如何做好生產(chǎn)計(jì)劃

1、如何做好生產(chǎn)計(jì)劃賀邦軍一、什么是生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；另一方面 又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及 使用的計(jì)劃二、做好生產(chǎn)計(jì)劃有哪些要點(diǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃工作對(duì)一個(gè)工廠來說是非常重要的， 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃呢 ?我認(rèn)為必須要考 慮以下幾點(diǎn)：1、物料是否齊備。2、熟悉公司產(chǎn)品、了解產(chǎn)品加工工序。3、生產(chǎn)完工日程表對(duì)下工序作業(yè)時(shí)間安排。4、了解員工動(dòng)態(tài)、機(jī)器的正常運(yùn)作以及物料配套狀況。5、生產(chǎn)進(jìn)度的有效跟蹤與控制。6、下達(dá)生產(chǎn)指令需仔細(xì)、準(zhǔn)確，不能少下，漏下。7、信息需及時(shí)反饋與跟進(jìn)。8、適當(dāng)考慮異常情況。

2、9、了解車間產(chǎn)能10、質(zhì)量情況及品質(zhì)控制。11、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況。12、了解產(chǎn)品、相關(guān)工藝流程、瓶頸工序：前工序先備料。13、了解物料的性能。14、物料的采購周期及到料情況跟進(jìn)。15、合理地調(diào)配人員。15、跟 MC 聯(lián)系保證物料的供給。16、制定和查看相應(yīng)的系列計(jì)劃：如營(yíng)銷計(jì)劃、生產(chǎn)完工日程表計(jì)劃、周計(jì)劃、物料需 求計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃等。三、計(jì)劃員工作職責(zé)和開展流程1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃引用的BOM 做物料需求，再根據(jù)車間 （倉庫 ）庫存做欠料統(tǒng)計(jì)表，確認(rèn)應(yīng)凈需求的數(shù)量。2、根據(jù)完工日程表的要求安排到料時(shí)間，把需求表格打出來，所以此崗位要求辦公操 作軟件一定要熟練哦。3、做好

3、物料需求表格給車間主任審批4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，打印物料需求單給倉庫（或前工序車間 ）備料（備注預(yù)計(jì)發(fā)料時(shí)間）5、根據(jù)到料時(shí)間發(fā)欠料報(bào)表跟催采購部（或前工序車間 ）回復(fù)，不合格物料及物料異常跟進(jìn)，倉庫調(diào)料跟進(jìn)6、根據(jù)人 ,機(jī)料 ,法,環(huán)五要素制定車間日生產(chǎn)計(jì)劃 .交車間主任審批后下發(fā)給班組執(zhí)行7、適時(shí)監(jiān)控 ,跟進(jìn) ,調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度 ,數(shù)據(jù)的控制 ,尾數(shù)的清理 .8、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排委外發(fā)料加工，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放，BOM 文件保管。9、日生產(chǎn)報(bào)表的制作和月度盤點(diǎn)組織和盤點(diǎn)表及月出倉表制作和上交.10、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排其他事。四、編制生產(chǎn)計(jì)劃有哪些步驟一、調(diào)查研究，收集資料。1 、 編制車間生產(chǎn)計(jì)劃的主

4、要依據(jù)是： 、生產(chǎn)完工日程表，BOM表，受控圖紙，營(yíng)銷訂單匯總等，、車間人員編制在冊(cè)出勤情況 ；、車間呆滯物料庫存量；、上期生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況 ；、技術(shù)措施計(jì)劃與執(zhí)行情況 ；、計(jì)劃生產(chǎn)能力與產(chǎn)品工時(shí)定額 ；、產(chǎn)品試制、物料供應(yīng)、設(shè)備檢修、勞動(dòng)力調(diào)配等方面的資料等。2 、 在收集資料的同時(shí)，還要認(rèn)真總結(jié)上期計(jì)劃執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，研究在生產(chǎn) 計(jì)劃中貫徹完成車間生產(chǎn)任務(wù)的具體措施。二、統(tǒng)籌安排， 初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。 應(yīng)著眼于更好地滿足后工序車間提出的備 料時(shí)間的需要和提高生產(chǎn)的效率， 對(duì)全車間的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排。 其中包括： 產(chǎn)量指標(biāo) 的選優(yōu)和確定 ； 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排 ；各個(gè)產(chǎn)品品種

5、的合理搭配生產(chǎn) ；將車間的生產(chǎn)指標(biāo)分解為各個(gè)班、各個(gè)組的生產(chǎn)指 標(biāo)等工作。這些工作，相互聯(lián)系，實(shí)際上是同時(shí)進(jìn)行的。三、綜合平衡， 確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。 把需要同可能結(jié)合起來， 將初步提出的生產(chǎn)計(jì) 劃指標(biāo)同各方面的條件進(jìn)行平衡，使生產(chǎn)任務(wù)得到落實(shí)。綜合平衡內(nèi)容主要包括：1 、 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡，測(cè)算車間設(shè)備、生產(chǎn)面積對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保 證程度 ；2 、 生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力之間的平衡，測(cè)算勞動(dòng)力的工種、數(shù)量以檢查勞動(dòng)生產(chǎn)率 水平與生產(chǎn)任務(wù)的保證程度 ；3 、 生產(chǎn)任務(wù)與物料供應(yīng)之間的平衡，驗(yàn)算主要原材料、動(dòng)力、工具、外協(xié)件對(duì) 生產(chǎn)任務(wù)的保證程度及生產(chǎn)任務(wù)同材料消耗水平的適應(yīng)程度 ；4、生產(chǎn)任務(wù)

6、與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡，測(cè)算產(chǎn)品試制、工藝準(zhǔn)備、設(shè)備維修、技術(shù) 措施等與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)和銜接程度 ；五 生產(chǎn)計(jì)劃編排的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有哪些1、產(chǎn)量?jī)?yōu)選車間的產(chǎn)量任務(wù)的確定，首先應(yīng)該服從生產(chǎn)部完工日程表規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量的需 求，同時(shí)也應(yīng)考慮充分利用車間的生產(chǎn)能力，增加產(chǎn)出。2、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排a編制生產(chǎn)計(jì)劃，不僅要確定車間總的產(chǎn)量任務(wù)，而且要進(jìn)一步將車間生產(chǎn)任務(wù) 具體安排到每天和各個(gè)班組， 這就是安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度。 合理安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度， 可以 使生產(chǎn)部的計(jì)劃進(jìn)一步落實(shí)， 為完成計(jì)劃與品質(zhì)提供數(shù)量和交貨期限上的保證。 合理安排產(chǎn) 品的生產(chǎn)進(jìn)度，也有助于有效地運(yùn)用車間的人力和設(shè)備資源、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、

7、降低成本、 節(jié)約場(chǎng)地，從而提高車間生產(chǎn)效率。b、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排方法。應(yīng)當(dāng)實(shí)行均衡生產(chǎn)的方針。 這就是把全月的產(chǎn)量任務(wù)均衡地分配到每周和每天， 以 便充分利用生產(chǎn)能力， 增加產(chǎn)量， 更好地滿足公司訂單出貨需求。 所謂生產(chǎn)進(jìn)度的均衡安排， 并不等于每周、每天的平均日產(chǎn)量絕對(duì)相等，而是可以有以下多種分配形式： 、 平均分配。即全月生產(chǎn)任務(wù)等量分配，各周的平均日產(chǎn)量相等。 、 分期遞增。即產(chǎn)量分期分階段增長(zhǎng)，每隔一段時(shí)間平均日產(chǎn)水平有所增長(zhǎng)， 而在該段時(shí)期內(nèi)平均日產(chǎn)水平大致相同。 、 小幅度連續(xù)增長(zhǎng)。 隨著車間生產(chǎn)技術(shù)水平與工人熟練程度的不斷提高， 各周、 各天的產(chǎn)量逐漸地、小幅度地不斷上升。 、

8、 拋物線形遞增。主要指新產(chǎn)品，開始是小批生產(chǎn)，然后逐漸擴(kuò)大批量以至大 量生產(chǎn)。由于工人技術(shù)熟練程度提高，開始日產(chǎn)量提高較快，以后逐漸趨于穩(wěn)定。c、有些時(shí)候由于訂單的因素， 生產(chǎn)部下達(dá)的月計(jì)劃任務(wù)不飽滿 ，全月任務(wù)的進(jìn)度安排， 就可以有多種方式供我們選擇： 、 均衡安排方式。各周產(chǎn)量相等或基本相等。這樣，有的周產(chǎn)量大于后工序車 間需要， 就有一部分產(chǎn)品作為庫存儲(chǔ)備起來， 以供隨時(shí)的需要， 而有的周則產(chǎn)量小于后工序 需求，則動(dòng)用原有庫存 . 、 變動(dòng)安排的方式。各周生產(chǎn)量的安排，隨著生產(chǎn)部完工日程表的所下達(dá)給車間的任務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)。任務(wù)量增長(zhǎng)，生產(chǎn)量也隨之增長(zhǎng);任務(wù)量下降，生產(chǎn)量也隨之下降。其累

9、計(jì)的產(chǎn)量線與需求線基本重合，基本上沒有庫存和脫節(jié)現(xiàn)象。 、 折衷方式。這是上述兩種安排方式的結(jié)合。將全月劃分為三個(gè)階段，分別采取三個(gè)不同的日產(chǎn)水平。為了與生產(chǎn)部任務(wù)指標(biāo)相適應(yīng)，比如 1-10 號(hào)的日產(chǎn)水平最高，11-20 號(hào)次之， 21-30 號(hào)的日產(chǎn)水平最低。這種方式，全月的進(jìn)度安排變動(dòng)三次，少于變動(dòng) 安排方式，而其庫存水平又低于均衡安排方式， 所以是介乎前兩種方式之間的一種折衷方式。3、品種搭配我們多品種生產(chǎn)的企業(yè)， 生產(chǎn)任務(wù)的安排不僅要合理安排產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度， 而且要 搞好品種搭配工作。 所謂多品種生產(chǎn)的品種搭配， 就是在同一時(shí)期內(nèi)， 將哪些品種搭配在一 起進(jìn)行生產(chǎn)。合理組織各種產(chǎn)品的搭

10、配生產(chǎn)， 有利于按期、按品種完成，有利于穩(wěn)定車間的 生產(chǎn)秩序， 有利于提高車間生產(chǎn)的效果。 因此， 品種搭配是多品種安排生產(chǎn)任務(wù)中的一項(xiàng)重 要工作。搞好品種搭配，一般應(yīng)該考慮下面幾個(gè)問題：a要首先安排經(jīng)常生產(chǎn)的和產(chǎn)量較大的產(chǎn)品。對(duì)于這種產(chǎn)品， 應(yīng)該在符合生產(chǎn)完工日程表的出倉要求的前提下， 采用“細(xì)水長(zhǎng)流” 的辦法，盡可能在全月作比較均衡的安排，使各周、每天都能生產(chǎn)一些這種產(chǎn)品。這樣可以保持車間生產(chǎn)上的穩(wěn)定性。b 、 對(duì)于車間生產(chǎn)的其他品種，實(shí)行“集中輪番”的安排方式，加大產(chǎn)品的生產(chǎn) 批量，在較短時(shí)間完成全周任務(wù)，然后輪換別的品種，對(duì)于同類型 （同系列 ）的產(chǎn)品，宜采用 這種方式， 它能夠在不減

11、少全周產(chǎn)品品種需要完成的規(guī)定數(shù)量的前提下，減少每天同期生產(chǎn)的品種數(shù)，從而簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。c、產(chǎn)品交替更換要有一定的交叉時(shí)間。在交叉時(shí)間內(nèi)，新?lián)Q線的產(chǎn)品要在快完工 產(chǎn)品完成前備置物料。這樣可以避免由于 “齊上齊下”帶來產(chǎn)量的過大波動(dòng)，也有利于降低 工人停工待料的時(shí)間浪費(fèi)。d、復(fù)雜產(chǎn)品與簡(jiǎn)單產(chǎn)品、大型產(chǎn)品與小型產(chǎn)品等，均應(yīng)合理搭配，使各個(gè)工種、設(shè)備及生產(chǎn)面積得到均衡負(fù)荷。e、各個(gè)品種輪番時(shí)，誰先誰后，應(yīng)當(dāng)考慮生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的完成期限、關(guān)鍵材料和外協(xié)件的供應(yīng)期限等因素。六 生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包含哪些內(nèi)容1、生產(chǎn)什么東西產(chǎn)品名稱、零件名稱；2、生產(chǎn)多少數(shù)量或重量；3、在哪里生產(chǎn)班組、機(jī)臺(tái)；4

12、、要求什么時(shí)候完成期間、交期；5、什么時(shí)候開始生產(chǎn) 特別要強(qiáng)調(diào)的是 :、任務(wù)時(shí)間性 :編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和車間班組的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。這就是把生 產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃 （一般是按天 ）具體分解 ,（一般是按周編制 ），并進(jìn)一步規(guī)定班組在分時(shí)間段內(nèi)（ 月、周、天等 ） 的具體生產(chǎn)任務(wù)。二、產(chǎn)品的生產(chǎn)加工要求 ,本批次訂單的一些特殊需要 ,特別是不同客戶間特別變更 要求三、充足的準(zhǔn)備 :編制生產(chǎn)物料需求準(zhǔn)備計(jì)劃。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)，規(guī)定原材 料和外協(xié)件的供應(yīng)時(shí)間、 設(shè)備維修和工具準(zhǔn)備、 技術(shù)文件的準(zhǔn)備、 勞動(dòng)力的調(diào)配等生產(chǎn)準(zhǔn)備 工作要求，以保障生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行。三、進(jìn)行設(shè)備的準(zhǔn)備和工具的檢查等。 這就

13、是要使生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)能力方面得到落 實(shí)，并使生產(chǎn)能力得到充分的利用。四、日常生產(chǎn)量化派工。 這就是依據(jù)車間和班組的作業(yè)計(jì)劃任務(wù)， 在更短的時(shí)間內(nèi) 具體安排到每個(gè)崗位和工人的生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度， 做好作業(yè)前準(zhǔn)備， 下達(dá)生產(chǎn)指令， 使作業(yè)計(jì) 劃任務(wù)開始執(zhí)行。五、制定或修改單位產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)。 這是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所依據(jù)的一些班產(chǎn)定額和標(biāo) 準(zhǔn)作業(yè)資料， 需要首先加以確定。 有關(guān)這些標(biāo)準(zhǔn)的制定或修改， 也是作業(yè)計(jì)劃編制工作的重 要內(nèi)容。七 編制計(jì)劃的注意事項(xiàng)：1、“三對(duì)三看”.三對(duì)是指 :編排計(jì)劃時(shí)要參照 <完工日程表 >同時(shí)對(duì)生產(chǎn)序號(hào) ,生產(chǎn)數(shù)量 （ 并且要時(shí)時(shí)保持 營(yíng)銷變更數(shù)量第一時(shí)間修改并傳達(dá)

14、到生產(chǎn)班組）,生產(chǎn)完工日期 .此三項(xiàng)有無錯(cuò)誤 .三看是指 :編排計(jì)劃時(shí)一看 <生產(chǎn)物料通知單 >,獲取零部件規(guī)格詳細(xì)清單及材質(zhì),二看 <受控圖紙 >,獲取本車間需加工工序及各工序工藝具體加工要求.三看 <營(yíng)銷訂單匯總 >,獲取訂單加工時(shí)的注意事項(xiàng) ,特別注意 : 、有無腳網(wǎng)，天線，斗盤（或其它鈑金件）有無沖LOGO,圓凹缺口，是條孔或是四孔，六孔 導(dǎo)軌（橫條,加強(qiáng)片 ,連接片等 ）有無日期標(biāo) ,或中國(guó)制造 made in china ,又或是客人專用標(biāo)識(shí)等 、各零部件的表面處理要求：噴粉顏色,各顏色所占數(shù)量電鍍件的要求：是鍍鋅，鍍鉻.滲碳等或是其它特殊處理要

15、求 、布棉的加工要求，針棉，海棉的材質(zhì)，密度，厚度等，布號(hào)，各布號(hào)數(shù)量，裁剪方向，是無紡布 包邊，或是平車 ，鎖邊，白布包邊 ，織帶 ，橡筋包邊等 有無洗水標(biāo) 粗細(xì)棉繩 是彈扣或是拉線扣 或 其它特殊工藝要求 4 、包裝要核對(duì)的內(nèi)容 ，彩招，貼紙，條形碼 ，外箱嘜頭 ，流水號(hào) 塑料件 ，五金件 ，有無特別標(biāo)明需上線通知業(yè)務(wù)等內(nèi)容2 、一減一銷一減一銷 : 是指按訂單數(shù)據(jù)編排好車間生產(chǎn)計(jì)劃表后,要依據(jù)車間呆滯料臺(tái)賬 ,將符合本次訂單生產(chǎn)要求的呆滯品數(shù)量減用在本次訂單上.經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)無誤后 ,同步更換標(biāo)識(shí) ,并消除呆滯料臺(tái)賬此數(shù)量 .3、三級(jí)分解 ,循環(huán)調(diào)整 .三級(jí)分解 ,是指依據(jù)完工日程表 ,按照

16、三對(duì)三看 ,一減一銷原則生成車間主計(jì)劃 .依次生成 周計(jì)劃 ,結(jié)合本車間人 ,機(jī) ,料,法 ,環(huán)等因素生成各班組日計(jì)劃 .循環(huán)調(diào)整 ,是指依據(jù)車間當(dāng)日生產(chǎn)完成情況和交期,后序要求等調(diào)整改善日計(jì)劃 .4、以上內(nèi)容需要書面體現(xiàn)在班組生產(chǎn)計(jì)劃指令上,且 ,對(duì)特殊性強(qiáng) ,或容易疏漏的事項(xiàng) ,需召集車間生產(chǎn)會(huì)議交待清楚 .八、如何執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃一、將經(jīng)車間主任審批后的生產(chǎn)計(jì)劃分發(fā)到班組 .二、跟蹤計(jì)劃物料準(zhǔn)備和工裝模夾的準(zhǔn)備,技術(shù)資料的查閱準(zhǔn)備 .三、生產(chǎn)進(jìn)度的管控和數(shù)據(jù)管理四、適時(shí)依據(jù)班組生產(chǎn)活動(dòng)過程中的所產(chǎn)生的異常和偏差,進(jìn)行期量調(diào)整 .五、每天下班前組織車間召開生產(chǎn)例會(huì)檢討計(jì)劃執(zhí)行情況分析與說明 .

17、六、依據(jù)過去計(jì)劃的執(zhí)行情況調(diào)整計(jì)劃 .九、報(bào)表制作與提交規(guī)范1、時(shí)間 ,各車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表提交不得遲于上午10:00,月度出倉報(bào)表提交一每月 5 號(hào)前 .月度盤點(diǎn)以財(cái)務(wù)當(dāng)月通知為準(zhǔn) .2、填報(bào)要求 ,各車間報(bào)表 ,必須按序號(hào) ,數(shù)量分開填報(bào) ,不得連單合并 ,造成混淆 .另當(dāng)日生產(chǎn) 數(shù)量 ,按產(chǎn)值報(bào)表要求需要累計(jì)生產(chǎn)數(shù)量附于報(bào)表欄下.3、以上報(bào)表每延時(shí)遲交一項(xiàng) ,處當(dāng)事計(jì)劃員記警告一次 ,另扣車間考核 0.5 分/ 次.無任何 正當(dāng)理由連續(xù) 3 日遲交者 ,當(dāng)事計(jì)劃員處記大過一次 ,扣車間考核分 2 分 .累計(jì)一星期以上的視為不能勝任本工作 ,建議車間調(diào)崗使用十、資料,郵件的管理與及時(shí)更新1 、每日生產(chǎn)部所轉(zhuǎn)發(fā)的營(yíng)銷訂單變更通知單, 工作聯(lián)系單 , 次日驗(yàn)貨走柜通知單 ,減庫存聯(lián)系單 .務(wù)必同步將要求變更進(jìn)計(jì)劃表內(nèi),正在生產(chǎn)開的 ,立即通知到生產(chǎn)班組 .已經(jīng)生產(chǎn)完畢的 .依據(jù)變更造成的損失立即上報(bào)車間主任,由車間主任審核后上報(bào)生產(chǎn)部 .可減其它訂單的 ,立即減用在其它訂單上 ,并變更相應(yīng)標(biāo)識(shí) ,計(jì)劃內(nèi)容等 .2、技術(shù)部工程變更通知單 ,首先要主導(dǎo)車間各相關(guān)人員通讀并確保明白后,簽名存檔 .涉