人力資源部部門(mén)經(jīng)理、人事專(zhuān)員、培訓(xùn)專(zhuān)員、績(jī)效薪酬專(zhuān)員、績(jī)效考核專(zhuān)員崗位職責(zé)

1、人力資源部部門(mén)經(jīng)理、人事專(zhuān)員、培訓(xùn)專(zhuān)員、績(jī)效薪酬專(zhuān)員、績(jī)效考核專(zhuān)員崗位職責(zé)人力資源部人力資源部-經(jīng)理崗位基本信息崗位名稱(chēng)所屬部門(mén)直接上級(jí)崗位直接下級(jí)崗位人力資源部經(jīng)理人力資源部分管經(jīng)理人事專(zhuān)員、培訓(xùn)專(zhuān)員、績(jī)效考核專(zhuān)員、績(jī)效薪酬專(zhuān)員崗位工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容1根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2負(fù)責(zé)編制年度人力資源需求計(jì)劃表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施3負(fù)責(zé)完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編4建立公司人員招聘體系，根據(jù)公司人力資源需求，擬定公司年度招聘計(jì)劃5根據(jù)各關(guān)鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點(diǎn)，編制公司總部關(guān)鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道6依據(jù)國(guó)

2、家各類(lèi)技術(shù)資質(zhì) /等級(jí)規(guī)定，編制公司各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)晉升年度計(jì)劃7根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司年度的培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)預(yù)算，并將年度培訓(xùn)計(jì)劃分解到月度培訓(xùn)計(jì)劃8制定和修訂公司績(jī)效考核制度、先進(jìn)評(píng)選方案，并督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行9負(fù)責(zé)績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績(jī)效管理各項(xiàng)流程10根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理組織各部門(mén)制定部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)，并分解到崗位績(jī)效指標(biāo)11負(fù)責(zé)績(jī)效考核委員會(huì)的日常工作，協(xié)助委員會(huì)處理被考核者的投訴、復(fù)議申請(qǐng)及相關(guān)后續(xù)工作12做好年度績(jī)效考評(píng)工作，結(jié)合日常績(jī)效考核結(jié)果，做好員工年度績(jī)效終評(píng)，組織年度先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)，及榮譽(yù)稱(chēng) 號(hào)授予等相關(guān)工作13制定和修訂公司薪酬福利管理制

3、度，設(shè)計(jì)公司薪酬體系，編制員工薪資方案及福利計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批14編制及完善公司員工勞動(dòng)合同條款，建立勞動(dòng)合同名冊(cè)15負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道，聽(tīng)取員工合理化建議，組織處理員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議16負(fù)責(zé)主持部門(mén)管理工作例會(huì)，制定部門(mén)工作計(jì)劃并分派落實(shí)，定期完成工作總結(jié)報(bào)告，監(jiān)督部門(mén)一體化管理體 系的運(yùn)行并確保有效運(yùn)行17組織工作手冊(cè)的編寫(xiě)、評(píng)審、修訂等工作，組織建立和完善公司的人力資源管理體系，呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施18擬定本部門(mén)及員工的崗位職責(zé)、任職要求，開(kāi)展本部門(mén)員工的崗位技能培訓(xùn)及績(jī)效考核19完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作人力資源部-人事專(zhuān)員崗位基本信息崗位名稱(chēng)所屬部門(mén)直接上級(jí)崗位直接下級(jí)崗位人事

4、專(zhuān)員人力資源部人力資源部經(jīng)理崗位工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容1依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度人力資源需求計(jì)劃，做好人才儲(chǔ)備工作2協(xié)助完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編3編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，完善崗位管理體系4協(xié)助建立公司人員招聘體系，根據(jù)公司人力資源需求，擬定公司年度招聘計(jì)劃5負(fù)責(zé)公司招聘活動(dòng)實(shí)施工作，包括各部門(mén)招聘需求的統(tǒng)計(jì)、招聘文稿的草擬、招聘活動(dòng)的組織實(shí)施、接待 引領(lǐng)新員工等工作6負(fù)責(zé)發(fā)放錄用通知，及時(shí)辦理錄用人員的招用手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同和崗位責(zé)任書(shū)，建立人事、職稱(chēng)檔案7依據(jù)公司工作需要，負(fù)責(zé)辦理公司人事的任命工作8依據(jù)公司人力資源需求，做好員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)（轉(zhuǎn)崗）

5、工作，辦理轉(zhuǎn)崗后的勞動(dòng)合同變更手續(xù)9根據(jù)各關(guān)鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點(diǎn)，協(xié)助編制公司總部關(guān)鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道10依據(jù)國(guó)家各類(lèi)技術(shù)資質(zhì) /等級(jí)規(guī)定，協(xié)助編制公司各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)晉升年度計(jì)劃11協(xié)助編制及完善公司員工勞動(dòng)合同條款，建立勞動(dòng)合同名冊(cè)12組織與公司各部門(mén)、分公司人員簽訂及續(xù)訂勞動(dòng)合同13負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同變更、續(xù)簽、終止、提前解除等14協(xié)助建立暢通的溝通渠道，聽(tīng)取員工合理化建議，協(xié)助組織處理員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議15根據(jù)人事檔案管理有關(guān)規(guī)定，做好公司員工人事檔案整理、信息化更新工作，做好檔案保密管理16對(duì)離職員工會(huì)同相關(guān)部門(mén)及時(shí)辦理各項(xiàng)移交手續(xù)，做好社會(huì)保險(xiǎn)和人事檔案等內(nèi)容的移交

6、工作，并進(jìn)行離職原因分析17完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作人力資源部-培訓(xùn)專(zhuān)員崗位基本信息崗位名稱(chēng)所屬部門(mén)直接上級(jí)崗位直接下級(jí)崗位培訓(xùn)專(zhuān)員人力資源部人力資源部經(jīng)理崗位工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容1負(fù)責(zé)公司員工國(guó)家級(jí)行業(yè)專(zhuān)業(yè)資格、職稱(chēng)類(lèi)考試報(bào)名和內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)定組織工作2草擬公司培訓(xùn)制度和相關(guān)工作流程3負(fù)責(zé)建立和維護(hù)內(nèi)外部培訓(xùn)渠道和資源，形成內(nèi)部講師制度，擔(dān)任基礎(chǔ)培訓(xùn)課程的內(nèi)部講師4負(fù)責(zé)公司組織層與部門(mén)層的培訓(xùn)需求調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和分析，建立培訓(xùn)體系5根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司年度的培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)預(yù)算，并將年度培訓(xùn)計(jì)劃分解到月度培訓(xùn)計(jì)劃6依據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)的實(shí)施工作，負(fù)責(zé)講師資源的協(xié)調(diào)、培訓(xùn)預(yù)算支岀的控制

7、、對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)組織和質(zhì)量進(jìn)行全程管理，并做好會(huì)場(chǎng)布置、參訓(xùn)人員組織、岀勤管理等相關(guān)工作7組織開(kāi)展外部培訓(xùn)，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、控制培訓(xùn)費(fèi)用、篩選參訓(xùn)人員等工作及培訓(xùn)結(jié)束后的反饋交流， 建立外部培訓(xùn)檔案8負(fù)責(zé)新員工、在職員工、轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)組織、實(shí)施及考評(píng)，建立內(nèi)部培訓(xùn)檔案9負(fù)責(zé)培訓(xùn)后的調(diào)查、分析、評(píng)估及培訓(xùn)證書(shū)備案等工作，建立健全培訓(xùn)記錄檔案，為公司下一步培訓(xùn)工作的 開(kāi)展提岀改進(jìn)意見(jiàn)10匯總各類(lèi)培訓(xùn)資料，建立并管理公司的培訓(xùn)資源庫(kù)，在公司范圍內(nèi)共享相關(guān)的管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)資源11督導(dǎo)部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)工作，組織協(xié)調(diào)各部門(mén)的人力資源開(kāi)發(fā)及培訓(xùn)管理工作12完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作人力資源部-績(jī)效考核專(zhuān)

8、員崗位基本信息崗位名稱(chēng)所屬部門(mén)直接上級(jí)崗位直接下級(jí)崗位績(jī)效考核專(zhuān)員人力資源部人力資源部經(jīng)理崗位工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容1協(xié)助經(jīng)理制定和修訂公司績(jī)效考核制度、先進(jìn)評(píng)選方案，督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行2協(xié)助績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績(jī)效管理各項(xiàng)流程3搜集各部門(mén)崗位的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，制作各崗位的績(jī)效考核表4定期組織并協(xié)助各部門(mén)實(shí)施績(jī)效考核工作，做好工作計(jì)劃、總結(jié)及工作述職會(huì)的組織，及時(shí)向各部門(mén)經(jīng)理 匯報(bào)績(jī)效考核工作進(jìn)展情況5協(xié)助相關(guān)部門(mén)/單位做好試用期人員的考核6匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔績(jī)效考核數(shù)據(jù)，建立員工績(jī)效考核檔案，為績(jī)效工資核算提供基礎(chǔ)資料及依據(jù)7負(fù)責(zé)績(jī)效考核的過(guò)程跟蹤反饋等工作，協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理做好試用期員

9、工及在職員工的考評(píng)8負(fù)責(zé)績(jī)效考核結(jié)果的縱向傳遞及員工意見(jiàn)收集9協(xié)助績(jī)效考核委員會(huì)的日常工作，協(xié)助委員會(huì)處理被考核者的投訴、復(fù)議申請(qǐng)及相關(guān)后續(xù)工作10做好年度績(jī)效考評(píng)工作，結(jié)合日?？?jī)效考核結(jié)果，做好員工年度績(jī)效終評(píng)，組織年度先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)，及榮 譽(yù)稱(chēng)號(hào)授予等相關(guān)工作11完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作人力資源部-績(jī)效薪酬專(zhuān)員崗位基本信息崗位名稱(chēng)所屬部門(mén)直接上級(jí)崗位直接下級(jí)崗位績(jī)效薪酬專(zhuān)員人力資源部人力資源部經(jīng)理崗位工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容1協(xié)助搜集各部門(mén)崗位的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，制作各崗位的績(jī)效考核表2協(xié)助定期組織并協(xié)助各部門(mén)實(shí)施績(jī)效考核工作，做好工作計(jì)劃、總結(jié)及工作述職會(huì)的組織，及時(shí)向各部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)績(jī)效考核工作進(jìn)展情況3協(xié)助匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔績(jī)效考核數(shù)據(jù)，建立員工績(jī)效考核檔案，為績(jī)效工資核算提供基礎(chǔ)資料及依據(jù)4協(xié)助做好年度績(jī)效考評(píng)工作，結(jié)合日常績(jī)效考核結(jié)果，做好員工年度績(jī)效終評(píng)，組織年度先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)，及1榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)授予等相關(guān)工作5負(fù)責(zé)制定考勤編制說(shuō)明并按相關(guān)流程申報(bào)，計(jì)算員工薪酬，正確扣除社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人應(yīng)繳部分，及時(shí)上報(bào)公司工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立員工年收入臺(tái)帳6依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，按時(shí)準(zhǔn)確