品管部績(jī)效考核指標(biāo)

1、三、品管部績(jī)效考核指標(biāo)品管部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、品管部經(jīng)理指標(biāo)表指標(biāo) 編號(hào)說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包括 數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果 等方面的綜合評(píng)價(jià)30見計(jì)算方 法說(shuō)明表本崗位提交報(bào)告2季度配方工作報(bào)告評(píng)價(jià)見季度配方工作報(bào)告30見計(jì)算方 法說(shuō)明表工作報(bào)告3季度品質(zhì)管理工作報(bào)告 評(píng)價(jià)見季度品質(zhì)管理工作報(bào)告20見計(jì)算方 法說(shuō)明表工作報(bào)告4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門 評(píng)價(jià)，人 力資源部 匯總?cè)肆Y源部2、品管部經(jīng)理指標(biāo)計(jì)算方法說(shuō)明表指標(biāo)一：季度工作評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重(100%)得分季度部門工作與子公司品管工作總結(jié)40下季度工

2、作計(jì)劃以及工作重點(diǎn)30工作改進(jìn)建議30總計(jì)100指標(biāo)二：季度配方工作報(bào)告評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重(100%)得分季度配方工作總結(jié)40下季度工作重點(diǎn)30配方信息、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析30總計(jì)100指標(biāo)三：季度品質(zhì)管理工作報(bào)告評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重(100%)得分改進(jìn)措施與預(yù)防措施40質(zhì)量體系現(xiàn)狀分析與對(duì)策30新公司質(zhì)量體系建設(shè)狀況30總計(jì)1003、品管部經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型核心能力創(chuàng)新能力計(jì)劃和組織解決問題的能力責(zé)任管理書面溝通合計(jì)項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神處理問題是否全面周到是否勇于承擔(dān)責(zé)任是否注重員工培訓(xùn)合計(jì)品管部副經(jīng)理績(jī)效

3、考核指標(biāo)1、品管部副經(jīng)理指標(biāo)表指標(biāo) 編號(hào)說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源1子公司品管工作指導(dǎo)評(píng) 價(jià)對(duì)子公司品管工作指導(dǎo)及 時(shí)、有效30季度績(jī) 效考核 表崗位工作總結(jié)2子公司報(bào)表處理質(zhì)量子公司品管部月度工作總 結(jié)及子公司原料檢驗(yàn)周報(bào) 準(zhǔn)確及時(shí)地處理30季度績(jī) 效考核 表品管報(bào)表3子公司品管人員培訓(xùn)對(duì)子公司品管人員的培訓(xùn)20季度績(jī) 效考核 表培訓(xùn)記錄及 反饋4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部 門評(píng)價(jià)， 人力資 源部匯 總?cè)肆Y源部2、品管部副經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型核心能力團(tuán)隊(duì)合作決策能力影響能力授權(quán)解決問題能力合計(jì)項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度主動(dòng)考慮冋題，主動(dòng)提出

4、解決辦法是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神處理問題是否全面周到是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作是否要求自己以身作則合計(jì)品管部工程師績(jī)效考核指標(biāo)1、品管部工程師指標(biāo)表指標(biāo) 編號(hào)說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源1配方管理工作評(píng)價(jià)見季度配方工作報(bào)告表30季度績(jī)效考核表品管部經(jīng)理2預(yù)混料監(jiān)控程序執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題， 問題記錄的及時(shí)和完整，統(tǒng) 計(jì)報(bào)表的差錯(cuò)率低30季度績(jī)效考核表統(tǒng)計(jì)報(bào)表3報(bào)表處理分析處理及時(shí)、準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)報(bào)表 的出錯(cuò)率低20季度績(jī)效考核表統(tǒng)計(jì)報(bào)表4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表相關(guān)部門評(píng)20 價(jià)，人力資 源部匯總?cè)肆Y源部2、品管部工程師能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型核心能力準(zhǔn)確性

5、解決問題的能力效率應(yīng)變能力解決矛盾合計(jì)項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多責(zé)任做事效率是否咼是否認(rèn)真完成任務(wù)是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)合計(jì)品管部工程師績(jī)效考核指標(biāo)1、品管部工程師指標(biāo)表指標(biāo) 編號(hào)說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源1質(zhì)量抽檢工作評(píng)價(jià)原料和成品的質(zhì)量抽檢30季度績(jī)效考核表抽檢紀(jì)錄2質(zhì)量數(shù)據(jù)分析評(píng)價(jià)原料成品質(zhì)量分析的及時(shí)性，質(zhì)量分析的準(zhǔn)確性30季度績(jī)效考核表分析報(bào)告3中心實(shí)驗(yàn)室建立任務(wù)化驗(yàn)員水平、計(jì)量器具周檢、 檢驗(yàn)項(xiàng)目開展、設(shè)備管理、30季度績(jī)效考核表工作匯報(bào)4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公 司滿意度調(diào)查表10相關(guān)部門評(píng) 價(jià)，人力資 源部匯總?cè)?/p>

6、力資源部2、品管部工程師能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重（100%）核心能力準(zhǔn)確性30效率30書面溝通一五責(zé)任管理10推斷評(píng)估能力一五合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度是否認(rèn)真完成任務(wù)30做事效率是否咼30是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作一五是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的工作一五是否遵守上級(jí)指示10合計(jì)100品管部工程師績(jī)效考核指標(biāo)1、 品管部工程師指標(biāo)表指標(biāo) 編號(hào)說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源1質(zhì)量體系工作評(píng)價(jià)工作報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、發(fā)現(xiàn)的問題和建議30季度績(jī)效考核表工作報(bào)告2糾正措施報(bào)告評(píng)價(jià)報(bào)告的及時(shí)、完整，對(duì)問 題的分析與建議30季度績(jī)效考核表工作報(bào)告3預(yù)防措施報(bào)告評(píng)價(jià)報(bào)告的及時(shí)、完整，預(yù)

7、防 措施的合理以及效果20季度績(jī)效考核表工作報(bào)告4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門 評(píng)價(jià)，人 力資源部 匯總?cè)肆Y源部2、品管部能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重（100%）核心能力團(tuán)隊(duì)合作30責(zé)任管理25分析推斷能力25發(fā)展導(dǎo)向10學(xué)習(xí)能力10合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任40是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)30是否遵守上級(jí)指示一五是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作一五合計(jì)100品管部文員績(jī)效考核指標(biāo)1、品管部文員指標(biāo)表指標(biāo) 編號(hào)說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源1子公司原料成品周報(bào)質(zhì)量周報(bào)質(zhì)量、及時(shí)性、準(zhǔn)確 性40季度績(jī)效考核表各子公司品 管部2質(zhì)量通訊及時(shí)、準(zhǔn)確40季度績(jī)效考核表各信息部門3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門 評(píng)價(jià)，人 力資源部 匯總?cè)肆Y源部2、品管部文員能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)核心能