包頭油庫2013年度工作總結(jié)

1、包頭油庫2013年度工作總結(jié) 2013年包頭油庫在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體職工的共同努力，油庫完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，本年度沒有發(fā)生任何安全事故?，F(xiàn)將2013年度包頭油庫的具體工作總結(jié)如下：一、油庫概況包頭油庫位于包頭市東河區(qū)110國道白天鵝大酒店斜對(duì)面（東經(jīng)110.001、北緯40.606），始建于2010年，主要儲(chǔ)存品種為汽、柴油。油庫占地28萬平方米，現(xiàn)擁有儲(chǔ)油罐11個(gè)，總?cè)萘繛?8000 m3。主要以鐵路和公路為收油方式，然后經(jīng)公路發(fā)油臺(tái)供應(yīng)客戶和各加油站,建有庫內(nèi)鐵路接卸線116米，庫外鐵路線204米，共設(shè)置卸油鶴管10組，可一次接卸鐵路槽車10個(gè)，并建有汽車接卸管位6路

2、。發(fā)油裝置共設(shè)有8路鶴位，全部采用管道泵輸轉(zhuǎn)和微機(jī)聯(lián)網(wǎng)發(fā)油，年吞吐量約60萬噸。全庫現(xiàn)有7個(gè)班組，分為付油組、司泵組、卸油組、計(jì)量組、質(zhì)檢組、電工維修安全組、辦公組，共有員工39人二、本年度吞吐量截止2013年11月30日，油庫接卸各類油品 27.72 萬噸，銷售汽、柴油 28.61 萬噸，預(yù)計(jì)截止年底吞吐量達(dá)63 萬噸，并且實(shí)現(xiàn)了全年無事故。三、主要設(shè)備型號(hào)及規(guī)格序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)安裝部位一、油罐1拱頂油罐2000m3儲(chǔ)油罐區(qū)2內(nèi)浮頂油罐1000m3儲(chǔ)油罐區(qū)3內(nèi)浮頂油罐2000m3儲(chǔ)油罐區(qū)4內(nèi)浮頂油罐5000m3儲(chǔ)油罐區(qū) 二、油罐附件1阻火器DN200油罐2呼吸孔400×700油罐3

3、透光孔GTG-500B油罐4空氣泡沫產(chǎn)生器PC16油罐5液壓安全閥GAY300油罐6全天候安全呼吸閥GFQ-2油罐 三、輸油管線1地上管線DN200庫區(qū)2地下管線DN200庫區(qū)3地下管線DN159付油區(qū) 四、閘閥1明桿閘閥DN100卸、付油區(qū)2蝶閥DN 150消防泵房3止回閥DN200卸油區(qū)4電液閥FBDF-16 HS付油亭5閘閥DN250卸油、罐區(qū)6閘閥DN125罐區(qū)7閘閥DN200卸油、罐區(qū)8閘閥DN100卸油、消防9閘閥DN65卸油10閘閥PN16罐區(qū)11閘閥PN10卸油區(qū) 五、鶴管1鐵路卸油鶴管HGH100B棧橋卸油2公路付油鶴管QH/DH100-1.6付油亭 六、油泵1活塞轉(zhuǎn)子泵HZ

4、B-80卸油泵房2管道油泵DGY150-200/140卸油泵房3管道油泵DGY100-85/32A付油亭4管道油泵BQYD100-60/4.5棧橋七、流量計(jì)1腰輪流量計(jì)LLY-1004173151610付油亭八、過濾器DLG80卸油泵房序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)安裝部位DLG200/16卸油泵房DLG100付油區(qū)九、金屬軟管DN200罐區(qū)十、消防系統(tǒng)1清水消火栓DN100庫區(qū)消防2泡沫消火栓DN100庫區(qū)消防3消防泵XBD5.4/100消防泵房4消防泵XBD12/40消防泵房5比例混合器PH48消防泵房6泡沫罐8m3消防泵房7消防水池2000m3油罐區(qū)8消防水槍直流油罐區(qū)9消防水槍直流/噴霧油罐區(qū)10泡

5、沫槍油罐區(qū)十一、控制系統(tǒng)付油系統(tǒng)付油區(qū)十二、鍋爐CLHS0.35鍋爐房十三、發(fā)電機(jī)12V135AZD發(fā)電機(jī)室十四、變壓器250KVA變壓器室四、主要工藝流程 油庫主要工藝流程為公路、鐵路收油作業(yè)，以及公路發(fā)油作業(yè)，具體工藝流程如下：1、鐵路公路接卸作業(yè)程序1、鐵路值班人員接到零售部商品預(yù)報(bào)通知后，將預(yù)報(bào)單（電報(bào)抄件）送達(dá)值班主任、計(jì)量組、質(zhì)檢組和卸油組，各班組做好接卸前準(zhǔn)備工作。2、槽車入庫后，鐵路值班人員應(yīng)按規(guī)定安排好貨位，計(jì)量人員檢查車況，逐車核對(duì)車號(hào)，下達(dá)到車通知單，并按規(guī)定讓值班主任、計(jì)量員、質(zhì)檢員、司泵工、電工履行簽字手續(xù)。如無預(yù)報(bào)，應(yīng)先與物流部處取得聯(lián)系，核實(shí)后化驗(yàn)合格方可下達(dá)接卸

6、通知單。3、計(jì)量員和質(zhì)檢員接到卸車通知單后，應(yīng)在15分鐘內(nèi)到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場，開始檢驗(yàn)、采樣和計(jì)量工作，如質(zhì)量不合格或溢損超標(biāo)應(yīng)即刻向值班主任匯報(bào)，報(bào)物流部并上報(bào)上級(jí)公司。4、槽車計(jì)量化驗(yàn)工作完成后，質(zhì)檢員出據(jù)化驗(yàn)單交計(jì)量員，計(jì)量員計(jì)量輸入油罐的空容量，按規(guī)定填寫油品接卸計(jì)量表，經(jīng)值班主任簽字后，再下達(dá)卸油通知單并開始卸油。5、卸油前，計(jì)量員負(fù)責(zé)檢查開啟有關(guān)閥門，要堅(jiān)持一人操作，一人復(fù)核。卸油期間，計(jì)量員和司泵工應(yīng)對(duì)各自負(fù)責(zé)的輸油管線、閥門、油泵、油罐呼吸閥等進(jìn)行巡回檢查。6、卸油完畢后，對(duì)油品的計(jì)量應(yīng)在油品靜止30分鐘后進(jìn)行，并填寫有關(guān)記錄。2、公路發(fā)油作業(yè)程序1、每天開始發(fā)油前，計(jì)量值班員及時(shí)把

7、當(dāng)日油品密度送達(dá)微機(jī)室，并開啟出油油罐出口閥門；付油員要嚴(yán)格按照微機(jī)操作程序打開發(fā)油微機(jī)，輸入當(dāng)日發(fā)油密度，并認(rèn)真進(jìn)行檢查，做好發(fā)油準(zhǔn)備；付油員應(yīng)先檢查流量表讀數(shù)與抄表記錄是否相符，打開出油閥門，做好發(fā)油準(zhǔn)備。2、開票員和付油員認(rèn)真審核票據(jù)的真?zhèn)巍?shù)量、品種、牌號(hào)和日期后方可開票付油。3、付油員指揮車輛對(duì)好車位，接通靜電接地線，拉下防溢油報(bào)警探頭，提醒司機(jī)拔下鑰匙掛到指定位置，檢查車底閥門是否關(guān)閉或鉛封是否完好，開啟車蓋檢查存油情況，將鶴管插入罐底部，一切準(zhǔn)備好后方可打開閥門通知付油。作業(yè)完畢后及時(shí)關(guān)閉閥門，設(shè)備復(fù)位。4、微機(jī)付油員應(yīng)在接到付油員“做好付油準(zhǔn)備工作”的示意后，開始付油。付油過程

8、中要認(rèn)真觀察微機(jī)屏幕變化情況和裝車貨位的裝油情況，嚴(yán)禁做與發(fā)油無關(guān)的事情。5、一天發(fā)油結(jié)束，計(jì)量員及時(shí)關(guān)閉油罐出油閥，付油員抄錄好流量表讀數(shù)、關(guān)閉貨位和泵站閥門，微機(jī)員按照微機(jī)操作要求關(guān)閉微機(jī)和室內(nèi)電源，認(rèn)真做好當(dāng)天發(fā)油報(bào)表和清單，核對(duì)發(fā)油數(shù)量。 五、本年度工作亮點(diǎn)1、 重新對(duì)油庫的設(shè)備進(jìn)行登記，制作設(shè)備卡，對(duì)各個(gè)設(shè)備都分配到個(gè)人進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。2、 按周期各班組定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保證設(shè)備有問題早發(fā)現(xiàn)早處理，大大減少了設(shè)備漏油的問題，保證了現(xiàn)在清潔無油污。3、 管線標(biāo)識(shí)牌已做好，罐區(qū)、卸油泵房、消防泵房等管線均已按內(nèi)蒙公司要求掛牌。4、 研究并制定了應(yīng)急救援物資管理規(guī)定，并制作掛牌上墻。5、

9、對(duì)全庫靜電接地生銹的螺栓全部更換為鍍鋅螺栓。6、 對(duì)卸油泵房的電機(jī)、付油場地電機(jī)、鍋爐房電機(jī)進(jìn)行了拆解上油保養(yǎng)。7、 對(duì)消防管線生銹的螺栓進(jìn)行了更換。8、 對(duì)泵房、付油設(shè)備進(jìn)行了重新刷漆，并給閥門定期上機(jī)油。9、 在穩(wěn)油臺(tái)增加了上罐爬梯。10、 將卸油泵房2臺(tái)滑片泵更換為活塞轉(zhuǎn)子泵。11、 付油廳更換了三臺(tái)重慶流量計(jì)。12、 進(jìn)行了全庫電氣線路隱患排查，將全庫的電氣線路進(jìn)行了重新的梳理，同時(shí)將全庫的靜電接地進(jìn)行了改造，由原來的串聯(lián)，改為單獨(dú)連接，改造接地點(diǎn)500多處，使用扁鐵90米，銅排18米，鋁排12米，銅線鼻600多個(gè)。13、 在付油區(qū)增加了高空作業(yè)防墜器，加強(qiáng)了員工在作業(yè)時(shí)的安全性。14

10、、 對(duì)全庫11個(gè)儲(chǔ)油罐、輸油管線、消防管線進(jìn)行防腐、刷漆處理。六、油庫領(lǐng)導(dǎo)班子和班組長安全責(zé)任落實(shí)情況2013年初，油庫層層簽訂了HSE安全責(zé)任書。根據(jù)責(zé)任書的要求，每月油庫HSE考核小組對(duì)各班組進(jìn)行考核，在考核中發(fā)現(xiàn)好的班組進(jìn)行表揚(yáng)，不足的班組提出批評(píng)，并建議整改。七、修理費(fèi)及隱患治理費(fèi)用使用情況 在修理費(fèi)及隱患治療費(fèi)用使用情況方面，包頭油庫響應(yīng)上級(jí)公司降本減費(fèi)的號(hào)召和要求，認(rèn)真總結(jié)日常安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法和典型經(jīng)驗(yàn)，制訂了降本減費(fèi)相關(guān)措施。油庫組織各班組員工對(duì)大小庫房，監(jiān)控室，化驗(yàn)室等各生產(chǎn)場所的材料全部清點(diǎn)，歸類。對(duì)各班組上報(bào)的換季用品清單進(jìn)行了仔細(xì)核實(shí)，清理出部分備用品，翻新了部分舊工

11、具、舊零件，有效地降低了換季的費(fèi)用。辦公用品的購買和使用更加科學(xué)與完善。統(tǒng)一采購，貨比三家，專人管理，上下監(jiān)督。盡管分公司給的辦公經(jīng)費(fèi)捉襟見肘，油庫仍能維持有效運(yùn)作。八、集團(tuán)公司和區(qū)公司查出問題整改情況 在本年度區(qū)公司對(duì)包頭油庫的幾次檢查當(dāng)中，我們認(rèn)真對(duì)待上級(jí)公司的每一次檢查，并且檢查結(jié)束后，由油庫主任牽頭，將檢查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題一一落實(shí)責(zé)任人及規(guī)定整改時(shí)間，不能及時(shí)整改的，第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)公司，2013年區(qū)公司對(duì)于油庫所提出的問題均全部整改，集團(tuán)公司沒有對(duì)包頭油庫進(jìn)行檢查。九、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生情況認(rèn)真落實(shí)節(jié)能降耗的工作要求，建立了碳排放記錄臺(tái)賬，嚴(yán)格遵守含油廢水不對(duì)外排放的管理規(guī)定，各班組劃分衛(wèi)

12、生責(zé)任區(qū)，每日上班前進(jìn)行清掃，定期組織人員清除庫區(qū)雜草，保證庫區(qū)干凈整潔。職工每年定期體檢，并建立職工職業(yè)衛(wèi)生檔案與職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，新入職人員必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)方可上崗，每季度一次發(fā)放個(gè)人勞保防護(hù)用品，進(jìn)入作業(yè)區(qū)域必須嚴(yán)格按規(guī)定著裝，上下罐車及登高作業(yè)時(shí)必須佩帶安全帽及防護(hù)繩，否則油庫將予以考核處分十、存在的問題以及需協(xié)調(diào)解決的問題 由于包頭油庫為租賃庫，建庫初期就存在一些設(shè)計(jì)的缺陷，現(xiàn)在比較迫切需要解決的問題有：1、 變壓器容量較小，不能供應(yīng)油庫的正常運(yùn)營。油庫消防應(yīng)急用電：油庫共有消防清水泵（75Kw）兩臺(tái)、消防泡沫泵（90Kw）兩臺(tái)。在變壓器的允許范圍，消防應(yīng)急打水演習(xí)時(shí)，最多只能開一臺(tái)

13、消防泵組（電流150A），加上油庫日常生活辦公用電（不包括化驗(yàn)室用電），油庫卸付油作業(yè)均無法正常進(jìn)行2、 油庫油罐區(qū)沒有高低液位報(bào)警系統(tǒng)，本年度消防、安監(jiān)部門，多次來油庫檢查時(shí)均提出要求包頭油庫安裝高低液位報(bào)警系統(tǒng)，油庫也已多次上報(bào)。3、 油庫沒有油污水處理系統(tǒng)，容易存在安全隱患包頭油庫為租賃庫，人員結(jié)構(gòu)都比較年輕，希望公司能夠多組織一些培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使得員工可以強(qiáng)化基本功，多了解專業(yè)知識(shí)。十一、明年的工作安排在即將到來的2014年，包頭油庫的全體員工將繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)安全，針對(duì)油品儲(chǔ)存、接卸輸轉(zhuǎn)作業(yè)，切實(shí)構(gòu)建安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，注意培養(yǎng)新人，樹立全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，安全優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間相互支持、相互配合，心系職工、愛崗敬業(yè)、勤儉節(jié)約、弘揚(yáng)正氣充分發(fā)揮班子成員的整體合力，努力確保油庫生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。油庫班子事事帶頭，工作走在前面，遇到困難頂在前面，重大作業(yè)時(shí)，全程在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，保證現(xiàn)場安全，以自身的模范作用，給全體干部員工做出榜樣，帶頭廉潔自律，艱苦奮斗，班子成員做到了自重、自省