勞務(wù)人員管理等各項(xiàng)制度

1、勞務(wù)人員各項(xiàng)管理制度一、勞動(dòng)糾紛處理制度為了維護(hù)企業(yè)和勞動(dòng)者的合法權(quán)益， 保障社會(huì)的穩(wěn)定，結(jié)合公司實(shí)際制定本制度。1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的務(wù)工人員的規(guī)范管理， 盡可能減少和杜絕勞動(dòng)糾紛。 深入了 解務(wù)工人員的思想動(dòng)態(tài)， 及早發(fā)現(xiàn)糾紛的苗頭和不穩(wěn)定因素， 把勞動(dòng)糾紛消除在 萌芽狀態(tài)。2 、做好勞動(dòng)糾紛預(yù)防工作，建立完善務(wù)工人員的管理臺(tái)帳，即：施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工 人員考勤表、工資發(fā)放表、務(wù)工人員情況登記表。3 、在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目處位置張掛勞動(dòng)糾紛投訴電話， 告知接人姓名， 確保投訴舉 報(bào)渠道暢通。4 、對(duì)投訴內(nèi)容受理人員應(yīng)做好記錄，及時(shí)查明情況，迅速做出處理，防止事態(tài) 擴(kuò)大。5、接到行業(yè)管理或相關(guān)部門(mén)投訴信息后

2、， 受理人應(yīng)及時(shí)與當(dāng)事人取得聯(lián)系， 查 清勞動(dòng)糾紛原因，做好協(xié)調(diào)處理工作，處理結(jié)果如實(shí)的反饋相關(guān)單位。6 、充分發(fā)揮企業(yè)的治保會(huì)、 調(diào)解會(huì)作用，盡可能把勞動(dòng)糾紛做到內(nèi)部消化解決， 努力構(gòu)建和諧社會(huì)氛圍。7 、盡力遏制無(wú)理取鬧，惡意要討行為，堅(jiān)決打擊黑社會(huì)勢(shì)力手段敲詐行為。8 、對(duì)隨意拖欠或克扣務(wù)工人員工資， 造成公司聲譽(yù)不良影響的責(zé)任單位和人員， 公司將給與通報(bào)批評(píng)并做出相應(yīng)的處罰。二、施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員管理制度為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，保障建設(shè)工程順利進(jìn)行，促進(jìn)安全、文明施工，根 據(jù)本公司的實(shí)際制定本制度。1 、項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員管理的直接責(zé)任人。 專(zhuān)業(yè)、 勞務(wù)分包的務(wù)工人 員由雇傭單位

3、負(fù)責(zé)管理，但必須遵守總包單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。2 、項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的人數(shù)配置專(zhuān)、 （兼）職勞務(wù)管理員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù) 工人員登記，建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員勞動(dòng)合同簽訂落實(shí)， 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)考勤表、工資發(fā)放表，勞動(dòng)合同等資料收集整理3 、施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員必須依法簽訂勞動(dòng)合同，必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)后方可上崗， 新招的務(wù)工人員上崗前必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育。4 、務(wù)工人員應(yīng)積極參加項(xiàng)目部組織的民工學(xué)校學(xué)習(xí)， 接受項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量、 安 全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培訓(xùn)。5 、務(wù)工人員自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定及制定的門(mén)衛(wèi)、宿舍、食 堂等制度，嚴(yán)禁賭博、尋釁鬧事、打架斗毆

4、，惡意要討工資的行為。造成惡劣影 響的人員酌情予以處理。6 、施工現(xiàn)場(chǎng)建立管理網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任制，做到人員底數(shù)清，流動(dòng)進(jìn)出清。三、勞務(wù)人員考勤制度為了規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，加強(qiáng)務(wù)工人員的勞動(dòng)紀(jì)律，結(jié)合本公司的實(shí)際制定 本制度。1 、考勤是發(fā)放工資的依據(jù)之一，項(xiàng)目部必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。2 、各作業(yè)班組務(wù)工人員的考勤， 由經(jīng)濟(jì)責(zé)任人指定或委托班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)， 務(wù)工人 員互相監(jiān)督核對(duì)，經(jīng)責(zé)任人審查確認(rèn)后，原件在次月 5 日前交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)入賬， 復(fù)制一份交勞務(wù)管理員留存供相關(guān)部門(mén)備查，3、勞務(wù)分包項(xiàng)目考勤表由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)填報(bào)， 次月 5 日前必須報(bào)總包企業(yè)項(xiàng)目 部勞務(wù)管理員匯總備查。4 、務(wù)工人員必須嚴(yán)格遵

5、守項(xiàng)目部的勞動(dòng)紀(jì)律，工作時(shí)間不遲到、早退，不得無(wú) 故缺勤。請(qǐng)病假、事假需辦理請(qǐng)假手續(xù)，未經(jīng)同意擅自休假按曠工處理，連續(xù)曠 工七天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)十五天的視為自行解除勞動(dòng)合同處理。5 、施工現(xiàn)場(chǎng)的務(wù)工人員必須按入場(chǎng)的時(shí)間， 真實(shí)姓名按實(shí)考勤， 不得弄虛作假， 故意偽造考勤表，虛報(bào)多報(bào)人數(shù)冒領(lǐng)工資款，經(jīng)查實(shí)嚴(yán)厲處罰。四、務(wù)工人員工資發(fā)放制度為了維護(hù)企業(yè)和勞動(dòng)者的權(quán)益， 保障務(wù)工人員的工資發(fā)放， 保持社會(huì)的穩(wěn)定， 結(jié) 合本公司實(shí)際制定本制度。1、為了確保務(wù)工人員的工資發(fā)放， 建立職工工資支付保證制度， 按工程合同存 入工資保證支付帳戶(hù)。2 、務(wù)工人員的工資發(fā)放， 要根據(jù)出勤及完成的工作量情況， 由作業(yè)班組負(fù)責(zé)編 制工資發(fā)放表并報(bào)項(xiàng)目部審核。 按月支付務(wù)工人員的工資， 且工資月支付數(shù)額不 得低于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。3 、工資發(fā)放前三天在施工現(xiàn)場(chǎng)公示工資發(fā)放表， 經(jīng)確認(rèn)雙方無(wú)異議后， 將工資 發(fā)放到每個(gè)務(wù)工人員， 務(wù)工人員須持有效證明簽名領(lǐng)取， 不得代領(lǐng)工資。 經(jīng)務(wù)工 人員簽名的工資表，除財(cái)務(wù)入賬外，復(fù)制一份備查，并保存二年。4 、務(wù)工人員憑身份證領(lǐng)取工資。5、實(shí)施勞務(wù)作業(yè)分包的，由勞務(wù)分包企業(yè)專(zhuān)（兼）職勞動(dòng)管理員負(fù)