探析激勵(lì)約束機(jī)制的建筑工程項(xiàng)目管理

1、探析激勵(lì)約束機(jī)制的建筑工程項(xiàng)目管理摘要：建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的管理工作。 在其管理中建立一套 激勵(lì)約束機(jī)制，以工程項(xiàng)目管理為中心，提高施工單位的項(xiàng)目管理質(zhì)量，具有重 要意義。本文從分析目前施工項(xiàng)目管理中激勵(lì)約束機(jī)制所存在的問題入手，對建立和完善基于激勵(lì)約束機(jī)制的建筑工程施工項(xiàng)目管理提出了一些粗淺建議和看 法。關(guān)鍵詞：激勵(lì)約束機(jī)制；施工項(xiàng)目；監(jiān)督體系；績效評估1激勵(lì)約束機(jī)制的概述激勵(lì)約束，即激勵(lì)約束的主體根據(jù)其組織目標(biāo)以及人的行為規(guī)律，并通過各種方式，去激發(fā)人的動(dòng)力，開發(fā)他們的潛能和積極性、創(chuàng)造性及主動(dòng)性，與此同 時(shí)，還要規(guī)范人的行為，使他們朝著激勵(lì)主體所期望的目標(biāo)前行的過程。一般而言

2、，激勵(lì)約束機(jī)制主要包括五個(gè)方面的基本要素，即激勵(lì)約束的主體、客體、目 標(biāo)、方法和環(huán)境，它主要是解決由誰去激勵(lì)約束，對誰激勵(lì)約束，怎樣激勵(lì)約束， 向什么方向激勵(lì)約束以及在什么條件下進(jìn)行激勵(lì)約束等方面的問題。因此，正確把握激勵(lì)約束的五個(gè)要素，對建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制非常重要。激勵(lì)約束機(jī)制是激勵(lì)與約束的二者統(tǒng)一， 激勵(lì)與約束有著不同的功能，但是 兩者又是相輔相成、缺一不可的。首先是激勵(lì)，沒有激勵(lì)就沒有積極性，沒有積 極性，進(jìn)而一切經(jīng)濟(jì)發(fā)展就無法談起；同時(shí)，也要在激勵(lì)中重視約束，要求每個(gè) 人要對他的經(jīng)濟(jì)后果負(fù)責(zé)任，也就是說，每個(gè)人的行為都要受到約束。在實(shí)際生 活中，要堅(jiān)持具體問題具體分析，在激勵(lì)與約束

3、之間適當(dāng)?shù)刈龀鲞x擇和協(xié)調(diào)配合。 只有把二者很好地結(jié)合起來，才能最大程度的調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性， 實(shí)現(xiàn)激勵(lì) 與約束的兼容。2建立激勵(lì)約束機(jī)制對建筑工程施工項(xiàng)目管理的作用和意義在建筑工程項(xiàng)目管理中建立激勵(lì)約束機(jī)制對其具有非常重要的意義和作用。激勵(lì)約束機(jī)制即給予了激勵(lì)，同時(shí)也給予了約束，要求施工單位對其工作 負(fù)責(zé)，保證了施工單位安全順利的開展施工項(xiàng)目，提高了施工管理的質(zhì)量。一般來說，施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、 項(xiàng)目質(zhì)量保證及項(xiàng)目質(zhì)量控 制這三個(gè)方面。激勵(lì)約束機(jī)制把激勵(lì)與約束二者結(jié)合起來，同時(shí)給予了施工單位 的工作人員以激勵(lì)和責(zé)任，實(shí)行責(zé)任制，這就促使施工單位的人員在積極開展相 關(guān)工作的

4、同時(shí)又要保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃， 保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，保證施工項(xiàng) 目質(zhì)量的合理控制，保證安全生產(chǎn)，提高了施工質(zhì)量。激勵(lì)約束機(jī)制有利于建筑工程的施工單位更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制。把激勵(lì)與 約束的二者結(jié)合，并貫穿與整個(gè)施工單位的項(xiàng)目管理中， 促使各部門及時(shí)更新觀 念，轉(zhuǎn)換機(jī)制，使各部門及相關(guān)負(fù)責(zé)人樹立市場、競爭、效益等觀念，轉(zhuǎn)換施工 項(xiàng)目的管理經(jīng)營模式，加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的投入與研究， 提高效益，同時(shí) 也要保證施工質(zhì)量。激勵(lì)約束機(jī)制提高了施工單位的市場競爭力。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和 不斷完善，我國的建筑行業(yè)在取得長足發(fā)展的同時(shí)， 也面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的競爭 壓力。因此，建立一套適合本施工單位的激勵(lì)約

5、束機(jī)制，對建筑施工來說，無疑 具有重要的意義，增強(qiáng)了其項(xiàng)目管理的水平和實(shí)力，增強(qiáng)了其市場競爭力。3目前建筑工程施工項(xiàng)目管理中的激勵(lì)約束機(jī)制還存在就目前我國建筑工程施工項(xiàng)目管理的激勵(lì)約束機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)情況來看，些問題。目前，建筑工程的施工項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬激勵(lì)措施不合理。從目前我國建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬成分分析來看， 其薪酬主要是由基 本工資和獎(jiǎng)金組成，而且其項(xiàng)目經(jīng)理的基本工資定位較高， 而相應(yīng)的獎(jiǎng)金則定位 較低，兩者比例不合理，因此，影響了施工項(xiàng)目經(jīng)理的積極性；同時(shí)，在建筑工 程中，職位消費(fèi)作為建筑工程中的一個(gè)職位待遇，其實(shí)際的控制和操作都是由具 體的項(xiàng)目經(jīng)理管理的，而且項(xiàng)目經(jīng)理對職位消費(fèi)的管理到

6、目前為止還沒有建立一 個(gè)監(jiān)督機(jī)制，沒有對項(xiàng)目經(jīng)理給予適當(dāng)?shù)募s束，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極 性。在目前的激勵(lì)約束機(jī)制中，還缺乏一個(gè)完善的績效評估體系。在目前的建筑工程施工項(xiàng)目管理中， 還缺乏一個(gè)完善的績效評估體系，主要 表現(xiàn)在只重視定性評估，忽視了定量評估。績效評估體系是激勵(lì)約束機(jī)制的一個(gè) 重要方面，但是就目前建筑工程的績效評估體系來看， 其考核的內(nèi)容和指標(biāo)都不 盡合理，有些指標(biāo)過于形式，缺乏一個(gè)具體的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，影響了績效評估的準(zhǔn)確 性，最終還是不利已激勵(lì)約束機(jī)制的正常運(yùn)行。目前的激勵(lì)約束機(jī)制尚缺乏一個(gè)相應(yīng)的監(jiān)督體系。很多施工單位雖然建立了激勵(lì)約束機(jī)制， 但是在其運(yùn)行過程中，由于還缺乏 一個(gè)

7、相應(yīng)的監(jiān)督體系，導(dǎo)致激勵(lì)約束機(jī)制的運(yùn)行隨意性較大， 彈性也較大，容易 導(dǎo)致計(jì)劃與實(shí)際效果的較大偏離，因此，建立相應(yīng)的監(jiān)督體系，勢在必行。4基于激勵(lì)約束機(jī)制的建筑工程施工項(xiàng)目管理對策>針對前面介紹的關(guān)于現(xiàn)行施工單位的激勵(lì)約束機(jī)制的問題，對基于激勵(lì)約 束機(jī)制的建筑工程項(xiàng)目管理提出了以下幾點(diǎn)建議和看法。在激勵(lì)約束機(jī)制中建立一套適用于項(xiàng)目經(jīng)理的激烈約束制度，提高其管理 積極性。施工項(xiàng)目經(jīng)理是一切施工活動(dòng)的組織者和管理者，建筑工程的施工單位對建筑施工質(zhì)量起著最直接的作用，因此，施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及其重要。建立一套 適用于項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)約束機(jī)制， 要求合理調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬，重新組合其薪 酬，完善其

8、組成比例，相對提高獎(jiǎng)金的比例和彈性，以增強(qiáng)施工項(xiàng)目經(jīng)理的積極 性；同時(shí)，在對施工項(xiàng)目經(jīng)理管理職位消費(fèi)的過程中， 應(yīng)該加強(qiáng)對其的監(jiān)督力度， 在施工單位中形成一支專門的監(jiān)督隊(duì)伍， 參與項(xiàng)目經(jīng)理對職位消費(fèi)的控制和管理 工作中，提高施工單位的工作質(zhì)量和工作效益，提高了項(xiàng)目管理的質(zhì)量。在激勵(lì)約束機(jī)制中建立一個(gè)完善的績效評估體系。激勵(lì)約束機(jī)制與績效評估體系需要二者結(jié)合，才能使激勵(lì)約束機(jī)制得到最大 程度的發(fā)揮。在激勵(lì)約束機(jī)制下，影響并指導(dǎo)施工單位的相關(guān)工作，促使施工單 位更好的進(jìn)行生產(chǎn)施工活動(dòng)；同時(shí)，績效評估體系又是最施工單位生產(chǎn)活動(dòng)的效 益評估，也是對激勵(lì)約束機(jī)制效用的評估。在建立績效評估的過程中，要重視

9、量 化評估，建立具體的量化指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)， 嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)來進(jìn)行評估，這樣 就避免了人為因素的影響和激勵(lì)約束機(jī)制運(yùn)行的彈性，保證項(xiàng)目管理的順利進(jìn) 行。在貫穿激勵(lì)約束機(jī)制的運(yùn)行過程中，建立和完善相應(yīng)的監(jiān)督體系。激勵(lì)約束機(jī)制必須在監(jiān)督體系的運(yùn)行下，才能真正發(fā)揮其激勵(lì)和約束作用； 一方面，處于激勵(lì)機(jī)制下的施工單位，其施工人員積極性提高，另一方面，處于 約束機(jī)制下，施工人員又要對其工作負(fù)責(zé)，避免了施工人員只重視自身利益而忽 視了施工質(zhì)量的問題。但是如果缺乏一個(gè)相應(yīng)的監(jiān)督體系，就有可能會(huì)導(dǎo)致施工 項(xiàng)目開展的隨意性和混亂。建立一套相應(yīng)的監(jiān)督體系，就能監(jiān)督日常的施工管理 工作，保證施工單位嚴(yán)格按照施工制度和進(jìn)度來進(jìn)行。5結(jié)束語在建筑工程施工項(xiàng)目管理中積極發(fā)揮激勵(lì)約束機(jī)制的作用，對促進(jìn)施工項(xiàng)目的管理具有重要作用。它要求不斷的完善激勵(lì)約束機(jī)制，做到最大