公司內(nèi)部管理細(xì)則

1、第一章、公司治理大綱第二章、員工守那么第三章、行政治理制度第四章、人事治理制度第五章、獎懲制度第六章、會議治理制度公司治理細(xì)那么為使公司各部門認(rèn)清工作內(nèi)容、范圍和工作程序,明確部門的責(zé)任權(quán)限和崗位責(zé)任,特制定公司內(nèi)部治理細(xì)那么,請公司各部門嚴(yán)格遵守并照章執(zhí)行.第一章、公司治理大綱為增強(qiáng)公司的標(biāo)準(zhǔn)化治理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司開展壯大,提升經(jīng)濟(jì)效益,特 制訂本公司治理制度大綱.一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定,執(zhí)行公司的各 工程標(biāo)方案.二、公司倡導(dǎo)樹立學(xué)習(xí)型企業(yè)的治理模式, 注重對員工素質(zhì)的培養(yǎng),同時禁止任何部門、 個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司開展的

2、事情.三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、 創(chuàng)造性和提升全體員工的技術(shù)、 治理、經(jīng)營水平, 不斷完善公司的經(jīng)營、治理體系,實(shí)行崗位責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提升經(jīng)濟(jì) 效益.四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和 時機(jī),努力提升員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新、行動快、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù) 精的員工隊(duì)伍.五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和治理,鼓勵員工發(fā)揮才智,提出合理化建議.六、公司實(shí)行水平定崗,按崗分配制度,為員工提供收入和福利保證,并隨著經(jīng)濟(jì)效益 的提升逐步提升員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升時機(jī)；公 司推行崗位責(zé)任制,實(shí)行考勤、考核制度

3、,評先樹優(yōu),對做出奉獻(xiàn)者予以表彰、獎 勵；對公司創(chuàng)造巨大價值者予以重獎.七、公司要求制定崗位責(zé)任權(quán)限,以便于更好的開展工作,讓員工了解各自責(zé)任的同時, 也能更好提升公司的治理效率.八、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),提升工作效率；提倡節(jié)能節(jié)約,反對鋪張浪費(fèi)；倡 導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和 向心力,對表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)予以獎勵.九、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律,對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為,都要予以追 究.十、公司提倡員工講文明樹新風(fēng),在公司內(nèi)、外部表現(xiàn)公司現(xiàn)代化文明企業(yè)的氣質(zhì),創(chuàng) 造和諧的工作、經(jīng)營氣氛.第二章、員工守那么、遵紀(jì)守法,忠于職守,愛崗敬業(yè)二

4、、維護(hù)公司形象,保護(hù)公司利益.三、服從領(lǐng)導(dǎo),關(guān)心下屬,團(tuán)結(jié)互助.四、保護(hù)公物,節(jié)約開支,杜絕浪費(fèi).五、努力學(xué)習(xí),增長知識,精通業(yè)務(wù).六、積極進(jìn)取,勇于開拓,創(chuàng)新奉獻(xiàn).第三章、行政治理制度為完善公司的行政治理機(jī)制,建立標(biāo)準(zhǔn)化的行政治理,提升行政治理水平和工作效率, 使公司各項(xiàng)行政工作有章可循,照章辦事,制定本制度.一、文件治理以及文印規(guī)定文件治理內(nèi)容主要包括：國家或上級主管部門來函、來電、來文,公司下發(fā)的各類文件、制度、通知等,內(nèi)部的上報下發(fā)的各種文件、資料.1、凡來公司文件指明收件部門或個人的由收件部門或個人登記簽收.國家政策文件或上級主管部門下文的,由公司辦公室報總經(jīng)理登記簽收.公司文件,下

5、發(fā)相關(guān)部門,保 密文件交報送范圍內(nèi).2、公司文件由指定的擬稿人擬稿,屬公司文件由辦公室主任或總經(jīng)辦擬稿, 文件形成后 由指定核稿人審核,交由總經(jīng)理簽發(fā).各部門文件由部門主管擬稿,總經(jīng)理簽發(fā).屬 于機(jī)密的文件,擬稿人應(yīng)該注“機(jī)密字樣,并確定報送范圍.3、凡來文拆封后應(yīng)及時登記編號,拆閱后原件交辦公室保管.4、公司內(nèi)部簽發(fā)的文件由核稿人登記,并按部門分發(fā),原件交辦公室保管.5、文件由擬稿人負(fù)責(zé)校對,并送核稿人審查合格后,方能復(fù)印、蓋章.6、文件由辦公室負(fù)責(zé)報送.送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報送日期、報送部門、接件人等事項(xiàng) 清楚,由接收部門簽字確認(rèn),并報告報送結(jié)果.機(jī)密文件由專人按核定的范圍報送.7、經(jīng)簽發(fā)

6、的文件原稿由辦公室存檔.8、外來的文件由辦公室負(fù)責(zé)簽收,并于接件當(dāng)日進(jìn)行文件接收登記,并送總經(jīng)理報批, 按批示要求送達(dá)有關(guān)部門；屬急件的,應(yīng)在接件后即時報送.9、各部門有關(guān)工作人員因工作需要借閱一般文件,需由本部門負(fù)責(zé)人提供簽寫便條,對有密級的文件須經(jīng)辦公室主任同意前方可借閱.10、借閱文件應(yīng)嚴(yán)格履行借閱登記手續(xù),就地閱看,按時歸還.任何人不得將文件帶走 或全文抄錄,不允許拆卷和在文件上勾劃.11、各部門應(yīng)指定內(nèi)勤或責(zé)任心強(qiáng)的員工,負(fù)責(zé)文件收交、保管、保密、催辦文件的事項(xiàng)和工作.12、 文件的歸檔范圍,以下文件由辦公室負(fù)責(zé)歸檔一國家或上級主管部門,來函、來文.二公司下發(fā)的各類報告、指示、通知、

7、工作總結(jié)等.三公司的各類會議記錄.四有保存價值的建議或意見的來信,來文.五反映公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動、專題活動、培訓(xùn)記錄的各類宣傳影音、照片 六公司各部門的有關(guān)文件.13、 文件存檔要求一文件存檔應(yīng)根據(jù)內(nèi)容、名稱、作者、時間順序,分門別類地進(jìn)行整理歸檔.二文件存檔應(yīng)保持文件、材料的完整性,包括文件的批復(fù)、正本、主件、附件收集齊 全.14、 原那么上不接受外單位、個人的資料打印、復(fù)印,如確定需要,經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)后 方可辦理.15、復(fù)印機(jī)由專人治理,非專管人員不準(zhǔn)亂開機(jī)打印、復(fù)印.16、文印人員應(yīng)保護(hù)各種設(shè)備,節(jié)約用紙、降低消耗、費(fèi)用.對各類設(shè)備應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求 操作、保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)故障,應(yīng)及時報請維修,以

8、免影響工作.二、車輛治理制度1、公司公務(wù)用車由辦公室統(tǒng)一治理、調(diào)度.各部門公務(wù)用車,由部門負(fù)責(zé)人先向辦公室 申請,說明用車時間、地點(diǎn)、事由,辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車.2、車輛使用按先上級、后下級；先急事、后一般事；先滿足工作任務(wù)、接待任務(wù),后其 他事的原那么安排.除公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門接待客戶、工地辦事外、采購,單獨(dú)一人在城 區(qū)辦事,原那么上不安排車輛.3、外單位借車、租用攪拌車,需經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可安排.4、公司攪拌車由生產(chǎn)部車隊(duì)統(tǒng)一治理,調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)統(tǒng)一安排調(diào)動.5、車輛實(shí)行專人專車,專車專管,由車輛駕駛員負(fù)責(zé)車輛日常維護(hù)保養(yǎng)工作.6、車輛在下班后或節(jié)假日停放公司,擺放整潔,一

9、般情況下員工不得將公司車輛開回家.7、車輛維修列出清單,由車隊(duì)按月度報至公司總經(jīng)辦審閱,并做好存檔.8、車隊(duì)根據(jù)車輛的情況,結(jié)合實(shí)際制定出攪拌車的公里油耗標(biāo)準(zhǔn),做為用油參考指數(shù).建立車輛的用油臺帳,月底制出用油明細(xì)表,嚴(yán)格按行車?yán)锍膛c公里耗油標(biāo)準(zhǔn)計算, 并做到每月核對無誤,車隊(duì)報總經(jīng)理審閱,做好存檔.對車輛負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,每月 根據(jù)節(jié)省的油量評選出節(jié)油獎,低于標(biāo)準(zhǔn)的給予相應(yīng)獎勵,超出標(biāo)準(zhǔn)的給予相應(yīng)懲罰9、公司小車由辦公室負(fù)責(zé)用油安排,攪拌車、泵車用油由車隊(duì)統(tǒng)一安排,公務(wù)用車安排 一張加油卡,每次加油在辦公室進(jìn)行登記,月底制定出本月用油明細(xì)表,交總經(jīng)辦審 閱,并報財務(wù)部核算留存.10、駕駛員應(yīng)做

10、到合理用車,節(jié)約用油,將油耗限制在指標(biāo)以內(nèi),特殊情況需增補(bǔ)用油 的,須報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).11、 車輛出差在外加油須經(jīng)公司分管批準(zhǔn),出具正規(guī)發(fā)票,否那么不予報銷.12、駕駛員不得私自出賣油料和將油料贈送他人,如有發(fā)現(xiàn),按貪污論處.13、車隊(duì)負(fù)責(zé)按時辦好車輛保險、養(yǎng)路費(fèi)繳納、年審等各項(xiàng)手續(xù),并做到隨時記錄統(tǒng)一存檔.車輛有關(guān)證件及資料由車輛駕駛員妥善保管.考勤制度為增強(qiáng)考勤治理,維護(hù)工作秩序,提升工作效率,特制定本制度.1、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律,按時上下班,不遲到,不早退,工作時間不得擅自 離開工作崗位,外出辦事,須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意.2、公司員工每周休息一天,由員工提出申請確定每周的休息天,

11、 報部門經(jīng)理審批后交辦 公室計考勤,節(jié)假日值班由行政部通知各部門,由部門安排值班人員并交辦公室備檔.3、嚴(yán)格請、銷假制度.員工請假必須填寫?請假申請單 », 2天以內(nèi)含2天的,由 部門主管批準(zhǔn),2天以上的,報總經(jīng)理批準(zhǔn),部門主管請假的,一律由總經(jīng)理批準(zhǔn), 請病假必須持有醫(yī)院證實(shí),并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理.4、持考勤卡的員工上下班必須打卡,如沒有考勤卡的員工到考勤處簽到, 對未打卡或未 簽到的,按礦工處分.5、上下班遲到、早退在30分鐘以內(nèi)的,每次扣除10元；超過30分鐘的,每次扣除本 人半天工資；超過半天以上的按礦工處理.6、工作時間禁止打牌、下棋、上網(wǎng)聊天、

12、申崗聊天等做與工作無關(guān)的事情.7、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、測試或其他團(tuán)隊(duì)活動,如有事請假的,必須提前 向組織者或帶隊(duì)者請假.在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的,給予處分；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參 加的,視為曠工.8、員工按規(guī)定享受焙假、產(chǎn)假、喪假時,必須憑有關(guān)證實(shí)資料報總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn) 者按曠工處理.9、未經(jīng)批準(zhǔn),值班人員不得空崗或遲到,如有空崗者,視為曠工,根據(jù)相關(guān)規(guī)定處分10、員工的考勤情況,由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查,部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要 秉公辦事,認(rèn)真負(fù)責(zé).如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的,一經(jīng)查實(shí), 按處分員工的雙倍予以處分.衛(wèi)生治理制度1、生產(chǎn)操作人員必須根據(jù)公司要求

13、每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作,保持清潔整潔.2、各類原材料的堆放必須有各自直接使用者負(fù)責(zé)堆放整潔、平安、衛(wèi)生、清潔.3、每臺設(shè)備由直接操作者負(fù)責(zé)保養(yǎng)、根本維修、清掃工作.4、必須服從公司統(tǒng)一安排,做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作,保證廠容廠貌的整潔.5、食堂衛(wèi)生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負(fù)責(zé),預(yù)防食物中毒.第四章、人事治理制度為進(jìn)一步完善人事治理制度,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、政策及公司章程的規(guī)定,制定本制度.1、 公司執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī), 在規(guī)定范圍內(nèi)有權(quán)自行招聘招收員工, 全權(quán)實(shí)行勞開工資和人事制度.2、 公司對員工實(shí)行合同化治理.所有員工必須于公司簽定聘用、雇傭合同,以保證勞動合同關(guān)系.3、

14、 公司辦公室負(fù)責(zé)人事方案、員工的培訓(xùn)、獎懲、勞開工資、勞動福利的等工作的實(shí)施,并辦理員工測試、錄取、聘用、調(diào)職、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù).4、 公司各職能部門實(shí)行定崗定制、定崗定責(zé)的用人原那么.5、 根據(jù)部門職能的不同,由經(jīng)營團(tuán)隊(duì)安排部門的人員編制和配置.6、 部門根據(jù)需要增加或刪減人員的, 須向公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)提出申請,由經(jīng)營團(tuán)隊(duì)協(xié)商決定.第五章、獎懲制度為嚴(yán)明紀(jì)律,獎勵先進(jìn),處分落后,調(diào)發(fā)動工積極性,提升工作效益和經(jīng)濟(jì)效益,物 制訂本制度.一、對員工的獎懲實(shí)行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原那么.二、本制度適于公司全體員工,各部門嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本部門的獎懲機(jī)制.獎

15、勵一、本公司設(shè)立好以下獎勵方法：1、通報表揚(yáng).2、獎金獎勵.3、晉升提拔.二、對以下表現(xiàn)的員工,應(yīng)當(dāng)給予獎勵：1、遵紀(jì)守法,執(zhí)行公司規(guī)章制度,思想進(jìn)步,文明禮貌,團(tuán)結(jié)互助,事跡突出；2、完成方案指標(biāo),經(jīng)濟(jì)效益良好；3、積極向公司提出合理化建議,公司采納施行有效的；4、維護(hù)公司利益,為公司爭得榮譽(yù),預(yù)防或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；5、節(jié)約資金,節(jié)儉費(fèi)用,事跡突出；6、領(lǐng)導(dǎo)有方,帶著員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；7、其他對公司作出奉獻(xiàn),為公司創(chuàng)造巨大效益的應(yīng)當(dāng)給予獎勵.三、獎勵程序如下：1、員工推薦、本人自薦或部門提名；2、公司大會中商議討論并審核；3、董事長或總經(jīng)理審批.處分一、員工有以下行為之一,經(jīng)批評

16、教育不改的,視情節(jié)輕重,分別給予處分：1、違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度,造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的;2、違反勞動法規(guī),經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工,沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;3、不服從工作安排和調(diào)動、指揮,或無理取鬧,影響正常工作秩序的；4、拒不執(zhí)行總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的；5、工作不負(fù)責(zé),損壞辦公用品、設(shè)備,造成經(jīng)濟(jì)損失的；6、濫用職權(quán),揮霍浪費(fèi)公司資財,損公肥私,造成經(jīng)濟(jì)損失的；7、財務(wù)人員不堅(jiān)持財務(wù)制度,喪失原那么,造成經(jīng)濟(jì)損失的；8、貪污、盜竊、流氓、斗毆,尚未到達(dá)刑事處分的；9、挑動是非,破壞團(tuán)結(jié),損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信,影響惡劣的；10、泄露公司秘密,把公司客戶介紹

17、給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的；11、散布謠言,損害公司聲譽(yù)造成惡劣影響的；12、利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；13、員工有上述行為,情節(jié)嚴(yán)重,觸犯刑律的,提交司法部門依法處理.二、員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,責(zé)任人除按上條規(guī)定承當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外, 賠償公司損失.三、給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處分,應(yīng)當(dāng)慎重決定.四、對員工進(jìn)行處分,必須征求相關(guān)部門意見,并書面通知本人.五、部門員工觸犯公司制度或部門制度,造成惡劣影響的,部門經(jīng)理有權(quán)對其執(zhí)行警 告、罰款直至辭退、開除的處分.第六章、會議治理制度為了提升公司的整體工作效率,使公司內(nèi)部信息充分共享,建立公司內(nèi)有效的溝通平 臺,使公

18、司領(lǐng)導(dǎo)對公司運(yùn)作情況和方案調(diào)整能進(jìn)行有效監(jiān)督和考核,同時也激發(fā)各部門主 管工作潛能,為公司開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,特制訂公司會議制度：一、會議主持記錄：會議由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集、主持,由辦公室負(fù)責(zé)通知與會各部門,辦公室主任進(jìn)行 會議記錄,會后進(jìn)行整理并存檔.二、會議形式：工作例會、平安會議、特別會議三、會議原那么：會必議、議必決、決必行、行必果二、會議時間：1、月度公司工作總結(jié)方案會議,根據(jù)公司安排召開；2、每日例會,上午8: 15召開；3、特殊形式和情況下的特殊會議,視情況臨時通知.三、會議主題：通報公司經(jīng)營情況,分析公司面對形式,方案公司未來開展 四、與會人員：月度工作總結(jié)方案會議,總經(jīng)理、副總經(jīng)理各部門主管每日例會,副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、助理五、會議內(nèi)容：