公司日常人事管理制度(擬)_第1頁(yè)
公司日常人事管理制度(擬)_第2頁(yè)
公司日常人事管理制度(擬)_第3頁(yè)
公司日常人事管理制度(擬)_第4頁(yè)
公司日常人事管理制度(擬)_第5頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余3頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、公司日常人事管理制度第一章人事流程一、招聘標(biāo)準(zhǔn)I、公司對(duì)招聘員工本著精簡(jiǎn)原則,可聘可不聘者堅(jiān)決不聘,無(wú)才無(wú)德者堅(jiān)決不 聘,有才無(wú)德者堅(jiān)決不聘,真正做到任人唯賢,量才錄用,按需錄用。2、公司招聘員工的主要原則,乃視其對(duì)該職位是否合適而定,并以該職位的崗位 責(zé)彳壬書為考核的原則。二、招聘計(jì)劃1、各部門需添置人員,需由部門經(jīng)理填寫”招聘申請(qǐng)表”交至辦公室,由辦公室根 據(jù)公司有關(guān)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定及人事管理制度制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃,確定招聘的途徑、費(fèi) 用、形式等后,報(bào)總經(jīng)理審批。三、招聘實(shí)施I、招聘計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由辦公室安排實(shí)施。(收集應(yīng)聘人員資料、指定面 試人員、安排面試時(shí)間、地點(diǎn)及確定面試結(jié)果)四、

2、面試流程1、應(yīng)聘人員由辦公室進(jìn)行第一次面試,面試人員將從個(gè)人性格、個(gè)人能力、個(gè)人 素質(zhì)等各方面對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)定,在”職員應(yīng)聘表”上做好相應(yīng)的記錄并確定第一次 面試結(jié)果。2、第一次面試結(jié)果分為:回絕、推薦給部門進(jìn)行第二次面試、其他三項(xiàng)。推薦給 部門進(jìn)行第二次面試的應(yīng)聘人員將由部門經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行第二次面試。面試人員將從工 作經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度、工作技能及專業(yè)知識(shí)等方面對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)定職員應(yīng)聘表” 上做好相應(yīng)的記錄并確定第二次面試結(jié)果。3、第二次面試結(jié)果分為:回絕、可以錄用、其他三項(xiàng)。經(jīng)由總經(jīng)理根據(jù)兩次面試 情況挑選出應(yīng)聘人員進(jìn)行第三次面試并最終確定錄用人員。4、對(duì)于未被錄用的應(yīng)聘人員資料將由辦公室負(fù)

3、責(zé)錄入公司人才信息庫(kù)并歸檔。五、錄用、報(bào)I、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用人員,由辦公室統(tǒng)一通知其報(bào)到及需攜帶材料。2、新員工應(yīng)先至辦公室報(bào)到,按照”員工到任流程表”辦理有關(guān)手續(xù)。六、轉(zhuǎn)正I、試用期規(guī)定:試用過(guò)程是公司招聘人員的必要環(huán)節(jié)。自高層管理人員到一般工 作人員無(wú)一免之。并堅(jiān)持雙向選擇、優(yōu)勝劣汰的原則。試用期為3個(gè)月,具體時(shí)間由 所在部門確定,倘使部門主管認(rèn)為有必要時(shí),試用期可酌情延長(zhǎng),最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè) 月。2、試聘期滿應(yīng)轉(zhuǎn)正或部門申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的試聘人員,由部門經(jīng)理將其轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及試 聘工作評(píng)價(jià)一起提前兩周交辦公室,由辦公室統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理審批。3、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的員工,由辦公室安排與總經(jīng)理面談。4、聘用合

4、同的規(guī)定凡經(jīng)公司錄用的職員,公司將與每位職員簽署勞動(dòng)合同書;勞動(dòng)合同書主要包括公司用工的權(quán)利和義務(wù),職員的權(quán)利和義務(wù),違約責(zé)任等 內(nèi)容;員工也可以其他方式與公司簽署勞務(wù)合同,方式及內(nèi)容由雙方商定。轉(zhuǎn)正后的員工由辦公室負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的社會(huì)福利和社會(huì)保險(xiǎn)。七、解聘、辭職1、公司有權(quán)辭退不合格員工;員工亦有辭職的自由,但必須按離職流程規(guī)定辦 理有關(guān)手續(xù);員工與公司簽訂聘用合同后,雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便 辭職,用人單位不準(zhǔn)無(wú)故辭退員工。2、辭職:?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正后辭職必須提前以書面形式通知所屬部門(提前一個(gè)月以書 面形式申請(qǐng)),部門經(jīng)理在總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知辦公室。該人員按“員工離職流程表”順 序辦理

5、有關(guān)手續(xù),由辦公室監(jiān)督辦理完所有手續(xù)后,該員工正式離職,其個(gè)人資料由 辦公室保存一年。人事關(guān)系應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)調(diào)離公司并支付相應(yīng)存檔費(fèi)用,逾期不轉(zhuǎn)的 人事關(guān)系將轉(zhuǎn)入其戶口所在地的街道辦事處。員工提出辭職后一個(gè)月內(nèi)仍算公司職 員,需照常上班,否則需向公司支付一個(gè)月工資總額作為補(bǔ)償金。凡未辦妥手續(xù)擅自 離職者,公司按規(guī)定追究其法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、辭退:公司辭退轉(zhuǎn)正后的職員必須提前一個(gè)月以書面形式通知本人,公司闡 明辭退理由。否則公司需向職員支付一個(gè)月工資總額作為補(bǔ)償金。被辭退職員在收到 辭退通知的一個(gè)月內(nèi),仍算公司職員,應(yīng)照常上班,一個(gè)月后應(yīng)立即辦手續(xù)離開公 司。第二章人事管理 一、考勤制度1、工

6、作時(shí)間工作實(shí)行五天半工作制:星期一至星期五全天、星期六上午為工作日。星期六下 午、星期日全天和國(guó)家法定假日休息。每天工作時(shí)間為:上午:8 : 30-12 : 00下午: 14 : 30-18 : 002、考勤管理公司員工考勤執(zhí)行指紋考勤,從而考勤管理得到了嚴(yán)格規(guī)范,懈棄了以往依靠傳 統(tǒng)的考勤方式所存在的虛假考勤、效率低下、不易統(tǒng)計(jì)、管理和使用維護(hù)成本高等弊 端。公平合理的考勤制度事關(guān)企業(yè)的形象、員工的士氣,從而影響企業(yè)員工的工作效 率、經(jīng)濟(jì)效益。3、請(qǐng)假部門員工請(qǐng)假2日以內(nèi)(含2日)的,須至辦公室填寫"假期申請(qǐng)單”報(bào)本部門 經(jīng)理批準(zhǔn)交由辦公室存檔;請(qǐng)假2日以上其部門經(jīng)理需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)

7、。部門經(jīng)理或項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假需總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司員工每月享受一天帶薪病假,不得累計(jì)。凡虛報(bào)請(qǐng)假事由,經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)持 給與當(dāng)事人口頭警告處分并扣發(fā)一定的工資。提前書面請(qǐng)假經(jīng)公司同意并不計(jì)入帶薪病假者,將按請(qǐng)假天數(shù)扣發(fā)當(dāng)月工資。 未經(jīng)公司同意擅自休假計(jì)為曠工,曠工將按其曠工小時(shí)數(shù)以200%的比例扣發(fā)曠工者 當(dāng)日工資并給與書面警告處分。曠工三日以上(含三日者),公司有權(quán)作為自行離職處理,一切后果當(dāng)事人自負(fù)。4、遲到、早退員工無(wú)故遲于8 : 30、14 : 30上班、早于12 : 00、18 : 00下班,考勤機(jī)將自 動(dòng)記為遲到或早退;超過(guò)半小時(shí)的則記為曠工。凡一個(gè)月內(nèi)達(dá)三次(含三次)無(wú)故遲到、早退將給予

8、當(dāng)事人口頭警告或書面警 告的處分并扣發(fā)50元工資。二、休假制度I、員工按國(guó)家法定節(jié)假日休息、。2、有薪假:?jiǎn)T工正式聘用在公司服務(wù)滿12個(gè)月后,享受有薪假待遇。3、正式聘用5年以下的員工可享受一年一次有薪年假7天,以后每年增加一天, 最多不超過(guò)15個(gè)工作日。4、產(chǎn)育假:女員工產(chǎn)假為90天,其中產(chǎn)前休假15天。以下兩種情況可適當(dāng)增加 產(chǎn)假天數(shù):生育時(shí)難產(chǎn)(如剖腹、破裂)憑醫(yī)院證明可增加產(chǎn)假15天;獨(dú)生子女證可增加產(chǎn)假90天;產(chǎn)假期間發(fā)放工資總額的80% ,原有的福利待遇保留;產(chǎn)假期間公司將填補(bǔ)其職位,假期結(jié)束后,公司內(nèi)如有同等薪資和職位存在, 將優(yōu)先考慮;否則,公司將另行安邦溟他工作。5、計(jì)劃生育

9、假:計(jì)劃生育假按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。假期內(nèi)發(fā)放基本工資。6、婚假:在本公司服務(wù)滿一年且符合國(guó)家晚婚規(guī)定的員工,可享受10天有薪婚 假。在本公司服務(wù)未滿一年者可酌情處理。婚假天數(shù)包括星期六、星期日,但不包括 法定假日。7、喪假:正式員工直系親屬死亡,可享受有薪喪假3天。8、休假補(bǔ)充說(shuō)明:?jiǎn)T工在試用、見習(xí)、實(shí)習(xí)期間不享受休假待遇;一年內(nèi)病假累計(jì)超過(guò)10天者,其年假為5天;事假累計(jì)超過(guò)10天者,其年假 為5天;女員工產(chǎn)假后,不再享受當(dāng)年年假待遇;如因公無(wú)法休假者經(jīng)申請(qǐng)公司可以給與補(bǔ)償或?qū)⑿菁偻七t到下一年度使。但不 能提前享用下年度休假。如有特殊情況,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。凡符合休假條件的職員,須由公司根據(jù)情

10、況有計(jì)劃地安排休假;上述假期包括公休日(星期六、星期日),但不包括法定節(jié)假日。三、薪資、福利制度(一)薪酬福利原則1、公司的薪酬原則是提供在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平,即員工的薪酬將 保才寺在同行業(yè)人力資源市場(chǎng)的平均水平以上。2、基于公平對(duì)待每位員工的原則,根據(jù)員工所相應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和對(duì)公司的貢 獻(xiàn),以及員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn),來(lái)確定每位員工的薪酬級(jí)別。3、公司將定期與其他同行業(yè)公司的薪酬水平作比較,以確保競(jìng)爭(zhēng)力。4、薪酬、福利制度每年由辦公室修訂一次,員工的薪酬、福利將根據(jù)新的薪 酬、福利制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。5、公司按照"按勞取酬、多勞多得”的分配原則,根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、 貢獻(xiàn)、

11、表現(xiàn)、工作年限等情況綜合考慮其薪酬、福利的調(diào)整。6、公司按國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)。(二)薪酬組成員工的月薪酬總額由基本工資和崗位工資兩部分組成。(三)薪酬發(fā)放1、薪酬發(fā)放時(shí)間為每月30或31日(考勤月為每月1日至30或31日)2、員工于每月30或31日至辦公室持公司為每位員工辦理的儲(chǔ)蓄卡至相關(guān)銀行 領(lǐng)取并核對(duì),如有異議,及時(shí)至辦公室查詢。(四)加班與加班工資1、加班工資制度及補(bǔ)假制度僅適用于辦公室,其余員工及部門主管級(jí)以上人員 因工作性質(zhì)和崗位職責(zé)要求,在確定薪資水平及獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃時(shí)已計(jì)入可能發(fā)生的超時(shí)工 作報(bào)酬,故不另行享受加班工資。2、公司因業(yè)務(wù)需要,可要求員工在正常工作時(shí)間以外或節(jié)假

12、日期間加班,公司按 勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定支付加班工資或給予補(bǔ)假,加班以半天起算,具體方法如下:工作日加班工二月薪酬總額/30xl.5x加班時(shí)間工作日加班補(bǔ)假=1.5 x加班時(shí)間休息日加班工資=月薪酬總額/30x2x加班時(shí)間休息日加班補(bǔ)假二2x加班時(shí)間國(guó)定假日加班工資=月薪酬總額/30x3x加班時(shí)間國(guó)定假日加班補(bǔ)假=3 x加班時(shí)間3、出差或客戶應(yīng)酬等交際活動(dòng)不計(jì)加班。4、工作日加班至晚上7: 00以后以及休息日或國(guó)定假日加班的員工,可申請(qǐng)加 班餐貼,費(fèi)用為6元/餐。5、員工如需加班,應(yīng)如實(shí)填寫”加班申請(qǐng)表”,經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后,方可按有關(guān)制 度執(zhí)行。(五)獎(jiǎng)金計(jì)劃公司所有正式員工均有資格享受公司的各項(xiàng)獎(jiǎng)

13、金計(jì)劃。獎(jiǎng)金計(jì)劃是根據(jù)個(gè)人、不 同部門等具體核定設(shè)計(jì)的。公司有權(quán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),隨時(shí)對(duì)獎(jiǎng)金計(jì)劃的設(shè)計(jì)、發(fā)放、 對(duì)象等作出調(diào)整。(六)社會(huì)保險(xiǎn)福利員工轉(zhuǎn)正后可享受國(guó)家規(guī)定的有關(guān)福利,以2001年為例投保比率具體如下:福利 總額為基本工資的35% ,其中公司支付26.5% (養(yǎng)老保險(xiǎn)19%、工傷保險(xiǎn)0.4%、失 業(yè)保險(xiǎn)1.1%、大病醫(yī)療保險(xiǎn)6% ),員工本人承擔(dān)8.5% (養(yǎng)老保險(xiǎn)7%、失業(yè)保險(xiǎn) 0.5%、大病醫(yī)療保險(xiǎn)1% )。公司將隨時(shí)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,對(duì)具體投保比率 作出調(diào)整。第三章培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)的基本任務(wù)是:通過(guò)各種形式的培訓(xùn),使全體員工達(dá)到本崗位工作所要 求的政治思想、專業(yè)知識(shí)和工作

14、技能的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和現(xiàn)代科 枝、管理的進(jìn)步,適時(shí)地對(duì)員工»行更新知識(shí)的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)要遵循“干什么,學(xué)什么,缺什么,補(bǔ)什么;學(xué)以致用,學(xué)用對(duì)口”的原 則,從實(shí)際出發(fā),按需培訓(xùn),靈活多詳,保質(zhì)保量。公司將努力創(chuàng)造條件,積極支持員工的對(duì)口培訓(xùn),保證員工接受培訓(xùn)的權(quán)利和義 務(wù)。員工參加培訓(xùn)要服從公司的統(tǒng)一安排,培訓(xùn)后為公司服務(wù)。一、培訓(xùn)方式1、公司對(duì)職工進(jìn)行的齒位責(zé)任培訓(xùn)、規(guī)章制度的培訓(xùn)以及基本素質(zhì)的培訓(xùn)I。2、公司獨(dú)立舉辦或與其他單位合辦的各類專業(yè)知識(shí)、外語(yǔ)培訓(xùn)班、專題講座等。3、信息行業(yè)新技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)班、研討班、短訓(xùn)班。管理科學(xué)研討班、短訓(xùn)班。二、培訓(xùn)組織管理I、員工

15、培訓(xùn)由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),辦公室負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。辦公室負(fù)責(zé)的培訓(xùn)工 作:根據(jù)公司的要求及部門主管編制的員工培訓(xùn)計(jì)劃,制定、修改員工培訓(xùn)方面的制 度和長(zhǎng)短期規(guī)劃。建立員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、教育背景及培訓(xùn)檔案。收集擔(dān)保業(yè)培訓(xùn)合作伙伴及其擔(dān)保培訓(xùn)課程等最新動(dòng)態(tài)。組織員工或客戶參加外部著名擔(dān)保公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的專業(yè)培訓(xùn)或管理科學(xué)培 訓(xùn)。2、各部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)工作:協(xié)助辦公室貫徹執(zhí)行公司有關(guān)員工培訓(xùn)的制度和規(guī)定。根據(jù)公司要求,制定本部門員工培訓(xùn)計(jì)劃,并向辦公室反映員工對(duì)培訓(xùn)工作的 意見和要求。對(duì)本部門的員工進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和考核,并將培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)考核結(jié) 果報(bào)辦公室。三、員工參加培訓(xùn)的條件I、除公司安排的培

16、訓(xùn)外,其參加的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí),不應(yīng)占用工作時(shí)間,公司不予 報(bào)銷費(fèi)用。2、對(duì)品德素質(zhì)好、工作成績(jī)突出、具有培養(yǎng)前途的員工,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn), 可優(yōu)先資非參加各類培訓(xùn)并提供所需費(fèi)用和時(shí)間。3、對(duì)工作不努力或不安心在本部門工作的員工不予安排在職培訓(xùn)。四、培訓(xùn)的審批程序I、公司安排員工參加的各類培訓(xùn),須由部門主管報(bào)辦公室核批備案并報(bào)總經(jīng)理審 批。經(jīng)批準(zhǔn)后,派出參加培訓(xùn)的員工需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議;2、由公司統(tǒng)一安排的員工培訓(xùn),參加人員須由公司有關(guān)部門推薦,核報(bào)總經(jīng)理 審批同意。參加培訓(xùn)的人員需與公司簽訂上述培訓(xùn)協(xié)議。五、培訓(xùn)費(fèi)用和待遇I、由公司統(tǒng)一安排的各類培訓(xùn),其培訓(xùn)費(fèi)待本人提交培訓(xùn)報(bào)告、并取得合格證書 后,部門給予報(bào)銷。培訓(xùn)不合格者,學(xué)費(fèi)自理。2、員工參加各類培訓(xùn)班學(xué)習(xí)期間,工資、獎(jiǎng)金和

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論