企業(yè)文化培訓方案3篇

1、企業(yè)文化培訓方案3篇【篇一】企業(yè)文化培訓方案新員工進入工作崗位后，需要一個從感性認識到理性認識的過程，為了加速員工成長，開掘員工潛力，滿足企業(yè)人力資源開展需要特制定本方案。一、適用范圍本方案適用于經過企業(yè)入職培訓，考試合格的新入廠職工。二、定義崗前培訓是指新員工被分配到指定部門后，為滿足崗位需求所進行的應知應會培訓。三、培訓目標(一)熟悉認同企業(yè)管理理念，掌握崗位相關的制度、流程等，遵守員工日常行為標準。(二)了解和挖掘員工特長與潛質，為員工個人開展，培養(yǎng)一專多能的人才提供平臺，為建立人崗適配的管理模式提供參考依據(jù)。(三)滿足崗位任職資格要求，具備崗位根本技能，能夠獨立完成所在崗位要求的工作任

2、務。四、培訓內容(一)理論培訓理論培訓包括部門管理標準，生產、工藝、設備、平安、6S等管理制度，崗前應知應會理論知識學習。(二)輪崗實習輪崗實習是指讓新員工在不同崗位上進行實踐鍛煉學習。主要內容是崗位應知應會知識，設備操作根本技能和生產、工藝流程和標準。五、培訓方法崗前培訓由新員工所在部門具體實施，人力資源部負責過程管理和綜合評審。理論培訓由員工所在部門指定兼職培訓師或相關專業(yè)、領域的人員擔任講師進行授課，學習結束后，進行理論知識考試。輪崗實習采取導師制，員工每輪換到一個崗位后，由部門負責人委派一名人員作為負責導師，簽訂培訓協(xié)議。每個崗位輪換培訓結束后，由導師和部門負責人進行鑒定。六、培訓時間

3、新入廠員工崗前培訓時間為6個月，特別情況下可適當延長或縮短。七、管理要求(一)接收新員工部門需按照本方法的相關要求制定部門級新員工培訓方案。方案在新員工崗前培訓開始前，報人力資源部審核備案。審核通過后，方可施行。(二)部門級新員工培訓方案須包括以下內容：1、理論培訓內容，考核驗證方式與標準。2、輪換崗位、實習時間、實習內容，考核驗證方式與標準。3、培訓方案安排表4、輪崗授權協(xié)議書5、輪崗實習鑒定表(三)部門需建立每位員工的培訓檔案，記錄員工在崗前培訓的學習內容，成績等信息。(四)崗前培訓是使新員工快速適應企業(yè)管理和勝任崗位工作的重要途徑，請各部門高度重視，結合自身實際，做好新員工的崗前培訓工作

4、，切實為企業(yè)培養(yǎng)、輸送更多的優(yōu)質人才?！酒科髽I(yè)文化培訓方案一、目的本方案屬于新員工入職制度之一，在于關心新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解公司相關規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素養(yǎng)，為勝任崗位工作打下堅實的根底.二、培訓所需要的態(tài)度和培訓的意義1.培訓的態(tài)度：也許培訓真的很糟糕，也許真的對你的工作關心不大，但你一定要記?。耗呐伦睢盃€”的一堂培訓課，或最“爛”的一本書籍中，你也能發(fā)覺最有價值的“鉆石”，關鍵在于你是否：用心“學習，態(tài)度積極。心若改變，你的態(tài)度跟著改變。態(tài)度改變，你的習慣跟著改變。習慣改變，你的性格跟著改變。性格改變，你的人生跟著改變。2

5、.培訓的意義：掌握相應的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。可學到新的知識，多獲得經驗，從而有時機提升。堅持接受培訓，可減少工作中的平安事故。新、生手變?yōu)槭焓郑鲜植粩喔鹿ぷ鞣椒?，提高工作效率。會增強自身對勝任工作的信心。增強工作能力，有利于將來開展。三、培訓的紀律要求1.不可遲到、早退，不得請事假(特別情況除外)，擅自缺席，視為自動離職。2.進入培訓場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。3.見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當面頂撞。4.培訓時要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。5.培訓中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭吵、打架；不能拉邦結派，一切不利于團結的事，一律禁止。

6、6.培訓期間必須保護公共財物，有意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處分。7.培訓時應認真聽課，作好筆記，不得做與培訓無關的事。四、培訓時間安排入職培訓共分為3天?！酒科髽I(yè)文化培訓方案為了提高員工和管理人員的素養(yǎng)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性開展；依據(jù)總公司20_年開展目標，提高整體人員素養(yǎng)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓方案方案。一、培訓類別1、一級培訓：公司大政方針、開展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術、新知識、團隊建設等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上

7、培訓，主要內容是企業(yè)內部管理、企業(yè)文化建設和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及平安生產和消防知識的操作規(guī)程；負責人為部門主管、車間主任。3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和平安操作規(guī)程。4、各部門專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內容是四個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。5、新員工的崗前培訓：新員工集中聘請1

8、0人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內容是公司簡介、開展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安生產、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平常補充聘請到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。6、各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易等)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計，

9、依據(jù)實際內容要求結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓方案或內訓或外聘老師對本部門相關專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓，進行探討交流，教會下屬怎樣去做好工作，提高低屬的專業(yè)技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質量、產品質量。二、培訓的考核和評估培訓方案的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作實施到位。使培訓工作真正成為公司的根底工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業(yè)，以適應公司的高速開展，同時呈現(xiàn)公司和個人的各階層價值。三、培訓要求公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及方案，培訓年度工作方案于一月二十日前報綜合部；培訓方案中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評