工廠車間主管工作總結(jié)報告

1、工廠車間主管工作總結(jié)報告車間主管主要管理著車間里的大大小小的事務(wù)。工廠車 間主管工作總結(jié)報告是怎樣的呢，一同來看看下文。工廠車間主管工作總結(jié)報告一 新的一年即將來臨， 20xx 年不知不覺地過去了。 在過去的一年中， 沒有一點前展。 在即將踏入 XX 年之際，作為一名車間主任我對我在 20xx 年 的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。1、首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì) 的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及 時完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量， 要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。2、在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的 檢查工作，確保生產(chǎn)出來

2、的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正 典人所提倡的“正品” 。3、在管理方面提出的三效管理方式a:向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒 有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。 沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企 業(yè)造成損失。b:向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用， 對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高 設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。c :向管理要效力，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮 個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我 個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。 這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力

3、的現(xiàn)象。我覺得一個 好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和 你干有奔頭。4、生產(chǎn)設(shè)備方面，每個月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù) 責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒 有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。5、對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的 時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以 使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象， 車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。 提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合 格的正典人。6、在 gmp 信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄， 原來的記錄是一個人做，從 10 月份開始我們的兩

4、個班組有 一個班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減 少質(zhì)量事故的發(fā)生。7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯。除了有 個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有 發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū) 域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間 都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。8、在原料的采購方面，基本上做到及時準(zhǔn)確。在生產(chǎn) 上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。9、員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性 手套。口罩按月定量發(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的 工作熱情，每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部，配合財務(wù) 部門按時發(fā)

5、放工資。車間不足的地方主要在以下幾個方面：1、員工的安全意識不強(qiáng)。2、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時候有多裝 和少裝的現(xiàn)象。3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。4、員工的質(zhì)量意識不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。 工廠車間主管工作總結(jié)報告二 轉(zhuǎn)眼間，一年的工作 也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下 通過認(rèn)真 的總結(jié)經(jīng)驗 ，仔細(xì)的分析， 從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)， 在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿完成 了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提 高，工作有更大的進(jìn)步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個人一年的 工作總結(jié)如下；、年初， 生產(chǎn)線開的比較緊迫， 針對熟練員工較少， 新員

6、工較多的情況下，加強(qiáng)了新員對工作的學(xué)習(xí)能力，并安 排老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的 各項操作。二、6 月 7 月在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒， 班組消耗也逐漸增加。要求員工 工作時做到，忙而不亂、 緊而不散的工作方式， 做好本班組的工作。 同時，查找原因， 對于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙 管，減少因紙管帶來的不必要的消耗， 從而減少炸筒的機(jī)率。三、10 月 19 日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲 打鬧，導(dǎo)致許夏雨工傷事故，對于班組安全教育的不完善， 進(jìn)行了深刻的反思，同時加強(qiáng)了對員工的安全教育，并對不 合理的行為加以制止杜絕。四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計： 五、工作中存在的不足：1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其 原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動 提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑 以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細(xì)致，員工的安全和質(zhì)量意識仍 不夠強(qiáng)， 導(dǎo)致本年度的 1 起安全事故。 雖然事后也對當(dāng)事人 進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是 預(yù)防為主，加大平時的教育力