員工月度績效考核表

1、零售連鎖員工月度考核表0 一 0年十二月二十八日修訂三、公司總經(jīng)理月度考核表被考核者：考核時間：年 月曰考核人簽字：總分:序 號類別考核容基本 分考核標準主管評得分1關(guān)鍵業(yè)完成月銷售目標3030分X達成百分比1011121314銷售毛利率2020分X達成百分比月應(yīng)收帳款回籠率32%=當(dāng)期回款額十（上月 應(yīng)收款余額+當(dāng)期銷售額X 85% ）15完成得15分，低于一個白分點扣2分，28%以下得7.5分報耗率為庫存量的1.5 %o,每李度考核一次15每增加0.1個千分點扣2分，每 降低0.1個千分點獎2分每年12月15日前制定公司年度發(fā)展戰(zhàn)略、 總體目標及各項財務(wù)指標，并形成書面規(guī)劃報 告，上交董事

2、長20推遲1天上交扣5分，推遲2天 扣10分，推遲3天不得分在每月28日前做好銷售分析書面報告并對相 關(guān)問題提出具體的解決方案并監(jiān)督實施4分析報表推遲一天上交扣 2分，對 問題沒有相關(guān)解決方案扣 2分，實 施方案完成 85%扣3分，完成 90%扣2分組織參加銷售、采購例會、分析銷售費用及各 部門的協(xié)調(diào)會（采購會議通知董事長參加），并每月28日前向董事長提交一份分析報告， 并對相關(guān)問題提出解決方案和監(jiān)督實施，每月2日前對上月非生產(chǎn)性銷售費用支出提出建 議（由財務(wù)提供財務(wù)報告）并監(jiān)督實施4任何一項推遲一天上交扣 2分，沒 有通知董事長參加采購會議扣1分，對會議中提出的相關(guān)問題沒有 解決方案扣2分，

3、實施方案完成85%扣3分，完成90%扣2分每月28日前做好采購分析報告并對相關(guān)問題4分析報表推遲一天上交扣2分，對提出具體的解決方案并監(jiān)督實施冋題沒有相關(guān)解決方案扣 2分，頭 施方案完成 85%扣3分，完成 90%扣2分對整個批發(fā)公司的日常工作管理和監(jiān)督4根據(jù)月度計劃中實施完成未達到 80%不得分，完成 90%扣1分， 有部門業(yè)務(wù)關(guān)系脫節(jié)或發(fā)生爭吵 協(xié)調(diào)不好一次扣1分根據(jù)銷售分析報表，對大幅上升或大幅下降的 客戶管理每月親自拜訪至少2位，并填寫客戶拜訪表，總結(jié)拜訪結(jié)果，并對相關(guān)問題提出 解決方案和監(jiān)督實施，25日上交4少拜訪一位或推遲一天上報扣1分，沒有總結(jié)拜訪結(jié)果扣1分，沒 有解決方案扣1分

4、，實施方案完成 85%扣2分，完成90%扣1分每月28日前以書面形式完成月工作總結(jié)和下 月工作計劃及安排；每月5日前完成直屬下屬考核工作3任何一項推遲一天上交扣2分，如考核小組抽查發(fā)現(xiàn)對下屬考核中有不公平或隨意性現(xiàn)象扣3分按標準要求，完成本崗位職責(zé)和工作流程，并 且要全力以赴配合質(zhì)量部門部自查和上級部 門的日常檢查工作2質(zhì)檢部門按標準進行自查或上級 部門日常檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符 合標準中帶星條款中任一條扣2分，一般條款在整改期未達標的任 一條扣1分每月召集一次銷售、采購等相關(guān)人員，分析確 定本月缺貨品種并監(jiān)督實施5缺貨品種分析會未召開扣 2分，沒 有具體實施方案扣1分，未監(jiān)督實 施扣2分每月

5、召集倉儲、采購、銷售、質(zhì)管等相關(guān)人員 一次，分析確定本月效期食品品的處理意見并 監(jiān)督實施5效期食品分析會未召開扣 2分，沒 有具體實施方案扣1分，未監(jiān)督實 施扣2分績效考核面談記錄績指標65%重點工 作項目35%考核面談時間 面談目的以及 紀要：主管簽字:被考核者簽字:A、面談效果很好，完全達到預(yù)期目的 C、面談效果一般，部分達到預(yù)期目的B、面談效果較好，基本達到預(yù)期目的 D、面談效果差，基本沒有達到預(yù)期目的年 月 日面談結(jié)果評估四、公司質(zhì)量副總月度考核表序 號類別考核容基本 分考核標準主管 評得分1關(guān)鍵 業(yè)績完成月銷售目標30/ 1030分X達成百分比2銷售毛利率1010分X達成百分比被考核

6、者：考核時間：年 月曰考核人簽字：總分:3指標40%報耗率為庫存里的1.5 %o,母季度考核 一次20每增加0.1個千分點扣2分，每降低0.1個千分點獎2分。4重點 工作 項目50%在每年12月10日前編制年度質(zhì)量管理 規(guī)劃和工作計劃，并形成書面報告上交總 經(jīng)理、董事長20推遲1天上交扣5分，推遲2天扣10分，推遲3天不得分5在自杳或在上級部門主持例杳和日常重 大質(zhì)量工作檢杳，要全力以赴配合上級部 門的檢杳工作10在自杳或上級部門日常檢杳中，發(fā)現(xiàn) 本崗位不符合帶星標準的一個條款扣 10分，一般條款在整改期未合格的一 個條款扣5分6每月2日前制定自杳詳細計劃，按要求 及自杳計劃對某部門質(zhì)量管理方

7、面進行 一次自杳，并記錄檢杳結(jié)果，根據(jù)檢杳結(jié) 果在自杳完成后 3天提出整改意見，形 成自查報告上交總經(jīng)理、 董事長并進行監(jiān) 督15推遲一天上交自杳計劃或自杳報告扣 5分，參照月度自杳計劃實行檢杳并 監(jiān)督，監(jiān)督結(jié)果被杳部門有一條沒有 整改到位連帶扣 5分7監(jiān)督本部門是否每月根據(jù)自杳情況對缺 項進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，每季度并對該部門 組織一次知識考試， 對培訓(xùn)、考試情況進 行總結(jié)分析，對相關(guān)問題提出解決方案并 監(jiān)督實施10培訓(xùn)或考試未做扣 8分，沒有分析報 告扣5分，沒有解決方案扣 5分，方 案實施完成 85%扣3分，90%扣1 分8負責(zé)對首營企業(yè)、首營品種的審批、對重 點品種養(yǎng)護、質(zhì)量檔案、資料效期

8、的建立、 購進品種質(zhì)量把關(guān)進行監(jiān)督和跟蹤5對相關(guān)項目任何一項監(jiān)督跟蹤不到位 一次扣2分，造成公司損失扣5分9每月至少訪問用戶 2次，調(diào)杳處理食品 品質(zhì)量查詢、事故、投訴，并有記錄5用戶訪問少一次扣 22分分，沒有記錄扣10上級部門食品品年度抽檢0一年控制在50個抽檢項目，要求合 格率為80%，少抽一個品種獎300元，多抽一個品種扣 50元11每月28日前以書面形式完成月工作計劃 和總結(jié)；每月5日前完成下屬考核工作5任何一項推遲一天扣 2分，推遲2天 扣4;如考核小組抽杳發(fā)現(xiàn)對下屬考 核中有不公平或隨意性現(xiàn)象扣3分12工作 態(tài)度10%始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守規(guī)章制度，與時俱進2優(yōu)良

9、中尚可1差21.510.5013有效的溝通和良好的上下級關(guān)系221.510.50146S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng)、安全6本崗位中未達到6S中任何一項標準， 每項扣1分考核面談時間 面談目的以及 紀要：主管簽字:被考核者簽字:面談結(jié)果評估A、面談效果很好，完全達到預(yù)期目的 C、面談效果一般.部分達到預(yù)期目的B、面談效果較好，基本達到預(yù)期目的D、面談效果差.基本沒有達到預(yù)期目的績效考核面談記錄注：當(dāng)上級主管部門講行檢杳時，當(dāng)月考核分數(shù)權(quán)重應(yīng)根據(jù)重點工作的轉(zhuǎn)變而調(diào)整。五、人力資源中心負責(zé)人月度考核表被考核者：考核時間：年 月日考核人簽字：總分：序 號類別考核容基本 分考核標準主管評得

10、分1關(guān)鍵業(yè)公司組織規(guī)劃與協(xié)調(diào)102績指標50%培訓(xùn)工作組織與協(xié)調(diào)103中心各項工作完成情況2045重點工 作項目40%員工流失率考核、薪酬工作差錯率人員供應(yīng)及時性、招聘效果制度建設(shè)完善性組織員工活動次數(shù)后勤支持投訴率員工滿意度公司安全事故發(fā)生次數(shù)6公司環(huán)境衛(wèi)生狀況11工作態(tài)度10%始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守規(guī)章制度，與時俱進2優(yōu)良中尚可差21.5 n10.5012有效的溝通和良好的上下級關(guān)系221.510.50136S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng)、安全6本崗位中未達到 6S中任何一項標 準，每項扣1分績效考核面談記錄考核面談時間年 月日主管簽字：|被考核者簽字：面談目的

11、以及 紀要：面談結(jié)果評估A、面談效果很好，完全達到預(yù)期目的B、面談效果較好，基本達到預(yù)期目的C、面談效果一般，部分達到預(yù)期目的D、面談效果差，基本沒有達到預(yù)期目的六、人資企劃主管月度考核表被考核者：考核時間：年 月曰考核人簽字：總分:序 號類別考核容基本 分考核標準主管 評得分1關(guān)鍵業(yè) 績指標40%完成月銷售目標2020分X達成百分比2銷售毛利率55分X達成百分比3績效考核率100%，對考核結(jié)果進行10% 的抽查15少一個百分點扣3分，如沒有對考 核結(jié)果進行抽查扣10分，如少于 10%的抽查扣3分，如發(fā)現(xiàn)考核小 組中有不公平或隨意性現(xiàn)象扣3分4重點工 作項目50%制定公司年度培訓(xùn)計劃，并下發(fā)各部門 管理層每月不少于1次，基層員工每季度 不少于1次，新員工全年2次培訓(xùn)20年度計劃沒有制定不得分，年度執(zhí) 行情況少1次扣4分5收集各部門的人員需求信息，制定招聘