生產(chǎn)車間主任、領(lǐng)班日工作計劃(模板)

1、產(chǎn)車間主任工作安排、計劃干部負(fù)責(zé)人員，物料，機(jī)械，產(chǎn)品，環(huán)境等安排，又扛著公司要求的各種 目標(biāo)，可以說工作繁忙，稍不小心，很容易出狀況。所以干部對于個人工作安 排更要確實，徹底事前計劃，白紙黑字，將要進(jìn)行的工作先行列出，可避免遺 漏之憾。如果將個人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重點分別寫下來，然 后按查核事項，每天分別處理，則工作安排將更順利。有鑒于此，現(xiàn)在就試著將上述構(gòu)想列出查核重點如下:每天上班前1、今天生產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)？產(chǎn)品品質(zhì)要求？特殊規(guī)定？指令?2、今天上線人員預(yù)計多少人？人員怎么安排?3、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之物料備齊了嗎？足夠嗎?4、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之治具，工具，檢驗儀器及有關(guān)設(shè)備足夠嗎？

2、正常嗎?5、今天生產(chǎn)產(chǎn)品種類技術(shù)清楚嗎？人員技術(shù)純熟嗎?6、今天換線情形如何？換線前準(zhǔn)備查核表運用的程度。7、今天要傳達(dá)的目標(biāo)是什么?&昨天實際生產(chǎn)數(shù)量；達(dá)成率；差異原因；不良數(shù)；不良原因及改善方法 等。9、各站所放物料足夠嗎?0、今天朝會如何報告？報告重點準(zhǔn)備了嗎?1、今天必須參加之會議或活動，那段時間由何人代理？負(fù)責(zé)?2、今天打算教育部屬之重點，教材?3、今天如果發(fā)生異常斷線時，人員之運用?4、今天新人來所安排計劃訓(xùn)練之站別?5、上級交辦的事項處理狀況及報告重點?6、今天擬退料批號及數(shù)量等;7、交辦事項擬追蹤人，事;&班員反映事項的回饋。每天上班中1、新制品首件檢查;2、生

3、產(chǎn)線上需要加強(qiáng)注意到站別，人員?3、生產(chǎn)線上人員士氣及作業(yè)情況?4、生產(chǎn)線上不良品過多?5、生產(chǎn)線平衡否?6、線上人員服裝整齊否?7、新人作業(yè)方式正確否?&地上物料散落？整理整頓?9、作業(yè)者有沒有按工作要求執(zhí)行?0、換線時確實做好?1、包裝數(shù)量正確?2、不良品，物料等按定位放置了嗎?3、線上物料及有關(guān)資料，工具是否足夠?4、人員加班資料掌握?5、生產(chǎn)數(shù)量如何？（每小時）6、不良品修復(fù)后，確實再檢驗。休息或下班后1、燈火管制?2、機(jī)械，儀器等電源開關(guān)?3、收集檢驗及修護(hù)不良品資料?4、工具、治具等集中管理？不良之反映處理?5、看板確實填寫？數(shù)字掌握?6、明日請假人員？請求支援事項?7、明日擬生產(chǎn)產(chǎn)品之物料？指令上特別注意事項。&地上及環(huán)境區(qū)域整理整頓。9、班員反映事項整理。0、今日須填的報表完成否?1、今日異常事項之檢討?2、人員缺席資料之整理.3、機(jī)械不良之反映處理?4、明日開會之報告準(zhǔn)備?5、今日作業(yè)異常及處理結(jié)果資料之整理?（四）每周1、機(jī)械及有關(guān)設(shè)備之保養(yǎng)?2、周效率？品質(zhì)狀況？達(dá)成狀況?3、整理整頓，降低成本檢討。4、周目標(biāo)檢討。5、部屬教育安排。每月1、儀器校正。2、人員盤點（工作，技術(shù)，考核）3、人員訓(xùn)練安排計劃。4、目標(biāo)達(dá)成率檢討。按上述查核事項，將當(dāng)日擬進(jìn)行工作重點，每日上班前簡要寫出，