電商倉庫工資標準及績效方案超級實用

1、電商倉庫工資標準及績 效方案超級實用倉庫工資標準及績效考核方案一、工資等級為提高倉庫工作效率，促進員工的工作積極性，同時能更好的降低人員的流動性，針對倉庫部門員工的工資，特提出以下工資等級標準：試用期轉正后能力分級初級一檔初級二檔中級一檔中級二檔髙級一檔髙級二檔2800300032003400360038001、 倉庫人員工資訃算：等級工資+績效獎金（考核后實際所得的金額）二應得綜合工資2、試用期為初級檔，根據(jù)個人的學歷，以及工作經驗等分為兩檔。轉后和工作滿一年以 上根據(jù)個人能力及表現(xiàn)各分為兩檔。二、人員分工1、倉庫現(xiàn)在人員6人，每日調休一人實際為每天的工作人數(shù)為5人。2、工作分配：主管1人管

2、理整個倉庫的運做，打單、處理問題以及和辦公室對接1人，打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨一共4人。3、倉庫現(xiàn)有人數(shù)在工作時間內的飽和狀態(tài)下為1000單左右，實際平均每人每天處理 訂單為170單左右。4、人均超過 170 單后需要通過加班或超負荷的工作狀態(tài)來完成工作，希望 通過獎金來激勵員丄。三、獎金的分配1、 人均超出 170 單后的單量獎金為元每單（例如當日 1200 單，人均為 200單，超出 30 單，獎金就是人均 30 單*元二人均獎金 9 元）。2、 如遇到大型活動或者單量特別多，有請人幫忙的情況下，需扣除幫忙人員的 操作單量。3、 獎金分配：主管一人得 25%,其余 5 人獎金基數(shù) 1

3、5%,在此基礎上會通過每 人當月的考核得分情況進行分配。獎金計算公式：部門當月總獎金*個人獎金基數(shù) 15%獎金*當月考核分數(shù)二個人實 際所得獎金（例如部門當月獎金為 2000 元*個人獎金基數(shù) 15%獎金*當月考核分 80 分二 240 元）4、部門獎金分配所剩余的作為部門當月活動經費。5、每月員工考核所得獎金對應累積的年終獎勵（就是說全年 12 個月員工所得 的獎金總金額就是年終獎的金額）。四、考核方式對員工的工作績效進行客觀、公正的評價，將從員工的每日工作中進行一系列的考核。考核標準總分為 100 分，將按照考核相應分值來獎分和扣分。（一）、根據(jù)工作具體情況，在此方案的基礎上有針對性地進行

4、考核細化。（二）、考核按月進行考核評估，考核者每日對員工的工作情況進行登記并給 予一個客觀公正的評價。（三）、考核要符合客觀事實?？己私Y果是以各種統(tǒng) il數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎 的，盡可能避免個人主觀因素影響考核結果的客觀性。（四）、處罰： 本處罰條例對在同月內重復發(fā)現(xiàn)同類問題時，處罰分數(shù)提高 1 倍。1、 違反公司規(guī)章制度，每次扣 1 分。2、 未經上級領導允許私自脫崗者，每次扣 2 分。3、 收、發(fā)、存錯誤，每次扣 2 分4、 不服從工作安排，每次扣 2 分。5、 貨物亂堆亂放，每次扣 1 分。（五）、獎勵條例：1、員工在工作中，對自身要求不斷上進，并贏得同事、上級領導的認可 者，獎 2 分。2、 為公司提出合理化建議，并取得良好效果者，獎 2 分。3、 在工作中發(fā)現(xiàn)漏洞并及時報備為公司挽