薪酬管理規(guī)定——選廠目標管理責任書

1、制度名稱選礦廠經營目標管理責任書制度文件編號本制度共5頁編寫部門：制度審核人：簽署：生效日期：發(fā)放部門：江西省修水縣香爐山鎢業(yè)有限責任公司選礦廠經營目標管理責任書第一章 總則第一條 為了加強企業(yè)內部管理，健全企業(yè)運行機制，調動員工的 生產積極性，更好地完成公司生產經營計劃，提高企業(yè)經 濟效益，根據公司的總目標，制訂選礦廠經營管理目標責 任書。第二條 選礦廠全體員工全額工資按原礦處理量計算，總額包干， 按銅、鎢實際回收率考核，藥劑消耗用量考核（按定額用 量考核）進行獎罰。電耗、維修費用加強使用管理，實報 實銷。第二章考核指標第三條 原礦處理量及實收率：表選廠定編人員設計原礦月 處理量選礦實收率產

2、品質量標準 噸位工資鎢銅鎢銅一選廠1011380076%60%一級二類18%7.68二選廠66830076%60%一級二類18%8.36三選廠781560076%60%一級二類18%5.26第四條 藥劑消耗定額:表二序號藥劑名稱藥劑單耗定額扌 （克/T礦石）孑標T變單價 （元 /T）合價 （元/T原 礦備注1r 丁銨黑藥25148000.370225#黑藥10148000.1483r乙、丁黃藥混合用藥60:70000.4204硫酸銅3052000.1565碳酸鈉120012601.5126水玻璃110008008.8007氧化石臘皂140067009.3808氰化鈉20180000.360小計

3、21.146第三章考核辦法：第五條 按每月處理的原礦量（干礦重）乘以標準噸位工資即為選廠全體員工的產量工資總額。第六條 按實收率考核進行獎罰：按實際回收率增加或減少的鎢（銅）精礦的數量扣除成本后，所增減凈值的30%進行獎罰。獎（罰）額=鎢（銅）精礦月產量X實際回收率的增減百分點X 鎢（銅）的當月價一各選廠的生產成本X 30%月精礦量x精礦品位實際回收率（%）= X 100%月處理原礦量x原礦品位（注：生產成本包括采礦、選礦成本，當月價為不含稅價。）第七條 按藥劑消耗考核進行獎罰：按表二所列的 8 種主要藥劑消耗進行考核，為了方便統(tǒng)一 考核，藥劑單價按表二參考價不變計算藥劑實際單位成本。獎（罰）

4、額= 21.146 實際單位成本乂月處理原礦量X30%實發(fā)工資總額 =產量工資總額實收率獎 （罰） 額藥劑消 耗獎（罰）額第八條 備品備件、維修材料、電耗、燃料等由倉管員、材料核算 員核實數量實報實銷，逐月統(tǒng)計，報財務進行成本核算。第九條 每月 26 日，由選礦公司、財務部、供銷運輸部、質量管理 部等有關部門組織盤點，考核各項指標。第四章 工資分配方法：第十條 由選礦公司會同各選廠，根據各崗位工作性質、勞動強度、 技術含量等因素制定各崗位工資分配系數， 進行工資分配， 報公司備案。第十一條 選廠廠長工資按本選廠平均工資的1.5 倍計算，廠長助理按本選廠平均工資的 1.35 倍計算。第十二條 選

5、廠廠長工資按本選廠平均工資的1.5 倍計算，廠長助理按本選廠平均工資的 1.35 倍計算。第五章 相關規(guī)定第十三條 設備完好率在 90%以上。第十四條 上述考核指標已考慮設備檢修、更換易損件、球磨機更換襯板、缺水、尾礦檢修等時間因素，不另行增補工資費用。第十五條 鎢精礦、銅精礦摻和、配批、包裝、裝卸包括在產量工資 內。第十六條 休假、補勤、夜班補助均包括在產量工資內第十七條 選廠精礦、原輔材料、備品備件、機器設備的裝卸、搬運 的費用均包含在上述的產量工資內。第十八條 因停電、缺礦因素，全月累計在 7 天以內（含 7 天）不另 補工資，超過 7天以外的按人均 15 元/日計算補助工資。 第六章

6、安全生產第十九條 各選廠應積極抓好安全生產，實行“一把手”負責制，健 全各項安全規(guī)章制度，加強安全教育和安全培訓，嚴格按 照安全操作規(guī)程進行操作，杜絕安全事故發(fā)生。第二十條 考核方法如下 :（一）人員工傷事故考核。1、發(fā)生輕傷事故，對選廠廠長（廠長助理）處 100200元罰款, 并給予主管安全廠長警告處分。2、 生重大傷亡事故，對選廠廠長（廠長助理）處200 300 元罰款，并給予主管安全廠長免職處分。（二）設備事故考核。1 、直接損失 5000元以下，影響生產 48小時以內的一般設備事故， 對選廠廠長（廠長助理）處 100 200 元罰款，并給予主管廠長警 告處分。2、直接損失 5000元以上，影響生產 48小時以上的重大設備事故， 對廠長（廠長助理）處