生產(chǎn)車間如何做好現(xiàn)場管理

1、精品文檔1歡迎下載生產(chǎn)車間現(xiàn)場怎樣做好現(xiàn)場管理1.思想重視是做好工作的前提和基礎在現(xiàn)場管理的實踐中經(jīng)常發(fā)生以下一些現(xiàn)象： 有的職工操作水平很高，各種設備 也很精良，結果卻發(fā)生了事故。有的汽車司機在復雜的道路上未出事， 卻在平坦 的道路上翻了車，這是因為思想麻痹造成的；有的職工明知道這樣做出現(xiàn)危險， 可他卻偏要這么做而發(fā)生事故，這是因為僥幸心理造成的；有的單位連續(xù)多年未 出現(xiàn)事故，可是突然間卻接二連三的出現(xiàn)事故， 這是因為企業(yè)放松了現(xiàn)場管理思 想、職工責任意識淡薄所致。上述事實說明，無論是一個單位還是一個人，即使 在具備完成安全作業(yè)的能力和客觀條件下，如果思想上不重視安全，缺乏正確的 安全態(tài)度，

2、安全生產(chǎn)就無法保障。因此，車間生產(chǎn)現(xiàn)場 管理，首先要建立員工思想控制體系，具體要求是：要在車間內(nèi)形成強大的安全思想攻勢及安全文化氛圍，以輿論宣傳征服人心，以強化安全意識推動安全工作， 并針對不同時期員工隊伍中產(chǎn)生的松動情緒和麻痹 思想，及時敲警鐘、 緊螺絲”防止思想下滑、事故冒頭。要動之以情，曉之以理，組織職工與傷、殘職工交談，分析事故案例，以算三筆賬”（給個人、家庭帶來痛苦的賬、給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的賬、給社會造成不 良影響的賬）的方式，激發(fā)干部職工認真抓好安全生產(chǎn)的自覺性和責任感。運用多種形式，經(jīng)常不斷地開展安全宣傳教育，如出黑板報、進行安全培訓、開 展安全生產(chǎn)競賽活動等激發(fā)工人的安全意識，

3、提高工人的安全技術水平。2.技術水平是工作關鍵有的職工平常干事非常小心，工作也很認真，但工作質量不高，安全性差，主要 是職工工藝操作技能不熟，操作方法不當，因此，車間必須建立基本的技術支持， 堅持做到：精品文檔2歡迎下載加強對員工操作技術知識的教育和安全操作技能的培訓。所謂 熟能生巧”就是 說，在一定條件下，嫻熟高超的技能能化險為夷。開展 崗位技術練兵”操作技 能競賽”等活動，是提高崗位技能的有效方法，應當積極提倡。采用新設備、新工藝、新技術、新材料時，操作者一定要先認真學習，不恥下問， 熟練后才能正式操作。完善各種設施裝置，并使之有效。3.加強對設備設施的管理設備設施是員工從事生產(chǎn)活動的主要

4、依靠，如管理不善，它不僅影響生產(chǎn)進度， 所造成的質量事故、安全危害比手工操作更嚴重，抓好設備設施管理是預防事故 的主要渠道。車間領導要緊緊抓住以下四個環(huán)節(jié)。設備設施一進現(xiàn)場，就要讓有關人員了解設備的性能、 特點等，對危險部位要求 有關職能部門盡快設置安全標志和安全防護裝置。車間要協(xié)助機電維修部門搞好對設備設施的維護保養(yǎng)，使其達到規(guī)定的完好狀態(tài)。要求操作工堅持做到以下幾點：工作前，必須對設備設施的傳動、電器部位的安 全防護裝置、輔助材料的安全性進行認真檢查，確認完好后才能操作。嚴格遵守 操作規(guī)程，操作中嚴禁 帶病”運轉和超負荷使用。若設備設施的傳動、電器部位 發(fā)生故障，自己不能排除時，應立即請維

5、修工來修理。輔助材料不符合操作規(guī)程 要求的，要及時更換。一旦發(fā)生設備事故要保護好現(xiàn)場，及時向安全、設備部門 報告，并協(xié)同有關部門按 四不放過”原則進行處理。操作后要認真擦拭、注油， 保持設備設施有良好的潤滑、清潔狀態(tài)。設備設施運轉到一定時間后，要主動進 行保養(yǎng)。正確使用手工工具（如手動、電動、氣動工具等）。手工具結構簡單、體積小，攜帶方便，往往被操作者忽視其安全要求，而造成事故。車間應教育職工正確使 用手精品文檔3歡迎下載工工具，嚴格按章操作，并加強對手工具的維護和保管。 要正確選用各類小 型、輕型工具，認真檢查工具的安全可靠性，嚴禁使用不符合安全要求的工具。4. 從作業(yè)環(huán)境上控制現(xiàn)場的有序管

6、理在作業(yè)現(xiàn)場各種原材料、成品、半成品、工具以及各種廢料等，如放置不當、雜 亂無章，就成了事故隱患。故創(chuàng)造有條不紊、整整齊齊的作業(yè)環(huán)境，不僅符合現(xiàn) 代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的要求，而且能給操作者心理帶來良好的影響， 不僅提高了 生產(chǎn)率，更能促使職工養(yǎng)成良好的工作習慣。 創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，要注意抓好 以下三項工作：對現(xiàn)場的物品要劃分為 使用頻率高”、使用頻率一般”和較低頻率使用”三大類。對常用的東西要固定在一個適當?shù)奈恢茫?既安全又方便使用；不常用的東西，可 設置一些方便的貨架存放；對不需要的東西，要堅決清理出現(xiàn)場。在安全方便的 前提下，盡可能利用立體空間，以保證平面空間的寬暢、整潔。建立合理的特殊物

7、件放置區(qū)。對在生產(chǎn)現(xiàn)場的化學危險物品（如各類油料、有害 氣體、油漆、稀釋劑等）要嚴格按有關規(guī)定處理，不能遷就工作方便，過量領存，隨意亂放。為使生產(chǎn)現(xiàn)場各部位清晰明了，車間地面應用白漆、白瓷磚或其它材料劃上線， 以明確表示出通道、半成品、原材料和廢料等的位置，使現(xiàn)場井然有序。5. 加強安全管理，確保施工生產(chǎn)秩序正常車間安全教育可以通過多種手段進行，如動員職工與其親屬在一起簽訂安全生產(chǎn) 的家庭公約”、夫妻公約”，開展父母勸子女、夫妻互勸、子女勸父母的三勸”活動和一給三提五不要”的安全囑言活動。即親人下班后給予其愉快和溫暖；提 醒親人上下班路上騎車行走注意安全； 提醒親人在作業(yè)時不要蠻干；提醒親人工 作時要做好自我保護；不要催親人早下班；不要讓親人過度疲勞；不