研發(fā)管理制度

1、研發(fā)管理制度 第一章總則 第一條 為規(guī)范新產(chǎn)品（功能）開發(fā)流程，實行嚴謹?shù)捻椖靠刂埔?guī)范，提高新產(chǎn)品 （功能）的開 發(fā)效率和開發(fā)質(zhì)量，防止錯誤，加快新產(chǎn)品（功能）商品化的速度，創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益， 特制定本制度 第二條 研發(fā)管理各責任部門的職責為: 1 1. 場銷售部總監(jiān)制定年度的各類新產(chǎn)品開發(fā)計劃，并提交相應(yīng)的項目建議書。生 技部總監(jiān)（總工）負責組織對項目建議書的可行性評估和核準； 2 2. 發(fā)部主管負責協(xié)調(diào)項目經(jīng)理、市場人員和技術(shù)專家，經(jīng)過充分的論證和市場調(diào) 研后，完成已核準建議項目的技術(shù)任務(wù)書; 3 3. 關(guān)項目組成員分工負責各模塊的詳細設(shè)計; 4 4. 發(fā)部主管負責部門內(nèi)部日常行政管理、考

2、核、人員調(diào)度，并承擔項目進度的督 促檢查，參加項目立項、開發(fā)、評審; 5.5. 研 發(fā)部負責新部品的分承包方評鑒、選擇與部品認定。 6.6. 生 產(chǎn)部門主管參加新品評審，主導(dǎo)新品的試生產(chǎn)，并為量產(chǎn)制定品質(zhì)計劃； 7.7. 相 關(guān)部門為新產(chǎn)品（功能）開發(fā)、采購、試生產(chǎn)提供配合。 第二章 新產(chǎn)品（功能）開發(fā)需求與建議 第三條 新產(chǎn)品開發(fā)需求的提出可以分為以下情況： 1.1. 新 產(chǎn)品開發(fā)的項目建議書由市場銷售部門根據(jù)市場需求提出。市場銷售部通過市 場調(diào)研、用戶反饋和產(chǎn)品競爭發(fā)展趨勢分析， 經(jīng)生技部門咨詢后進行產(chǎn)品策劃， 提出年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃，報生技部總監(jiān)（總工）和總經(jīng)理批閱。 2.2. 研 發(fā)部

3、門從自身發(fā)展需求出發(fā)提出，具體可以是：取代外購產(chǎn)品或部件而開發(fā)； 為了提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本而開發(fā)等。 3.3. 客 戶提出新的產(chǎn)品或大的功能要求。提出需求的部門應(yīng)提交新產(chǎn)品（功能）需求 申請，必要時附加相關(guān)說明資料，并經(jīng)權(quán)責人員審核批準后下達研發(fā)部進行新 產(chǎn)品企劃。 第四條 對于研發(fā)部從自身發(fā)展出發(fā)提出的需求，由生技部總監(jiān)（總工）主持，研發(fā)部主管 或項目經(jīng)理負責編制新產(chǎn)品的項目建議書，銷售部門參與；若新產(chǎn)品開發(fā)需求由市場銷 售部提出，市場銷售部總監(jiān)主持并指定項目調(diào)研組組長， 由調(diào)研組組長負責編制項目建 議書， 調(diào)研組長必要時需征求相關(guān)市場、 技術(shù)人員的意見， 相關(guān)研發(fā)部主管監(jiān)制， 并交 生技

4、部總監(jiān) （總工）核準。 輸出文檔：項目建議書 第五條 在進行新產(chǎn)品規(guī)劃前，應(yīng)針對市場分析、技術(shù)可行性、配套資源、成本、毛利、投資 規(guī)模及資金來源等方面進行新產(chǎn)品調(diào)研。 輸出文檔：調(diào)研報告 第六條 新產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)編制項目建議書，包括以下幾個方面：市場分析、產(chǎn)品概念性描述、 技術(shù)可行性、經(jīng)濟分析、資源分析、開發(fā)進度預(yù)測、獲取專利可能性、其它方面（包括 潛在風險分析）等。第三章 項目可行性評估、開發(fā)立項與設(shè)計規(guī)劃 第七條 項目建議書完成后應(yīng)進行開發(fā)可行性評估。 可行性評估由生技部總監(jiān)（總工）主持, 研發(fā)部主管、采購及相關(guān)技術(shù)、營銷人員參加，并完成評估報告 。在評估報告中，應(yīng) 針對市場分析、技術(shù)可行性、

5、配套資源、成本、毛利、投資規(guī)模及資金來源等方面進行 評估。 輸出文檔：評估報告 第八條 通過可行性評估后，生技部總監(jiān)（總工）經(jīng)綜合評估核準立項。研發(fā)部主管任命項 目經(jīng)理，并負責協(xié)調(diào)項目經(jīng)理、技術(shù)專家和市場人員，對技術(shù)方案進行充分論證，制定 完成該核準建議項目的技術(shù)任務(wù)書。 第九條 技術(shù)任務(wù)書作為產(chǎn)品設(shè)計的依據(jù)，應(yīng)正確的確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計方案、主要 技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)， 它應(yīng)包含如下內(nèi)容： 1.1. 設(shè)計依據(jù)：市場經(jīng)濟情報、國內(nèi)外技術(shù)情報、公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)組織措 施； 2.2. 產(chǎn)品用途和使用范圍； 3.3. 基本參數(shù)和主要技術(shù)性能指標； 4.4. 總體布局及主要部件

6、結(jié)構(gòu)和參數(shù)描述; 5.5. 產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng); 6.6. 國內(nèi)外同類產(chǎn)品的分析和比較； 7.7. 標準化要求： (1).(1).尊照的標準和規(guī)范，貫徹標準的目標和范圍以及相應(yīng)的技術(shù)組織措施; (2).(2).推薦采用的標準件、通用件和材料器件清單； 8.8. 關(guān)鍵技術(shù)解決辦法和關(guān)鍵器部件來源； 9.9. 設(shè)計方案的比較 10.10. 新產(chǎn)品的設(shè)計試驗，周期和經(jīng)費估算 輸出文檔：技術(shù)任務(wù)書 第十條 新產(chǎn)品開發(fā)立項可以有兩種情況： 1.1. 研 發(fā)部主管負責組成項目組，召集項目經(jīng)理及項目小組相關(guān)人員依據(jù)新產(chǎn)品“技 術(shù)任務(wù)書”制訂總體開發(fā)計劃 “新產(chǎn)品總體規(guī)劃”，交生技部總監(jiān)(總工)核 準后，執(zhí)行

7、總體設(shè)計和各模塊設(shè)計。 2 2. 需求是由客戶提出的，在可行性評估通過后，需依“合同評審程序”和客戶簽 訂合同或進行投標作業(yè)中標后立項。 第十一條 “新產(chǎn)品總體規(guī)劃”的總體描述應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品總體技術(shù)指標、需要重點解 決的問題、產(chǎn)品主要特色及創(chuàng)新之處、應(yīng)符合的國家法律、法規(guī)及標準及相關(guān)對策、 目標成本、品質(zhì)要求；同時，應(yīng)根據(jù)公司現(xiàn)有技術(shù)力量和特長， 經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟比較后， 確定自主開發(fā)和委外開發(fā)或采購的部分。 硬件總體設(shè)計規(guī)劃包括以下內(nèi)容：明確硬件系統(tǒng)應(yīng)達到的總體性能（功能）及硬件 特色、確立硬件系統(tǒng)的組成與結(jié)構(gòu)、確定各主要組件之間的接口方式、總體檢測方案、 初步確定各主要部品的定位及選型方

8、向。 對于自主開發(fā)的部分，則硬件總體設(shè)計規(guī)劃應(yīng)包括如下幾個方面：硬件總體技術(shù)指 標詳細表述、各硬件模塊劃分及其邏輯關(guān)系（用方框圖表示） 、電路設(shè)計方案成本及品 質(zhì)的考慮、主要部件的選擇、硬件開發(fā)工具確定及理由、外部接口的要求、影響內(nèi)結(jié)構(gòu) 的器件及電路板尺寸要求、硬件測試要求。對于委外開發(fā)的部分應(yīng)項目經(jīng)理制定相應(yīng)的 交驗計劃、規(guī)范、監(jiān)控節(jié)點和品質(zhì)要求。 軟件總體設(shè)計規(guī)劃包括以下內(nèi)容：根據(jù)產(chǎn)品的定位確立要實現(xiàn)的功能、 據(jù)此確立所 需的軟件系統(tǒng)（操作系統(tǒng)及應(yīng)用程序）。 對于自行開發(fā)的軟件系統(tǒng)應(yīng)包括如下內(nèi)容：總體描述、接口設(shè)計、運行設(shè)計、系統(tǒng) 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計、軟件測試計劃書、軟件開發(fā)工具的確定及理由。對

9、于委外開發(fā)的軟件系 統(tǒng)，項目經(jīng)理制定相應(yīng)的交驗計劃、規(guī)范、監(jiān)控節(jié)點和品質(zhì)要求工業(yè)設(shè)計應(yīng)包括以下內(nèi)容：明確外觀要求指導(dǎo)思想、明確對影響外觀的相關(guān)接插件、 外露件及主要部件規(guī)格及要求、 明確與結(jié)構(gòu)有關(guān)的部件規(guī)格及要求、明確該產(chǎn)品必須達 到的特殊技術(shù)指標。 項目經(jīng)理依“技術(shù)任務(wù)書”和“新產(chǎn)品總體規(guī)劃“擬制“項目總體進度表” 。 輸出文檔：1.1.新產(chǎn)品總體規(guī)劃 （含：硬件總體設(shè)計，硬件總體檢測方案；器件（采 購）清單；軟件總體設(shè)計，軟件測試計劃書；軟硬件外包計劃與合同，等等） 2.2. 項目總體進度表 第十二條 研發(fā)部主管、項目經(jīng)理召集項目組成員，依“技術(shù)任務(wù)書”和“新產(chǎn)品總體規(guī)劃“對 新產(chǎn)品總體及

10、各模塊設(shè)計規(guī)劃進行評審，審查通過后交生技部總監(jiān)（總工）核準。項目 經(jīng)理依據(jù)“項目總體進度表”擬制各模塊進度表，交研發(fā)部主管核準。 第十三條 項目經(jīng)理應(yīng)負責制定各項目每月的研發(fā)計劃， 經(jīng)研發(fā)部主管和生技部總監(jiān)（總工） 審批后方可正式實施；在每月底，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目組成員對本月工作進行總結(jié)，研 發(fā)部主管參加。各研發(fā)人員應(yīng)根據(jù)每月的研發(fā)計劃制定各自的下周工作計劃，報項目經(jīng) 理批準后實施；在每周末，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目組成員對本周工作進行總結(jié)，研發(fā)部主 管參加。 輸出文檔：1.1.（半）月度研發(fā)計劃表2.2. 周研發(fā)計劃表 第十四條 詳細設(shè)計展開及分步輸出評審，具體為： 1.1. 相 關(guān)項目人員依照總

11、體規(guī)劃設(shè)計的要求進行新產(chǎn)品詳細設(shè)計及選型評測。 2.2. 項 目經(jīng)理召集項目組成員及相關(guān)主管對各分步輸出資料進行評審 ，確定其輸出口 是否滿足各相關(guān)規(guī)劃要求。可以采用以下方式進行：審查相關(guān)部品的技術(shù)資料、 審查相關(guān)設(shè)計文件、圖紙。 3.3. 根 據(jù)開發(fā)難度和復(fù)雜性于總進度表中確定相應(yīng)的評審點，屆時召開評審會議檢討 開發(fā)進度、遇到問題，并決議采取相關(guān)措施。該評審會必要時可邀請相關(guān)專家 等相關(guān)人員參加。將結(jié)果記錄于“新產(chǎn)品分步輸出評審表” 。 4.4. 如 果有的模塊直接采用外來的設(shè)計、 或直接采用外購品， 依“分承包方評價程序” 與“部品認定程序”進行分承包方評價與部件認定。 5.5. 項 目經(jīng)

12、理應(yīng)通過定期與不定期的會議與外協(xié)設(shè)計單位溝通，并定期檢查工作進度 與質(zhì)量 6 6. 業(yè)設(shè)計部依“工業(yè)設(shè)計規(guī)范”進行設(shè)計與模具開發(fā)與驗收。 輸出文檔：1.1.詳細設(shè)計文件、圖紙 2.2. 軟件代碼及代碼注釋 33模塊測試報告 4.4. 新產(chǎn)品分步輸出評審表 第四章試制及驗證 第十五條 在各小組相關(guān)設(shè)計輸出的基礎(chǔ)上，需進行樣品（樣機）試制，對外來部件、軟件進 行評測，并出測試報告。 輸出文檔：樣機測試報告 第十六條 樣機評審由生計部總監(jiān)（總工）主持，市場銷售部、研發(fā)部等相關(guān)部門，依“新產(chǎn) 品“技術(shù)任務(wù)書”和“新產(chǎn)品總體規(guī)劃“進行評審。 1 1.若產(chǎn)品是按合同為客戶設(shè)計，則樣機需經(jīng)客戶驗收通過 ，進

13、行封樣，并與客戶 依“合同評審程序”簽訂供貨合同。 2 2.若評審?fù)ㄟ^，即可依轉(zhuǎn)入試用、產(chǎn)品鑒定和試生產(chǎn)程序； 若評審不通過，則項 目組須對原設(shè)計進行修改，修改后樣機重新評審 3 3 樣機評審合格后，若需進行安全性認證，則由項目經(jīng)理負責進行申報工作 第十七條 試生產(chǎn)驗證工作由生產(chǎn)部門主導(dǎo)，研發(fā)部門協(xié)同配合。 1.1. 新 品試生產(chǎn)計劃由項目經(jīng)理制定并請購，項目組必須提供臨時性的、或正式的設(shè)計 文件，以及部件或整機的檢驗標準或辦法； 2.2. 試 生產(chǎn)準備階段，項目組、生產(chǎn)部門繼續(xù)通過各種實驗和測試驗證設(shè)計輸出是否滿 足設(shè)計階段輸入的要求；生產(chǎn)部門制定臨時工藝、 3.3. 設(shè) 計確認在試生產(chǎn)通過

14、時進行。 輸出文檔： (1 1). .產(chǎn)品試用報告 (2) . .產(chǎn)品鑒定報告 (3) .產(chǎn)品認證報告 (4(4). .產(chǎn)品試生產(chǎn)報告 (詳見：“新產(chǎn)品試制與鑒定管理”) 第十八條 新品投入量產(chǎn)前項目組必須提供正式的、成套的設(shè)計文件、技術(shù)標準、部件確認書; 生產(chǎn)部門提供正式的工藝文件、檢驗規(guī)范 第五章設(shè)計變更 第十九條 設(shè)計階段，設(shè)計變更的管理為： 1.1. “ 新產(chǎn)品（功能）總體規(guī)劃”作為新產(chǎn)品（功能）詳細設(shè)計輸入文件，在階段性評審、 驗證過程中若發(fā)現(xiàn)需要修訂且修訂處與項目建議書不發(fā)生沖突時， 依“文件與資 料控制程序”填寫文件更改單，經(jīng)研發(fā)部主管核準后便可修訂。 2.2. 當 設(shè)計變更必須修改項目建議書時應(yīng)呈報生計部總監(jiān)（總工） 、產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng) 理必要時召開評審會確定修訂“技術(shù)任務(wù)書”、“新產(chǎn)品（功能）總體規(guī)劃”； 3.3. 若 為根據(jù)合同為客戶設(shè)計的產(chǎn)品，須滿足合同條款或經(jīng)客戶確認，才能修訂“新產(chǎn) 品（功能）總體規(guī)劃”，并在“新產(chǎn)品（功能）總體規(guī)劃”中注明已得到市場人員或 客戶認可。 輸出文檔：設(shè)計變更申請 第二十條量產(chǎn)階段，設(shè)計變更的管理為: 1.1. 產(chǎn) 品（功能）設(shè)計變更由項目經(jīng)理核準. .項目經(jīng)理應(yīng)擬就書面“項目變更書”交相關(guān) 人員核準執(zhí)行，以書面形式責成有關(guān)人員系統(tǒng)變更設(shè)計、全套設(shè)計文件、品質(zhì)計 劃文件（包括隨機文件、清單