公司員工年終獎考核辦法試用版

1、精品文檔公司員工年終獎考核辦法（試用版）一、績效考核的目的：1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；3、不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；4、建立以部門、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；5、通過考核結果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上 的工作氛圍。二、績效考核的原則：1. 公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相 同標準。2. 定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小

2、組的直接領導下進行，行政人事部是本 制度執(zhí)行的管理部門。三、考核程序1、員工考績每月定為一次，全年每月的累計考核得分的平均分作為年終考績；2、農(nóng)歷春節(jié)休放假前15日，由行政人事部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管必須于春節(jié)放 假前10日完成本部門年終考核，并遞交表冊至行政人事部匯整，再呈報總經(jīng)理復核批示；3、各單位主管考績由總經(jīng)理考核；4、春節(jié)放假前6日，總經(jīng)理全部復核完畢，由行政人事部轉發(fā)各單位、各人知悉；5、年度考績事宜由管理部主管經(jīng)理督導，行政人事部執(zhí)行，各部門配合。四、績效分等年度考績分為四等：90分以上為特等（100% ； 80至89分為甲等（90% ； 76至79分為乙 等（70% ；

3、 70至75分為丙等（60）。注：考績分數(shù)一律為整數(shù)。有小數(shù)的按四舍五入執(zhí)行。五、考核限制1、所有員工（含管理干部）在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。（1）在考績年度內(nèi)曾受警告以上懲戒處分未予撤銷者； 遲到早退全年累計達10次以上（含）者（3）曠工全年累計達1日以上（含）者。2、于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。（1）曾受記過以上處分未予撤銷者； 遲到早退全年累計達15次以上（含）者；（3）曠工全年達2日以上（不含）者。人數(shù)限制： 特等：人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為 2人。人數(shù)5人以上的單位（不含），特等考績?nèi)藬?shù)最高限不能超過總人數(shù)的 30%人。 各部門考

4、績平均總分數(shù)不得逾越 85分（示例：某單位8人，則總分數(shù)不得超過8 >85=680 分。）但如果該部門主管認為該部門表現(xiàn)極佳， 得呈總經(jīng)理批示，核準者為例外處理， 但總分 數(shù)仍不得超越90分（含）。六、分數(shù)增減1、員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應執(zhí)行加減分數(shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：（1）記大功或大過一次者：加減5分；（2）記小功或小過一次者：加減3分；（3）嘉獎或警告一次者：加減1分；曠工1日者：扣2分；（5）遲到次數(shù)超過10次者（含），每一次扣0. 5分。七、獎勵實施注：考績獎發(fā)放：考核分值系I X M浮動年終獎。女口：得甲等82分，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金 M十1（浮動年終獎金x9

5、0%）;得乙等79分，則發(fā)出獎金為：固定年終獎 M+I （浮動年終獎金x70%）年終獎在年終總結表彰大會時發(fā)放個人金額的 70%余額30濘春節(jié)后第一次發(fā)放工資同時發(fā) 放。八、考績要求辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私。經(jīng)行政人事部審查，有違反公司規(guī)定 者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查。b工作結果的有效性 d工作的改進和改善 f責任意識、個人品格做考評時參照以下判斷基準: a 工作過程的正確性 c 工作方法選擇的正確性 e 解決問題的能力九、申訴凡員工對部門主管所評定的考績分數(shù)有不滿者，可呈報行政人事部，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng) 理裁定進行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知

6、個人后2日內(nèi)，逾期不予受理十、細則定量考核 （70分）1. 工作目標、生產(chǎn)計劃完成率：未達成工作目標、生產(chǎn)目標扣10分。2. 產(chǎn)品質量合格率：產(chǎn)品質量未達質量目標造成客戶投訴和物料損壞扣10分。3. 設備運轉完好率：設備運轉完好率未達到生產(chǎn)需求扣5分。4. 生產(chǎn)消耗指標：超出生產(chǎn)生產(chǎn)消耗指標扣 5分。5. 安全生產(chǎn)：發(fā)生重大安全事故扣10分。6. 環(huán)境衛(wèi)生、設備責任制：未履行環(huán)境衛(wèi)生、設備責任制扣 5分。7. 本部門員工考核：未對進行績效考核扣5分。8. ISO9000、ISO14000執(zhí)行情況：未完成ISO9000 ISO14000文檔編寫扣5分。9. 本部門員工流失率：超出公司規(guī)定員工流失

7、率扣5分。10. 未執(zhí)行教育培訓扣5分。11. 文件資料丟失和嚴重損壞扣5分。定性考核（30分）（1）安全考核標準a. 安全職責：各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設備、設施、環(huán)境等明確崗位責任，具體到人， 并制定相應處罰標準。未執(zhí)行安全管理制度扣 1分。b. 安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設備投入使用前等都要對員工進行安全教育和培訓，并保留培訓記錄。無故不參加安全教育扣0.5分。c. 安全作業(yè)：各崗位工作要嚴格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時扣1分。d. 安全防護：各部門、崗位工作時要按規(guī)定使用防護用品，愛護安全用品、設施等，否則扣 0.5 分。e. 安全檢查：按規(guī)定進

8、行安全檢查，未履行安全檢查扣0.5分；對檢查出的安全隱患未按要求 整改的扣0.5分。f. 事故處理：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時處理、上報，未按公司制度執(zhí)行時，扣1分。g. 安全保衛(wèi)：上班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣1分；保安人員違紀扣1分；（2）衛(wèi)生考核標準a. 制定衛(wèi)生責任制，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設備、設施等，衛(wèi)生具體到人，并將責任制公布于明顯位置。不履行衛(wèi)生責任制扣0.5分。b. 物品定置管理：對辦公用品、設備、設施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置 擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場不得保留與工作無關的物品，現(xiàn) 場臟亂差、物資放置

9、不合格扣 0.5分。c. 廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時清理，否則扣0.5分。d. 辦公、生產(chǎn)場所各崗位物品要清潔干凈，保持整潔，時刻處于無垃圾、無灰塵、無油污、無 破損、無變形狀態(tài)。否則扣0.5分。e. 衛(wèi)生打掃：每天下班前必須對工作現(xiàn)場進行簡單清理，保持地面、桌面、設施干凈，物品整齊；每周進行集中徹底衛(wèi)生打掃。班后不按安排打掃衛(wèi)生扣0.5分。f. 衛(wèi)生檢查：定期衛(wèi)生檢查，每日至少兩次，少一次扣0.5分；安全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣0.5分。g. 檢查不合格按上述標準扣分，不合格不整改扣1分（3）考勤考核標準a. 員工遲到、早退扣0.5分。b. 曠工1次扣2分。c. 未

10、按規(guī)定請假扣0.5分。d. 不參加公司早會、例會、專題會、不開班前會，不參加班前會扣0.5分。e. 提前就餐扣0.5分。f. 年請事假超過20天的，扣1分。（4）行為規(guī)范a. 員工不準散布不利于員工團結的言行，不得偽造事實誣陷他人，否則當事人扣1分。b. 公司員工要服從領導，服從部門負責人工作安排，不得頂撞領導，否則當事人扣1分。c. 員工不得從事第二職業(yè)，否則當事人扣 1分。d. 公司員工不得接受相關業(yè)務伙伴的禮品，否則當事人扣1分。e. 日常事務性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)1分。f. 不得攜帶違禁物品、與工作無關的物品進入工作場所，未經(jīng)公司領導同意，不得攜帶公物離 開公司，否則當事人扣1分。g.

11、 工作時間睡覺，扣當事人扣1分。h. 酒后上崗，扣當事人1分。i. 廠區(qū)吸煙，扣當事人1分。j. 工作時間打撲克、玩游戲扣當事人1分。k. 廠區(qū)打架、罵人者扣當事人3分。l. 員工要積極參加公司組織的各種活動，無故不參加，扣當事人0.5分。m. 工作場所不得大聲喧嘩，否則每次扣 0.5分。n. 工作時間到員工宿舍做私事，扣當事人 0.5分。o. 工作時間不穿廠服、工鞋、不佩戴工作證，扣當事人0.5分。（5）以下情況由公司行政人事部從本月當事人總分中扣除：（1）開考核會時不能提出本部門下月實質性工作，則視為工作不作為，扣當事人定量考核積分 3分。（2） 無故不參加考核會或因公不能參加但未安排本部

12、門其他人員參加，扣當事人1分。（3）未如實填寫考核表的，扣當事人 1分。（4）對未完成考核任務（沒有及時提出合理原因及下一步工作措施）而強調(diào)客觀理由的，扣當 事2分。（5） 每月15號前上交完善的考核表到行政人事部匯總，未按時上交的扣當事人1分。10、附則1、年終獎金基準數(shù)額見下表:崗位、職稱獎金分配備注線長級以每月200元作為基數(shù)，全年按12月計算。 其中70%為為固定年終獎金金額，30%為浮 動年終獎金金額；按實際考核分數(shù)核算班組長級、品管員、倉管員、 技術員、重要崗位人員、文 員級（含司機、電工）以每月150兀作這基數(shù)，全年按12個月計算。其中 70%為為固定年終獎金金額，30%為浮動年終獎金金額；按實際考核分數(shù)核算普工級以每月100兀作為基數(shù)，全年按12個月計算。 其中70%為為固定年終