【工業(yè)企業(yè)設備管理論文】設備管理論文

1、本文格式為word版，下載可任意編輯【工業(yè)企業(yè)設備管理論文】設備管理論文 設備管理是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產經營的重要工具和手段，下面是由我整理的工業(yè)企業(yè)設備管理論文，感謝你的。 工業(yè)企業(yè)設備管理論文篇一 現代企業(yè)設備管理 【摘 要】生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產經營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與進展的重要物質財寶，也是.生產力進展水平的物質標志。生產設備無論從企業(yè)資產的占有率，還是管理工作的內容上，以及企業(yè)市場競爭力的體現上，它都占有相當大的比重和非常重要位置。如何做好設備管理工作對促進本企業(yè)進步與進展有著非常重要的意義。 【關鍵詞】a

2、bc分類管理;設備臺帳;5定管理 生產設備是企業(yè)組織生產的重要物質技術基礎，是構成生產力的重要因素之一，設備管理是工業(yè)企業(yè)管理的一個重要組成部分。在企業(yè)中，做好設備管理工作，不僅使企業(yè)的生產秩序正常，做到優(yōu)質、高產、低消耗、低成本，預防各類事故，提高勞動生產率，保證平安生產，而且有助于提高企業(yè)在市場上的競爭力和生產進展水平實現擴大再生產經營。 一、生產設備進行abc分類管理 abc管理又稱巴雷托分析法、主次因分析法、分類管理法、重點管理法。它以某一詳細事項為對象，進行數量分析，以該對象各個組成部分與總體的比重為依據，按比重大小的挨次排列，并依據肯定的比重或累計比重標準，將各組成部分分為abc三

3、類，a類是管理的重點，占總數的10%左右，b類是次重點，c類是一般占總數70%左右。 依據車間生產工藝要求和標準對生產設備進行abc分類管理，做到全面管理、重點突出，確保車間生產設備的完好運行。對工藝程序掌握要求嚴格設備做到專人重點管理，針對鋁擠壓生產加工企業(yè)如鑄錠加熱爐、模具加熱爐、擠壓機、矯直機、定尺鋸、時效爐等生產設備做到a類管理，對幫助設備如冷卻循環(huán)裝置、物料輸送裝置做到b類分人管理、維護保，證設備的正常高效運行。其余不影響生產經營設備實施c類管類。 二、建立完善管理臺帳 在企業(yè)的生產經營活動中，設備管理臺帳是提高經濟效益的基礎，它的主要任務是為企業(yè)供應優(yōu)良而又經濟的技術裝備，使企業(yè)的

4、生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產經營順當進行，以確保企業(yè)提高產品質量，提高生產效率，增加產品種類，降低生產成本，做到平安生產，從而使企業(yè)獲得最高經濟效益。對于新建企業(yè)更應當加強設備臺帳管理工作，主要包括：設備移交使用時建立臺賬，如設備名稱、設備型號、制造廠家、出廠年月、出廠編號、安裝單位、安裝年月、投入使用年月，安裝地點、使用部門等主要參數;以及設備使用后連續(xù)補充的臺賬，如設備資產折舊率，當期折舊額及累期折舊額，設備評估后變動的重置資產值、折余資產值，設備改造或部分報廢后的資產變動額，設備改造后與設備移交使用時的變動內容等重要信息。 三、設備故障、隱患排查治理 首先動態(tài)管理是

5、指在設別管理過程中對于發(fā)覺的隱患，準時支配整改，對于臨時無法整改的隱患，準時制定有效的監(jiān)護措施，并隨時把握其劣化趨勢，依據條件限期整改;其次全過程管理從隱患的發(fā)覺到最終消退，均有項目負責人根據定措施、定責任人、定整改時間以及未整改前強化監(jiān)護、強化整改的全過程管理、強化考核的"三定三強化'的原則來指導、執(zhí)行，使設備隱患始終處于受控狀態(tài)。最終設備故障、隱患建立相應臺賬，包括：相關隱患項目名稱、隱患內容、隱患發(fā)覺時間、當時方案整改時間、實際整改時間、項目負責人等。 四、加強備品備件管理工作 備件庫存是企業(yè)修理成本的重要組成部分，必要的庫存是保證生產穩(wěn)定運行的重要手段。但庫存過多，會

6、形成備件資金積壓，造成備件鋪張;而庫存過少，又會影響備件供應。實施備件的abc分類管理法，是備件管理領域中被廣泛應用的有效方法之一。它是依據備件品種規(guī)格多、占用資金多等特點，以及各類備件的庫存時間和價格差異大等狀況，利用abc分類掌握法的分類原則而實行的庫存管理方法。其特點是，可使備件管理人員既能集中精力抓重點問題管理，又能兼顧到一般性問題，從而實現企業(yè)用最小的人力、物力和財力，獲得最好的經濟效益的目的。根據abc分類法進行備件分類時，是將消耗量大的易損件和儲備金額較多、選購比較困難，對設備和生產運行影響最大的備件定為a類。把資金占用少，選購簡單和處于設備幫助部位，發(fā)生故障時暫不會對設備功能、

7、產品質量和生產效率等產生即時影響的備件，定為c類。將重要程度介于a、c類之間的備件，定為b類備件。依據實際狀況，將部分非標件也列為了a類，實行重點掌握，而把部分可就地選購到的通用件、標準件和全部的非生產用料等都統定為c類，實行簡潔方法掌握，為簡化管理，降低選購價格，將部分c類備件按方案的需用量實施一次性訂貨，適當延長訂貨間隔時間，削減訂貨次數，實行零庫存管理和實行限額發(fā)放。 五、設備日常維護管理 設備的日常維護保養(yǎng)做到：清掃、清潔、潤滑、緊固四個方面，保養(yǎng)好壞是影響到設備是否消失故障的重要緣由,因此必需嚴格執(zhí)行機械設備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。機械設備管理人員要根據機械保養(yǎng)使用說明書制定切實有

8、效的保養(yǎng)方案,并與操作人員進行技術交底,隨時抽查督導保養(yǎng)的落實狀況。在潤滑過程中做到潤滑五定，1.定點-確定設備的潤滑部位，根據設備潤滑五定圖或卡片對設備潤滑部位加入潤滑劑。2.定質-依據潤滑卡片規(guī)定的潤滑劑牌號、規(guī)格加入潤滑劑。3.定時-根據規(guī)定時間給設備加油、換油，大型設備的油箱定期取樣化驗。4.定量-根據規(guī)定數量給設備加油和補充油。5.定人-明確負責設備各潤滑點進行潤滑的專職人員、操作人員、修理人員及各自責任。同時建立獎懲機制,把機械設備的技術狀況、修理保養(yǎng)、平安運行、消耗費用等列入獎懲內容,以加強廣闊操作人員的責任心、調動他們的工作熱忱和樂觀性,保證機械設備的正常運行,延長機械設備使用

9、壽命,降低修理成本。 六、設備技術改造、培訓學習 隨著科學技術水平的進展，生產設備技術更新速度較快，企業(yè)可以依據實際狀況對生產設備進行相應的技術改造，運用新技術隊設備進行技術上革新和結構上改進，以改善提高設備性能、精度及生產效率、削減能耗和污染。 隨著現代科技的不斷進展,機械設備也在不斷更新換代,技術含量也越來越高。要求管理人員和操作人員不斷地加強學習,學習新的學問和技術,科學合理使用機械設備。企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專業(yè)技術素養(yǎng),就應實行"集中培訓'的方法,加大技術培訓力度,選拔和培育一批懂技術的專業(yè)人才,以滿意企業(yè)今后的進展需要。同時,有重點地組織機械設備操作人員參與機械設備操作競賽,形成學技術、比技術、鉆業(yè)務的良好氛圍,并依據實際詳細狀況,采納示范表演、技術學問講座、觀摩學習等形式,準時推廣、宣揚有實效的閱歷體會,以點帶面,逐步提高操作人員理論學問水平和實際操作技