交舊領(lǐng)新制度

1、關(guān)于對材料交舊領(lǐng)新制度 和工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度 提出修改和改進(jìn)意見的通知各企業(yè)、部室： 精細(xì)化工事業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部結(jié)合精細(xì)化工事業(yè)集團(tuán) 實(shí)際情況編寫了精細(xì)化工事業(yè)集團(tuán)材料交舊領(lǐng)新制度和工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度現(xiàn)將隨文下發(fā)到各成員企業(yè)， 請各成員企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對材料交舊領(lǐng)新制度 工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度提出修改和改進(jìn)意見并經(jīng)成員企 業(yè)第一負(fù)責(zé)人簽字后務(wù)必于2003 年 8 月 31 日前將修改和改 進(jìn)意見隨文返回精細(xì)化工事業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理孟曉鈞 的“ OA ”中，我們根據(jù)返回的修改和改進(jìn)意見進(jìn)行更正。要求： 1、各成員企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)討論并提出修改和改進(jìn) 意見。2、不得在原文中進(jìn)行修改，應(yīng)將修改

2、和改進(jìn)意見另付頁 并注明所要修改和改進(jìn)意見的條款。3、視為默認(rèn)或認(rèn)可的企業(yè)，證明沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，將 給予經(jīng)濟(jì)處罰 2000 元。4、更改內(nèi)容見附件。附件一：材料交舊領(lǐng)新制度 附件二：工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度精細(xì)化工事業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部2003、8、19附件材料交舊領(lǐng)新制度（討論稿 ）億利科技精細(xì)化工事業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部2003年8月材料交舊領(lǐng)新制度為了加強(qiáng)事業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)廢舊物資的統(tǒng)一管理工作， 提高廢 舊物資的利用價(jià)值，防止物資流失， 依據(jù)“物盡其用”的原則，結(jié) 合本事業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況，特制定本管理制度：一、機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)第一條、由事業(yè)集團(tuán)采購部， 全面負(fù)責(zé)廢舊物資的回收管理工作， 采購部整體

3、負(fù)責(zé)廢舊物資回收工作，并實(shí)行專人負(fù)責(zé)，專賬管理。第二條、各成員企業(yè)及事業(yè)集團(tuán)各職能部門應(yīng)設(shè)一名兼職的物資 回收管理員，負(fù)責(zé)本企業(yè)及事業(yè)集團(tuán)各職能部門的廢舊物資管理的日 常工作。第三條、事業(yè)集團(tuán)的廢舊物資回收由事業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部和綜合 管理部監(jiān)督。第四條、采購部廢舊物資管理職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行事業(yè)集團(tuán)關(guān)于廢舊物資回收管理辦法。2、負(fù)責(zé)事業(yè)集團(tuán)廢舊物資日常管理和處置工作，并作好統(tǒng)計(jì)工作，月底進(jìn)行分析上報(bào)。第五條、各成員企業(yè)及事業(yè)集團(tuán)各職能部門廢舊物資管理員職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部關(guān)于廢舊物資回收管理辦法。2、認(rèn)真制定本企業(yè)及本部門關(guān)于廢舊物資回收的具體執(zhí)行制度。3、按規(guī)定月底上繳所有廢舊物資，

4、不得擅自處理。4、做好本企業(yè)及本部門關(guān)于廢舊物資回收及宣傳工作，定期和 采購部對帳。二、廢舊物資的上繳范圍及上繳手續(xù) 第六條、各成員企業(yè)及事業(yè)集團(tuán)各職能部門所有領(lǐng)用一切備品、備件等材料，必須實(shí)行嚴(yán)格的領(lǐng)新退舊制度。1、各成員企業(yè)及事業(yè)集團(tuán)各職能部門必須在每月底將所有的廢 舊材料上繳采購部.2、對有特殊原因不能上繳的廢舊物資，必須由事業(yè)集團(tuán)采購部經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，可暫不上繳。3、對因丟失而沒有上繳的物資,按物資原價(jià)100%處罰丟失部門。 第七條、各廢舊物資管理人員根據(jù)本部門的實(shí)際情況和采購部有 關(guān)要求，及時(shí)將內(nèi)部物資集中統(tǒng)一送交采購部。第八條、采購部根據(jù)各部門上繳廢舊物資的情況， 及時(shí)組織

5、人力、 物力進(jìn)行驗(yàn)收，由生產(chǎn)技術(shù)中部、綜合管理部監(jiān)督.第九條、 采購部在廢舊物資驗(yàn)收后， 按內(nèi)定的回收價(jià)或協(xié)議價(jià)填 寫一式四聯(lián)的驗(yàn)收清單，（一聯(lián)存根，二聯(lián)財(cái)務(wù)，三聯(lián)統(tǒng)計(jì)，四聯(lián)上 繳單位，“驗(yàn)收清單”要注明上繳單位，物資名稱、數(shù)量、單價(jià)、回 收單價(jià)、總價(jià)等，并注明“廢舊”字樣）。三、廢舊物資的回收保管第十條、廢舊物資回收后，采購部指定存放地點(diǎn)，應(yīng)分類妥善保 管。第十一條、廢舊物資保管場所要合理、安全、防止自然損害及丟 失和被盜現(xiàn)象發(fā)生。第十二條、采購部對驗(yàn)收的廢舊物資應(yīng)建立健全相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)臺 帳。四、廢舊物資的利用及處置變賣程序第十三條、綜合管理部、財(cái)務(wù)部、采購部應(yīng)根據(jù)各類廢舊物資市 場收購價(jià)，制

6、定出本事業(yè)集團(tuán)廢舊物資的回收價(jià)， 結(jié)合市場情況進(jìn)行 調(diào)整。第十四條、采購部必須于次月底前將上月各部門送交的廢舊物資 進(jìn)行處置，能修則修，不能修則賣，財(cái)務(wù)部每月依據(jù)采購部匯總的廢 舊物資“驗(yàn)收清單”，及時(shí)增減各成員企業(yè)成本，并將實(shí)際處置價(jià)格 與回收價(jià)格差異金額體現(xiàn)在各成員企業(yè)年終成本。第十五條、各成員企業(yè)或其它收購單位和個(gè)人，依據(jù)“驗(yàn)收清單” 辦理其財(cái)務(wù)手續(xù)。第十六條、各成員企業(yè)對已回收的廢舊物資再利用， 按入庫價(jià)格 辦理出庫手續(xù)。五、獎(jiǎng)罰制度第十七條、對于廢舊物資私自變賣的企業(yè)（部室）每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，并追究當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第十八條、 采購部要加強(qiáng)廢舊物資的管理工作， 處置變

7、賣按程序 進(jìn)行，如出現(xiàn)私自變賣或丟失，每發(fā)現(xiàn)一次罰款3000元，并追究當(dāng) 事人和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。六、附則第十九條、本制度由生產(chǎn)技術(shù)部提出并負(fù)責(zé)解釋。 第二十條、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。2003年8月13附件二工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度（討論稿 ）億利科技精細(xì)化工事業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部2003年8月工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度第一章總則 第一條 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，規(guī)范基本建設(shè)行為，保證工程質(zhì)量和 安全，維護(hù)工程現(xiàn)場秩序，依據(jù)建筑法及相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定， 結(jié)合本事業(yè)集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本制度。第二條 工程建設(shè)項(xiàng)目是指房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管道線 路敷設(shè)、裝飾裝修等固定資產(chǎn)的新建、擴(kuò)建、改建以及技改等建設(shè)

8、項(xiàng) 目。第三條 在本事業(yè)集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的單位和個(gè)人， 均應(yīng)遵守 本辦法。第二章工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建第一條 總投資在 元以上的工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)后，必須由各 成員企業(yè)向事業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)建。 辦理報(bào)建手續(xù)時(shí)，須交工程建 設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。第二條 工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建包括以下內(nèi)容：（一）工程名稱；（二）建設(shè)地點(diǎn)；（三）工程規(guī)模；（四）工程籌建情況（五）投資規(guī)模；（六）實(shí)施時(shí)間；第三章工程建設(shè)項(xiàng)目組織、職責(zé)和措施三落實(shí)第一條 在事業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，事業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目部對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范 的預(yù)算，由事業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部和成員企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對工程項(xiàng) 目的組織實(shí)施， 嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工

9、等方面的 管理。第二條 事業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部和成員企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)一、負(fù)責(zé)提出工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，選擇地點(diǎn)及拆遷事宜。二、在事業(yè)集團(tuán)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下，依照法定程序，負(fù)責(zé) 對工程承包單位的招標(biāo)工作，決定中標(biāo)單位。三、審定工程項(xiàng)目的投資和建設(shè)計(jì)劃，審定預(yù)、決算。 第三條 措施落實(shí)1、向施工企業(yè)提供與施工現(xiàn)場有關(guān)的圖紙資料。2、開工前的準(zhǔn)備工作要做到水、電、路、通訊、場地等“四通3、如需臨時(shí)占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場地；可能損壞道路、 管線、 電力、通訊等公共設(shè)施的；需臨時(shí)停水、停電、中斷道路交通的；需 進(jìn)行爆炸作業(yè)的；以及其他情況，按有關(guān)規(guī)定辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)。4、在具備以下條件后，及時(shí)組織竣工驗(yàn)收

10、：工程設(shè)計(jì)與合同約 定的內(nèi)容已經(jīng)完工、有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備 的進(jìn)場實(shí)驗(yàn)報(bào)告、有各方面簽署的質(zhì)量合格文件、 有施工單位簽署的 工程保修書。第四章 工程建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序第一條 工程參建單位的選擇和主要設(shè)備、 材料的采購一律實(shí)行招投 標(biāo)制。在工程招標(biāo)工程中，遵守“公開、公正、平等、競爭”原則， 根據(jù)資質(zhì)、業(yè)績及合理報(bào)價(jià)，擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位。第二條 實(shí)行“施工企業(yè)自檢、成員企業(yè)監(jiān)理、事業(yè)集團(tuán)監(jiān)督”三級 監(jiān)管體系1、施工企業(yè)自檢 參建工程的各施工企業(yè)必須遵守投標(biāo)書中有 關(guān)質(zhì)量、工期、安全、人員、設(shè)備方面的承諾。2、成員企業(yè)監(jiān)理 成員企業(yè)對工程實(shí)施跟進(jìn)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問 題，及時(shí)

11、上報(bào)上級部門。3、事業(yè)集團(tuán)監(jiān)督 事業(yè)集團(tuán)對工程實(shí)施全方位，全過程監(jiān)督做 到施工階段“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)” （即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、 投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)） 。第五章 質(zhì)量控制管理第一條 在工程建設(shè)過程中， 事業(yè)集團(tuán)必須依照行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范 及合同規(guī)定，對施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 第二條 工程項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)都須經(jīng)成員企業(yè)及事業(yè)集團(tuán)監(jiān)理人員認(rèn) 可， 否則不得進(jìn)入下一道工序施工。第三條 要求施工單位所用材料規(guī)格與招投標(biāo)文件和施工組織設(shè)計(jì) 方案中所列材料規(guī)格統(tǒng)一。第六章 進(jìn)度控制管理第一條 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原則1、施工進(jìn)度必須以確保施工質(zhì)量為前提。2、施工進(jìn)

12、度必須具備科學(xué)性、合理性、客觀性。3、施工進(jìn)度的編制必須具有可行性、技術(shù)性和全面性。第二條 施工工作計(jì)劃體系1、根據(jù)總工期編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部、分 項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃、月度和季度作業(yè)計(jì)劃等， 并控制關(guān)鍵線路上的工序、 分部、分項(xiàng)及單項(xiàng)工程滿足總工期要求。2、落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控 制的組織系統(tǒng)， 按施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解， 確定 進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系。3、確定進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，如檢查時(shí)間，協(xié)調(diào)會議時(shí)間、參加人員 等對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。4、對分包單位簽定施工合同， 合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)， 對推遲工期

13、者實(shí)行處罰。第七章 投資控制管理第一條 設(shè)備材料的投資控制1、綜合功能、質(zhì)量、價(jià)格等因素，選用工程設(shè)備和主要材料，在保 證功能和質(zhì)量基礎(chǔ)上，合理確定遷材的檔次，努力降低造價(jià)。2、工程項(xiàng)目主要設(shè)備和材料的采購要在充分考察、論證的基礎(chǔ)上， 采用招投標(biāo)方式確定生產(chǎn)廠家及價(jià)格。第二條 預(yù)、決算的投資控制1、合理、科學(xué)、精確的編制預(yù)算。2、招標(biāo)實(shí)行合理低價(jià)原則。3、嚴(yán)格合同管理，決算以合同規(guī)定為依據(jù)。第三條 各參建單位在管理出效益上做文章， 堅(jiān)決杜絕施工偷工減料 或以次充好的現(xiàn)象。第八章 安全文明施工管理要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高、工期短、成本低、效益好的施工目標(biāo)，文明施工 是基礎(chǔ)，安全施工是保證。各有關(guān)施工單位貫徹“安全第一，預(yù)防為 主”的方針，層層抓責(zé)任落實(shí)，杜絕傷亡事故，努力實(shí)現(xiàn)樣板工程的 工作目標(biāo)。第一條 嚴(yán)格勞動紀(jì)委遵守操作