項目管理試題及答案(1)【精選文檔】

1、項目管理期末復(fù)習(xí)題一、判斷題（正確畫，錯誤畫）1項目是由臨時性的組織來完成的. ( T）2項目的選擇包括評估各種需求和機(jī)會,評估必須是有形和定量的。 ( F ) 3在雙代號圖中，每一事件(圓圈）必須有惟一的事件序號，即網(wǎng)絡(luò)圖中不會出現(xiàn)相同的事件序號。（T ）4根據(jù)項目生命周期可知,不同項目各階段資源投入強度不同。通常是前期投入低，逐漸增加達(dá)到高峰后開始降低。（ T )5具有正總時差路徑被稱為關(guān)鍵路徑. ( F ）6申請書是一份推銷文件，而不是技術(shù)報告。 ( T）7某項活動的最早開始時間和最早結(jié)束時間是通過網(wǎng)絡(luò)圖反向推算得到的。 （ F ）8在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時,把活動畫在一個閉路中是不允許的，因為它

2、描述的是不斷自我重復(fù)的活動路徑. （ T ）9項目必須完成的整個時間段被定義為從預(yù)計開始時間到要求完工時間。（T ）10某項活動的浮動時間為負(fù)值，表明該項活動花費的時間可以延長. （ F ）二、單項選擇題1. 項目生命周期四個階段中，第二階段結(jié)束于( A ）A）簽訂合同 B）需求建議書的發(fā)布C)申請書的提交 D）項目結(jié)束2固定價格合同對于客戶和承約商來說，風(fēng)險分別是（B ）A)低 低 B）低 高C）高 低 D）高 高3進(jìn)度偏差SV0（為負(fù)值）時，表示（B ）A）進(jìn)度提前 B）表示進(jìn)度延誤C）實際消耗工時（或成本）低于預(yù)算值，即項目有結(jié)余或效率高D）實施成本過高，即實際消耗工時（或成本）超過預(yù)算

3、值，即項目超支4右圖是一個單代號圖，表示( A ）ABFS+10A）活動A結(jié)束10天以后，活動B才能開始B）活動A開始10天以后，活動B才能開始C)活動A結(jié)束10天以后活動才能結(jié)束D）活動A開始10天以后活動B才能結(jié)束5準(zhǔn)備需求建議書的目的是從（ C ）的角度全面、詳細(xì)地闡述為了滿足識別需求所要做的工作。A）項目參與人員 B）項目經(jīng)理C）客戶 D)項目承約商三、多項選擇題1.ABD 2.ACD 3.ACE 4.ABC 5。ABCDE1下列工作中屬于項目的是（ABD )A) 策劃一場婚禮B)開發(fā)一個軟件 C）為人民服務(wù)D）主持一次會議 E)管理大樓的衛(wèi)生服務(wù)2項目目標(biāo)通常用下列要素來表示( A

4、CD ）A）工作范圍 B）顧客滿意度C）進(jìn)度計劃 D)成本E）工作人員3。 下面對單代號圖描述正確的是（ ACE ）A）節(jié)點表示活動 B）箭線表示活動C)箭線表示活動(工作)之間的邏輯關(guān)系。D)節(jié)點是表示活動開始和結(jié)束的標(biāo)志，又稱為事項。E）單代號圖沒有虛活動4右邊網(wǎng)絡(luò)圖中，活動F要在哪些活動完成后才能開始（ ABC ）A) A B） BC） C D） DE） E5下面對甘特圖的表述中正確的有（ ABCDE ）A） 甘特圖可用于WBS的任何層次，除了用于進(jìn)度計劃的編制外，還可以用于進(jìn)度控制。 B）甘特圖難以進(jìn)行定量的計算和分析C）甘特圖一般只適用于比較簡單的小型項目D）甘特圖不能系統(tǒng)地表達(dá)一個

5、項目所包含的各項工作之間的復(fù)雜關(guān)系E）甘特圖直觀、簡單、容易制作、便于理解四、簡答題1什么是項目，簡述項目的特點.2簡述進(jìn)度控制的方法與原則。3為項目制定計劃是什么意思？它包括那些內(nèi)容?五、計算題1 根據(jù)下表完成下列問題?；顒泳幪栒９て冢ㄌ欤┶s工工期（天)正常費用（元）趕工費用（元）A3-B54100150C1-D32150200E54120150F4380100G32200300H42160220(1)在下面的網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)位置填寫出各活動的工期、最早開始時間、最晚開始時間、最早結(jié)束時間、最晚結(jié)束時間、時差，指出關(guān)鍵路徑活動最早開始時間最早結(jié)束時間工期 最晚結(jié)束時間最晚開始時間時差A(yù)BDE

6、GFHC0 3 30 0 3A3 5 85 2 10B3 3 63 0 6D6 5 116 0 11E11 3 1412 1 15G11 4 1511 0 15F15 4 1915 0 19H8 1 910 2 11C（2）假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先選擇哪個活動進(jìn)行壓縮，為什么？（2) 假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先選擇關(guān)鍵路徑上的活動進(jìn)行壓縮,即在A、D、E、F、H五個活動中選擇.比較這五個活動的單位時間趕工成本。單位時間趕工成本=D活動單位時間趕工成本=元E活動單位時間趕工成本=元F活動單位時間趕工成本=元H活動單位時間趕工成本=元假設(shè)總工期需要縮短,應(yīng)首先單位時間趕工成本最低的F活動進(jìn)行壓縮

7、。2某項目由1、2、3、4四個任務(wù)構(gòu)成,如下圖所示。該項目目前執(zhí)行到了第6周末，各項工作在其工期內(nèi)的每周計劃成本、每周實際成本和計劃工作量完成情況如下圖所示。單位：萬元（1）根據(jù)圖中提供的信息，計算出截至第6周末，該項目的BCWS、ACWP和BCWP參數(shù)將結(jié)果直接填寫在下表中:任務(wù)名稱狀態(tài)BCWS(萬元)ACWP（萬元）BCWP（萬元）1完成2開始3開始4未開始總計任務(wù)名稱狀態(tài)BCWS（萬元）ACWP（萬元）BCWP（萬元)1完成303430100302開始60687065%45。53開始10104020%84未開始00300%0總計-10011283.5第6周末的成本偏差CV= BCWPAC

8、WP=83。5112= 28。5萬元 表明項目成本超支第6周末的進(jìn)度偏差SV= BCWPBCWS=83。5100=16.5萬元 表明項目進(jìn)度延誤（2）計算第6周末的成本偏差CV、進(jìn)度偏差SV，說明結(jié)果的實際含義.(3）如果預(yù)計完成剩余的工作，仍然會延續(xù)目前（第6周末）的偏差情況，完成整個項目實際需要投入多少資金？寫出計算過程。（2）預(yù)算完工成本= 228。02萬元項目管理試卷第7頁（共4頁）項目管理試題及答案1. 項目管理的概念（可出名詞解釋）答：項目管理是指通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,以實現(xiàn)項目的特定目標(biāo)的管理方法和體系2. 項目

9、生命期一般包括哪幾階段？各階段的資源投入強度有何特征？答：項目從開始到結(jié)束，一般經(jīng)歷了籌劃（開始）階段、實施（中間）階段、首位（最后）階段；資源投入開始時較低，以后逐步增加,當(dāng)接近結(jié)束時,迅速減少，至項目總結(jié)時。資源投入也將停止3. 項目組織結(jié)構(gòu)的類型有哪些？各有什么優(yōu)缺點答：項目組織結(jié)構(gòu)的類型有：職能型組織結(jié)構(gòu)、項目型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)。職能型組織結(jié)構(gòu)沒有重復(fù)活動,職能優(yōu)異，但是由于各個職能部門只關(guān)心自己的業(yè)績,使整個組織具有狹隘性和不全面，并且職能部門間缺少有效溝通，不利于跨部門的團(tuán)隊協(xié)作；項目型組織里，所有成員都為項目經(jīng)理工作，因此項目經(jīng)理可以完全控制資源，對客戶高度負(fù)責(zé)，但是不能

10、充分利用資源,導(dǎo)致組織成本低效，另外項目間缺乏知識信息交流；矩陣型組織機(jī)構(gòu)致力于發(fā)揚前兩種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點、克服二者的不足,它能有效利用資源,職能專業(yè)知識可供所有項目使用,促進(jìn)了學(xué)習(xí)、交流知識，有利于良好的溝通4. 有成效的項目經(jīng)理應(yīng)具備的必要技能有哪些，你是如何理解的？答：（答案多樣性）比如：項目經(jīng)理的必備技能有：堅強的領(lǐng)導(dǎo)能力、人員開發(fā)與培養(yǎng)的能力、非凡的溝通能力、良好的人際交往能力、處理壓力和解決問題的能力以及管理時間的技能等（理解省略）5. 如何進(jìn)行項目風(fēng)險分析？項目風(fēng)險分配的原則有哪些？答：風(fēng)險分析的步驟有：（1）風(fēng)險識別：識別風(fēng)險來自何方，風(fēng)險事項可歸于哪一類，（2）風(fēng)險估計：估計風(fēng)

11、險事項后果有多大,項目的哪一部分會遭受風(fēng)險，風(fēng)險發(fā)生的可能性有多大，（3）風(fēng)險評價：評價哪些是可接受的風(fēng)險,哪些做法會使項目遭受風(fēng)險，這樣的做法是否能接受,有何方法可避免該風(fēng)險等；風(fēng)險分配的原則有：(1）誰能有效的防止和控制風(fēng)險或風(fēng)險移給其他方面，誰來承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任（2）公平合理，責(zé)權(quán)利分配平衡(3）承擔(dān)的可能性和合理性(4）符合工程項目的慣例6. 按承包范圍進(jìn)行劃分,工程項目合同有哪些類型，各是如何定義的答：（1）統(tǒng)包合同（也稱“交鑰匙”或“一攬子”合同），指項目的承包范圍包括項目的全部工作，即從設(shè)計、土建、安裝到項目全部竣工,試生產(chǎn)正常并能達(dá)到正常水平后，承包商再把項目移交給業(yè)主;（2

12、）設(shè)計-采購-施工合同，與統(tǒng)包合同比,少了試生產(chǎn)及生產(chǎn)準(zhǔn)備；（3）設(shè)計-采購合同，承包方只負(fù)責(zé)項目的設(shè)計和材料設(shè)備的采購；(4）設(shè)計合同，承包方只負(fù)責(zé)項目設(shè)計和實施中的設(shè)計技術(shù)服務(wù)；（5）采購合同，指項目組織為從組織外部獲得貨物與服務(wù)而與供應(yīng)商簽訂的合同;（6）工程施工承包合同，承包方只負(fù)責(zé)項目施工，只能按圖施工,無權(quán)修改設(shè)計方案Motel 6 采取的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，它希望吸引注重價格的、需要地方過夜但不是很看重附加服務(wù)的目標(biāo)顧客。根據(jù)這一特點，Motel 6公司合理安排了建筑設(shè)計和房間布局以及服務(wù)內(nèi)容，有效地降低了成本；第二家公司則采用了差異化戰(zhàn)略，它希望吸引那些愿意支付且能夠支付高級住宿和一流個人服務(wù)的目標(biāo)顧客。因此，它通過多種途徑凸顯自身的優(yōu)雅