![企業(yè)經(jīng)營管理中的八大黑洞【精選】_第1頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/10/4031810f-ca5f-401c-887a-d33f90931635/4031810f-ca5f-401c-887a-d33f909316351.gif)
![企業(yè)經(jīng)營管理中的八大黑洞【精選】_第2頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/10/4031810f-ca5f-401c-887a-d33f90931635/4031810f-ca5f-401c-887a-d33f909316352.gif)
![企業(yè)經(jīng)營管理中的八大黑洞【精選】_第3頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/10/4031810f-ca5f-401c-887a-d33f90931635/4031810f-ca5f-401c-887a-d33f909316353.gif)
![企業(yè)經(jīng)營管理中的八大黑洞【精選】_第4頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/10/4031810f-ca5f-401c-887a-d33f90931635/4031810f-ca5f-401c-887a-d33f909316354.gif)
![企業(yè)經(jīng)營管理中的八大黑洞【精選】_第5頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/10/4031810f-ca5f-401c-887a-d33f90931635/4031810f-ca5f-401c-887a-d33f909316355.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、企業(yè)經(jīng)營管理中的八大黑洞企業(yè)經(jīng)營管理中的八大黑洞中國的企業(yè)很容易陷入管理的黑洞,一旦陷入這種黑洞就象魔鬼附體一樣,很難改弦更張,形成強大的企業(yè)內(nèi)耗,企業(yè)也很快走 到發(fā)展的極限。一、窮人、富人的黑洞這是企業(yè)最容易陷入的一個黑洞,往往投資者和老板都會以有錢人自居, 處處居高臨下,盛氣凌人,把別人都當窮人,但是大凡所有的中國人再窮都不愿 意被人當作窮人看,并且都會本能地進行對抗、反抗和阻擊?!案蝗恕钡膶Α案F人”的無視的輕視換來的就是無形的敵視和仇恨,員工 會以消極的對抗和懈怠甚至破壞來對付老板,老板變本加厲的憤怒和制裁換來的 更加隱秘的對抗和敵視,如此企業(yè)到了一定的規(guī)模后就不可能再有發(fā)展,無形的敵人
2、會把老板壓得喘不過氣來,最典型的特征就是老板一天也不敢離開企業(yè), 一 旦離開24小時不能關(guān)機,歸結(jié)為三個字:“不放心”。因為“不放心”所以做 不大,更做不強,只能做“維持會長”。很多民營企業(yè)發(fā)展到了一定的規(guī)模后再不能有所作為,主要原因之一就是 老板無法從窮人富人的黑洞的解脫出來,畢竟人的精力是有限的。二、權(quán)力黑洞在中國古時候,財主與皇帝以下的大臣和官吏都被稱作老爺,所以在現(xiàn)在 企業(yè)的老板往往不把自己當商人而當作權(quán)利的象征, 很多人開辦企業(yè)往往是追求 權(quán)利夢想破滅后無奈的選擇,所以導(dǎo)致很多人把企業(yè)當作衙門來經(jīng)營管理。最典型的特征就是專制和獨裁,而且凡事凡人都要搞個高低上下貴賤來, 最后一定要自己
3、說了算。最后的結(jié)果就是企業(yè)中沒有人愿意或敢于承擔責(zé)任, 凡 稍有爭議和風(fēng)險之事,一定要請老板定奪,老板說對了按對了的做,說錯了就按 錯了的做。一切的管理制度和流程部門職責(zé)都形同虛設(shè),從員工到部門到經(jīng)理人 再到老板,大家都只是個傳令兵、傳話筒、應(yīng)聲蟲,公司規(guī)模稍大一些甚至就會 公文滿天飛;全公司的人都把老板當孩子在哄,老板還自以為是高明和偉大的不 得了。人總是越哄越傻,人只要一直被哄下去總有一天會成傻子,到那時就再也 回不了頭了。這樣的公司和老板就在深圳都比比皆是, 我在與很多公司老總聊天 時最大的感受是時空錯位,總感覺似乎是在與二、三十年前的人對話,人在最得 意的時候一切都回到了童年世界。獨裁
4、者都是被哄騙出來的,也許只有毀滅和災(zāi)難才能拯救他們。三、利益黑洞很多老板習(xí)慣以給予者的姿態(tài)出現(xiàn)在員工面前,除了工資以外總有獎勵, 有明的也有暗的。殊不知,這種給予如果不是給在明處,不是依事先確定好的標 準進行的,就一定會有麻煩。中國人因為千年的饑渴,大多數(shù)人都想得到除了應(yīng)該得到以外的額外的部 分,一給就傳統(tǒng)引出很多的麻煩,這次給了,下次給不給?今年給了明年給不 給?,甲給了乙給不給?這么給這么多下次給多少?結(jié)果老板的每年都在此事上 煞費心思,成了負擔和關(guān)口,搞不好會軍心大亂。而且對于沒有硬性標準的給予和獎勵, 每個人都不會認為自己不符合標準, 都應(yīng)該得到獎勵,如果得不到就會立即產(chǎn)生許多消極的和
5、負面的想法、情緒、言行,甚至去攻擊破壞行為,最壞的結(jié)果可能是,獎勵一個人引起九個人去攻擊他。所以做老板得有一個原則,除非天災(zāi)人禍,不能憑感覺給員工獎勵和發(fā)錢, 一切都得按標準來。四、制度黑洞很多企業(yè)迷信規(guī)章制度,有了問題就訂制度,結(jié)果制度越訂越多,越訂越 沒有用,因為任何的制度一旦成為有形的規(guī)則, 就會有足夠多的辦法和方法來規(guī) 避它,也就是通常所說的“上有政策,下有對策”,而且對策總比政策多。還有很多企業(yè)的規(guī)章制度根本就是抄來的,厚厚的一大疊制度文本,和公 司實際的管理和運作沒有任何關(guān)系。其實企業(yè)正常的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中都有自己相對穩(wěn)定的流程和模式, 制度僅僅是有效的流程和模式進行固定和認
6、可,離開流程一切規(guī)章制度都是空 的。企業(yè)不愿意設(shè)置嚴格的流程不在于被管理者,根本原因而在于老板愿意按 流程和模式來約束自己,所以只能制度來要求別人,而把自己置身度外。這是典 型的有目無綱,有 無繩,撒出去就收不回來。五、知識或人才黑洞因為人生的學(xué)習(xí)的時間總是有限的,不可能什么都懂、都知道,雖然很多 的老板很勤奮好學(xué),但由于基礎(chǔ)知識薄弱,學(xué)來的東西往往都是一知半解,而又 不愿意向別人請教。今天說的和昨天說的不一樣,明天說的可能與今天又不一樣, 不能給員工以正確的導(dǎo)向和目標。同時不顧企業(yè)實際需要,聘用高學(xué)歷、高文憑 人才,人才的高消費往往是企業(yè)沉重的負擔,同時也使企業(yè)成為了流水營盤。這其中還有一個
7、很奇怪的現(xiàn)象,很多老板知道人才的重要,但他們需要所 謂的人才是那種有能力把他們不切實際的目標和想法變?yōu)楝F(xiàn)實的“神”人。在企業(yè)中,一個小學(xué)生、初中生指揮一大批大學(xué)生、研究生的現(xiàn)象也是比 較普遍的,生存與就業(yè)的壓力,讓很多大學(xué)畢業(yè)生沒有更多的選擇余地, 但一旦 積累了經(jīng)驗和技能后就會立即“逃跑”。 這是很多民企最苦惱的事,其實不是人 家愿意逃,是因為人家不愿意長期被“武大郎”指揮。企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模,老板對企業(yè)的指揮權(quán)是一定要交出去的,否則企 業(yè)就只能是人才的跳板,留不住人才也就失去了發(fā)展的動力。六、“上流社會”黑洞有些人有了錢后急于想擠入上流社會,象“小器之王”梁伯強當初那樣, 有了錢去北京泡
8、,結(jié)果買單買了上千萬什么都沒得到,回頭還是自己腳踏實地地 做成了“小器之王”?!吧狭魃鐣贝_實是達官貴人、豪門紳士聚集、交流的地方,形象地說就 是有錢的人、有權(quán)的人、有名的人“茶館”,但是也正是高禮儀規(guī)范、言談舉止 的行為規(guī)范,規(guī)格甚至連血統(tǒng)都有嚴格的要求。中國人自古也沒有什么真兒八經(jīng) 的“上流社會”,所以到了現(xiàn)在尤其是市場經(jīng)濟的大環(huán)境下,“上流社會”依然是個“茶館”,現(xiàn)在時髦的語言叫“會館”,對會館中的人我作具體的任何評價, 形象地說只要西游記,里面有的妖魔鬼怪這兒全有,每一個人都張著血盆大 口等著一個個的土唐僧找上門來呢。能擠入這兒“美女”絕不僅僅想吃掉一個唐 僧,在這守候的太白金星的坐騎
9、、門童們、托塔天王的干女兒、干兒子等等對唐 僧的態(tài)度永遠是來一個吃一個。于是乎一個個的局、一場場的宴、一次次的會、在莫明其妙的登臺亮相中, 直到把你榨空為止。所以沒有孫悟空的金剛不化之身、火眼金睛和七十二番變化, 千萬不要輕易入流。現(xiàn)在去有的公司,看到公司或老板的辦公室掛滿很多合影,領(lǐng)導(dǎo)有之、影 視歌名人有之、各種社會名流有之,就此估計此君十有八九遇上妖精了, 但也不 能道破天機,也許人生必須經(jīng)歷此劫難,方可取得真經(jīng)。七、客戶黑洞客戶黑洞包括大客戶黑洞小客戶黑洞。很多企業(yè)都希望自己有長期而穩(wěn)定 的大客戶,因為業(yè)務(wù)和資金都有保證,但是很多的大客戶因為出于財務(wù)方面的考 慮,都要占用客戶的資金來維持
10、經(jīng)營,很多企業(yè)長年積壓在大客戶帳上的資金數(shù) 百萬、數(shù)千萬元是司空見慣的事。很多大企業(yè)大部分都是從傳統(tǒng)的體制和模式下 脫胎過來或正在胎變中,往往是三米深的塘,有二米五已是污泥,上面只有50公分的水,這種企業(yè)只要一旦見底立即瓦解(愛多、德隆等),最后積壓在應(yīng)收款基本就是斷了線的風(fēng)箏,再也不會回來了。小客戶風(fēng)險在于財務(wù)尾款的不清潔,往往每家都只是數(shù)千元、甚至幾百元、 幾十元,但長期下來是積少成多,往往就是數(shù)十萬上百萬元,這個款如果真的去 追要,成本費用比能收回來的錢還要高, 最后只能作壞帳處理,但損失卻是顯而 易見的。曾經(jīng)有人,做生意賺不到什么錢,但就專做這種營生,支付貨款時根據(jù)商 家路途遠近每家都
11、積欠幾千元或上萬元,時間久了大多數(shù)的商家最后不會再要 了,更不會打官司起訴了。通過這種方法很容易就成為了百萬富翁了。八、投資黑洞如果不是因為上市或者不是自己做樁,投資新的公司或項目以及當下正時 髦收購、兼并其它公司等,其中的風(fēng)險幾乎是不可測,原因很簡單因為企業(yè)的經(jīng) 營管理不規(guī)范、財務(wù)體系不混亂,所以導(dǎo)致真實的財務(wù)情況不清楚, 公司從董事 長、總經(jīng)理到部門負責(zé)人,瞞著公司在外面做了多少的空頭和紕漏誰也不知道。 有一公司自國企改制而來,三年中不知什么冒出的債務(wù)和官司來, 涉及金額有數(shù) 千萬元,至今銀行帳戶上仍有近千萬元的資金被法院凍著。所以作為投資過程中,孫悟空火眼金睛都沒有用的,一旦出現(xiàn)這種狀況
12、千 萬不要一條黑道走到底,一頭病驢實在救治不好也救治不了,就乘早殺了它賣肉、 賣肉、賣骨、賣它的五臟六腑,未必不是好事。我們國家至今沒有認識到國家對企業(yè)、公司財務(wù)進行監(jiān)管的重要性,由于 財務(wù)的任意性和經(jīng)營決策的隨意性, 也許沒有一批人頭落地,這種狀況將得不到 根本改變,投資黑洞將長期存在。以上是中國民企最容易陷入的八個黑洞, 而且往往是不知不覺中陷于黑洞, 企業(yè)總被一種莫莫明其妙力量控制著, 被折磨得困不堪言、苦不堪言,所有 的人力、財力、物力被耗散盡了,沒有精氣神了,象一只病入膏肓老牛,連呼吸 都覺得累。其實企業(yè)經(jīng)營管理中還有很多很多的黑洞,因為快過年了就不嚇唬大家了。企業(yè)如何擺脫這些黑洞借
13、用日本經(jīng)營之神、松下電器集團創(chuàng)始人松下幸之 助,在論述企業(yè)主如何管理企業(yè)時說的話:“當員工100人時,我必須站在員工的最前面,身先士卒,發(fā)號施令;當員工增至 1000人時,我必須站在員工的中 間,懇求員工鼎力相助;當員工達到1萬人時,我只有站在員工的后面,心存感 激即可;如果員工增到5萬到10萬時,除了心存感激還不夠,必須雙手合十, 以拜佛的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)他們?!保ㄇ裥耔ぃ┌识?二三先汪案,高三機師結(jié)卩以師的教案n改:一 考業(yè)關(guān)首 -霊-的切價環(huán)輕學(xué)"積注教泛玄上遠冒課課沃周疔::二我S續(xù):二致:勤主溝”二5A'"-,+_«”. .出色地-各項任"校Rib組織全組教師進一步;習(xí)熟* 材的體系和特"索新教材教學(xué)模*.組好新教材的研究*"全0師師提供“ 學(xué)習(xí)的平臺和“。m:住指*.認;習(xí)貫徹”改”神,以貫徹*基礎(chǔ)教程改革*核心,以研 9學(xué)重*促進教* G根本,以»教*二三團inyyim"Fi"三“”及時工作及析二."項學(xué)指標:主主活動.冬G師的示” “ B合,«慧”."組I圍繞探索效”課”高照文史綜合72加史對,科真學(xué)學(xué)科體知和思三習(xí)合感析態(tài)度=m:x = sS=i = 5SN N2S5問於.學(xué)習(xí) 比較積極主動.后 也很自覺當然
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 校園文化建設(shè)與學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略
- 行為習(xí)慣與孩子未來家庭教育的長遠影響
- DB6103T 80-2025獼猴桃園覆土栽培香菇技術(shù)規(guī)范
- 不可撤銷物業(yè)服務(wù)合同范例
- 中保人壽幸福家園保險合同范本(A)
- 臨街旺鋪租賃合同樣本
- 二手車買賣合同(權(quán)威版)
- 業(yè)務(wù)拓展與培訓(xùn)合作合同
- 上海市物流運輸合同范本
- 個人信用擔保貸款合同范文
- 2025年紀檢辦公室工作計劃范文
- 七年級上學(xué)期歷史期末考試模擬卷02(原卷版)
- 橋梁建設(shè)施工組織設(shè)計方案
- (新版)中國動態(tài)血壓監(jiān)測基層應(yīng)用指南(2024年)
- 礦物加工工程基礎(chǔ)知識單選題100道及答案解析
- 2024年同等學(xué)力申碩英語考試真題
- 浙江省杭州市2024年中考語文試卷(含答案)
- 世說新語原文及翻譯-副本
- 電力通信光纜檢修標準化作業(yè)指導(dǎo)書
- 安全隱患舉報獎勵制度
- 工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施指南
評論
0/150
提交評論