2014文化街衛(wèi)生工作情況總結(jié)匯報

1、2014文化街衛(wèi)生工作情況總結(jié)匯報文化街共有巷路129條（水泥路3條、板油路2條），23萬平方米， 保潔員46名（其中公益崗13名），衛(wèi)生管理人員31名（其中社區(qū)23名），垃圾臺46個，中轉(zhuǎn)站垃圾箱17個，滲水井46口。年初以來，在區(qū)城管辦的大力指導(dǎo)下，在街道黨工委和辦事處的 正確領(lǐng)導(dǎo)下，街道緊緊圍繞全區(qū)衛(wèi)生工作重點和文化街道xx年年衛(wèi) 生工作目標(biāo)責(zé)任書的具體要求，落實了一系列長效管理措施，全面 實施了三化式管理，即：制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；?，突出抓好衛(wèi)生工 作管理、清掃和保潔工作，年初以來，經(jīng)過街道、社區(qū)干部和全體保 潔員的共同努力，衛(wèi)生工作取得了很好的成效，為轄區(qū)居民營造了一 個良好的生產(chǎn)生

2、活環(huán)境。下面就文化街道衛(wèi)生工作開展情況簡要作以下總結(jié)。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，做到責(zé)任、措施、人員、經(jīng)費四到位街道黨工委、辦事處一班人思想高度統(tǒng)一，提高了認(rèn)識，把衛(wèi)生工作切實納入街道 工作的重要日程，全面落實了區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的衛(wèi)生工作任務(wù)，將巷 路衛(wèi)生工作作為實事工程來抓， 切實做到了四個到位： 一是責(zé)任到位。xx年年初，街道重新組建了環(huán)境衛(wèi)生管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班 子內(nèi)實行了衛(wèi)生工作每周輪檢制度，街道衛(wèi)生辦每天定期不定期的例 行檢查和抽查，街道主管領(lǐng)導(dǎo)、分管衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)以及各社區(qū)主任 帶頭抓好衛(wèi)生工作， 上上下下形成了工作合力， 真正做到層層有人抓、 事事有人管、一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，對工作

3、不力，工作拖拉的個人和社區(qū)給予批評教育和限期整改；二是措施到位街道年初制定了巷路衛(wèi)生工作要點、城管員工作職責(zé)、關(guān)于加強 巷路管理和對保潔員管理的實施辦法、巷路衛(wèi)生管理責(zé)任制，街道對 各社區(qū)、各社區(qū)對衛(wèi)生工作管理人員層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，嚴(yán)格 目標(biāo)管理考核，兌現(xiàn)獎懲，認(rèn)真履行一把手責(zé)任，確保了工作措施落 實。三是人員到位。文化街地處寧江區(qū)的中心位置，轄5所中小學(xué)和2所幼兒園，而 且人口居多，巷路以及衛(wèi)生設(shè)施復(fù)雜， 保潔員隊伍龐大， 工作任務(wù)重， 為確保衛(wèi)生工作的有效開展，街道設(shè)立了由8人組成的衛(wèi)生工作辦公 室，辦公室配備5名城管員，并要求各社區(qū)成立了衛(wèi)生工作辦公室， 各社區(qū)均按要求配備了3-4

4、名衛(wèi)生管理工作人員。四是經(jīng)費到位。街道沒有經(jīng)費來源，工作經(jīng)費非常緊張，但是每月還是拿出了一 部分資金支持衛(wèi)生工作，來不斷補充、完善轄區(qū)衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施，保證 了衛(wèi)生工作正常開展。二、真抓實干，突出抓好了衛(wèi)生工作的三件事一是突出抓好巷路 的清掃和保潔。我們巷路衛(wèi)生實行全天清掃、全天保潔的辦法，巷路路面達(dá)到無 積土、無積水、無垃圾雜物、無雜草，樹根請、墻根清、電柱桿根清， 路面保持整潔、干凈，徹底消滅衛(wèi)生死角死面；二是加強宣傳教育，綜合整治衛(wèi)生年初我們從加強居民衛(wèi)生意識、衛(wèi)生知識教育入手，組織社區(qū)居 委會干部發(fā)放宣傳單、通告達(dá)xx多份，設(shè)立標(biāo)志牌30處，逐戶通知 等形式進(jìn)行宣傳不亂潑亂倒、干濕垃圾分倒

5、、定點定時傾倒垃圾。冬季加強積雪管理，以雪為令，及時攢堆，教育居民不要往雪堆 倒垃圾和臟水，并及時聯(lián)系環(huán)衛(wèi)處及時清運，不阻礙交通。三是探索工作新機制。為管理好衛(wèi)生工作， 我們建立了衛(wèi)生工作的長效機制， 與各社區(qū)、保潔員簽訂了衛(wèi)生管理工作責(zé)任狀。為進(jìn)一步規(guī)范化管理衛(wèi)生工作，一方面我們規(guī)范巷路衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。 認(rèn)真貫徹區(qū)城管辦環(huán)境衛(wèi)生工作指導(dǎo)思想，按職責(zé)范圍，在巷路 清掃、保潔和衛(wèi)生管理上嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)城管辦環(huán)境衛(wèi)生的檢查標(biāo)準(zhǔn)；另 一方面規(guī)范巷路衛(wèi)生管理。實行街道衛(wèi)生辦、社區(qū)居委會和保潔員三級動態(tài)管理，形成一級 抓一級、層層抓落實、齊抓共管的格局； 第三，我們做到了三個堅持。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班晨檢，街道衛(wèi)生辦每天

6、不定期檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問 題，及時解決；街道堅持每兩周一次衛(wèi)生工作例會，進(jìn)行衛(wèi)生工作小 結(jié)，總結(jié)工作，查找不足、安排部署、加強改進(jìn)下一步工作，社區(qū)每 周一次工作匯報；堅持每月召開一次衛(wèi)生工作現(xiàn)場會，現(xiàn)場點評、現(xiàn) 場指導(dǎo)。真正做到了天天有人檢查、天天有人指導(dǎo)、天天有人管理，每一級都把做好衛(wèi)生工作作為衡量自身工作的重要尺度和主要標(biāo)準(zhǔn)，使轄 區(qū)衛(wèi)生工作扎扎實實、常抓不懈。年初以來，我們組織社區(qū)干部、城管員和保潔員開展了衛(wèi)生整治 活動6次，共清理臟亂差、衛(wèi)生死角、亂潑亂倒等20余處，清刨清運 越冬垃圾50余車，清運積雪120車，補修垃圾臺30個，清淤排水溝5條，1200延長米，參加全區(qū)義務(wù)植樹500棵

7、，種植花卉樹120株，在 巷路上栽花xx多株，雨天組織居民排水2次，總計出動300余人次。通過三化式管理和衛(wèi)生集中整治，街道轄區(qū)巷路衛(wèi)生面貌一新， 路面干凈整潔有序，為居民的生產(chǎn)生活創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。三、存在的難點問題一是轄區(qū)共有5所中小學(xué)、2所幼兒園。 學(xué)生上學(xué)、放學(xué)，距校門100米左右，遍地是廢紙、 食品包裝袋、 果皮、冰棍桿等雜物，給清掃保潔帶來很大的工作量；二是商貿(mào)社區(qū) 前的人事局家屬樓、建設(shè)局家屬樓、房地產(chǎn)開發(fā)樓、信用社開發(fā)樓和 郵電開發(fā)樓5棟樓的樓區(qū)衛(wèi)生存在管理難和收費難的問題，牽扯我們 抓好轄區(qū)巷路衛(wèi)生的精力，衛(wèi)生局家屬樓物業(yè)管理不到位，居民經(jīng)常 往樓后亂扔垃圾，幾次協(xié)調(diào)均無結(jié)果；三是我們轄區(qū)共有25棟樓的樓 空沒有硬化，特別是實驗中學(xué)家屬樓的衛(wèi)生管理不到位，垃圾堆在樓 空間隨處可見，而且一有風(fēng)天，很多的垃圾就刮到巷路上，另外由于 實驗中學(xué)建家屬樓， 把實驗中學(xué)房后巷路的排水設(shè)施破壞， 遇大雨天， 雨水排不出去，阻