公司培訓(xùn)計(jì)劃

1、希望本文對(duì)您有所幫助！公司培訓(xùn)計(jì)劃導(dǎo)讀：本文是關(guān)于公司培訓(xùn)計(jì)劃，希望能幫助到您！ 公司培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)的目的 通過(guò)培訓(xùn)，使參加培訓(xùn)人員認(rèn)清企業(yè)形勢(shì)，端正工作態(tài)度，明確 各自崗位職責(zé)，增強(qiáng)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺(jué)性和工作責(zé)任心， 從而提高企業(yè)的執(zhí)行力，為公司進(jìn)一步開(kāi)展規(guī)范化管理奠定良好 基礎(chǔ)。二、目前現(xiàn)狀 “”自成立以來(lái)，經(jīng)過(guò) 7 年的努力，從幾臺(tái)舊機(jī)床、年銷(xiāo)售收入 幾十萬(wàn)元，發(fā)展到現(xiàn)在上千萬(wàn)固定資產(chǎn)、年銷(xiāo)售收入幾千萬(wàn)元， 實(shí)現(xiàn)了跳躍式發(fā)展。隨著公司的發(fā)展，規(guī)模的擴(kuò)大，一系列管理薄弱的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn) 出來(lái)，如：連續(xù)出現(xiàn)多次批量質(zhì)量事故；因生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)組織 問(wèn)題延誤發(fā)交；成本核算機(jī)制尚不健全

2、；因部門(mén)間職責(zé)不清，相 互抱怨、扯皮、推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；領(lǐng)導(dǎo)安排及會(huì)議決議的事 項(xiàng)缺少督辦和考核。 。等等。單就事故來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)任何事故，都 必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即： （ 1）事故原因沒(méi)有查清不放 過(guò)；（2）事故責(zé)任者沒(méi)有嚴(yán)肅處理不放過(guò)； （ 3）相關(guān)職工沒(méi)有受 到教育不放過(guò)； （4）整改防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。但是，兩個(gè) 月來(lái)出現(xiàn)的質(zhì)量、設(shè)備、工傷事故至今沒(méi)有下文。我們公司目前還沒(méi)有自己的定型產(chǎn)品， 主要靠客戶(hù)訂單安排生產(chǎn)。 確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期是對(duì)我們的最基本的要求。滿足客戶(hù)需求 就是我們的目標(biāo)。隨著社會(huì)的發(fā)展，一些新產(chǎn)品、新工藝不斷涌 現(xiàn)，我們同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，客戶(hù)的要求

3、也越來(lái)越高。 在這種形勢(shì)下如果還是沿用以前的“憑經(jīng)驗(yàn)” “憑估計(jì)”的管理方 式，已經(jīng)很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟更談不上進(jìn)一步發(fā)展壯大。 這就要求我們的管理要更加規(guī)范，計(jì)劃要更加周密，同時(shí)對(duì)人員 素質(zhì)也有了更高的要求，只有這樣才能不斷滿足客戶(hù)的需求，也 才能適應(yīng)公司的發(fā)展需要。制度是人制定的，也是靠人去貫徹執(zhí) 行的，如何提高我們公司各部門(mén)、環(huán)節(jié)的執(zhí)行力是目前亟待解決 的問(wèn)題。從 10 月份進(jìn)行的崗位調(diào)查摸底情況來(lái)看，有相當(dāng)一部分 管理人員對(duì)自己崗位的職責(zé)及從事本崗位所應(yīng)具備的要求不是很 清楚。所以有必要首先對(duì)中層管理人員進(jìn)行制度及職責(zé)方面的培 訓(xùn)，只有中層管理人員職責(zé)明確了，責(zé)任心增強(qiáng)了，才能教

4、育管 理好本部門(mén)員工，也才能談的上規(guī)范化管理。三、培訓(xùn)對(duì)象 公司中層及部分管理人員四、培訓(xùn)內(nèi)容1、工作態(tài)度2、公司有關(guān)規(guī)章制度3、崗位職責(zé)五、培訓(xùn)時(shí)間 11 月 21 日至 11 月 22 日（附：培訓(xùn)日程安排）六、培訓(xùn)地點(diǎn)大酒店七、培訓(xùn)方式 采取封閉集中的培訓(xùn)方式八、培訓(xùn)講師1、聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行“工作態(tài)度”的培訓(xùn)2、由管理部相關(guān)人員講解“公司規(guī)章制度”和“崗位職責(zé)”九、培訓(xùn)紀(jì)律1、接到培訓(xùn)通知的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)到、不得缺席，特殊情況向總經(jīng) 理請(qǐng)假2、上課時(shí)間一律關(guān)閉手機(jī)、不得離開(kāi)座位、不得交頭接耳、教室 內(nèi)請(qǐng)勿吸煙3、上課時(shí)間認(rèn)真記筆記，發(fā)言提問(wèn)請(qǐng)舉手示意4、休息時(shí)間禁止外出、打牌、下棋等，晚上十點(diǎn)

5、準(zhǔn)時(shí)熄燈5、愛(ài)護(hù)賓館的所有設(shè)施，若有損壞原價(jià)賠償十、考核1、培訓(xùn)紀(jì)律作為本次考核的內(nèi)容之一2、本次學(xué)習(xí)結(jié)束后將根據(jù)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行書(shū)面考試并存入個(gè)人檔案3、本次學(xué)習(xí)的考核結(jié)果將納入年終考核的一部份綜合管理部11 月 4 日附： 培訓(xùn)日程安排 時(shí)間課程主講主持備注11 月21日8：00 公司出發(fā) 施京雷8: 308: 40朱總講話黃見(jiàn)營(yíng)8: 40 10: 00企業(yè)形勢(shì)及工作態(tài)度王老師黃見(jiàn)營(yíng)10: 00 10: 10休息施京雷10: 10 11: 50企業(yè)形勢(shì)及工作態(tài)度 王老師黃見(jiàn)營(yíng)12: 0012: 50午餐施京雷13: 00 15: 30公司規(guī)章制度 劉軍黃見(jiàn)營(yíng)15: 30 15: 40休息施京雷

6、15: 40 17: 00公司規(guī)章制度 劉軍黃見(jiàn)營(yíng)17: 30 19: 00晚餐施京雷19: 00 20: 30 公司規(guī)章制度討論 劉軍黃見(jiàn)營(yíng)11 月22日7: 007: 40早餐施京雷8： 00 10： 00公司規(guī)章制度劉軍黃見(jiàn)營(yíng)10： 00 10： 10休息施京雷10： 10 11： 50公司規(guī)章制度及崗位職責(zé) 劉軍黃見(jiàn)營(yíng)12： 00 12： 50午餐施京雷13： 00 15： 30崗位職責(zé)劉軍黃見(jiàn)營(yíng)15： 30 15： 40休息施京雷15: 4017: 00考核制度劉軍黃見(jiàn)營(yíng)17: 10返回公司施京雷簽到薄學(xué)習(xí)內(nèi)容:1 、工作態(tài)度 2、公司規(guī)章制度 3、崗位職責(zé)學(xué)習(xí)時(shí)間:11月21日至11月22日單位 姓名 職務(wù) 單位 姓名 職務(wù)希望本文對(duì)您有所幫助!希望本