景觀裝飾部2015年工作總結(jié)和2016年工作設(shè)想

1、中鐵大橋局集團(tuán)武漢置業(yè)發(fā)展有限公司景觀裝飾部2015年工作總結(jié)暨2016年工作設(shè)想2015年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各項(xiàng)目公司、公司各部門的密切配合下，以及景觀裝飾部全體同仁的共同努力下，景觀裝飾部完成了年初置業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在這一年工作過程中，雖然取得了一定成績，但也存在一些問題，同時(shí)也積累了一定的寶貴經(jīng)驗(yàn)，下面我代表景觀裝飾部把2015年工作情況及2016年工作設(shè)想?yún)R報(bào)如下： 一、2015年主要目標(biāo)任務(wù)完成情況1、在部門制度建設(shè)方面，進(jìn)一步完善了本部門各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、精細(xì)化管理辦法。使部門每一位員工更加明確自己的工作職責(zé)、需要達(dá)到的工作目標(biāo)、行為規(guī)范。2、在工程建設(shè)管理方面，本年度

2、景觀裝飾部全面完成了公司年度下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，具體如下：中鐵世紀(jì)金橋項(xiàng)目體驗(yàn)區(qū)、樣板房及湘西樣板房裝飾工程的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程施工管理；宜昌世紀(jì)山水項(xiàng)目四區(qū)、湘西世紀(jì)山水項(xiàng)目二期三組團(tuán)、中鐵世紀(jì)金橋體驗(yàn)區(qū)和錦湖園園林景觀工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)工作；宜昌世紀(jì)山水一區(qū)、湘西世紀(jì)山水項(xiàng)目三期、中鐵世紀(jì)金橋A和C地塊園林景觀工程的設(shè)計(jì)和審核優(yōu)化工作；同時(shí)配合項(xiàng)目公司完成了宜昌世紀(jì)山水項(xiàng)目二區(qū)、湘西二期三組團(tuán)園林景觀工程的施工管理工作等。3、在工程結(jié)算審核方面，配合造價(jià)合約部完成了金橋嘉園裝飾工程、普林斯頓項(xiàng)目北區(qū)和宜昌世紀(jì)山水項(xiàng)目三區(qū)及體驗(yàn)區(qū)園林景觀工程的結(jié)算審核工作。4、配合公司工程技術(shù)部優(yōu)化了裝飾和園

3、林景觀方面精細(xì)化管理辦法的相關(guān)內(nèi)容。二、取得的主要成績及好的經(jīng)驗(yàn)和做法 1、根據(jù)公司房屋銷售需求，廣泛聽取項(xiàng)目公司意見，對方案設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。如對湘西世紀(jì)山水二期三組團(tuán)的綠地地形和車庫出入口、宜昌世紀(jì)山水四區(qū)庭院的高度和樣式、世紀(jì)金橋項(xiàng)目整體園路的標(biāo)高和園建鋪裝材料等進(jìn)行了合理優(yōu)化設(shè)計(jì)，不僅為公司節(jié)約了大量的建設(shè)成本，而且有效促進(jìn)了房屋的去化速度。 2、充分了解并掌握因石材施工工藝產(chǎn)生病變的原因，在裝飾工程和園林硬質(zhì)景觀工程施工圖設(shè)計(jì)階段超前加以避免。如石材返堿現(xiàn)象最為常見，其成因是濕法施工時(shí)，水泥砂漿中的可溶性物質(zhì)，隨著雨水從石材的接縫、裂隙和毛細(xì)孔中滲出來，與空氣中的二氧化碳等結(jié)合形成的

4、白色結(jié)晶物，或是酸性雨水將水泥溶解后滲出到石材表面，隨著雨水的蒸發(fā)而重新結(jié)晶出來的。因此在施工圖設(shè)計(jì)階段我們對主要看面采用石材干掛工藝，在其他地方采用背投膠和施工縫涂膠密封的方法進(jìn)行徹底解決。3、充分掌握植物的生長特性，合理設(shè)計(jì)苗木品種和規(guī)格，從而達(dá)到設(shè)計(jì)效果且節(jié)省工程造價(jià)。如武漢地區(qū)常用的垂柳、無患子、欒樹、合歡、國槐、水杉、紅葉碧桃等，他們都屬于速生喬木，但樹齡10年以上（胸徑18cm以上）的枝條萌發(fā)力較弱，病蟲害較多，不易成型，反而樹齡6-8年（胸徑12-15cm）的枝條萌發(fā)力較強(qiáng)，病蟲害較少，極易成型，成活率達(dá)到98%以上。根據(jù)此實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，在招標(biāo)前我們對湘西和宜昌、世紀(jì)金橋三個(gè)項(xiàng)目園林

5、景觀工程植物設(shè)計(jì)的不足進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整，節(jié)約了約幾十萬元資金。4、通過對房屋正負(fù)零、道路、入戶平臺(tái)、殘疾人通道標(biāo)高與在地庫頂板上回填土高度及綠地排水的相互制約關(guān)系的深入研究，總結(jié)出了住宅小區(qū)綠地地形堆砌的有效方法。5、在園林景觀工程的設(shè)計(jì)過程中，積極引進(jìn)了海綿城市設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中的透水、滲水、蓄水、釋放水、排水的原理，采用新型材料如PC混凝土磚、透水磚、透水混凝土等，不僅增強(qiáng)了景觀效果和功能，而且也節(jié)約了建設(shè)和養(yǎng)護(hù)成本。6、嚴(yán)把施工過程中設(shè)計(jì)變更關(guān)。由于裝飾工程設(shè)計(jì)一般都是在建筑主體工程竣工前進(jìn)行的，因此不可避免建筑結(jié)構(gòu)和其它配套工程的變更導(dǎo)致裝飾工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有些地方尺寸與現(xiàn)場實(shí)際不相匹配。為此

6、我們采取了相應(yīng)的措施，如安排專業(yè)工程師和設(shè)計(jì)師及時(shí)與項(xiàng)目公司對接和現(xiàn)場跟蹤，不斷對施工圖進(jìn)行修改和優(yōu)化，有效控制了施工過程中的設(shè)計(jì)變更。7、認(rèn)真落實(shí)了樣板先行制度。今年我們在三個(gè)項(xiàng)目所有的園林和裝飾工程中針對重點(diǎn)部位和面積比較大的鋪裝和貼面單位工程全面實(shí)行了樣板示范制度，有效控制了材料的質(zhì)量、施工工藝和工序，大大減少了工程返工的現(xiàn)象，從而加快了工程的施工進(jìn)度，促進(jìn)了設(shè)計(jì)效果的最終實(shí)現(xiàn)。8、今年我們在總工辦的指導(dǎo)下優(yōu)化了投標(biāo)報(bào)價(jià)樣板文件，更新了湖北地區(qū)常用苗木及裝飾材料的參考價(jià)等，為下一步在投標(biāo)過程中更準(zhǔn)確、合理確定工程造價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，積極配合工程技術(shù)部完善了裝飾裝修和園林景觀工程

7、精細(xì)化管理細(xì)則。三、在工作過程中存在的主要問題 裝修和園林景觀工程與其他房地產(chǎn)配套工程不盡相同，具有其自身特點(diǎn)。如系統(tǒng)繁瑣，涉及專業(yè)面廣，行業(yè)人員流動(dòng)性大，受制約性強(qiáng)，加上合作單位技術(shù)力量和管理水平的差異較大，對建設(shè)方來講設(shè)計(jì)和施工管理難度較高。從目前現(xiàn)狀分析，存在的主要問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1、人力資源配置不足。景觀裝飾部現(xiàn)配有園林景觀專業(yè)2人，裝飾方面1人。而置業(yè)公司下設(shè)有3個(gè)項(xiàng)目子公司和一個(gè)項(xiàng)目部，每年園林和裝飾工程任務(wù)比較重，建設(shè)地點(diǎn)比較分散，年度計(jì)劃變化又較大，因此人力資源不足是當(dāng)前最薄弱的環(huán)節(jié)，急需公司加快解決。2、公司本部部門與項(xiàng)目公司之間銜接配合機(jī)制有待進(jìn)一步完善。在新的兩級

8、管理模式下，因管理權(quán)限的嚴(yán)格劃分產(chǎn)生了銜接機(jī)制跟不上，在這種情形下必然導(dǎo)致本部部門與項(xiàng)目公司之間的銜接和配合產(chǎn)生一定矛盾。如工程招標(biāo)完成后在與項(xiàng)目公司進(jìn)行施工圖、合同內(nèi)容、施工單位情況交底過程中不具體不全面，只停留在書面形式上，施工方對設(shè)計(jì)意圖和施工圖紙又沒有深入理解，導(dǎo)致在施工管理過程中不能做到事前控制，只能進(jìn)行事中和事后控制，更抓不準(zhǔn)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)、主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和質(zhì)量要點(diǎn)，最終給整個(gè)工程的建設(shè)造成嚴(yán)重的不良影響。3、積累的設(shè)計(jì)和施工單位資源太少。目前參與我司裝飾裝修設(shè)計(jì)的有5家單位，參與工程投標(biāo)的有7家單位；參與園林景觀工程設(shè)計(jì)的有2家單位，參與投標(biāo)的有9家。我們認(rèn)為供公司參考選擇的范圍

9、較小，不利于征集到好的設(shè)計(jì)方案和選擇到真正有實(shí)力的施工單位。4、施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)要求還有較大差距。由于在施工材料進(jìn)場、施工工藝、工序交接、隱蔽工程等驗(yàn)收時(shí)不夠嚴(yán)格、全面，成品保護(hù)措施落實(shí)不到位等，導(dǎo)致施工質(zhì)量較差。如有的面積較大的園建鋪裝分部工程，為了搶進(jìn)度在各種石材（品種、規(guī)格、質(zhì)量、色差）進(jìn)場前，基礎(chǔ)施工過程中、鋪裝完成后標(biāo)高等沒有嚴(yán)格進(jìn)行分步驗(yàn)收，最后導(dǎo)致鋪裝石材縫隙過大、不齊、色差明顯、基礎(chǔ)下沉路面積水，污滯清洗不干凈等，影響了景觀設(shè)計(jì)效果。5、工程進(jìn)度滯后。主要原因是在于沒有充分考慮到周邊人為因素和地形復(fù)雜條件及氣候變化不利因素，各分包單位交叉施工影響，加之施工單位相應(yīng)投入的人力、物力

10、、財(cái)力不夠，協(xié)調(diào)組織不到位，導(dǎo)致不能嚴(yán)格按照其上報(bào)的周、月進(jìn)度計(jì)劃完成。同時(shí)我們也應(yīng)該充分認(rèn)識到我們現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理公司的工作責(zé)任心不強(qiáng)，管理力度不夠，沒有嚴(yán)格按合同相關(guān)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行。6、人文特點(diǎn)不突出。裝飾和園林工程不僅要有較強(qiáng)的視覺效果，還要體現(xiàn)出深層次的人文特點(diǎn)，而我們在設(shè)計(jì)時(shí)對公司的企業(yè)文化和當(dāng)?shù)氐臍v史人文特色挖掘不夠深入，今后我們要在這些軟景上加大投入，使裝飾和園林工程提升到更高一個(gè)檔次。四、2016年工作設(shè)想、基本思路、安排和措施 在2016年的工作中景觀裝飾部將“以公司經(jīng)營和項(xiàng)目管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)，全面貫徹落實(shí)公司精細(xì)化管理辦法，確保公司各項(xiàng)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

11、 1、進(jìn)一步加強(qiáng)本部門人員專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)合作意識的培訓(xùn)。積極創(chuàng)造條件，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)多走出去參觀、考察學(xué)習(xí)，及時(shí)了解掌握本行業(yè)最新的動(dòng)態(tài)，開闊方案和施工圖設(shè)計(jì)思路，為后期工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、我們將通過多方途徑和渠道完善合作單位的信息積累，細(xì)分考察的內(nèi)容，安排充足時(shí)間逐一進(jìn)行詳細(xì)考察，綜合評價(jià)，邀請真正專業(yè)能力強(qiáng)，信譽(yù)好的公司參與各項(xiàng)工程的投標(biāo)。3、認(rèn)真審核裝飾和園林景觀工程方案設(shè)計(jì)，積極采用新材料新工藝。一個(gè)合理的方案設(shè)計(jì)，不僅能給客戶提供舒適、優(yōu)雅的室內(nèi)外環(huán)境，而且對房屋的銷售起到了至關(guān)重要的促進(jìn)作用，同時(shí)也決定了工程的造價(jià)。對于園林景觀方案來講，嚴(yán)格控制硬質(zhì)景觀與軟質(zhì)景觀面積比例為3:

12、7，硬景突出功能性、人文性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性，主次分明，軟景重點(diǎn)突出層次 、綠量、多樣化，本土化等。 4、積極與項(xiàng)目公司進(jìn)行溝通，提前掌握項(xiàng)目公司的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工管理需求。在全面總結(jié)前期工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，確保2016年上半年完成宜昌世紀(jì)山水一區(qū)、湘西世紀(jì)山水三期和世紀(jì)金橋項(xiàng)目C區(qū)景觀和裝飾工程施工圖設(shè)計(jì)，及時(shí)完成上述工程招投標(biāo)和合同的簽訂工作，協(xié)助并督促項(xiàng)目公司按期完成三個(gè)項(xiàng)目在建的裝飾和園林景觀工程施工任務(wù)。5、由于裝飾裝修和園林景觀工程涉及到的專業(yè)工種多，特別是園林景觀工程施工范圍大，與其相關(guān)專業(yè)交叉施工部位多，施工難度較大，因此在下一步工程施工管理工程中，要求項(xiàng)目公司必須根據(jù)具體項(xiàng)目，對

13、經(jīng)常出現(xiàn)的問題有充分的認(rèn)識和超前的應(yīng)對措施、解決方案，同時(shí)不斷優(yōu)化各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙。6、加強(qiáng)質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。督促項(xiàng)目公司落實(shí)材料報(bào)驗(yàn)制度、鋪裝貼面樣板先行制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度。不定期對施工過程資料進(jìn)行檢查，特別是對隱蔽工程驗(yàn)收進(jìn)行拍照存檔。7、強(qiáng)化進(jìn)度管理。在工程開工前要求項(xiàng)目公司編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過程中將總體計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素，同時(shí)及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工

14、單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。五、對公司2016年工作的建議1、選擇本地設(shè)計(jì)單位做施工圖設(shè)計(jì)一般而言，園林景觀和裝飾裝修方案和擴(kuò)初設(shè)計(jì)可選擇國內(nèi)的非本地設(shè)計(jì)單位，但施工圖設(shè)計(jì)宜選擇本地設(shè)計(jì)單位。這樣便于施工圖審圖時(shí)設(shè)計(jì)單位與甲方和施工單位的溝通；便于施工過程中設(shè)計(jì)變更和有關(guān)問題的協(xié)調(diào)解決；便于與其它配套工程施工單位的協(xié)調(diào)。若決定由非本地單位設(shè)計(jì)施工圖時(shí)，則至少要求該單位派專職代表長期駐現(xiàn)場。2、不要忽視產(chǎn)品細(xì)節(jié)的管理苗木樹形差，品種單一，排水井蓋板感觀差，管道堵塞；部分走道風(fēng)管標(biāo)高影響行人；鋪裝表面色差大、污染嚴(yán)重，施工縫過大或不一致；材料變形，出現(xiàn)局部滲漏等，各項(xiàng)目工程存在的這些“小”問題也在一定程度上影響了產(chǎn)品品質(zhì)。“小”問題也能體現(xiàn)出整個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)，這都要求我們通過加強(qiáng)施工管理和對設(shè)計(jì)圖紙的理解及優(yōu)化去解決。3、盡快制定并落實(shí)圖紙優(yōu)化獎(jiǎng)懲制度。各項(xiàng)工程施工圖審核不深入是我們公司目前存在的最薄弱環(huán)節(jié)，施工圖缺陷不僅給公司在施工過程中造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失，而且嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度，給公司品牌形象和銷售也造成了一定負(fù)面影響。因此建議此方面盡快制定并落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，如從施工圖審核節(jié)約的費(fèi)