項目經(jīng)理部管理目標(biāo)考核辦法(討論版)【精選文檔】

1、 項目經(jīng)理部管理目標(biāo)考核辦法第一章總則第一條 為提高*公司（以下簡稱“公司")項目管理水平,進(jìn)一步完善激勵與約束機(jī)制，充分調(diào)動項目經(jīng)理部員工的積極性,確保項目經(jīng)理部完成公司下達(dá)的各項經(jīng)營管理目標(biāo)，按照責(zé)、權(quán)、利對等原則，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司組建并直接委派項目負(fù)責(zé)人的國內(nèi)項目經(jīng)理部。第三條 本辦法的考核對象為項目經(jīng)理部全體員工。按照“分層管理，逐級考核”的原則，公司人力資源部負(fù)責(zé)考核項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層成員，即:項目經(jīng)理、工委書記（副書記）、項目常務(wù)副經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師；項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)考核本項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層外的其他人員。第四條 本辦法主要應(yīng)對以

2、下風(fēng)險：（一）激勵約束機(jī)制不健全，可能導(dǎo)致項目管理目標(biāo)難以實現(xiàn)，影響項目經(jīng)營成果的風(fēng)險；（二）績效考核程序不規(guī)范，可能導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利不對等,不利于員工工作積極性發(fā)揮的風(fēng)險；（三）考核過程與結(jié)果不統(tǒng)一，可能導(dǎo)致薪酬分配不公平和影響員工職務(wù)晉升的風(fēng)險。第二章風(fēng)險抵押金管理第五條 按照“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享"的原則，對項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層實行工程項目風(fēng)險抵押金制度，其領(lǐng)導(dǎo)層成員應(yīng)按規(guī)定向公司繳納風(fēng)險抵押金。第六條 公司人力資源部收到項目經(jīng)理部與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”后發(fā)出繳納風(fēng)險抵押金通知書,項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層成員在接到繳納風(fēng)險抵押金通知書的一個月內(nèi), 向公司財務(wù)管理部繳納工程項目風(fēng)險抵

3、押金。在規(guī)定時間內(nèi)，未足額繳納風(fēng)險抵押金的項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層成員，不予以項目終結(jié)考核兌現(xiàn)。第七條 風(fēng)險抵押金以現(xiàn)金方式抵押并一次性繳納,不得以月工資性收入預(yù)扣或其他方式抵扣進(jìn)行抵押。第八條 單個項目風(fēng)險抵押金繳納標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理的風(fēng)險抵押金,按照如下標(biāo)準(zhǔn)繳納：特大型項目 8 萬元、大型項目 6 萬元、中型項目 4 萬元、小型項目 2萬元.工委書記（副書記）、 項目副經(jīng)理、項目總工程師等按所在項目的項目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)的80確定繳納標(biāo)準(zhǔn)。第九條 一個項目經(jīng)理部有多個項目（多個合同)的，按各項目應(yīng)繳納的最高抵押金額計算.第十條 風(fēng)險抵押金返還規(guī)定 項目經(jīng)終結(jié)考核符合風(fēng)險抵押金返還條件的,予以返還所繳納的風(fēng)險抵押

4、金本金并支付利息。項目未經(jīng)終結(jié)考核，但經(jīng)公司批準(zhǔn)提前退還風(fēng)險抵押金的，不予支付利息。 第十一條 支付利息規(guī)定 支付的利息依據(jù)應(yīng)繳納金額、合同工期以及銀行同期個人存款利率等要素綜合計算。（一)計息期的確定 1.特大型項目（1）風(fēng)險抵押金上繳日至退還日小于合同工期或超過合同工期 15個月以內(nèi)的，按實際繳款日起至具體退款日的天數(shù)來計算;(2)風(fēng)險抵押金上繳日至退還日超過合同工期15個月以上的，按合同工期延長15個月計算。2.大型項目（1）風(fēng)險抵押金上繳日至退還日小于合同工期或超過合同工期 11個月以內(nèi)的，按實際繳款日起至具體退款日的天數(shù)來計算；(2）風(fēng)險抵押金上繳日至退還日超過合同工期11個月以上的

5、，按合同工期延長11個月計算。3。中小型項目（1）風(fēng)險抵押金上繳日至退還日小于合同工期或超過合同工期 9個月以內(nèi)的,按實際繳款日起至具體退款日的天數(shù)來計算；（2)風(fēng)險抵押金上繳日至退還日超過合同工期9個月以上的,按合同工期延長9個月計算。（二）利率的確定計息期未超過 1 年的，按資金繳納日銀行同期個人活期存款利率計算。計息期超過 1年的，按繳納日銀行同期個人定期存款1年期利率計算.第三章考核內(nèi)容與程序 第十二條 考核方式及責(zé)權(quán)分配（一）項目經(jīng)理部管理目標(biāo)考核包括年度過程管理考核和項目終結(jié)考核。（二）公司成立項目考核委員會，其成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及公司項目管理部、紀(jì)委監(jiān)察室、經(jīng)營管理部、財務(wù)管理

6、部、審計督查部、人力資源部等部門的相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部績效考核工作，對項目終結(jié)考核提出最終獎懲意見。(三）公司項目管理部為項目經(jīng)理部管理目標(biāo)考核的責(zé)任部門，參加考核的部門為考核細(xì)則中所列的職能主管部門。（四）公司人力資源部依據(jù)公司項目管理部提交的過程考核結(jié)果、項目終結(jié)考核結(jié)果， 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層年度基本薪酬結(jié)算、項目終結(jié)考核兌現(xiàn)等工作。第十三條 考核指標(biāo)（一）項目終結(jié)考核指標(biāo)在公司與項目經(jīng)理部簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中約定，明確其應(yīng)達(dá)到的管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項目完成后考核評價依據(jù)文件。（二）年度過程管理考核細(xì)則及評分標(biāo)準(zhǔn)(見MR/HR052054-2016）。（三)“

7、項目管理目標(biāo)責(zé)任書”由公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)匯總編制，經(jīng)公司審核確認(rèn)后下達(dá)各項目經(jīng)理部。第十四條 過程管理考核(一）對所有在建項目均實行年度過程管理考核，每季度一次。（二）每季度末，公司項目管理部組織相關(guān)職能部門根據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書"和本辦法中考核細(xì)則內(nèi)容以及公司相應(yīng)管理制度，對在建項目經(jīng)理部的年度過程管理進(jìn)行考核， 并將考核結(jié)果于次月15日前交公司人力資源部。（三)公司人力資源部匯總各在建項目經(jīng)理部四個季度考核得分并計算年度考核得分結(jié) 果,作為項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層年度基本薪酬結(jié)算的主要依據(jù)。具體如下：年度基本薪酬按以下方式確定:1年度基本薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)=月基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)×12&#

8、215;考核發(fā)放系數(shù)未完成年度市場營銷指 標(biāo)扣減額2。 月基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)=本崗最高檔薪點×薪點幣值×倍數(shù)本崗最高檔薪點參見附件一、附件二確定。目前國內(nèi)項目部薪點幣值執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為每薪點幣值 22 元；國內(nèi)偏遠(yuǎn)地區(qū)項目部薪點幣值執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為每薪點幣值35 元。具體倍數(shù)暫定：特大型項目為 1.85 倍;大型項目為 1.75 倍；中型項目為 1。60 倍；小型項目為 1。40 倍。3考核發(fā)放系數(shù)依據(jù)年度考核得分結(jié)果確定.即：考核分 90 分（含)以上的，考核發(fā)放系數(shù)為1。0；考核分90 分以下，80 分(含)以上的，考核發(fā)放系數(shù)為0.95；80分以下的，考核發(fā)放系數(shù)為0。9.4由公司市場

9、營銷部按照公司項目部市場營銷指標(biāo)考核相關(guān)規(guī)定,對項目部年度市場營銷指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果計算確定未完成年度市場營銷指標(biāo)扣減額。5 年度基本薪酬結(jié)算額=年度基本薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（月基本薪酬發(fā)放額×12）第十五條 項目終結(jié)考核(一）項目責(zé)任目標(biāo)成本完成情況是項目終結(jié)考核兌現(xiàn)的必要條件。項目責(zé)任目標(biāo)成本完成情況由公司審計督查部負(fù)責(zé)確認(rèn)，公司經(jīng)營管理部和財務(wù)管理部等部門配合.（二)在完成項目責(zé)任目標(biāo)成本的前提下，終結(jié)考核還應(yīng)滿足以下條件：1、已與公司簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”;2、已繳納工程項目風(fēng)險抵押金；3、已完成對業(yè)主和分包商的結(jié)算；4、工程資料全部完成移交；5、已完成資金上繳指

10、標(biāo);6、未發(fā)生重大安全、環(huán)境、質(zhì)量和機(jī)械設(shè)備事故；7、須在項目結(jié)算周期內(nèi)完成對外結(jié)算工作：特大型項目12個月，大型項目8個月,中小型項目6個月;（項目結(jié)算周期以項目竣工驗收為起始時間開始計算)8、工程款回收額度須達(dá)到合同約定比例，且未出現(xiàn)分包工程款超付現(xiàn)象；9、已完成項目終結(jié)審計.（三）完成項目終結(jié)審計后,項目經(jīng)理部依據(jù)審計結(jié)果并對照終結(jié)考核兌現(xiàn)各條件向公司項目管理部提出項目終結(jié)考核兌現(xiàn)申請和分配預(yù)案。公司項目管理部組織相關(guān)職能部門進(jìn)行審查，對滿足項目終結(jié)考核兌現(xiàn)條件的，提出終結(jié)考核兌現(xiàn)報告，交公司人力資源部。(四）公司人力資源部依據(jù)終結(jié)考核兌現(xiàn)報告確定兌現(xiàn)額（2017年1月1日以前開工的項目

11、，需扣除項目考核期間項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層已發(fā)的年度預(yù)兌現(xiàn)績效工資），連同終結(jié)考核兌現(xiàn)報告一并提交項目考核委員會進(jìn)行審議，報公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn).（五）公司人力資源部根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會有關(guān)決議向項目經(jīng)理部下達(dá)通知進(jìn)行最終分配。第四章兌現(xiàn)獎勵的確定與分配 第十六條 兌現(xiàn)獎勵包括降低成本獎勵和二次經(jīng)營獎勵金(一）降低成本獎勵金降低成本獎勵金從成本降低額中提取。成本降低額=項目責(zé)任目標(biāo)成本實際成本（二）二次經(jīng)營獎勵金1、二次經(jīng)營是指在項目中標(biāo)進(jìn)場后，以項目管理為平臺，在研究吃透合同條款的基礎(chǔ)上，通過增加合同工程量清單范圍以外的工程量或費用、項目內(nèi)外結(jié)算過程中形成的工程量量差、材料價差的調(diào)整、施工圖設(shè)計優(yōu)

12、化、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、向有關(guān)責(zé)任方要求索賠并獲得賠償以及其他公司認(rèn)定的方式，來提高項目盈利能力的經(jīng)營活動。2、二次經(jīng)營取得的收益,由公司經(jīng)營管理部及相關(guān)部門確認(rèn)并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,按收益總額的30給予項目經(jīng)理部獎勵。即：二次經(jīng)營獎勵金=收益總額×30（二）調(diào)整系數(shù)。項目考核委員會可結(jié)合日常管理、過程考核結(jié)果等，提出兌現(xiàn)獎勵調(diào)整系數(shù)，調(diào)整系數(shù)為0.81。1。（三）兌現(xiàn)獎勵的上限。項目經(jīng)理的上限為“終結(jié)兌現(xiàn)總額加上該項目任職期間的收入"折合的年收入,不得超過項目期間“公司總經(jīng)理和職能部門負(fù)責(zé)人”平均年收入的4倍.項目經(jīng)理部其他班子成員的年收入上限為項目經(jīng)理的80%。本辦法

13、所稱項目期間，是指項目實際的施工期間，按該項目開、竣工報告計算。 第十七條 兌現(xiàn)獎勵額的支付與工程款回收額度相掛鉤,全額回收工程款的，兌現(xiàn)獎勵一次性支付;未全額回收工程款的，首次支付兌現(xiàn)獎勵的80%，工程尾款結(jié)清后，支付余下的20%.對未回收的工程款（不含質(zhì)保金），將從支付首次兌現(xiàn)獎勵后第7個月起計息,從兌現(xiàn)獎勵余額中扣除；對未回收的質(zhì)保金，將從質(zhì)保金到期后第 7個月起計息,從兌現(xiàn)獎勵余額中扣除。第十八條 有下列情形的，扣減兌現(xiàn)獎勵額：(一）未按期實現(xiàn)工期目標(biāo)的，按延期時間相應(yīng)扣減兌現(xiàn)獎勵額。每延期一個月按兌現(xiàn)獎勵額的5%的比例扣減兌現(xiàn)獎勵,累計計算；非項目管理因素造成的主要工期延誤，由項目部

14、申報項目管理部及公司領(lǐng)導(dǎo)予以核定。（二)未按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書"規(guī)定時間完成工程竣工結(jié)算的，按延期時間相應(yīng)扣減兌現(xiàn)獎勵額。每延期一個月按兌現(xiàn)獎勵額的5的比例扣減兌現(xiàn)獎勵，累計計算；（三)工程質(zhì)量未達(dá)到約定的評優(yōu)工程目標(biāo)的，按兌現(xiàn)獎勵額的2的比例扣減兌現(xiàn)獎勵；（四）年重傷率、零責(zé)任工亡率、千人負(fù)傷率等未實現(xiàn)管理目標(biāo)的，按公司安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)扣減兌現(xiàn)獎勵;（五）項目管理費超標(biāo)的，按超支額的2倍扣減收益總額,再按扣減后總額的30給予項目經(jīng)理部獎勵; （六）公司規(guī)定的其他情形。 第十九條 兌現(xiàn)獎勵額的分配(一）降低成本獎勵金的30%獎勵給項目經(jīng)理本人，70獎勵給項目經(jīng)

15、理部其他人員；二次經(jīng)營獎勵金按業(yè)績貢獻(xiàn)進(jìn)行獎勵。具體分配方案由項目經(jīng)理部制訂，經(jīng)公司人力資源部會同相關(guān)部門審核并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行;(二)項目考核期間，對突發(fā)事件已做出即時處罰的，不再重復(fù)扣罰；(三）項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層成員，由于工作調(diào)動、退休或者離崗居家休息、病休或者喪失勞動能力等原因提前離任的，兌現(xiàn)獎勵按任職時段計算；（四）在項目考核期間,項目部領(lǐng)導(dǎo)層人員的個人年度綜合考核結(jié)果有誡勉、降職、免職等情形的,其項目終結(jié)考核兌現(xiàn)獎勵分別按本人兌現(xiàn)獎勵標(biāo)準(zhǔn)的 80%、70%、50確定。（五）本辦法所確定的兌現(xiàn)獎勵為個人所得稅前收入.個人應(yīng)繳納的個人所得稅，由公司按有關(guān)政策規(guī)定代扣代繳。第二十條

16、項目經(jīng)理部人員發(fā)生下列情形之一的，不予以兌現(xiàn)獎勵：（一）因個人原因解除勞動合同或擅自離職的;(二)因違反國家法律或公司規(guī)定受到法律處罰或公司處分的；（三）失職、瀆職并給公司造成重大損失的；（四）公司規(guī)定的其他情形。第二十一條 項目經(jīng)理部有下列情形之一的,取消項目終結(jié)考核兌現(xiàn)資格：(一)當(dāng)項目實際成本大于項目責(zé)任成本指標(biāo)，且項目發(fā)生虧損的，不予考核,其在項目考核期間已發(fā)的年度預(yù)兌現(xiàn)績效工資全部扣回。同時，項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層成員按超支額扣罰風(fēng)險抵押金，扣罰金額按各成員繳納的風(fēng)險抵押金的比例進(jìn)行計算，直至扣完為止。計算公式如下：實際成本超支額與扣罰風(fēng)險抵押金的比例30：1,即實際成本每超支 30 萬元

17、，則扣罰風(fēng)險抵押金1萬元，以此類推。(二）項目考核期間內(nèi)發(fā)生重大安全（工亡事故、交通事故）、質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)、 觸電、爆炸、中毒和環(huán)境污染等事故以及未實現(xiàn)計劃生育管理工作目標(biāo)的；（三)項目經(jīng)理以項目經(jīng)理部的名義自行對外簽訂施工合同的；（四）項目經(jīng)理以項目經(jīng)理部的名義對外提供擔(dān)保的；(五）項目經(jīng)理以項目經(jīng)理部的名義對外借款的；（六）項目經(jīng)理部私自刻制、使用各類公章的;（七）項目經(jīng)理部將所管理的公章交由本項目經(jīng)理部以外的單位或個人管理、使用的；(八)項目終結(jié)審計發(fā)現(xiàn)項目會計資料嚴(yán)重失實，或存在重大缺陷，反映內(nèi)容不準(zhǔn)確的。 第二十二條 項目責(zé)任目標(biāo)成本指標(biāo)未完成但項目未發(fā)生虧損的，仍予以項目終結(jié)

18、考核兌現(xiàn)。二次經(jīng)營收益應(yīng)先彌補(bǔ)責(zé)任目標(biāo)成本超支額,然后才能提取二次經(jīng)營獎勵金。所提二次經(jīng)營獎勵金不足以扣除項目考核期間項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層已發(fā)年度預(yù)兌現(xiàn)績效工資的，酌情扣回已發(fā)的年度預(yù)兌現(xiàn)績效工資。第五章附則第二十三條 本辦法施行前，項目經(jīng)理部績效考核終結(jié)兌現(xiàn)，依據(jù)工程施工合同簽訂時間劃分時段，按不同時段公司印發(fā)的項目經(jīng)理部績效考核辦法的規(guī)定執(zhí)行。第二十四條 項目經(jīng)理部所有人員因個人原因解除勞動合同或擅自離職的,不予以年度薪酬考核結(jié)算，不予以兌現(xiàn)獎勵。第二十五條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起施行。附件一：項目部崗位薪等對應(yīng)表項目部崗位薪等對應(yīng)表薪等對應(yīng)崗位五 崗

19、特大型項目部項目經(jīng)理六 崗特大型項目部工委書記、項目副經(jīng)理、項目總工大型項目部項目經(jīng)理正高級師七 崗大型項目部工委書記、項目副經(jīng)理、項目總工 中型項目部項目經(jīng)理八 崗大型項目部工委副書記 中型項目部工委書記、項目副經(jīng)理、項目總工 小型項目部項目經(jīng)理 特大型項目部“四部一室兩站"負(fù)責(zé)人九 崗中型項目部工委副書記小型項目部工委書記、項目副經(jīng)理、項目總工 特大型項目部“四部一室兩站"部門副職高級師 大型項目部“四部一室兩站”負(fù)責(zé)人高級師十 崗小型項目部工委副書記特大型項目部的一般管理及技術(shù)人員 中型項目部“四部一室兩站”負(fù)責(zé)人中級師高級技師十 一 崗小型項目部“四部一室兩站&qu

20、ot;負(fù)責(zé)人 大型項目部的一般管理及技術(shù)人員 十 二 崗中型及以下項目部的一般管理及技術(shù)人員助理級師十 三 崗作業(yè)人員、試用人員附件二：項目部薪點工資序列表 項目部薪點工資序列表薪級薪 點崗位系列（薪等）管理崗位專業(yè)技術(shù)崗位作業(yè)崗位6295五崗72758260六崗正高 級師924510230七崗1121512200八崗高級師1318514175九崗15165十崗中級師高級 技師1615517145十一崗技師1814019135十二崗助理級師201302112522120十三崗員級23115241102510526100編號：MR/HR052-2016序號:項目過程管理考核匯總表序號考核方面/權(quán)

21、重考核內(nèi)容得分加權(quán)得分備注1顧客滿意度考核（30%)業(yè)主或相關(guān)方投訴,有關(guān)部門、媒體曝光等2系統(tǒng)過程考核（35%)質(zhì)量技術(shù)（15%）3安全、工程進(jìn)度、文明施工(30%）4財務(wù)（17。5%)5預(yù)結(jié)算（17.5%）6綜合管理（20)采購管理(50)7人力資源（30%）8治安綜合（10%）9辦公資產(chǎn)管理(10%)10結(jié)果考核（35%）責(zé)任書指標(biāo)完成結(jié)果考核合計得分（100 分）審核人：制表人：編號：MR/HR0532016序號：過程管理考核表（顧客滿意度)序號考核內(nèi)容分值標(biāo)準(zhǔn)小計項目管 理部技術(shù)質(zhì) 量部安全環(huán)保部市場營 銷部1質(zhì)量管理151、受到政府、行業(yè)主管部門、監(jiān)管部門、主流媒體曝光 的，使企業(yè)

22、形象受到損害(如暫停投標(biāo)、降低信用等級、政 府通報批評等）的，發(fā)生一次扣10 分2、受到業(yè)主單位投訴的，發(fā)生一次按照投訴人員級別扣2 分10 分，管理部門投訴的扣 2 分，分管領(lǐng)導(dǎo)投訴的扣 5分,單位負(fù)責(zé)人投訴的扣10 分-2安全管理10-3進(jìn)度管理50-4文明施工10-5業(yè)主綜合評價15-6合計100注:1、顧客滿意度考核占過程管理考核權(quán)重的 30% .2、為考核責(zé)任部門。編號:MR/HR054-2016序號：項目經(jīng)理部過程質(zhì)量技術(shù)管理考核表（系統(tǒng)管理）序號考核內(nèi)容考核指標(biāo)分值標(biāo)準(zhǔn)考核辦法/依據(jù)技術(shù)質(zhì)量部項目管理部得分1質(zhì)量 技術(shù)報審方案一次通過率10報審方案一次通過的數(shù)量/報審的 方案數(shù)量

23、。低于90%的，扣10 分-2技術(shù)質(zhì)量問題處理15及時且符合要求。不及時或不符合要求的，每發(fā)生一次扣10 分-4技術(shù)、質(zhì)量信息上報（管理文件規(guī)定上報的技術(shù)、質(zhì)量報表以及臨時安排的工作）20及時且符合要求.不及時或不符合要求的，每發(fā)生一次,扣 2 分-5重要方案的編制上報審批率100%10重要方案必須100上報審批每發(fā)生一項重要方案沒有上報審批的，扣 4 分-6特種設(shè)備開工告知、監(jiān)檢5特種設(shè)備施工必須辦理開工告知、 監(jiān)檢每發(fā)生一起特種設(shè)備施工未告知或未監(jiān)檢的， 扣5 分-7工程質(zhì)量驗收資料的同步性20檢驗批、分項、分部、單位工程必 須同步,每發(fā)生一次不同步現(xiàn)象,扣5分(檢驗批),扣10分（分項工

24、程）,扣15分（分部工程），扣20 分(單位工程）-8竣工 資料 管理按時完成工程竣工驗收及資料 歸檔201、工程開工一個月內(nèi)上報本項目 交工資料目錄清單及本項目竣工 資料管理辦法,上報不及時扣1-2分（寬限期 30 天） 2、交工資料不按合同、業(yè)主要求 或項目管理部下達(dá)的時間完成，每 延誤 10 天扣 1 分 3、竣工資料歸檔不及時，不完整 扣 12 分1、交工資料目錄清單上報臺賬2、顧客滿意度調(diào)查表，3、業(yè)主投訴記錄4、檔案室收發(fā)記錄5、有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和文件6、交工資料工作檢查記錄-合計100注：1、系統(tǒng)考核占過程管理考核權(quán)重的35，質(zhì)量技術(shù)考核占系統(tǒng)考核權(quán)重的15% 。2、為考核責(zé)任部門。

25、項目經(jīng)理部過程安全、工程進(jìn)度、文明施工管理考核表（系統(tǒng)管理）序號內(nèi)容考核指標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法/依據(jù)安全環(huán)保部項目管理部得分1安全、 工程 管理安全工亡事故：零10每發(fā)生一起工亡事故扣10 分事故報告-2重傷事故：零5每發(fā)生一起扣2.5 分事故報告-3火災(zāi)事故:零10每發(fā)生一起扣 5分事故報告-4交通死亡有責(zé)事故:零2.5發(fā)生一起扣 2.5 分事故報告5現(xiàn)場施工機(jī)械重大機(jī)械事 故：零2.51、每發(fā)生一起重大事故扣2。5 分2、機(jī)管工作無責(zé)任人或責(zé)任不清扣1 分3、特種設(shè)備無合格證、無操作證,發(fā)現(xiàn)一臺扣0。5分1、事故報告2、機(jī)管工作檢查記錄3、行業(yè)主管部門處罰通知4、有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和文件6分包

26、隊伍管理10分包隊伍每發(fā)生一起不正常事故扣 2 分1、分包準(zhǔn)入證臺賬2、有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和文件-7報表填報及時率100%5M=2*及時填報報表月數(shù)/121001、報表臺賬2、有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和文件8進(jìn)度 控制總工期、關(guān)鍵工期節(jié)點、 實現(xiàn)率:100451、因總工期、節(jié)點工期延誤被業(yè)主反索賠成立或 工期罰款、本項不得分2、關(guān)鍵工期節(jié)點每延誤10扣5 分3、工期計劃及調(diào)整計劃上報不及時扣 1-3 分（寬限期 14 天）1、結(jié)算書2、顧客滿意度調(diào)查表3、合同4、進(jìn)度檢查記錄5、工期計劃上報臺賬6、有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和文件-9文明 施工符合合同及當(dāng)?shù)卣?01、獲地地級市以上文明工地稱號此項不扣分2、開工前報批臨

27、時設(shè)施方案上報不及時扣3分（寬 限期30 天）不執(zhí)行方案扣5 分3、標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查未達(dá)標(biāo)扣3-5 分1、大臨方案報批臺賬2、顧客滿足度調(diào)查表3、標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查記錄4、合同-合計100注：1、系統(tǒng)考核占過程管理考核權(quán)重的35%,安全工程考核占系統(tǒng)考核權(quán)重的30% 。 2、為考核責(zé)任部門。項目經(jīng)理部過程管理財務(wù)管理考核表（系統(tǒng)管理）考核指標(biāo)分值標(biāo)準(zhǔn)考核辦法/依據(jù)財務(wù)部得分財務(wù) 制度 執(zhí)行 情況季度 檢查 情況10×40%財務(wù)制度賬戶開銷戶管理是否規(guī)范。1分是否定期編制資金預(yù)算。1分承兌匯票臺賬是否規(guī)范管理。1分NC 賬科目余額是否和報表一致。2分固定資產(chǎn)是否有購置計劃,固定資產(chǎn)處置及報廢

28、是否有審批,固定資產(chǎn)是否有臺賬。1分是否定期進(jìn)行內(nèi)部對賬。1分月度會計報表內(nèi)容是否按時準(zhǔn)確上報.1分是否及時辦理外出施工證明。1分項目 督查 情況10×60財務(wù)制度各期銀行對賬單是否規(guī)范管理，是否定期盤點貨幣資金.0.5分報銷、付款流程是否符合企業(yè)會計制度及公司的相關(guān)規(guī)定。1。5分會計檔案是否及時裝訂，認(rèn)真保管。0.5分是否符合會計制度及基礎(chǔ)工作規(guī)范要求.1分應(yīng)收賬款掛賬依據(jù)是否確鑿，是否按規(guī)定定期對賬.1分是否按規(guī)定使用、取得收據(jù)及發(fā)票。0.5分是否按規(guī)定及時申報繳納稅費,是否按規(guī)定代扣代繳個人所得稅。0。5分是否嚴(yán)格執(zhí)行物資計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點以及未完施工盤點制度。1分是否嚴(yán)格

29、按要求確認(rèn)對分包成本。1分成本、費用的計算、歸集是否正確。1分是否遵守成本開支范圍和財經(jīng)紀(jì)律。1分考核指標(biāo)分值標(biāo)準(zhǔn)考核辦法/依據(jù)財務(wù)部得分是否按期編制了各項成本管理資料，且資料真實、完整,有關(guān)責(zé)任人簽字齊全.0。5分成本費用管 理20項目成本 管理制度目標(biāo)與計劃管理（5分）項目班子及關(guān)鍵崗位人員成本管理職責(zé)分工、權(quán)限設(shè)置情況。1分是否就合同主要內(nèi)容對相關(guān)人員進(jìn)行了交底，并有交底記錄。1分是否有單項合同預(yù)計總收入及預(yù)計總成本的預(yù)測，并有相關(guān)支撐資料.1分是否根據(jù)項目責(zé)任書的成本管理目標(biāo)制定了項目的總體計劃成本目標(biāo)和分項工程成本目標(biāo)。1分是否對計劃成本目標(biāo)進(jìn)行分解，并落實到項目經(jīng)理部各成本責(zé)任崗位

30、。1分過程成本控制（6分)是否制訂成本控制措施、超降成本優(yōu)化方案.2分各項成本是否在計劃成本及責(zé)任成本范圍內(nèi).2分合同量變更時，是否及時取得預(yù)計總收入及預(yù)計總成本變更的相關(guān)支撐資料。2分成本核算、成本分析及考核(6分）項目確認(rèn)工程結(jié)算是否有業(yè)主簽證附件，各項確認(rèn)實際成本的手續(xù)是否齊全。1.5分是否有月度簡要成本分析會議紀(jì)要。1.5分是否按照量價分離的分析原則,對各成本項節(jié)超原因進(jìn)行了詳細(xì)分析。1。5分是否根據(jù)分析的結(jié)果,制定了整改措施及對有關(guān)責(zé)任人的獎罰意見，并對措施實施效果進(jìn)行總結(jié)。1.5 分成本臺賬及成本資料（3分）考核指標(biāo)分值標(biāo)準(zhǔn)考核辦法/依據(jù)財務(wù)部得分是否建立分包和機(jī)械費結(jié)算臺賬并及時

31、登記.1.5分是否建立材料消耗和租賃臺賬并及時登記。1。5分資金 管理資金 回收20公司當(dāng)年 下達(dá)清欠 指標(biāo)往年應(yīng)收賬款清收指標(biāo)完成100%為滿分10分,在考核時點，完成情況每低于指標(biāo)1,扣0。1分;應(yīng)收賬款余額數(shù)指標(biāo)完成100%為滿分10分，在考核時點，完成情況每低于指標(biāo)1%，扣0。1分；資金 上繳30公司當(dāng)年 下達(dá)資金 上繳指標(biāo)資金上繳完成指標(biāo)為30分；每低于指標(biāo)3,扣1分。資金 集中 度20公司當(dāng)年 下達(dá)存量 及流量指 標(biāo)存量集中度完成當(dāng)年指標(biāo)100為滿分15分，在考核時點，集中度每減少1個百分點，扣0。15分;流量集中度完成當(dāng)年指標(biāo)100%為滿分5分，在考核時點,集中度每減少1個百分點

32、，扣0.05分。注：1、由于部分會計基礎(chǔ)工作必須實地檢查，因此將財務(wù)制度執(zhí)行情況分為季度檢查與項目督查。2、季度檢查的權(quán)重40%，項目督查的權(quán)重為60%。項目經(jīng)理部過程管理預(yù)結(jié)算管理考核表（系統(tǒng)管理）考核部門：經(jīng)營管理部序號內(nèi)容考核指標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)得分1項目分工及成本策劃項目經(jīng)理部收到業(yè)主合同后十個工作日內(nèi)提出招議標(biāo)總體策劃方案5無招議標(biāo)總體策劃方案不得分，不能按期提出扣 3 分.2收到公司提供的業(yè)主合同等資料十個工作日內(nèi)提交項目成本測算結(jié)果、施工組織總設(shè)計等資料5提供資料不準(zhǔn)確、不客觀、不全面、不真實扣4 分，不能按期提交扣 2 分。3及時編制施工圖預(yù)算收到施工圖后，中小型工程 30 天內(nèi)、

33、大型工程 23 個月內(nèi)編制 完施工圖預(yù)算,及時辦理過程中間結(jié)算與控制統(tǒng)計報量依據(jù)20不編不得分，未按時編制扣 10 分,誤差超過15扣 10 分。4收到設(shè)計變更單 10 天內(nèi)編制完施工圖預(yù)算，及時辦理過程中間 結(jié)算與控制統(tǒng)計報量依據(jù)5不編不得分，未按時編制扣 3 分，誤差超過15扣 3 分。5對照合同提出索賠事件簽證要求，收到監(jiān)理、業(yè)主有效現(xiàn)場簽證單 10 天 內(nèi)編制完預(yù)算，及時辦理過程中間結(jié)算與控制統(tǒng)計報量依據(jù)5不編不得分，未按時編制扣 3 分,誤差超過15扣 3 分。6及時完成對內(nèi)對外月度統(tǒng)計報量嚴(yán)格按合同規(guī)定的格式、內(nèi)容、時間完成報量核量工作10不按時報量扣 5 分，有業(yè)主投訴的扣10

34、分， 核減率超過15扣5 分7收到業(yè)主審批進(jìn)度表后一周內(nèi)報經(jīng)營管理部2不及時報經(jīng)營管理部扣 2 分。8收到業(yè)主審批進(jìn)度表后 2 天內(nèi)完成內(nèi)部進(jìn)度審批，并在完成次日 報經(jīng)營管理部8未按時完成內(nèi)部核量扣 6 分，不及時報經(jīng)營管理部扣 2 分.9及時完成項目對內(nèi)對外竣工結(jié)算工程辦理完畢竣工驗收手續(xù)后按照合同約定編制竣工結(jié)算資料并上報業(yè)主。15編報不能按時完成的扣 8 分，拖期28 天以上扣 15 分。10結(jié)算完成時間合同有約定的按約定實施,無約定的要求在 26個月內(nèi)完成10結(jié)算不及時、不主動扣 5 分，有業(yè)主投訴的扣10 分，核減超過15以上扣5 分.11對外結(jié)算完成后一個月內(nèi)完成內(nèi)部結(jié)算，并將對內(nèi)對外竣工結(jié)算資料報經(jīng)營管理部10不能按時完成扣 15 分，竣工結(jié)算資料移送不 完整、不及時扣 5 分.12項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析與評價、竣工結(jié)算資料的歸檔對內(nèi)對外項目竣工結(jié)算全部完成后一個月內(nèi)提交項目責(zé)任成本 與實際成本分析的盈虧分析報告至經(jīng)營管理部5分析報告不準(zhǔn)確、不及時扣 5 分。合計100注：系