公司的班組建設(shè)的方案設(shè)計

1、實用標(biāo)準(zhǔn)文案公司班組建設(shè)方案為了實現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,把班組建設(shè) 成為團(tuán)結(jié)一致、治理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的 戰(zhàn)斗集體,根據(jù)公司雙基治理要求逐步實施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè).第一局部：班組的定義及班組核心工作一、何謂班組班組是為實現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo),由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié) 作的不同工種員工組成的獨立小群體.它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的根本單 位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)治理組織.班組就如同是企業(yè)組織的治理細(xì)胞, 是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石,是企業(yè)各項工作的落腳點.企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略 規(guī)劃的實現(xiàn),均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程.班組人員素質(zhì)的上下 顯示著組織水平的強(qiáng)

2、弱.班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)治理水平高 低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞.二、班組長的地位和重要性1、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長. 班組長是班組生產(chǎn)治理的直接指揮和 組織者,也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾.在實際工作中,班組長要發(fā)揮三個重要作用：(1)保證公司的決策有效執(zhí)行.(2)順利實現(xiàn)上傳下達(dá).(3)充當(dāng)全方面的能手.2、班組長的核心工作內(nèi)容班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組治理是企業(yè)治理的根底.班組長的主要工作 就是抓好班組治理和建設(shè)工作.班組建設(shè)的目標(biāo)一方面是提升工作效率, 保證工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成；另一方面是帶好隊伍,營造團(tuán)結(jié)向上的班 組氣氛,打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊.精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)

3、文案相應(yīng)地,班組治理和建設(shè)的核心內(nèi)容包括以下三項：(1)班組文化建設(shè)：將企業(yè)文化建設(shè)深入基層,引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、 積極進(jìn)取,這是提升班組執(zhí)行力的前提.具體內(nèi)容包括塑造既表達(dá)企業(yè)文 化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的 文化活動等.(2)班組機(jī)制建設(shè)：增強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè),建立完整的班組治理模式, 這是提升班組執(zhí)行力的關(guān)鍵.具體內(nèi)容包括完善根底治理制度、豐富業(yè)務(wù) 管控方法和手段、進(jìn)行科學(xué)的考核與鼓勵等.(3)班組水平建設(shè)：增強(qiáng)團(tuán)隊成員的水平建設(shè), 增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和 凝聚力,這是提升班組執(zhí)行力的根底.具體內(nèi)容包括明確各層級員工的勝 任水平要求、建立清楚的職業(yè)開展路徑、進(jìn)行

4、針對性的水平培養(yǎng)與提升等.“以文化為動力,以機(jī)制為保證,以水平為根本是班組建設(shè)的秘訣.第二局部：班組建設(shè)的主要內(nèi)容一、工作責(zé)任總體要求：細(xì)化弁確定班組成員的崗位責(zé)任、權(quán)限和任務(wù),包括班組 所有的崗位.班組成員應(yīng)人人熟知本崗位責(zé)任內(nèi)容.同時保證各崗位工作 責(zé)任之間沒有重疊或斷點,弁且每項工作都能找到明確的責(zé)任人；崗位職 責(zé)與分工既要表達(dá)出各自獨立、 彼此有分工,又要表達(dá)出相互協(xié)作與支撐； 班組的崗位設(shè)置與責(zé)任分工要表達(dá)流程的順暢.二、制度建設(shè)總體要求：健全各項規(guī)章制度、治理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定 額、統(tǒng)計臺帳等治理根底工作,作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級治理、分工負(fù) 責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核.三、

5、目標(biāo)方案根據(jù)公司或部門下到達(dá)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項平安、生產(chǎn)、經(jīng)營、效勞 指標(biāo)制定班組完成方案的具體舉措,有本班組月、周工作方案,按方案完精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案成,未完成應(yīng)有說明或分析. 各項指標(biāo)應(yīng)全面完成,證實指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、 記錄完備；統(tǒng)計計算過程清楚,有核算依據(jù),且核算各工程標(biāo)的資料原始 記錄齊全.四、記錄治理本班每項記錄均有填寫與治理的要求,均有專人負(fù)責(zé)治理,有班組記 錄治理分工一覽表.人人參與記錄治理,人人清楚每項記錄的填寫和治理要求,按要求對 記錄進(jìn)行定期檢查,保證記錄符合規(guī)定要求.五、區(qū)域治理有公司或部門確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單,無漏項,清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域、設(shè)備、標(biāo)

6、識等.按清單,對本班設(shè)備或工作 進(jìn)行治理分工,包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù)、缺陷治理、檔案資料記 錄等,制定設(shè)備治理標(biāo)準(zhǔn)和治理分工要求,有治理分工一覽表.人人參與 設(shè)備治理,符合設(shè)備治理標(biāo)準(zhǔn)和治理分工要求.六、風(fēng)險區(qū)分限制全班成員人人參與平安風(fēng)險辨識,對照本班組全部的作業(yè)工程或工作 工程對應(yīng)的法規(guī)文件、治理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,查找實際工作中有 無不符合之處,列入班組危險點清單；對照本班組每一項平安目標(biāo),查找 影響目標(biāo)實現(xiàn)的每一項活動或因素,確定活動或因素是否受控,對未受控 的活動或因素,列入本班組危險點清單.對確定為重大和不可容許風(fēng)險的危險點進(jìn)行根源分析,有分析資料,弁 圍繞本質(zhì)化平安,制

7、定消除危險源或隔離、降低風(fēng)險的舉措. 對班組責(zé)任范圍內(nèi)有水平落實的舉措,納入班組周、月工作方案弁實施；對無水平解 決的提出限制舉措或建議,報公司平安委員會,記錄齊全.七、應(yīng)急預(yù)案對可能預(yù)見到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件,制定本班組范圍 內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案,有預(yù)案清單,納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件治理.對本班組應(yīng)急預(yù) 案進(jìn)行培訓(xùn)演練,記錄齊全.精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案八、班務(wù)治理班組治理分工明確,各項民主治理、班務(wù)治理工程分工到人,人人熟 知本人負(fù)責(zé)的治理事項,落實有效.有班組考評、考核、獎懲、先進(jìn)評選等規(guī)定,包括考核指標(biāo)、考核內(nèi) 容、考核方法、公開的要求等,有執(zhí)行結(jié)果的記錄,符合公司對班組公開 的要求.有人員

8、出勤情況記錄,記錄齊全,與實際相符九、崗位技能班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容,抽測考核及格率80分及格到達(dá)80% 班組人員對本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項生產(chǎn)、平安、經(jīng)營、效勞指標(biāo)和完成值清 楚,會按要求統(tǒng)計計算.清楚本班組全部作業(yè)工程弁掌握其治理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi) 容.清楚班組每一作業(yè)工程和工作工程相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、 文件等；熟悉本班每一作業(yè)工程的治理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對應(yīng)的 記錄內(nèi)容.清楚本班已辨識的每一個危險點及限制情況.掌握應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容,清楚公司 OSHM險限制治理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)過程.有培訓(xùn)方案,按方案實施,培訓(xùn)資料和記錄齊全,現(xiàn)場隨機(jī)調(diào)考已完 成的方案內(nèi)容,驗證培訓(xùn)有效.十、7S

9、治理班組全面推行了 7s活動,即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安、 節(jié)約,人人掌握7S含義和要求,有推行7s的具體舉措,舉措實施有效, 治理分工到人,無死角.制訂保持工作現(xiàn)場、辦公室等7s效果的規(guī)定,將7s內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化.現(xiàn)場實行“定置治理,使人流、物流、信息流暢通有序,現(xiàn)場環(huán)境整 潔,文明生產(chǎn)；切實執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié),做到電腦設(shè)備、宣傳精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理,減少取得有用物品的時間,預(yù)防物品喪失,提升工作效率；保證到處都干凈整潔,員工心情舒暢.十一、質(zhì)量治理質(zhì)量是企業(yè)的生命線.從長遠(yuǎn)來看,影響一個現(xiàn)代企業(yè)競爭成敗的最 重要因素就是

10、質(zhì)量,保證質(zhì)量就成為班組一切工作的出發(fā)點和歸屬點.班組質(zhì)量治理是企業(yè)質(zhì)量治理的重要組成局部.主要內(nèi)容是通過質(zhì)量 限制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改良保證班組的質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn).質(zhì)量治理的思想、原理、知識和方法,應(yīng)當(dāng)滲透到班組工作的每一個角落.十二、工作檢查制定班組工作的檢查規(guī)定,每月對本班各項治理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文 件的執(zhí)行情況和班組治理分工的落實情況進(jìn)行檢查,有檢查人和?問題發(fā) 現(xiàn)和改良記錄?.根據(jù)評審中發(fā)現(xiàn)?問題發(fā)現(xiàn)和改良記錄?之外的問題、?危險點清單?之外的危險點的數(shù)量和程度,評價班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作成效.十三、手冊治理編制覆蓋本班組要求的?標(biāo)準(zhǔn)化治理手冊?,手冊應(yīng)至少包含各種目錄 清單和分工表等,表達(dá)本

11、班組人、事、物的全過程標(biāo)準(zhǔn)化治理.手冊編印簡潔、系統(tǒng)、全面,有創(chuàng)新,受控治理,隨工作、設(shè)備、要 求等變化及時更新.通過系統(tǒng)的匯編,發(fā)現(xiàn)缺少的以及不標(biāo)準(zhǔn)的制度,進(jìn)而進(jìn)行業(yè)務(wù)治理 制度的整理；完整的制度匯編手冊可以幫助員工很快的了解業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn) 等制度信息,指導(dǎo)員工更好的工作.十四、學(xué)習(xí)創(chuàng)新在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,結(jié)合本班組特點,對本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容有擴(kuò)展、 有創(chuàng)新.本班擴(kuò)展和創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化工程,形成了標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)準(zhǔn),有效果.每人都有一條改良本班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議或創(chuàng)新點.精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案對鼓勵個人提出改良建議和創(chuàng)新的組織形式和鼓勵方式上有創(chuàng)新,有 效果.凝練每個人的愿景,形成班組集體愿景,弁達(dá)成共識

12、.人人參與QC小組活動,年初有課題注冊、年底有成果發(fā)布開展群眾性、經(jīng)常性的合理化建議和技術(shù)革新活動.十五、文化治理班組文化墻就是各班組開辟的展示自己獨特文化的區(qū)域.在工作場所 設(shè)置背景貼板,將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進(jìn)行展示. 文化墻的內(nèi)容一般分為多個板塊, 既可以展示團(tuán)隊風(fēng)采,記錄員工的成長; 也可以是學(xué)習(xí)園地,分享學(xué)習(xí)心得；還可以是近期工作重點、業(yè)務(wù)競賽活 動通報等.十六、團(tuán)隊活動團(tuán)隊建設(shè)活動是借助各種各樣的集體活動形式,通過成員之間的互動 交流、共同娛樂、溝通協(xié)作,實現(xiàn)班組成員和諧共處、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、 提升員工專項技能的目的.團(tuán)隊建設(shè)活動包括興趣愛好活動和團(tuán)體練習(xí)活 動

13、兩種主要形式.具體情況可根據(jù)班組實際組織進(jìn)行.十七、考核評選建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行班組績效考評,同時表達(dá)班組考 評結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系,即班組考評結(jié)果作為員工月度績效依 據(jù),提升班組成員的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感.第三局部班組建設(shè)推進(jìn)方案一、班組建設(shè)推進(jìn)階段第一階段：4月1日至5月30日,發(fā)動及調(diào)研階段.1、 成立公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組,分工明確,階段督導(dǎo).2、 組織班組長到電廠及相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀,學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班 組建設(shè)的優(yōu)秀成果及治理經(jīng)驗.精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案3、 將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至班組,廣泛征求基層班組的意見和 建議,愿景和要求,弁進(jìn)行匯總整理,結(jié)合公司實際,制定

14、出適合公司基 層班組建設(shè)的根底框架,在框架根底上確定本年度班組建設(shè)的主要內(nèi)容.第二階段：6月1日至8月31日,標(biāo)準(zhǔn)制定階段.4、 以調(diào)研形成的班組建設(shè)框架為根底,制定班組建設(shè)的實施細(xì)那么.分項、分組制定相關(guān)崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、班組治理制度名錄、以及各種 班組建設(shè)表格.5、 制定?基層班組建設(shè)手冊?,具體內(nèi)容可參考?海爾班組建設(shè)手 冊?弁充分結(jié)合公司的實際情況.6、 以班組為單位,以崗位為主體,對涉及本班組、本崗位的各項操 作規(guī)程、規(guī)章制度進(jìn)行辨識,摘錄相關(guān)制度中與本崗位工作相關(guān)內(nèi)容,形 成完整有效的崗位操作流程和標(biāo)準(zhǔn),最終形成班組?標(biāo)準(zhǔn)化治理手冊?.第三階段：9月1日至10月31日,組織實施階

15、段.1、 將初步形成的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至班組,全面推進(jìn)班組 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè).2、 成立班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)監(jiān)督檢查小組,對各部門班組建設(shè)推進(jìn)情 況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查.3、 廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和建議,匯總分析, 提出改良舉措和方案,進(jìn)一步優(yōu)化班組建設(shè)內(nèi)容和形式,形成相對完善、 細(xì)化、符合實際、可操作性強(qiáng)的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn).4、 建立班組建設(shè)考核評選標(biāo)準(zhǔn), 為年終班組建設(shè)總結(jié)評選做準(zhǔn)備.第四階段：11月1日至12月31日,考核評選階段.依據(jù)班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn), 對各部門班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查評選,形成本年度班組建設(shè)的總結(jié)分析報告,表達(dá)班組建設(shè)中的優(yōu)秀成果,找出班組 建設(shè)中存在的缺乏,制定下一階

16、段班組建設(shè)的改良舉措和年度目標(biāo).二、班組建設(shè)注意的幾項問題1、職能部門發(fā)揮作用班組建設(shè)是公司根底治理持續(xù)改良的系統(tǒng)工程,在實際操作中,要有精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案職能部門牽頭主抓,其他部門全力配合,要有足夠的人員做保證.預(yù)防班 組建設(shè)形成職能部門喊口號,所有工作下移的局面.幾年公司推行平安生 產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、薪酬體系改革,班組建設(shè),各部門工作壓力較大,在推進(jìn)過程 中要考慮實際工作中存在的問題.2、財力保證多年來,公司對班組建設(shè)的投入缺乏,班組根底設(shè)施非常落后.在預(yù)算嚴(yán)格限制下,各部門忽略了班組硬件投入的資金需求. 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè), 首先要保證根底設(shè)施的根本投入和改造. 公司應(yīng)拿出專項資金,統(tǒng)一治理, 統(tǒng)

17、一標(biāo)準(zhǔn)為班組建設(shè)提供財力支持.3、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),預(yù)防形式班組建設(shè)倡導(dǎo)個性,但要基于統(tǒng)一的根底標(biāo)準(zhǔn). 因此,在班組建設(shè)中, 一定要全公司一盤棋,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一配置,統(tǒng)一實施,統(tǒng)一 考核.預(yù)防出現(xiàn)各自為政,標(biāo)準(zhǔn)不一的局面.基層班組最需要的是你告訴他根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)、什么樣的要求去做,多年來我們工作中缺少的恰恰是實際操作的指導(dǎo).既然公司明確了班組建設(shè) 作為年度的工作重點,那么職能部門就要負(fù)起責(zé)任,落到實處,不要僅僅 局限與參觀、培訓(xùn)、掛幾個條幅,喊幾個口號,要給基層班組最簡單直接 有效的操作指導(dǎo).4、總結(jié)分析,持續(xù)改良班組建設(shè)是表達(dá)企業(yè)治理水平上下的晴雨表.每個時期會有不同的重點工作.班組建設(shè)是持

18、續(xù)改良的過程,需要公司長期去關(guān)注,去研究,去 確定不同時期班組建設(shè)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn).第四局部：班組建設(shè)的具體工作結(jié)合班組建設(shè)的主要內(nèi)容,針對不同的工程,初步確定以下工作：一、工作責(zé)任建立健全班組崗位責(zé)任制,明確工作分工和班組日常治理分工,班組精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案崗位責(zé)任明示上墻.二、制度建設(shè)1、 建立班組日常治理制度,包括勞動紀(jì)律、獎懲條例、平安治理、 績效考核等.績效考核要表達(dá)公平公開公正的原那么,保證績效治理以標(biāo)準(zhǔn) 為依據(jù),以事實為準(zhǔn)繩,預(yù)防考核流于形式,以個人意志為主.2、 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以現(xiàn)場治理為主要內(nèi)容,制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、限制指 標(biāo)及勞動定額.3、 建立班組消耗臺賬,與部門預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合

19、.三、目標(biāo)方案1、 根據(jù)公司每月方案安排,確定部門月度平安、生產(chǎn)方案目標(biāo),制 定部門及班組工作完成進(jìn)度圖表弁上墻.2、 指標(biāo)內(nèi)容要與班組考核有機(jī)結(jié)合,如儲運(yùn)部運(yùn)行可設(shè)定調(diào)車、裝 卸、倒運(yùn)、延時等；包裝可設(shè)定包裝量、破袋率、抽檢合格率等.四、記錄治理1、 制定?班組記錄分工明細(xì)表?,實現(xiàn)班組各項記錄專人負(fù)責(zé)治理2、 制定記錄填寫與治理要求和班組自查治理方法,保證記錄符合規(guī) 定要求.3、 制定班組各種記錄存檔要求.將部門各項記錄匯編、整理成冊, 統(tǒng)一進(jìn)行要求,明確時間及分工,以便于部門治理.五、區(qū)域治理1、 細(xì)化責(zé)任區(qū)域,責(zé)任到人,掛牌治理,建立治理分工一覽表.2、 制定設(shè)備、標(biāo)識、平安設(shè)施及消防

20、設(shè)施清單,對其進(jìn)行編號,實 行部門及班組分級治理.3、 建立相關(guān)的維護(hù)、檢修等記錄臺帳,明確負(fù)責(zé)人.六、風(fēng)險區(qū)分與應(yīng)急預(yù)案1、 制定平安隱患圖表弁上墻,各班組將發(fā)現(xiàn)的隱患和整改結(jié)果及時 填報,以便提示他人做好防范,對結(jié)果要有追溯.2、 建立監(jiān)督、檢查機(jī)制,明確責(zé)任人.精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案3、 制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案,有預(yù)案清單,納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文 件治理.七、班務(wù)治理1、 建立人員出勤情況記錄,記錄齊全,與實際相符.2、 班組治理分工明確,各項民主治理、班務(wù)治理工程分工到人,人 人熟知本人負(fù)責(zé)的治理事項,落實有效.3、 有班組考評、考核、獎懲、先進(jìn)評選等規(guī)定,包括考核指標(biāo)、考 核內(nèi)容、考核方

21、法、公開的要求等.4、 制定弁嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,落實班組輪班例會制度.八、崗位技能1、 班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)情況與員工績效有機(jī)結(jié)合.2、 清楚本班組全部作業(yè)工程弁掌握其治理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo) 書內(nèi)容.3、 熟悉本班每一作業(yè)工程的治理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對應(yīng)的 記錄內(nèi)容.4、 實行崗位輪換制度,熟練掌握本班組各崗位的技能,全面了解本 班組的作業(yè)要求,從而到達(dá)對各項作業(yè)的統(tǒng)籌安排.5、 有培訓(xùn)方案,按方案實施,培訓(xùn)資料和記錄齊全,現(xiàn)場隨機(jī)調(diào)考 已完成的方案內(nèi)容,驗證培訓(xùn)有效.九、7s治理1、制訂保持工作現(xiàn)場、辦公室等 7s效果的規(guī)定,將7s內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、 習(xí)慣化,做到電腦設(shè)備、宣

22、傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合 理,減少取得有用物品的時間,預(yù)防物品喪失,提升工作效率.6、 制定?勞務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?,全面提升現(xiàn)場治理,減少灑落和污染.3、制定原材料及成品庫區(qū)規(guī)劃和,做到現(xiàn)場清潔、帳卡物一致.十、質(zhì)量治理1、建立部門質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)及評選方法精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案2、建立質(zhì)量三級治理即班組自查,班組互查,專人抽查的機(jī)制.3、建立班組質(zhì)量治理流動紅旗,此項工作作為班組文化墻內(nèi)容.4、制定質(zhì)量評選獎罰機(jī)制.H-一、工作檢查1、制定班組工作的檢查規(guī)定, 每月對本班各項治理規(guī)定、 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 文件的執(zhí)行情況和班組治理分工的落實情況進(jìn)行檢查,有檢查人和?問題 發(fā)現(xiàn)和改良記錄?.2、明

23、確檢查人、檢查內(nèi)容、相關(guān)要求及責(zé)任,檢查結(jié)果要及時通告, 要有持續(xù)性.十二、手冊治理編制覆蓋本標(biāo)準(zhǔn)要求的?標(biāo)準(zhǔn)化治理手冊?.十三、學(xué)習(xí)創(chuàng)新1、成立QC小組,將年初部門大的、本年度可實施的技改工程定為QC課題.2、廣泛開展征集合理化建議的活動,由專人負(fù)責(zé),對員工提出的建議 要及時回復(fù),以便提升積極性.3、實行工作法命名制,即員工提出的優(yōu)秀工作法,以員工名字確定, 員工參與制定的治理制度,要注明參與人,以此來鼓勵員工創(chuàng)新和參與管 理的積極性和主動性.十四、文化治理1、建立班組文化墻.2、班組口號、標(biāo)識征集活動：向班組全體成員征集班組口號、標(biāo)識, 可以通過公開投票、評選的方式最終確定.3、建立紅旗班

24、組獎勵機(jī)制.(1)月終考評中每評選一項第一,即可得一面紅旗.(2)季終、年終獲得紅旗數(shù)量最多的班組即為優(yōu)秀班組,對其進(jìn)行獎 勵.十六、團(tuán)隊活動精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案1、 班組開展互助互濟(jì)及困難走訪活動,有記錄.2、 班組可以自主創(chuàng)新活動開展的形式.弁將活動開展情況記錄下 來.積極總結(jié)活動開展模式,弁參與各類評選活動.3、 創(chuàng)新活動：設(shè)定本班組的創(chuàng)新提案目標(biāo)和方案.創(chuàng)新主題盡量與 工作效率、工作質(zhì)量提升相關(guān).重視班組內(nèi)部的創(chuàng)新提案,鼓勵所有員工 參與到創(chuàng)新活動中來.優(yōu)化創(chuàng)新提案,提升班組提案的轉(zhuǎn)化率,弁積極實 施他人的創(chuàng)新提案.踴躍參與公司的創(chuàng)新活動評選.4、 學(xué)習(xí)活動：鼓勵員工不斷學(xué)習(xí).定期開展

25、讀書心得交流活動,弁 將讀書心得整理出來,參與公司的活動評選.止匕外,班組還可以舉辦學(xué)習(xí) 互動會,鼓勵員工共同討論工作中遇見的問題,弁分享經(jīng)驗.5、 爭當(dāng)班組內(nèi)訓(xùn)師活動：鼓勵員工在提升自身業(yè)務(wù)水平的同時,幫 助班組其他成員成長.一定業(yè)務(wù)水平以上的員工可以對班組其他員工作業(yè) 務(wù)培訓(xùn),內(nèi)容可以為業(yè)務(wù)知識、案例以及相關(guān)經(jīng)驗總結(jié).優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師可 以參與公司的活動評選.6、 團(tuán)隊活動給予經(jīng)費(fèi)支持.十七、考核評選1、 進(jìn)一步細(xì)化班組量化考核方案.2、 班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù),提升班組成員的集體責(zé)任 感和榮譽(yù)感.3、 利用PDCA治理循環(huán)開展工作,對于評選長期落后的班組,制定 提升目標(biāo)和方案,鼓勵

26、班組成員在各項工作中到達(dá)以方案、執(zhí)行、檢查、 實施循環(huán)為根底,不斷循環(huán)上升,不斷改良的效果.說明：此方案是結(jié)合儲運(yùn)部的具體工作而做出的初步方案,內(nèi)容還不 夠詳盡,具體方式方法還需要進(jìn)一步征詢意見,最終確定.具體標(biāo)準(zhǔn)和考評方案正在原有根底上進(jìn)行細(xì)化和制定.附件：儲運(yùn)部班組量化考評實施細(xì)那么?班組建設(shè)手冊?作為班組建設(shè)的借鑒依據(jù),由于時間有限,尚精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案未對結(jié)合公司實際制定出適合公司的班組建設(shè)手冊,擬定后期制定精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案班組建設(shè)手冊班組等級：SBU班組 口自主治理班組口免檢班組 口信得過班組口合格班組 口不合格班組口部門:車間:班組:班長:班組長責(zé)任1、 指揮好班組的生產(chǎn)過程

27、限制及質(zhì)量過程限制,及時預(yù)防解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的 問題,搞好班組的看板治理、班組現(xiàn)場 6S治理,以身作那么,帶動大家保 質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù).2、 協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系,保證均衡生產(chǎn).3、 按例會制度,開好班前會、班組例會和骨干例會,并做好記錄,對會議形精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案成的決議進(jìn)行推進(jìn)閉環(huán).4、 積極開展QC活動,積極開展合理化建議活動.5、 及時幫助、檢查催促、跟蹤評定員工日常工作.6、 負(fù)責(zé)填寫、保管?班組建設(shè)記錄冊?和?交接班記錄?.7、 負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、實是求是地總結(jié)月份工作,并評出月優(yōu)秀班組成員,作為半 年和全年評選先進(jìn)的依據(jù).四專員責(zé)任1、 工藝專員：工藝專員負(fù)責(zé)班組中工藝培訓(xùn),做好 T-1崗位

28、工藝的學(xué)習(xí)；2、 效率專員：效率專員負(fù)責(zé)班組中瓶頸工序的節(jié)拍優(yōu)化,使班組中節(jié)拍效率提升.3、 質(zhì)量專員：質(zhì)量專員負(fù)責(zé)市場質(zhì)量信息傳遞實施效果閉環(huán)4、 現(xiàn)場6S專員現(xiàn)場6s專員負(fù)責(zé)班組中工裝標(biāo)準(zhǔn)化,員工儀容儀表,人員狀態(tài)等,同時負(fù)責(zé)班 組中平安隱患的排查與整改,員工勞保用品的佩戴監(jiān)督及優(yōu)劣評價.班組成員登記表職務(wù)姓名年齡性別文化程度工位聯(lián)系 精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案班組走訪記錄時間走訪人被走訪人反映問題或困難解決舉措例會制度1、 按時召開班前會、班組骨干例會和月度例會.2、 班前會：由班組長主持,全體組員參加,每天召開、總結(jié)昨天的工作,布置當(dāng)天任務(wù).精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案3、 自主研討例會：由班組長、

29、班組四專員參加,每周召開一次.4、 月度例會：每月底召開一次,由班長、四專員及其它班組成員參加,班長 對月度工作進(jìn)行總結(jié),以下月工作進(jìn)行方案.5、 各種會議記錄須認(rèn)真、詳實.走訪制度1、 走訪工作是促進(jìn)班組建設(shè)和思想政治工作不可缺少的一局部,因此,班組 走訪工作由班組長或公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé).2、 班組做到“五必訪：職工有病必訪；職工有家庭糾紛必訪；職工有思想情緒 必訪；職工家中有困難必訪；職工受到批評或處分后必訪.職工守那么一、發(fā)揚(yáng)“致力久遠(yuǎn)、誠信為本、務(wù)實創(chuàng)新、日有所進(jìn)的企業(yè)精神,確立“和諧 開展,回報社會、尊重個體,成就自我、顧客滿意,互利共贏、務(wù)實高效,持 續(xù)開展的企業(yè)宗旨,堅持“用心做事

30、,迅速行動,力求完美,貫徹始終的工作作 風(fēng).二、提升產(chǎn)品質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)信譽(yù),樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、顧客滿意的思 想觀念.三、在處理國家、集體、和個人三者利益時,需堅持共產(chǎn)主義的道德原那么,做到先公后私,先集體后個人,先人后已.四、熱愛本職工作,忠于職守,以企業(yè)主人翁態(tài)度,對工作盡職盡責(zé).五、刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù),精益求精,充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性.精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案六、發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神,助人為樂、見義勇為,把困難留給自己,把方便留給 別人.七、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),維護(hù)正常生產(chǎn)秩序,生產(chǎn)中要堅守崗位,一絲不茍.八、聽從指揮,做到令行禁止,遵守操作規(guī)程和平安規(guī)那么,保證不違章作業(yè), 保證平安生產(chǎn).九、文明生產(chǎn)、文明經(jīng)營、文明效勞、勤儉節(jié)約、愛廠如家.十、講誠信、表里一致、言行一致、自覺做老實人、辦老實事、說老實話、實實在在地為人民謀利益.十一、講文明、有禮貌、舉止文雅、態(tài)度和藹、語言文明、在廠要穿著工作服, 服裝整潔.班前后會標(biāo)準(zhǔn)模式班前會標(biāo)準(zhǔn)一、 時間：1、 白班：07: 302、 夜班：19: 30二、班前會準(zhǔn)備工作1、?班組建設(shè)記錄冊?A、昨日各項指標(biāo)完成情況及差異分析、改善舉措如實記錄;B、當(dāng)日各項工作方案及保證舉措；C、班組看板內(nèi)容更換及時,記錄認(rèn)真,字跡清楚,不漏