(duì)同一問(wèn)題不同棟的重復(fù)修改。安裝：園林：裝修：四、工作計(jì)劃：土建：已全部完成安裝：園林：裝修：五、實(shí)施步驟：土建：已全部完成安裝：園林： 裝修：第五章 設(shè)計(jì)審圖管理一、現(xiàn)狀分析：土建：現(xiàn)已對(duì)1-22棟進(jìn)行了

5、圖紙會(huì)審，并形成會(huì)審記錄。根據(jù)過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)及中南施工隊(duì)所反映的情況已合理的對(duì)圖紙的通病進(jìn)行了處理，并以文件形式下發(fā)給各棟主管施工員。 并對(duì)圖紙已發(fā)生錯(cuò)誤且由施工單位進(jìn)行改正的按其成本追究設(shè)計(jì)責(zé)任，在設(shè)計(jì)進(jìn)度款中扣除主要圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤且已施工須增加費(fèi)用修改的項(xiàng)為1、1-2棟分戶墻突出外立面但結(jié)構(gòu)梁未挑出須植筋后補(bǔ)梁頭，共34處。2、2棟02套間結(jié)構(gòu)柱與建筑柱不符合導(dǎo)致通道不足1100mm，現(xiàn)場(chǎng)砌磚須整體往外移導(dǎo)致與建筑圖紙不符，且現(xiàn)場(chǎng)已對(duì)2-4層已砌的樓面須進(jìn)行修改。3、19-20頂板結(jié)構(gòu)未做集水井，經(jīng)多次催促仍未及時(shí)出修改，導(dǎo)致木工返工。4、21-22棟陽(yáng)臺(tái)柱設(shè)計(jì)錯(cuò)誤上下柱不對(duì)正或收柱收錯(cuò)方向?qū)е?/p>

6、木工，鐵工返工。5、8-9棟頂主梁比次梁底導(dǎo)致木工返工。6、1-22棟水井廢水排水管預(yù)埋標(biāo)高不符，需重新抽芯。7、10-11棟04套間餐廳窗設(shè)計(jì)多次修改。8、4棟01套間衛(wèi)生間結(jié)構(gòu)與建筑不符，導(dǎo)致管道無(wú)法安裝，重新抽芯費(fèi)用。9、7棟03套間入戶花園結(jié)構(gòu)與建筑不符，導(dǎo)致管道無(wú)法安裝，重新抽芯費(fèi)用。10、1-2棟整體主臥沉箱梁未預(yù)留孔需重新抽芯。共34處。11、21-22棟南面陽(yáng)臺(tái)建筑尺寸與結(jié)構(gòu)不同，木工返工。安裝：園林：裝修：二、解決措施：土建：1、對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的全面監(jiān)控，形成審圖制度。設(shè)計(jì)交底。2、吸取1-11棟先施工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尤其是8-11棟已進(jìn)入裝修期間故更需要做好樣板為后續(xù)工程提供參考。

7、安裝：園林： 裝修：三、整體思路：土建：1、專業(yè)審核綜合會(huì)審>審核記錄與審核報(bào)告并上報(bào)公司形成標(biāo)準(zhǔn)文件。 2、對(duì)已上土建11點(diǎn)的問(wèn)題均要求設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)予以確定，后由中南施工隊(duì)將損失的材料人工匯總并由工程部拍照整理好文字資料上傳OA系統(tǒng)后由企業(yè)郵箱統(tǒng)一發(fā)送通知設(shè)計(jì)單確認(rèn)。并在進(jìn)度款中扣除。安裝：園林：裝修：四、工作計(jì)劃：土建：2015年2月20日前完成上述文件。安裝：園林：裝修：5、 實(shí)施步驟：土建：電話通知及發(fā)聯(lián)系函給設(shè)計(jì)初步資料整理（12月30日前完成）設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)（2015-1-10前完成）中南施工隊(duì)計(jì)價(jià)（2015-1-30前完成）綜合整理（2月10日前完成）設(shè)計(jì)確認(rèn)形成結(jié)算資料（2

8、月20日前完成）安裝：園林：裝修： 。第六章 設(shè)計(jì)配合管理一、現(xiàn)狀分析：土建：項(xiàng)目按目前施工進(jìn)度情況，在2015年第需要設(shè)計(jì)配合的工作主要有：1、 基礎(chǔ)及主體分部驗(yàn)收、人防隱蔽驗(yàn)收。2、 施工圖紙修改及更變工作匯總，土建竣工圖整理。3、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故處理（板厚過(guò)厚，保護(hù)層厚度不夠、砼強(qiáng)度未達(dá)設(shè)計(jì)要求）4、 參加5-11棟單位、分部工程驗(yàn)收工作及相應(yīng)設(shè)計(jì)質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的編制工作；安裝：園林：裝修：二、解決措施：土建：1、對(duì)應(yīng)第1點(diǎn)、第4點(diǎn)措施：提前通知設(shè)計(jì)單位做好相關(guān)資料準(zhǔn)備。于驗(yàn)收日期提前2小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)了解情況。提出整改方案。 2、對(duì)應(yīng)第2點(diǎn)措施：部門各專業(yè)工程師加強(qiáng)熟悉圖紙，在施工前期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題減

9、少施工中的修改及變更工作，對(duì)施工中出現(xiàn)的修改及變更，及時(shí)以書面形式要求設(shè)計(jì)單位5天內(nèi)出完整的修改圖紙；、并于5-11棟聯(lián)合竣工驗(yàn)收前整理好變更匯總，并曬印藍(lán)圖交資料員蓋好竣工圖章3、對(duì)應(yīng)第3點(diǎn)措施：設(shè)計(jì)單位按檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行設(shè)計(jì)復(fù)核，對(duì)滿足設(shè)計(jì)要求的7天內(nèi)予以出設(shè)計(jì)證明文件；對(duì)不符合要求的也應(yīng)7天內(nèi)出處理意見，以便中南施工隊(duì)進(jìn)行加固處理。安裝：園林： 裝修：三、整體思路：土建： 對(duì)設(shè)計(jì)配合方面的工作，最主要的是把工作做在前面，減少在施工過(guò)程中因、圖紙問(wèn)題影響或增加現(xiàn)場(chǎng)的施工工作；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工不符合的設(shè)計(jì)要求的應(yīng)盡快配合好出圖或處理意見，第一時(shí)間內(nèi)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理好。安裝：園林：裝修：四、工作計(jì)劃：土

10、建：1、 對(duì)涉及的單位工程、分部工程驗(yàn)收，提前二天通知設(shè)計(jì)、地質(zhì)等單位參加；2、 對(duì)檢測(cè)不合格的部位處理，第一是由施工單位出情況說(shuō)明及填寫備案表，然后交各單位蓋章后交設(shè)計(jì)單位復(fù)核，必要是要到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)度。第二，設(shè)計(jì)單位7天內(nèi)出處理意見及相關(guān)說(shuō)明。安裝：園林：；裝修：。五、實(shí)施步驟：土建：1、5-11棟各節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收時(shí)間按下表完成項(xiàng)開始時(shí)間完成時(shí)間分戶驗(yàn)收2015-7-312015-8-10房屋面積測(cè)繪驗(yàn)收2015-7-302015-8-9消防驗(yàn)收2015-7-302015-8-29人防驗(yàn)收2015-7-302015-8-29防雷驗(yàn)收2015-7-302015-8-29環(huán)保驗(yàn)收2015-7-302015

11、-8-29規(guī)劃驗(yàn)收2015-8-302015-9-29聯(lián)合竣工驗(yàn)收2015-9-302015-10-302、施工圖紙修改及更變工作 現(xiàn)場(chǎng)工程師采用口頭或書面形式提交問(wèn)題或建議如有需要?jiǎng)t于次日會(huì)同相關(guān)專業(yè)人員與方案討論及定案貝林設(shè)計(jì)院相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員于5天內(nèi)正式出修改藍(lán)圖。3、對(duì)檢測(cè)不合格的部位處理：情況說(shuō)明及填寫備案表（3天）>設(shè)計(jì)單位復(fù)核（7天）>處理意見（3天）>安裝：園林：裝修： 第七章 工程協(xié)調(diào)管理一、現(xiàn)狀分析：土建：建設(shè)項(xiàng)目具備工程量大、管線復(fù)雜、參建單位眾多等特點(diǎn)。1、 與設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)。建設(shè)項(xiàng)目開工之前，工程部方要主動(dòng)溝通了解設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況。施工過(guò)程中，幫助

12、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)解決各專業(yè)之間的矛盾，向設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)單位所需的基礎(chǔ)資料、試驗(yàn)數(shù)據(jù)和技術(shù)參數(shù)等等。對(duì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)與施工方面的矛盾消息及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)方，并協(xié)助設(shè)計(jì)方妥善處理設(shè)計(jì)與施工之間的不符或矛盾。2、 與監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)。工程開工前，工程部要求監(jiān)理單位提交開工報(bào)告及企業(yè)內(nèi)部資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)等必須的文件信息以供甲方單位進(jìn)行審核。施工過(guò)程中，總承包方未有效支持監(jiān)理的工作，維護(hù)監(jiān)理權(quán)威，自愿接受、配合監(jiān)理方進(jìn)行的工程進(jìn)度、質(zhì)量等方面的監(jiān)督檢查。在分部分項(xiàng)工程施工前中南施工隊(duì)能提交相應(yīng)的施工方案等，施工過(guò)程中未嚴(yán)格按監(jiān)理批準(zhǔn)的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行施工；在各分部分項(xiàng)工程自檢合格的

13、前提下，才向監(jiān)理發(fā)出檢查驗(yàn)收申請(qǐng)；對(duì)施工中所用的設(shè)備、材料、器具等建筑材料進(jìn)場(chǎng)后，未及時(shí)、主動(dòng)向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證等相關(guān)資料，邀請(qǐng)監(jiān)理人員對(duì)到場(chǎng)材料進(jìn)行見證取樣工作；施工中未及時(shí)向監(jiān)理方定時(shí)通報(bào)工程進(jìn)展情況和現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量等方面問(wèn)題，并按監(jiān)理的要求和建議進(jìn)行整改等。3、 與分包商的溝通協(xié)調(diào)。中南施工隊(duì)與安裝班組不時(shí)出現(xiàn)扯皮甚至索賠現(xiàn)象。施工過(guò)程中各分包方在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)匯總，并及時(shí)反映給設(shè)計(jì)、甲方，在工程部的協(xié)調(diào)下基本能及時(shí)進(jìn)行解決，避免造成浪費(fèi)、損失現(xiàn)象；但不時(shí)也發(fā)生交接不清、場(chǎng)地不明、垃圾無(wú)人清理的現(xiàn)象。安裝：園林：裝修：二、解決措施：土建：1、技術(shù)協(xié)調(diào)。提高深化設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)

14、量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題。深化設(shè)計(jì)是技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙的過(guò)程，各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)本專業(yè)深化設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他專業(yè)的交叉部位、接合位置就不一定考慮得細(xì)致和周全。 2、管理協(xié)調(diào)。按工程部的管理制度。通過(guò)管理以減少施工中各專業(yè)的配合問(wèn)題，建立以工程部、監(jiān)理、中南施工隊(duì)為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由工程部統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。作為各專業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，首先要全面了解和掌握各專業(yè)的施工工序、設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范。對(duì)在各專業(yè)施工圖中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)查閱相關(guān)專業(yè)圖紙，并提請(qǐng)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員商議采取有效措施共同解決交接部位的技術(shù)細(xì)節(jié)。安裝：園林： 裝修： 三、整體思路：土建：1

15、、加強(qiáng)與各承臺(tái)單位領(lǐng)導(dǎo)及駐場(chǎng)代表的溝通，納取各承建單位合法合理的意見和要求。2、熟悉施工合同的內(nèi)容，明確項(xiàng)目總目標(biāo)，掌握承建單位的建設(shè)動(dòng)態(tài)和對(duì)管理任務(wù)的工作要求。3、作為溝通和協(xié)調(diào)的樞紐，積極對(duì)承建單位及監(jiān)理單位對(duì)工作指今、設(shè)計(jì)變更、圖紙等信息要提升溝通和協(xié)調(diào)效率。4、堅(jiān)原則和立場(chǎng)，當(dāng)承建單位不聽取建設(shè)意見，要堅(jiān)持不正當(dāng)?shù)男袨闀r(shí)，必以會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。安裝：四、工作計(jì)劃：土建：1. 安裝單位與總包單位的配合具體內(nèi)容 A提供現(xiàn)場(chǎng)公共衛(wèi)生設(shè)施； B提供施工用水電（費(fèi)用自理）； C對(duì)現(xiàn)有受影響或可能受影響的設(shè)備及設(shè)施作出保護(hù)以防損壞，或提出由總包施工單位保護(hù)； D安排場(chǎng)地的使用、辦理人員進(jìn)出手續(xù)；。

16、 安裝單位的責(zé)任與義務(wù) 盡早提醒總包方對(duì)土建及配套有影響的事項(xiàng)， 核實(shí)有關(guān)圖紙以確定土建施工是否準(zhǔn)確無(wú)誤，如有差異立即以書面形式通知總包并請(qǐng)示指示，作任何影響到土建結(jié)構(gòu)的修改，需經(jīng)工程部同意。 需現(xiàn)場(chǎng)搭建的任何設(shè)施，其場(chǎng)地及位置需經(jīng)總包同意，服從總包統(tǒng)一管理與安排。 不能阻礙通道及他人的施工場(chǎng)地。 合理使用及保護(hù)總包提供的施工設(shè)備。 盡早提出供電量的要求。 垃圾堆放于總包指定地點(diǎn)，并及時(shí)在工程完成時(shí)進(jìn)行全面的清理工作。 從進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)開始，遵守總包的治安、交通、保衛(wèi)等工作的管理 進(jìn)場(chǎng)后與總包協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地的安排及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的提供工作，制定切實(shí)可行的總平面規(guī)劃，制定施工牌。 制定施工的配合進(jìn)度計(jì)

17、劃并與總包方協(xié)商落實(shí)，此計(jì)劃對(duì)工期影響較大，必須認(rèn)真制定、記錄備案、嚴(yán)格執(zhí)行。 臨時(shí)水電的引接須按總包單位的規(guī)劃要求，并服從總包的管理，水電引接方案須繪制詳細(xì)的系統(tǒng)圖，標(biāo)注管線規(guī)格，并附設(shè)計(jì)布置圖送交總包方審核。以上的工作內(nèi)容均自進(jìn)場(chǎng)7天內(nèi)完成對(duì)總包單位的對(duì)接。2、 與分包單位與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。A在施工全過(guò)程中,嚴(yán)格按照工程部的工程的質(zhì)量管理。在各工種自控自檢和項(xiàng)目部專檢的基礎(chǔ)上,接受工程部、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查,并按照工程部和監(jiān)理工程師的要求予以整改。分項(xiàng)工程的檢查應(yīng)提供申請(qǐng)表，監(jiān)理單位應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行檢查并形成文件。    B、每周星期五定期召開工程例會(huì)制度

18、,并認(rèn)真聽取工程部及監(jiān)理方對(duì)工程施工過(guò)程的意見和要求,嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)紀(jì)要所形成的決議。    c、對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法,一定要與工程部及監(jiān)理取得一致意見,以技術(shù)核定單等形式確定下來(lái),不得擅自處理。    D、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具,均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。嚴(yán)格執(zhí)行"上道工序不合格,下道工序不施工"的原則,使監(jiān)理工程師能順利開展工作。安裝：園林：裝修：。五、實(shí)施步驟：土建：1、 分包單位進(jìn)場(chǎng)>現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地交底，總包交底（1天）>圖紙及技術(shù)交底（1天）>施

19、工方案及人員進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)監(jiān)理單位（1天）2、 施工過(guò)程中的圖紙問(wèn)題上報(bào)應(yīng)在3天內(nèi)處理完畢，并形成文件留底。3、 每星期五舉行協(xié)調(diào)匯總會(huì)議，并形成文件留底。安裝：園林： 裝修：第八章 工程技術(shù)管理一、現(xiàn)狀分析：土建：目前施工全面進(jìn)行。其中19-22棟為主體土建施工階段，1-18棟為裝修階段，8-11棟為收尾階段，地下室為管線安裝階段?，F(xiàn)工作任務(wù)多、專業(yè)交叉廣泛。為更好的做好施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作，通過(guò)加強(qiáng)工程技術(shù)管理，保障項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)完成。安裝：園林：裝修：。二、解決措施：土建：1.完善工程技術(shù)管理制度，以專題會(huì)議落實(shí)班子技術(shù)交底。2.明確落實(shí)責(zé)任，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)全部工程負(fù)有高度的責(zé)任。3.

20、對(duì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求、施工圖紙相關(guān)技術(shù)問(wèn)題處理方案。5.制定工程技術(shù)管理的目標(biāo)和任務(wù)。（含工程進(jìn)度、工程經(jīng)濟(jì)）6通過(guò)理順圖紙管理、修訂工程管理制度、制定工程重要節(jié)點(diǎn)做法、施工質(zhì)量交底、審核重要工作施工方案、收集、更新施工驗(yàn)收規(guī)范等進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。7、嚴(yán)格按工序搭接要求施工，做好成品保護(hù)。安裝：園林：裝修：三、整體思路：土建：結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，分析總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的不足。新的一年，依據(jù)公司的制度、流程，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員情況、質(zhì)量驗(yàn)收程序、現(xiàn)場(chǎng)簽證的程序、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的要求、工程款撥付審批規(guī)定等細(xì)化管理。對(duì)監(jiān)理公司的人員配備、工作要求在實(shí)施中不斷提高完善。將針對(duì)性研究解

21、決現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中碰到的棘手問(wèn)題，根據(jù)公司工作流程及部門職責(zé)，積極參與并發(fā)表項(xiàng)目部的意見，努力規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)參與各方的行為，明確各方的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。安裝： 1：結(jié)合園林工程施工驗(yàn)收規(guī)范，并對(duì)相關(guān)規(guī)范進(jìn)行更新與學(xué)習(xí)；2：結(jié)合工<工程管理制度>管理過(guò)程好的地方進(jìn)行保留，有漏洞的地方進(jìn)行完善；3：對(duì)施工過(guò)程中的重要部位主要工藝進(jìn)行交底與過(guò)程檢查；裝修：四、工作計(jì)劃：土建：1、2015年1月30日前完善砌體、批蕩、外墻鋪貼的技術(shù)交底細(xì)化及管理制度；2、2015年2月20日前完成對(duì)監(jiān)理公司的制度修訂、補(bǔ)充工作；并要求監(jiān)理單位學(xué)習(xí)。3、2015年5月30日前完成工程節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化安裝：園林： 裝

22、修：五、實(shí)施步驟：土建：一)砌體施工工藝流程圖 放線 材料見證取樣、配制砂漿 排磚撂底立桿掛線、砌墻 砂漿試塊見證取樣 驗(yàn)收二)內(nèi)墻抹灰施工工藝流程圖三)外墻內(nèi)保溫施工工藝流程圖 基層墻體找平處理砼墻體基層涂刷界面砂漿吊垂直、套方、彈抹灰厚度控制線打點(diǎn)、沖筋抹第一遍保溫漿料晾置24h后抹第二遍保溫漿料晾置干燥，保溫層驗(yàn)收抹抗裂砂漿，鋪壓玻纖網(wǎng)布或鋼絲網(wǎng)抗裂防護(hù)層驗(yàn)收刮柔性耐水膩?zhàn)踊蛸N瓷磚保溫施工整體驗(yàn)收四)防水節(jié)點(diǎn)施工工藝流程圖有防水要求的地方，均應(yīng)進(jìn)行淋水或閉水試驗(yàn)，并經(jīng)驗(yàn)收后才能進(jìn)行下道工序五) 門窗工程工工藝流程圖門窗框初步固定塞縫防水收口打膠；安裝：園林： 裝修：第九章 工程質(zhì)量管理一

23、、現(xiàn)狀分析：土建：處于施工階段，主體、裝修、安裝都存在質(zhì)量通病問(wèn)題。工程質(zhì)量控制也處于關(guān)鍵時(shí)期，結(jié)合已完項(xiàng)目的情況，除常規(guī)的質(zhì)量控制外，在施工過(guò)程中需要重點(diǎn)加強(qiáng)防滲漏、防裂縫、防空鼓、防尺寸偏差過(guò)大等質(zhì)量問(wèn)題。關(guān)鍵在于事前、事中、事后的措施不夠嚴(yán)格；忽視了重點(diǎn)與細(xì)節(jié)以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求，減少自檢和驗(yàn)收。應(yīng)以充分前期準(zhǔn)備、用新的施工工藝、施工經(jīng)驗(yàn)的對(duì)往來(lái)工程維修側(cè)重出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題控制。如地下室出現(xiàn)多處裂縫，商鋪前立面二次結(jié)構(gòu)梁變形，部分出現(xiàn)在澆筑樓板時(shí)進(jìn)行加水所造成，鋼筋安裝少放、直徑變小、保護(hù)層偏差，模板安裝有爆模及軸線偏差、漏漿，砌體底和頂磚未達(dá)到防水要求等問(wèn)題。安裝：園林：裝修：2、 解決措

24、施：土建 1.應(yīng)開專題會(huì)議對(duì)技術(shù)交底、制定獎(jiǎng)罰條款，并進(jìn)行教育培訓(xùn)。2.嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)是否按施工方案、設(shè)計(jì)要求實(shí)行施工。3.監(jiān)理跟蹤采用平行、巡視、旁站檢查，如發(fā)現(xiàn)時(shí)及時(shí)處理。4.所有進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收，包括抽樣、合格證、送檢。5.加強(qiáng)預(yù)防措施、關(guān)鍵部位做法。對(duì)檢查、驗(yàn)收中容易出現(xiàn)隱患的部分進(jìn)行分析、優(yōu)化節(jié)點(diǎn)做法；6. 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題及時(shí)下發(fā)聯(lián)系單進(jìn)行整改。匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并按上級(jí)指示意見并以聯(lián)系單形式通知施工方整改；安裝：園林：裝修：三、整體思路：土建：1、技術(shù)交底制度2、工程樣板制度3、旁站監(jiān)理制度4、工序控制制度5、聯(lián)合檢查制度安裝：園林：裝修：四、工作計(jì)劃：土建：1.目前所有的分項(xiàng)分部的工程

25、質(zhì)量必劃分為事前、事中、事后質(zhì)量控制，將之前未處理的質(zhì)量問(wèn)題2015年2月份前完成，并跟蹤存在隱患的質(zhì)量及時(shí)處理。對(duì)目前所有施工項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，對(duì)完成的工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。包括（鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、抹灰工程、外墻磚工程、門窗安裝工程、內(nèi)保溫工程、屋面防水保溫工程等）；2.為了以后維修著想重抓裝修工程；如外墻的砌磚、批蕩、窗邊處理、貼磚。內(nèi)墻砌磚法、頂磚、砂漿滿度等3、8-11棟完成外墻磚后全面進(jìn)行檢查，并進(jìn)行淋水試驗(yàn)工作；預(yù)計(jì)此部分工作在2015年1月20日前完成；5-7棟完成外墻磚后全面進(jìn)行檢查，并進(jìn)行淋水試驗(yàn)工作；預(yù)計(jì)此部分工作在2015年4月20日前完成4、對(duì)容

26、易發(fā)生滲漏的部分制定防水節(jié)點(diǎn)做法下發(fā)施工單位，2015年1月30日前完成；安裝：園林：裝修：五、實(shí)施步驟：土建：1 質(zhì)量檢查驗(yàn)收方法 實(shí)行自檢、互檢、專檢制以及特殊工序過(guò)程監(jiān)控與跟班檢制；分部分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)制和隱蔽工程驗(yàn)收制。 2 施工前技術(shù)質(zhì)量交底和施工中的復(fù)核 工程開工前，技術(shù)部門要對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)質(zhì)量要點(diǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題向施工管理人員、班組長(zhǎng)等作一個(gè)全面的交底。在分部分項(xiàng)工程施工前，由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)向班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)向各班組成員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底工作。交底工作以書面形式為主，未經(jīng)交底不得施工。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，工長(zhǎng)要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)確定核實(shí)，技術(shù)部門對(duì)每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工序要進(jìn)行復(fù)核、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解

27、決。 3 生產(chǎn)會(huì)議和質(zhì)量會(huì)議制度 在定期或不定期的生產(chǎn)會(huì)議上，在安排生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量工作安排。 定期召開專題質(zhì)量會(huì)議，由施工技術(shù)副經(jīng)理和專職質(zhì)檢人員提出質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告，研究制定質(zhì)量工作計(jì)劃和對(duì)策。 4 對(duì)專業(yè)工程施工人員的技術(shù)資質(zhì)審核 對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的所有特殊專業(yè)工種的管理人員和技術(shù)工人的技術(shù)等級(jí)，必須進(jìn)行事前審核。對(duì)經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)考核不合格者，不予安排相應(yīng)工作。對(duì)所有專業(yè)分包單位，其專業(yè)工種的管理人員和技術(shù)工人均必須提交名單和技術(shù)資質(zhì)材料。 5 堅(jiān)持樣板引路，先確認(rèn)再大面積施工的方法 對(duì)質(zhì)量要求較高、采用新工藝新材料的部分，應(yīng)先做樣板和試驗(yàn)，經(jīng)檢查確認(rèn)可行后，再進(jìn)行大面積施工。安裝：園

28、林：裝修：第十章 工程進(jìn)度管理一、現(xiàn)狀分析：土建：中南海暉花園目前已進(jìn)入建設(shè)階段的中期，其中1-18棟已完全封頂進(jìn)入砌體及裝修期，另8-11棟業(yè)已進(jìn)行拆排山及收尾階段，19-22棟正在土建主體施工中。預(yù)計(jì)到2014年春節(jié)前必須全部封頂。各棟現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度見下表1-2棟分部工程開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間工期情況說(shuō)明樁基礎(chǔ)工程2013-11-12014-1-3090提前2013-10-252014-1-23907地下室結(jié)構(gòu)工程2014-1-312014-7-20170提前2014-1-232014-6-2415226主體結(jié)構(gòu)工程2014-7-212014-11-30132提前2014-6-252014-11-27

29、1553砌體工程2014-11-102015-1-1970預(yù)計(jì)提前2014-11-72015-1-167033-4棟分部工程 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 工期 情況說(shuō)明地下室結(jié)構(gòu)工程2013-11-292014-6-242072014-1-232014-5-29126提前35天主體結(jié)構(gòu)工程2014-6-252014-10-231209月2日達(dá)預(yù)售條件2014-5-292014-9-24118提前30天屋面工程2015-4-232015-5-1320砌體工程2014-10-32014-12-1270提前2014-9-42014-11-137029內(nèi)墻抹灰工程2014-11-272015-2-570提前2

30、014-10-292014-12-84059防火門框安裝2015-2-62015-2-137提前2014-12-92014-12-167595-7棟分部工程 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 工期 情況說(shuō)明樁基礎(chǔ)工程2013-11-12014-1-3090提前2013-10-182014-1-169014地下室結(jié)構(gòu)工程2014-1-312014-5-30119提前2014-1-162014-5-711123主體結(jié)構(gòu)工程2014-5-312014-9-30122提前2014-5-82014-9-301450屋面工程2015-3-112015-3-3120提前砌體工程2014-9-102014-11-19702

31、014-9-102014-11-197008-11棟分部工程 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 工期 情況說(shuō)明土方開挖工程2013-7-12013-8-30602013-7-12013-8-30600基坑支護(hù)工程2013-7-12013-8-30602013-7-12013-8-30600樁基礎(chǔ)工程2013-9-112013-12-1090提前2013-9-62013-12-5905地下室結(jié)構(gòu)工程2013-12-112014-4-30140提前2013-12-52014-5-5151-5主體結(jié)構(gòu)工程2014-5-12014-8-30121提前2014-5-62014-7-288333屋面工程2014-12-

32、102014-12-3020提前2014-10-182014-11-72053砌體工程2014-8-102014-10-960提前2014-7-82014-8-174053內(nèi)墻抹灰工程2014-9-242014-11-2360提前2014-8-22014-9-114073防火門框安裝2014-11-242014-12-17提前2014-9-122014-9-19773防火門扇安裝2015-3-22015-3-97提前2014-11-292014-12-6793外墻抹灰工程2014-10-162014-12-1560提前2014-8-242014-10-236053門窗、欄桿、扶手等附屬設(shè)施工程

33、2014-11-152015-1-1460提前2014-9-232014-11-226053外墻裝飾（貼磚、分縫處理、收邊）工程2014-10-312015-1-970提前2014-9-82014-11-177053外排柵拆除2015-1-92015-2-830提前2014-11-172014-12-173053塔吊拆除2014-9-292014-10-1920提前2014-8-272014-9-16203312-13棟分部工程 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 工期 情況說(shuō)明樁基礎(chǔ)工程2013-11-302014-2-2890提前2013-11-302014-2-28900地下室結(jié)構(gòu)工程2014-3-12

34、014-6-20111提前2014-2-282014-6-131057主體結(jié)構(gòu)工程2014-6-212014-11-20152提前2014-6-142014-10-711544屋面工程2015-5-212015-6-1020提前砌體工程2014-10-312015-1-970提前2014-9-172014-10-274074內(nèi)墻抹灰工程2014-12-252015-3-570提前2014-10-122014-11-2140104防火門框安裝2015-3-62015-3-137提前2014-11-222014-11-297104防火門扇安裝2015-6-122015-6-197外墻抹灰工程201

35、5-1-162015-5-6110提前2014-11-32014-12-330154門窗、欄桿、扶手等附屬設(shè)施工程2015-4-62015-6-560提前2014-11-32015-1-260154外墻裝飾（貼磚、分縫處理、收邊）工程2015-3-222015-6-2090提前2014-10-192015-1-1790154外排柵拆除2015-6-202015-7-2030塔吊拆除2014-12-202015-1-920提前2014-11-162014-12-16302414-15棟分部工程 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 工期 情況說(shuō)明地下室結(jié)構(gòu)工程2014-3-12014-9-20203提前2014-

36、2-282014-6-698106主體結(jié)構(gòu)工程2014-9-212014-12-30100提前2014-6-72014-11-2617234屋面工程2015-6-102015-6-3020提前砌體工程2014-12-102015-2-1870提前2014-11-62014-12-16406416-18棟分部工程 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 工期 情況說(shuō)明地下室結(jié)構(gòu)工程2014-3-12014-6-30121提前2014-2-282014-7-5127-5主體結(jié)構(gòu)工程2014-7-12014-11-20142提前2014-7-62014-11-121298屋面工程2015-5-12015-5-2120提

37、前砌體工程2014-10-312015-1-970提前2014-10-232014-12-22601819-20棟分部工程 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 工期 情況說(shuō)明樁基礎(chǔ)工程2013-12-302014-3-3090提前2013-11-302014-2-289030地下室結(jié)構(gòu)工程2014-3-312014-10-30213提前2014-2-282014-11-22267-23主體結(jié)構(gòu)工程2014-10-312015-1-30912014-12-9三層樓板安裝：裝修：二、解決措施：土建：1. 1-4棟前期工程地下室人防工程復(fù)雜、且基礎(chǔ)水位較高導(dǎo)致施工難度加大，工期拖延，并加上施工場(chǎng)地狹窄、施工人員投入

38、不足所造成；后期采取相應(yīng)措施進(jìn)行加班加點(diǎn)、落實(shí)施工工員數(shù)量、交叉作業(yè)、合理安排工種使得工期比計(jì)劃工期能提前。預(yù)計(jì)于2016年6月30日進(jìn)行竣工驗(yàn)收2.1-7棟主要是前期地下室施工跟不上計(jì)劃進(jìn)度，存在問(wèn)題是木工人手不足、鐵工班子更換影響、分部事前沒(méi)做好充分準(zhǔn)備，目前各分部工程都已比進(jìn)度提前。預(yù)計(jì)于2015年10月30日進(jìn)行竣工驗(yàn)收。但目前外墻貼磚班人手不足，將會(huì)影響后續(xù)的工序?？煽紤]多請(qǐng)另一個(gè)貼磚班進(jìn)行施工。3.8-11棟已比原施工計(jì)劃大量提前，現(xiàn)階段須注意的是園林的進(jìn)度跟進(jìn)問(wèn)題。4.14-18棟砌體與內(nèi)墻批蕩人手充足，預(yù)計(jì)于2016年6月30日進(jìn)行竣工驗(yàn)收。但目前外墻貼磚班人手不足，將會(huì)影響后

39、續(xù)的工序?？煽紤]多請(qǐng)另一個(gè)貼磚班進(jìn)行施工。5.19-20棟正在主體施工，但由于大板不足，導(dǎo)致木工不增加人手形成不了流水作業(yè)。鐵工班也跟著窩工，鐵工班現(xiàn)已減少人手。按現(xiàn)在的情況很難再春節(jié)前封頂。而春節(jié)過(guò)后工人也不會(huì)大量進(jìn)入工地，最終導(dǎo)致進(jìn)度越來(lái)越慢達(dá)不到計(jì)劃要求。安裝：園林：裝修：1、組織溝通會(huì)議、落實(shí)交叉工程完成時(shí)間減少影響施工進(jìn)度。2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并通知施工方整改、落實(shí)到位。三、整體思路：土建：1.中南海暉花園全部主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)氖马?xiàng)：2.問(wèn)題存在于19-22棟后期進(jìn)度速度提至6天一層，務(wù)必投入充足施工人員與材料、管理加強(qiáng)，積極配合的前提下實(shí)現(xiàn)3.勉某工種出現(xiàn)禍工。4.地下室工程不能讓人防

40、工程所影響，需用交叉作業(yè)方式。，5.外墻批蕩與貼磚的進(jìn)度應(yīng)按2.5天一層的計(jì)算，6.陽(yáng)臺(tái)欄桿、窗、空高百葉的安裝不能影響外墻收尾工作。7.地下室消防系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、人防安裝全部完成，確保2015年5月份完場(chǎng)。安裝：園林：裝修：四、工作計(jì)劃：土建：見下表安裝：園林：裝修：。五、實(shí)施步驟：土建：見下表安裝：園林：裝修：第十一章 工程預(yù)結(jié)算管理1、 現(xiàn)狀分析： 至12月底為止和順的結(jié)算還有三個(gè)分項(xiàng)工程未完成。分別是：1、基坑支護(hù)結(jié)算，資料方面還差土方開挖施工記錄，基坑沉降觀測(cè)記錄。雙方驗(yàn)收移交報(bào)告，財(cái)務(wù)對(duì)賬單2、夯擴(kuò)樁結(jié)算。3、破樁未付過(guò)一次進(jìn)度款。2、 解決措施：按工程管理制度中結(jié)算工程管理辦法執(zhí)行；3、 整體思路：（一）工程結(jié)算工作的整體思路及流程具體為：1、公司內(nèi)部結(jié)算流程1.1施工單位在工程竣工驗(yàn)收合格之日起30個(gè)日歷天內(nèi)，將完整的結(jié)算資料交至主管工程師。1.2主管工程師在收到完整結(jié)算資料之日起1個(gè)月內(nèi)（委外的除外）完成工程數(shù)量的核對(duì)，反索賠類別包括減帳、漏做工程、質(zhì)量不合格、工程拖期、擾民鬧事、員工停工不配合、工作不協(xié)調(diào)、偷工減料、代替品等主管工程師核對(duì)完成后，將結(jié)算遞至預(yù)算工程師。主管工程師在核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)以下情況之一，則判定結(jié)算不符合要求，則發(fā)回結(jié)算編制人重新編制結(jié)算：1.2.1單位工程造價(jià)累計(jì)多算5%以上；1.2.2結(jié)算書