2020年建筑工程項目管理復習題1104

1、2020 年建筑工程項目管理復習題簡答題1、某高層大型綜合樓工程項目，建設(shè)單位通過招標將工程承包給某施工企業(yè)， 將其施工階段的工程監(jiān)理任務(wù)委托給某監(jiān)理公司進行監(jiān)理。 在施工準備階段， 由 于資金緊缺， 建設(shè)單位向設(shè)計單位提出修改設(shè)計方案、 降低設(shè)計標準， 以便降低 工程造價和投資的要求。 設(shè)計單位為此將基礎(chǔ)工程及裝飾工程設(shè)計標準降低， 減 少了原設(shè)計方案的基礎(chǔ)厚度。監(jiān)理工程師對設(shè)計變更應(yīng)如何控制多選題2、工程項目質(zhì)量的內(nèi)涵，從功能和使用價值來看，包括() 等方面。A. 適用性B. 可靠性C. 設(shè)備完善D. 環(huán)境協(xié)調(diào)E. 外觀質(zhì)量多選題3、關(guān)于工程咨詢業(yè)的行政法規(guī)有 () 。A. 工程咨詢業(yè)管理

2、暫行辦法B. 建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例C. 指導外商投資方向的規(guī)定D. 建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例E. 工程管理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定多選題4、貨物采購合同的 () 計價類型對供貨方非常有利。A. 總價合同B. 單價合同C可調(diào)價格合同D. 成本補償合同E. 成本加酬金合同多選題5、竣工驗收合格即辦理移交，移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重 要的法律概念，它表示 （） 。A. 發(fā)包人認可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)B. 工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓C承包人工程照管責任的結(jié)束和發(fā)包人工程照管責任的開始D. 保修責任的開始E. 合同的完結(jié)多選題6、建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目

3、管理主要服 務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益， 其項目管理的目標應(yīng) 符合合同的要求，包括（） 。A. 工程建設(shè)的安全管理目標B. 項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標C建設(shè)項目工程總承包方的進度目標D. 建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標E. 建設(shè)項目工程信息管理目標單選題7、（）對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任。A. 施工總承包方B. 施工總承包管理方C. 分包施工方D. 分包施工管理方多選題8、影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的社會因素，表現(xiàn)在 () 。A. 風俗法律及社會影響力B. 建設(shè)工程項目法人或業(yè)主的理性化以及建設(shè)工程經(jīng)營者的經(jīng)營理念C. 建筑市場

4、包括建設(shè)工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素的發(fā)育程度及交易行為的規(guī) 范程度D. 建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展及其服務(wù)水平的提高E. 政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟度單選題9、贏得值原理圖是對項目成本和進度進行綜合控制的一種圖形表示和分析方法。() 。根據(jù)該圖，下列表達式中表示實際成本超過預(yù)算的是A. BCWP-BCWS)B. BCWP-ACWP)C. BCWS-ACWP)D. ACWP-BCWS)單選題1)、工程管理的信息資源不包括 () 。A. 組織類工程信息B. 管理類工程信息C經(jīng)濟類工程信息D.建筑類工程信息多選題11、投資控制子系統(tǒng)的基本功能是 () 。A. 投資分配分析B. 投資分配與項目概算的對

5、比分析C合同價與投資分配、概算、預(yù)算的對比分析D. 繪制網(wǎng)絡(luò)圖E. 項目投資變化趨勢預(yù)測單選題12、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應(yīng)側(cè)重于 () 是否與合同要求和業(yè)主建設(shè)意圖一致。A. 監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標B. 項目監(jiān)理機構(gòu)結(jié)構(gòu)C投資、進度、質(zhì)量目標控制方法和措施D.監(jiān)理工作制度多選題13、建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括() 。A. 人員控制B. 進度控制C設(shè)計管理D. 安全管理E. 投資控制簡答題14、某大型機床廠機電安裝工程項目， 通過招標投標， 最終由某設(shè)備安裝工程公 司中標，并簽訂了總承包合同。 該設(shè)備安裝工程公司與某機床生產(chǎn)企業(yè)簽訂了采 購合同。總承包合同中約定總承包企業(yè)承擔

6、工程設(shè)備的采購任務(wù)， 總承包企業(yè)在訂立采購 合同后，派人進駐機床生產(chǎn)企業(yè)進行監(jiān)造。為了創(chuàng)造正常的施工條件和提高工程質(zhì)量， 該設(shè)備安裝工程公司加強了該工程設(shè) 備和材料的質(zhì)量控制。機電工程設(shè)備采購的通用程序有哪些？多選題() 。15、影響業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計的因素有A. 業(yè)主方管理人員的人力資源的條件B. 工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式c工程的規(guī)模和特點D. 項目結(jié)構(gòu)E. 資金多選題16、建設(shè)工程項目的組織風險類型包括 () 。A. 建筑施工企業(yè)法定代表人的資歷和能力B. 損失控制和安全管理人員的資歷和能力C設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力D. 承包商管理人員和一般技工的能力E. 施工機械操作人

7、員的能力和經(jīng)驗多選題() 。17、影響業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計的因素有A. 業(yè)主方管理人員的人力資源的條件B. 工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式C工程的規(guī)模和特點D. 資金E. 項目結(jié)構(gòu)多選題18、項目綜合管理的關(guān)注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、 監(jiān)測和控制，這些交互界面一般包括 等。A. 時間界面B. 環(huán)境界面C人員界面D. 工作范圍界面E. 技術(shù)界面單選題19、() 是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具， 是當前在建設(shè)工程管 理領(lǐng)域中信息化的重要標志。A. 項目專用網(wǎng)站B. 項目信息門戶C項目管理信息系統(tǒng)D.設(shè)備管理信息系統(tǒng)單選題() 。20、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編

8、制應(yīng)針對項目的實際情況， 明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作 目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有A. 周期性B. 完整性C. 可變更性D. 可操作性1-答案：對上述設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)進行嚴格控制： (1) 應(yīng)對建設(shè)單位提出 的變更要求進行統(tǒng)籌考慮， 確定其必要性， 并將變更對工程工期的影響及安全使 用的影響通報建設(shè)單位，如必須變更，應(yīng)采取措施盡量減少對工程的不利影響； (2) 堅持變更必須符合國家強制性標準， 不得違背； (3) 必須報請原審查機構(gòu)審查 批準后才能實施變更。暫無解析2-答案： A,E 知識點 建設(shè)工程質(zhì)量3- 答案： B,C,D暫無解析4- 答案： D,E 解析

9、成本補償合同，即成本加酬金合同，是由采購方根據(jù)供貨方在項目中實 際付出的成本給以補償。 這種合同對供貨方非常有利， 而對于采購方項目管理能 力的要求就大大提高， 采購方承擔了很大的項目風險， 必須直接關(guān)注項目過程中 的細節(jié)，直接控制項目成本。5- 答案： A,B,C,D 考點 1Z206051 掌握建設(shè)工程施工合同分析的任務(wù) 解析 竣工驗收合格即辦 理移交，移交作為一個重要的合同事件， 同時又是一個重要的法律概念， 它表示：發(fā)包人認可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)；工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓； 承包人工程照管責任的結(jié)束和發(fā)包人工程照管責任的開始； 保修責任的開始； 合同規(guī)定的工程款支付條款有效。6

10、-答案： A, B, C, D 暫無解析7-答案： A施工總承包方(GC),對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責 任。施工總承包管理方(MC)，對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的組織的總的 責任。分包施工方,承擔合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)和相應(yīng)的項目管理任務(wù)。8-答案： B,C,D,E 解析 1Z204021 項目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析9-答案： B利用贏得值原理 (進度費用曲線圖 )進行成本控制。 該法引入三條曲線： (1)BCWS (Budget Cost of the Work Scheduled) 為擬完工程預(yù)算費用曲線，根據(jù)施工組 織設(shè)計的進度計劃繪出，可按(進度計劃工

11、作量X目標預(yù)控成本/工程中標價)繪 制； (2)BCWP(Budget Cost of the Work Performed) 為已完工程預(yù)算費用曲線， 根據(jù)施工過程逐月完成工作量繪出，可按(逐月完成工作量X目標預(yù)控成本/工程 中標價)繪制； (3)ACWP (Actual Cost of the Work Performed)為已完工程實際費用曲線，根據(jù)施工過程逐月成本支出繪出。如果BCIYP-BCIVS>0,則進度提前；BCWP-BCWS=®J符合進度；BCWPBCWS0，則進度拖后。如果BCWPAWP> 0,則低于預(yù)算；BCWP-ACWP=0符合預(yù)算；BCWP-AC

12、WP)，則超過預(yù)算。10-答案： D建設(shè)工程項目的信息資源有：組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息。因此，本題正確答案為 D。11-答案： 知識點 A,B,C,E建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的含義與其基本功能12- 答案： 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核”的熟悉。依據(jù)監(jiān)理招標 文件和委托監(jiān)理合同， 看其是否理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖， 監(jiān)理范圍、 監(jiān) 理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)， 監(jiān)理目標是否與合同要求和建設(shè)意 圖相一致。因此，本題的正確答案是 A。13-答案： B,D,E建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括： (1) 安全管理； (2) 投資控制和總承 包方的成本控制； (3) 進度控制， (4) 質(zhì)量控制； (5) 合同管理； (6) 信息管理； (7) 與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。14-答案： 機電工程設(shè)備采購的通用程序是：編制采購清單-訂立合同-設(shè)備 監(jiān)造-設(shè)備的包裝、運輸、交付-設(shè)備驗收。15-答案： 暫無解析A,B,C,E16-答案： 暫無解析B,C,D,E17-答案： 暫無解析A,B,C,E暫無解析A,C,D,E18-答案：項目綜合管理 (又稱“項目整體管理” )是指將項目各階段、 各領(lǐng)域工作過程的具 體目標和任務(wù)同項目管理總體目標綜合