創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板

1、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板1. 業(yè)務(wù)要點(diǎn)整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的概述2. 產(chǎn)品/服務(wù)公司將為消費(fèi)者提供什么；本產(chǎn)品/服務(wù)有那些優(yōu)勢(shì)；消費(fèi)者將如何從公司的產(chǎn)品/服務(wù)中 受益。2.1 描述2.2產(chǎn)品技術(shù)/服務(wù)2.3消費(fèi)者可得的好處3. 市場(chǎng)分析有多少潛在用戶；其增長(zhǎng)率是多少；計(jì)劃占有該市場(chǎng)的多大份額；女如可發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng)，如 何打進(jìn)潛在市場(chǎng)。3.1規(guī)莫3.2區(qū)域3.3發(fā)展方向3.4消費(fèi)者情況3.5市場(chǎng)細(xì)分3.6營(yíng)銷策各3.7市場(chǎng)開 發(fā)戰(zhàn)略4. 競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)；比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)/弱的地方是什么；是否具有能阻止其他人進(jìn)入的壁壘（例如 技術(shù)/法規(guī)）4.1現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)4.2替換的產(chǎn)品/服務(wù)4.3情況（優(yōu)勢(shì)/弱勢(shì)/ 機(jī)會(huì)/威脅）

2、分析4.4競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) shi4.5講入壁壘5. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的實(shí)施創(chuàng)業(yè)計(jì)劃將如何實(shí)施；實(shí)施戰(zhàn)略是什么。5.1實(shí)施戰(zhàn)略5.2戰(zhàn)略聯(lián)盟5.3倉(cāng)皿周期（初期、發(fā)展期、成熟期）和預(yù)算6. 團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)主要成員組成；他們擁有何種經(jīng)驗(yàn),業(yè)績(jī)和技能；倉(cāng)妝臺(tái)人和主要成員的介紹7. 資金需求需要多少資金來實(shí)施該創(chuàng)業(yè)計(jì)劃；如如可向外部投資者估值自己；預(yù)計(jì)“資金消耗率”（或 每月支出）是多少。7.1需求量7.2估值和理由7.3資金用途8. 財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)規(guī)劃8.1預(yù)計(jì)收益和支出8.2現(xiàn)金流動(dòng)9. 盈利模式如何使盈利模式差異化，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。9.1資源配zhi9.2信息控制9.3產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新9.4績(jī)效管理第一步:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的

3、準(zhǔn)備工作（一）基本部1描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)A瞄準(zhǔn)清晰的市場(chǎng)需求B瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)群2策略+目標(biāo)市 場(chǎng)創(chuàng)業(yè)模型3怎樣贏利4怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中？ 5管理隊(duì)伍,全面均衡、經(jīng)驗(yàn)、不 足。（二）可造部分:產(chǎn)品命名命名時(shí)應(yīng)考慮的因素直觀倉(cāng)慚用語(yǔ),暗示創(chuàng)業(yè)模型有說服力,吸引顧客的注意力。（三）注意事項(xiàng)：1以顧客為中心2使用圖表示來說明概念清晰,簡(jiǎn)潔的書面材料,直截了當(dāng)。3完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,需要封面和一份最終的執(zhí)行總結(jié)。一份下一步的操作方案和一份簡(jiǎn) 短的對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)。4完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括:市場(chǎng)和戰(zhàn)略、操作、財(cái)務(wù)分析,還應(yīng)包括其他對(duì)計(jì)劃有用的信息 和展示。第二步:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的整理工作書寫一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,一份良好

4、的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包扌舌附錄在內(nèi)一般為102頁(yè),倉(cāng)M乍時(shí) 應(yīng)注意以下問題：1明確顧客群把注意力集中到一個(gè)清晰的市場(chǎng)并與潛在的顧客交談。2說明誰(shuí)會(huì)購(gòu)買產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)模型,即如何獲得利潤(rùn);銷售方式,即如何把產(chǎn)品送到顧客手中。3展示的潛力使用類比的方法說明這是一種產(chǎn)品還是一樁生意?這次風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)的潛力是大還是??？4分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，弄清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和替代產(chǎn)品;找到合作伙伴;掃清產(chǎn)品/服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)的障礙; 劃出競(jìng)爭(zhēng)空間;當(dāng)前的角逐者/解決方案;誰(shuí)是當(dāng)前的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。5與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,有哪f些優(yōu)勢(shì)？ 確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 誰(shuí)是當(dāng)前的直接競(jìng)爭(zhēng)者？ 從別的角度的解決方案？ 注意當(dāng)前自己存在的缺陷6保護(hù)優(yōu)勢(shì)考慮到風(fēng)險(xiǎn)申請(qǐng)專利J/國(guó)際專利保

5、護(hù);樹立一個(gè)品牌形象;行動(dòng),行動(dòng),再行動(dòng),占據(jù)市 場(chǎng)。7建立社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與有關(guān)人士建立聯(lián)系;平衡技術(shù)和創(chuàng)業(yè)技能尋找可靠的顧問。8實(shí)現(xiàn)承諾爭(zhēng)取有關(guān)部門的支持;描述銷售渠道使用類比和舉例的方法。9量化 自上至下:目標(biāo)市場(chǎng)的容量；自上至下:與顧客交談 對(duì)寸于顧客而言:經(jīng)濟(jì)介值； 運(yùn)營(yíng)成本:價(jià)值鏈 創(chuàng)造價(jià)值的過程:開發(fā);市場(chǎng)營(yíng)銷。第三步:循序漸進(jìn)完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃第一階段創(chuàng)業(yè)計(jì)劃構(gòu)想細(xì)化第二階段客戶調(diào)查與幾個(gè)本產(chǎn)品或服務(wù)的潛在客戶建立聯(lián)系。其中至少有一個(gè)是你將選作自己銷售渠道 的客戶，保證獲取足夠量的信息:包括潛在客戶數(shù)量,他們?cè)敢飧兜膬r(jià)錢產(chǎn)品/服務(wù)對(duì)客戶的經(jīng)濟(jì) 價(jià)值。還應(yīng)當(dāng)收集定性信息如對(duì)購(gòu)買者來說可能導(dǎo)致他們拒絕購(gòu)買障礙，產(chǎn)品如何能在用戶的生 活中起作用。第三階段文檔制作1市場(chǎng)目標(biāo)和戰(zhàn)略要建立在所進(jìn)行客戶的調(diào)查和競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查的基礎(chǔ)之上，量化市場(chǎng)機(jī)會(huì)把握機(jī)會(huì)細(xì)化 目標(biāo)收入。附上一些市場(chǎng)預(yù)測(cè),調(diào)查數(shù)據(jù)。2 操作針對(duì)新公司的運(yùn)作,準(zhǔn)備一份3到5頁(yè)的文檔,明些是達(dá)到目標(biāo)最關(guān)鍵的成功因素?如何 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中反映出這些優(yōu)勢(shì),并且在所建公司中體現(xiàn)這些優(yōu)勢(shì)？3財(cái)務(wù)交上一份對(duì)公司的完整財(cái)務(wù)分析,包括對(duì)公司的價(jià)值評(píng)估。保證考慮周到。五、挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽作品書寫規(guī)范（一）.論文應(yīng)使用A4氏，版心大小一般應(yīng)為145mn2X0mm每