優(yōu)秀門(mén)店與優(yōu)秀店長(zhǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、精品文檔金常來(lái)商貿(mào)有限公司優(yōu)秀店長(zhǎng)與優(yōu)秀門(mén)店評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)一，優(yōu)秀店長(zhǎng)評(píng)選1、 目的總結(jié)本季度員工工作表現(xiàn)狀況評(píng)估員工工作業(yè)績(jī)有效的激勵(lì)優(yōu)良、表現(xiàn)優(yōu)秀的店長(zhǎng)。2、 范圍金常來(lái)商貿(mào)有限公司所有分店店長(zhǎng)3、職責(zé)3.1營(yíng)運(yùn)部 負(fù)責(zé)評(píng)選方案的策劃 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)評(píng)選事宜3.2人事部 負(fù)責(zé)“優(yōu)秀店長(zhǎng)”的評(píng)選監(jiān)督及揭曉3.3評(píng)選委員會(huì)：主持評(píng)估和評(píng)選工作確定最終人選4、內(nèi)容4.1成立評(píng)選委員會(huì)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)部、人事部4.2優(yōu)秀店長(zhǎng)評(píng)選條件4.3.1工作成績(jī)突出工作表現(xiàn)優(yōu)異獲得公司、同事及各方領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可4.3.2嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度月度內(nèi)無(wú)重大工作失誤或有效警告處分4.3.3不弄虛作假挪用、侵占公司財(cái)產(chǎn)4.3.4工作熱忱

2、、勤奮具有高度的工作責(zé)任感4.3.5具有良好的人際關(guān)系及合作協(xié)調(diào)能力4.3.6能合理的分配員工工作并授權(quán)能激發(fā)員工共同完成門(mén)店目標(biāo)4.3.7誠(chéng)實(shí)可信 忠誠(chéng)不二地管理門(mén)店事務(wù)有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感4.3.8本月度銷售目標(biāo)完成率在100叛以上在任店長(zhǎng)期間無(wú)重大顧客投訴未發(fā)生500元以上重大被騙、被盜現(xiàn)象團(tuán)隊(duì)狀況優(yōu)良、員工團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定商品陳列有序整齊帳目清晰準(zhǔn)確盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)有效店鋪形象佳服務(wù)質(zhì)量受顧客好評(píng) 未出現(xiàn)安全事故（5門(mén)店提升激勵(lì)考評(píng)分?jǐn)?shù)占比 5.1門(mén)店形象評(píng)比月度10分5.2產(chǎn)品管理評(píng)比月度10分5.3業(yè)務(wù)知識(shí)評(píng)比月度20分5.4門(mén)店業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比月度60分（此項(xiàng)分?jǐn)?shù)必須為滿分，否則該店長(zhǎng)失去評(píng)選資格）

3、5、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置優(yōu)秀店長(zhǎng)給予XX元物資獎(jiǎng)勵(lì)二：優(yōu)秀門(mén)店評(píng)選一、目的及適用范圍二、為了全面提升門(mén)店的管理 搭建和完善門(mén)店的激勵(lì)體系優(yōu)化考核指標(biāo) 更好的激發(fā)員工的積極性 根據(jù)門(mén)店經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 特制定本方案。 門(mén)店提升激勵(lì)項(xiàng)目 是指對(duì)門(mén)店的店長(zhǎng)、員工及門(mén)店進(jìn)行的一種全面 提升的輔助激勵(lì)方式 其中分為四個(gè)指標(biāo) 分別是 門(mén)店形象、產(chǎn)品 管理、業(yè)務(wù)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。1、門(mén)店形象評(píng)比項(xiàng)目 指由店容店貌、員工儀容儀表、衛(wèi)生及員工日常行為準(zhǔn)則等考評(píng)指標(biāo)組成的評(píng)比項(xiàng)目。2、 產(chǎn)品管理評(píng)比項(xiàng)目 指以產(chǎn)品陳列的銷售關(guān)聯(lián)性為基礎(chǔ) 門(mén)店產(chǎn)品陳列 的美觀度 飽滿度、高低順序 和合理性 主推產(chǎn)品的陳列 促銷產(chǎn)品的主 題陳列及POP擺設(shè)

4、對(duì)滯銷產(chǎn)品的及時(shí)處理、缺貨產(chǎn)品及時(shí)向公司上報(bào)下 單、庫(kù)存準(zhǔn)確等為評(píng)比項(xiàng)目3、 業(yè)務(wù)知識(shí)評(píng)比項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品性能、配置、價(jià)格、賣點(diǎn)、套餐、現(xiàn)行活動(dòng) 等的掌握進(jìn)行考核。4、 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比項(xiàng)目利潤(rùn)和銷量組成的評(píng)比項(xiàng)目。二、門(mén)店提升激勵(lì)考評(píng)分?jǐn)?shù)占比1、門(mén)店形象評(píng)比月度10分2、產(chǎn)品管理評(píng)比月度10分3、業(yè)務(wù)知識(shí)評(píng)比月度20分4、門(mén)店業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比月度60分(此項(xiàng)分?jǐn)?shù)必須為滿分，否則該店失去評(píng)選資格)三、門(mén)店提升激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施1、門(mén)店形象評(píng)比項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則(1由管理中心相關(guān)人員對(duì)門(mén)店進(jìn)行形象檢查在檢查過(guò)程中按照門(mén)店形象檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)附件1 進(jìn)行評(píng)分。(2 檢查內(nèi)容以店容店貌、儀容儀表、行為規(guī)范為基礎(chǔ)每月抽查的13次 取平

5、均分作為門(mén)店當(dāng)月的得分。(3 檢查不得事先通知 采取隨時(shí)檢查的方式 檢查結(jié)果由店長(zhǎng)或當(dāng)班負(fù) 責(zé)人簽字確認(rèn)。(4 人力資源部在每月2日前匯總上月門(mén)店形象檢查的成績(jī)并及時(shí)做出評(píng)分處理。2、產(chǎn)品管理評(píng)比項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則。(1營(yíng)運(yùn)部每月抽查一次。在檢查過(guò)程中按照門(mén)店產(chǎn)品管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)附件2 進(jìn)行評(píng)分。(2 檢查不得事先通知 采取隨時(shí)檢查的方式 檢查結(jié)果由店長(zhǎng)或當(dāng)班負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。(3 營(yíng)運(yùn)部匯總成績(jī)?cè)诖卧?日前將上月考評(píng)結(jié)果交至人力資源部。3、業(yè)務(wù)知識(shí)評(píng)比項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則 每月不定時(shí)抽查門(mén)店員工的產(chǎn)品掌握情況 并進(jìn)行考核 匯總成績(jī) 在次月2日前將上月考評(píng)結(jié)果交至人力資源部。4、門(mén)店業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則由營(yíng)運(yùn)部于當(dāng)月月結(jié)后根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)利潤(rùn)和銷量在次月2日前將結(jié)果交至人力資源部。5、 人力資源部根據(jù)上述四項(xiàng)評(píng)比結(jié)果的匯總審核合計(jì)后交總經(jīng)理審批。四、門(mén)店評(píng)比激勵(lì)結(jié)果運(yùn)用1、根據(jù)考核成績(jī) 確定總排名第1名的為“優(yōu) 秀門(mén)店“獎(jiǎng)項(xiàng)得主。獲得“優(yōu)秀門(mén)店獎(jiǎng)”稱號(hào)的門(mén)店懸掛一個(gè)月的“優(yōu)秀門(mén)店”流動(dòng)紅旗 并給予門(mén)店現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。門(mén)店的獎(jiǎng)勵(lì)基金由所獲獎(jiǎng)的門(mén)店店 長(zhǎng)負(fù)責(zé)并將獎(jiǎng)