新產(chǎn)品的上市治理

1、實戰(zhàn),才是硬道理!新產(chǎn)品的上市治理2020年11月7-8日上海2020年11月10T1日北京2020年11月15-16日深圳2020年12月5-6日北京2020年12月8-9日深圳2020年12月13-14日上海2021年1月5-6日北京2021年1月9-10日上?！緯?wù)組織】：百喬羅治理咨詢公司cha題egreaL皿"【課程費用】：¥2200元/兩天/人3200元/兩人兩人以上1600元/人，再也不打折（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午飯、茶點費等）【課程對象】：企業(yè)CEO/總領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)總領(lǐng)導(dǎo)/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)/項目領(lǐng)導(dǎo)、PM0（項

2、目治理辦公室）成員、市場總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等?！咀稍儭?22朱教師【溫馨提示】：本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)效勞，歡迎來電咨詢！課程介紹2020年場金融風(fēng)暴席卷全世界，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門，大量員工失業(yè)。在這場金融危機中咱們發(fā)覺仍是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而加倍高速成長，其中個重要的緣故確實是這些企業(yè)構(gòu)建了成功的產(chǎn)品治理體系，培育了優(yōu)秀的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)，能夠組織團隊開發(fā)出具有競爭力、知足客戶需求的產(chǎn)品。公司在冬季更應(yīng)該增強自己內(nèi)功的修煉來應(yīng)付危機，同時迎接春天的到來。當(dāng)個企業(yè)從單產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候，必需沖破的個瓶頸確實是公司產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的培育，因為產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)是公司價值

3、鏈中最重要的個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、率領(lǐng)團隊制造價值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)個人及其所率領(lǐng)的團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。業(yè)界大量公司在構(gòu)建產(chǎn)品治理體系和培育產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的進程中常見如下困惑的問題：1 .產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)該如何定位？究竟定位于研發(fā)仍是定位于市場？2 .產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)有什么區(qū)別？如何作好分工？3 .產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)究竟應(yīng)該具有什么樣的素養(yǎng)模型？誰來承擔(dān)比較適合？4 .產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)如何參與產(chǎn)品的市場治理流程？如何從源頭來計劃產(chǎn)品？5 .如何推動產(chǎn)品開發(fā)全流程的工作？6 .如何和諧產(chǎn)品的市場治理、開發(fā)治理、財經(jīng)治理之間的關(guān)系？7 .產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)如何治理產(chǎn)品團隊？8 .公司如何成立產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的培育

4、體系以成批培育產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)？本課程在過去4年教學(xué)的基礎(chǔ)上作了大量的更新，結(jié)合業(yè)界成功公司在產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)培育和治理上的些教訓(xùn)和體會，針對以上難題進行深切的講解，并總結(jié)出如何成立公司的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)資源池來批量培育成功的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)公司規(guī)?；臄U張。課程特點分享講師數(shù)百場研發(fā)治理培訓(xùn)的專業(yè)體會，通過現(xiàn)場的互動幫忙學(xué)員理清適合自己企業(yè)的產(chǎn)品治理的思路和產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的培育方案分析業(yè)界公司在產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)培育和治理中的誤區(qū)，并分享成功體會了解產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的定位、職責(zé)、素養(yǎng)模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)明白得新產(chǎn)品市場治理、路標(biāo)計劃、需求治理的流程及支撐體系把握新產(chǎn)品開發(fā)的進程治理的技術(shù)和方式把握新產(chǎn)品上市治理的技術(shù)和方式，總結(jié)保證產(chǎn)品商業(yè)成

5、功的關(guān)鍵學(xué)會如何打造個成功的產(chǎn)品團隊，如何治理產(chǎn)品團隊的績效和沖突處置學(xué)會如何成立產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的培育體系一一資源池分享講師幾十個咨詢項目的產(chǎn)品治理和產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)的案例資料（模板、表格、樣例），幫忙學(xué)員制定ActionPlan,使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠?qū)ｉT好實踐。課程大綱一、案例分析：某案例公司成長的苦惱1 .企業(yè)成長進程中存在的問題2 .產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)成長的三個步驟3 .實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變進程中的痛楚蛻變4 .成功的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)給公司帶來的收益5 .實例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)培育的進程和體會分享二、產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的定位、職責(zé)與素養(yǎng)模型1 .業(yè)界公司在產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)治理方面存在的誤區(qū)2 .產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

6、3 .產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的定位及工作職責(zé)4 .前端產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)&后端產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的劃分5 .實例講解：產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)在公司組織體系中如何運作6 .如何明白將產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是個“政治家”7 .成功的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有的能力特點-：市場治理能力特點二：產(chǎn)品開發(fā)治理能力特點三：產(chǎn)品的上市治理能力（商業(yè)能力）特點四：跨部門的團隊治理能力特點五：領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力8 .產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的素養(yǎng)模型應(yīng)該具有的知識和技術(shù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的資格認(rèn)證產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的培育途徑和職業(yè)晉升通道9 .實例講解：某案例公司的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)10 .實例講解：業(yè)界某公司的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)匚作手冊11 .演練與問題討論三、新產(chǎn)品的市場治理1 .業(yè)界公司

7、在產(chǎn)品市場治理方面存在的要緊問題2 .產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)覺利潤區(qū)3 .市場機遇的挑選和把握4 .產(chǎn)品市場治理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系5 .產(chǎn)品市場治理流程的幾個時期時期：正確的明白得市場（如何尋覓潛在的機遇和目標(biāo)）案例講解時期二：進行市場細(xì)分（概念初步的細(xì)分目標(biāo)市場）案例講解時期三：產(chǎn)品組合分析（競爭環(huán)境、投資機遇等的分析）案例講解時期四：制定業(yè)務(wù)打算（整個產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)打算）案例講解時期五：管道治理及資源平穩(wěn)（排定項目優(yōu)先級）案例講解6 .產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)如何作產(chǎn)品的價值分析7 .實例講解：某產(chǎn)品的價值分析案例研窕8 .市場治理流程的輸出一一產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)打算9 .實例講解：產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)打算書

8、10 .產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)如何參與市場治理流程11 .如何作產(chǎn)品的路標(biāo)計劃產(chǎn)品版本計劃的V、R、X介紹實例講解：某產(chǎn)品線的路標(biāo)計劃12 .如何進行產(chǎn)品市場需求治理需求的搜集、整理、分析、分派、驗證13 .演練與問題討論四、新產(chǎn)品的開發(fā)管理1 .產(chǎn)品開發(fā)團隊的組成貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團隊的組成產(chǎn)品開發(fā)團隊成員的角色組成及相應(yīng)職責(zé)產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)如何保證產(chǎn)品開發(fā)團隊高效運作2 .產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動工作產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)在結(jié)構(gòu)化流程的每個時期的工作重點實例講解：某案例公司產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)在結(jié)構(gòu)化流程中的重點活動3 .產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機制產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)在公司的產(chǎn)品決策機制中扮

9、演什么角色產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)如何參與決策實例講解：某案例公司產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的決策評審報告4 .產(chǎn)品開發(fā)的進程的項目治理產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)在如何監(jiān)控整個項目的研發(fā)進展產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)如何和諧與項目領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系產(chǎn)品開發(fā)進程中的突發(fā)事件如何處置實例講解：某案例公司產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)在項目治理中的操縱點5 .產(chǎn)品的財經(jīng)和本錢治理產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)在研發(fā)財經(jīng)與本錢治理中關(guān)注的重點產(chǎn)品開發(fā)的投資與研發(fā)費用的治理研發(fā)項目的靈敏性分析案例分析：研發(fā)預(yù)算書6 .演練與問題討論五、新產(chǎn)品的上市治理7 .實例講解：某公司A產(chǎn)品成功上市的策劃案例分析8 .產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)拍9 .產(chǎn)品上市的策略：先“營”后“銷”如何明白得營的工作如何明白得銷的工作營和銷

10、之間的關(guān)系10 .新產(chǎn)品上市的要緊流程新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的要緊活動發(fā)布策略發(fā)布預(yù)備正式發(fā)布發(fā)布打算的執(zhí)行與監(jiān)控11 .新產(chǎn)品上市的支撐流程產(chǎn)品的命名治理產(chǎn)品的外部測試（投放市場測試的幾個時期產(chǎn)品上市的銷售一指禪12 .產(chǎn)品的Beta測試、用戶初期試用和正式發(fā)布之間的關(guān)系產(chǎn)品的初期試用治理產(chǎn)品上市的成效評估對產(chǎn)品上市中容易顯現(xiàn)的問題產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)如何應(yīng)付新產(chǎn)品上市如何處置與老產(chǎn)品和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的關(guān)系13 .產(chǎn)品上市的“151”策略14 .實例講解：新產(chǎn)品上市應(yīng)該預(yù)備的文檔和資料15 .實例講解：產(chǎn)品上市打算中需要包括的內(nèi)容16 .演練與問題討論六、產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)如何治理整個產(chǎn)品團隊1 .成功的實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)

11、換2 .產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常使用治理方式時刻治理、二八原那么、木桶原理、魚骨圖、柏拉圖、AHP3 .如何構(gòu)建產(chǎn)品團隊全流程的產(chǎn)品團隊存在的典型問題成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具有的典型特點跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊組成及角色定位核心小組組長的角色和職責(zé)、技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識和體會核心小組組長的培育和任職資格治理核心小組成員的角色和職責(zé)擴展小組組員的角色和職責(zé)職能部門領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)4 .產(chǎn)品團隊成長的幾個時期5 .如何考核產(chǎn)品團隊跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的考核產(chǎn)品團隊的經(jīng)常使用的KPI指標(biāo)團隊成員的考核6 .如何處置產(chǎn)品團隊中的沖突7 .產(chǎn)品團隊中幾種特殊的人員如何治理8 .演練與

12、問題討論七、產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的培育1 .經(jīng)常使用的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)培育方式職位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)2 .正式的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)培育方式一一資源池3 .什么叫資源池4 .成立資源池的目的5 .資源池成立的原那么6 .資源池的運作流程產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的挑選產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的面試產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)候選人的培育候選人的釋放7 .資源池的運作機構(gòu)及職賁8 .資源池工作推動的三個步驟及打算模板啟動時期發(fā)明時期推行時期實例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)資源池的建設(shè)進程和運作講師簡介Charles（曹教師）專業(yè)背班：16年的高科技企業(yè)從業(yè)背景，具有豐碩的產(chǎn)品研發(fā)、新產(chǎn)品導(dǎo)入、工藝工程、售前與售后等領(lǐng)域的實踐與治理體會。曾在多家高科技企業(yè)中擔(dān)任產(chǎn)品開發(fā)工

13、程師（電子）、工藝工程師、售后效勞工程師、項目領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計工程部領(lǐng)導(dǎo)、工藝工程部領(lǐng)導(dǎo)、新產(chǎn)品導(dǎo)入部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)治理部領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)治理顧問等職務(wù)；在某著名通信公司工作7年（97飛3）,期間長期與國際頂尖咨詢顧問起工作，全程參與推動該公司研發(fā)管理體系的變革作，并成功主導(dǎo)了新產(chǎn)品導(dǎo)入平臺的建設(shè)工作，作為產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)了某產(chǎn)品線多個大型項目的產(chǎn)品研發(fā)工作。研發(fā)治理咨詢體會：從事研發(fā)治理咨詢工作以來，作為項目總監(jiān)成功的主持了格林威爾、廣州威創(chuàng)日新、某電廣科技集團研究所、國人通信等數(shù)十家企業(yè)的產(chǎn)品計劃流程體系設(shè)計、實驗局流程設(shè)計、知識治理體系設(shè)計、中試業(yè)務(wù)治理體系梳理、研發(fā)IT計劃、研發(fā)項目治理體系設(shè)計

14、、研發(fā)質(zhì)量治理體系、研發(fā)績效治理體系設(shè)計、研發(fā)KPI體系設(shè)計等方面的治理咨詢項目。研發(fā)治理培訓(xùn)體會：曾在各地多次舉行研發(fā)質(zhì)量治理、研發(fā)項目治理、新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與治理、從樣品走向量產(chǎn)等公布課，為數(shù)千家企業(yè)提供了研發(fā)治理公布課的培訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)進行了研發(fā)治理的內(nèi)訓(xùn)I;從事研發(fā)治理咨詢匚作以來，作為項目總監(jiān)成功的主持完成/數(shù)十個研發(fā)治理咨詢項目體系的建設(shè)產(chǎn)品計劃流程體系設(shè)計、實驗局流程設(shè)計、知識治理體系設(shè)計、中試業(yè)務(wù)治理體系梳埋、研發(fā)IT計劃、研發(fā)項目治理體系設(shè)計、研發(fā)質(zhì)量治理體系、研發(fā)績效治理體系設(shè)計、研發(fā)KPI體系設(shè)計等方面，有著豐碩的研發(fā)治理咨詢體會，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運營商、芯片、醫(yī)療器械、交通運輸?shù)龋瑤兔@些企業(yè)成立高效、完備的研發(fā)治理體系，對中國企業(yè)研發(fā)治理體系及創(chuàng)新體制有著深刻