安全管理十法則

1、1、墨菲法那么：在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,只要存在平安隱患,事 故總會發(fā)生,差異只是早晚、大小、輕重而已.因此我們在 平安工作中,必須想盡一切方法,采取一切舉措,在平時的 工作中,要消除各種平安隱患,這是我們平安工作的首要任 務(wù).平安隱患主要表現(xiàn)在人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)、治理上的缺陷、環(huán)境的不平安因素等方面.平安生產(chǎn)工作要 增強(qiáng)憂患意識,多朝害處想些,居安思危,才能更好地防患 于未然.2、海因里希法那么：(1)事故法那么：1:29:300 : 1000,每一 起嚴(yán)重的事故背后,必然有 29起較稍微事故和 300起未遂 先兆,以及1000起事故隱患相隨.對待事故,要舉一反三, 不能就事論事.任何

2、事故的發(fā)生都不是偶然的,事故的背后 必然存在大量的隱患、大量的不平安因素.所以,我們的安 全治理就是排除身邊人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)等各 種隱患是我們的首要任務(wù),隱患排查要做到預(yù)知,隱患整改 要做到預(yù)控,從而消除一切不平安因素,保證不發(fā)生事故.(2)多米諾骨牌理論：在多米諾骨牌系列中,一枚骨牌被 碰倒了,那么將發(fā)生連鎖反響,其余所有骨牌相繼被碰倒.如 果移去中間的一枚骨牌,那么連鎖被破壞,骨牌依次碰倒的過 程被中止.事故的發(fā)生往往是由于人的不平安行為,機(jī)械、 物質(zhì)等各種不平安狀態(tài),治理的缺陷,以及環(huán)境的不平安因word教育資料 素等諸多原因同時存在缺陷造成的.如果消除或防止其中任 何一個

3、因素的存在,中斷事故連鎖的進(jìn)程,就能防止事故的 發(fā)生.在平安生產(chǎn)治理中, 就是要采取一切舉措, 想方設(shè)法, 消除一個又一個隱患.在每個隱患消除的過程中,就消除了 事故鏈中的某一個因素,可能就防止了一個重大事故的發(fā) 生.所以我們的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)隱患,不斷消除隱患,不斷避 免事故,保證員工平安.3、不等式法那么：10000-1 +9999,平安是1,位子、車子、 房子、票子等等都是 0,有了平安,就是 10000;沒有了安 全,其他的0再多也沒有意義.要以此教育職工,生命是第 一位的,平安是第一位的,失去生命一切全無.所以,無論 在工作崗位上,還是在業(yè)余生活中,時時刻刻要判斷自己是 否處在平安狀態(tài)下

4、,分分秒秒要讓自己置于平安環(huán)境中,這 就是要求每名員工在工作中必須嚴(yán)格平安操作規(guī)程,嚴(yán)格安 全工作標(biāo)準(zhǔn),這是保護(hù)自我生命的根本, 這是通往幸福生活、 尊嚴(yán)人生的前提.對一個單位同樣如此,既是各項工作都取得了再好的成績, 一旦發(fā)生事故,一切都是零.4、慧眼法那么：有一次,福特汽車公司一大型電機(jī)發(fā)生故障, 很多技師都不能排除,最后請德國著名的科學(xué)家斯特曼斯進(jìn)word教育資料 行檢查,他在認(rèn)真聽了電機(jī)自轉(zhuǎn)聲后在一個地方畫了條線, 并讓人去掉16圈線圈,電機(jī)果然正常運轉(zhuǎn)了.他隨后向福特公司要l萬美元作酬勞.有人認(rèn)為畫條線值 1美元而不是 1萬美元,斯特曼斯在單子上寫道：畫條線值 l美元,知道 在哪畫線

5、值 9999美元.在平安隱患檢查排查上確實需要“9999美元的慧眼.各級領(lǐng)導(dǎo)和治理人員要了解掌握本單位生產(chǎn)實際和平安生 產(chǎn)治理現(xiàn)狀,熟知與本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的法律法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)、平安操作規(guī)程和事故案例,造就一雙“慧眼,結(jié) 合本單位實際,熟練準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)平安問題和隱患所在,采取措 施,及時整改問題和隱患,不斷改良和增強(qiáng)本單位平安生產(chǎn) 工作.5、羅氏法那么：1:5: oo0即1元錢的平安投入,可創(chuàng)造 5元 錢的經(jīng)濟(jì)效益,創(chuàng)造由無窮大的生命效益.任何有效的平安投入人力、物力、財力、精力等都會產(chǎn) 生巨大的有形和無形的效益.平安投入是第一投入,平安管 理是第一治理,生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是讓人們生活的更加安

6、 全、舒適、幸福,平安生產(chǎn)的目的就是保證人的生命平安和 人身健康.生產(chǎn)任務(wù)一時沒完成,可以補.一旦發(fā)生事故, 將造成不可換回的損失,特別是員工的生命健康無可挽救.所以,在平安生產(chǎn)中,各級、各部門、各崗位就是要多重視、word教育資料多投入,投入一分,回報無限.6、九 0法那么：90%X90%X90%X90%X90% = ? ( 59.049%) 平安生產(chǎn)工作不能打任何折扣,平安生產(chǎn)工作90分不算合格.主要負(fù)責(zé)人安排工作,分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)人、隊 長、班組長、一線人員如果人人按90分完成,平安生產(chǎn)執(zhí)行力層層衰減,最終的結(jié)果就是不及格(59.049),就會由事故,由大問題.該法那么告訴我們,平

7、安生產(chǎn)責(zé)任、平安生產(chǎn)工作、平安生產(chǎn) 治理,絕不能發(fā)生層層遞減.如果按90 %的速度遞減,遞減到第五層就是59.049%,完全不及格,就會由問題.7、南風(fēng)法那么(溫暖法那么)：北風(fēng)和南風(fēng)比威力,看誰能把 行人身上的大衣吹掉.北風(fēng)吼叫凜冽刺骨,結(jié)果令行人把大 衣裹得更緊了；而南風(fēng)徐徐吹動,人感覺春意融融,慢慢解 開紐扣,繼而脫掉大衣.這那么故事給治理者的啟示是：在安 全工作中,有時以人為本的溫暖治理帶來的效果會勝過嚴(yán)厲 無情的批評教育.在平安生產(chǎn)工作中,平安培訓(xùn)、平安治理要以人為本,講究 實效,注重方法,要因人而教,因人而管.決不能生冷硬粗, 以罰代管,以批代管,更不能放手不管.在平安培訓(xùn)上、管

8、理上,就是把工作做在員工心里,創(chuàng)新方式,喜聞樂見,我word教育資料要平安,保證實效.8、金字塔法那么本錢法那么：系統(tǒng)設(shè)計1分平安性=10倍制造平安性=1000倍應(yīng)用平安性.意為企業(yè)在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)一項 缺陷并加以彌補,僅需 1元錢；如果在生產(chǎn)線上被發(fā)現(xiàn),需 要花10元錢的代價來彌補；如果在市場上被消費者發(fā)現(xiàn), 那么需要花費1000元的代價來彌補.平安要提前做,平安要提前控,就是抓住平安的根本,預(yù)防 為先,提前行動.在平安生產(chǎn)工作中,要預(yù)防為主,把任何 問題都消滅在萌芽狀態(tài),把任何事故都消滅在隱患之中.9、市場法那么：1:8:25.1個人如果對平安生產(chǎn)工作滿意的話,他可能將這種好感告訴 8個人；如果他不滿意的話,他可能 向25個人訴說其不滿.平安治理就是要不斷的增強(qiáng)平安文化建設(shè),創(chuàng)新平安環(huán)境、 平安氣氛,提升員工平安責(zé)任、平安意識和平安技能,提升 員工對平安的滿意度.該法那么也說明,生產(chǎn)平安事故是好事 不由門,壞事傳千里,平安事故影響大、影響壞、影響長.10、橋墩法那么：一座大橋的一個橋墩被損壞了,上報損失往 往只報一個橋墩的價值,而事實上很多時候真正的損失是整 個橋梁都報廢了.word教育資料平安事故往往只分析直接損失、外表損失、單一損失,而忽 略事故的間接損失、潛在損失、全面