某科技有限公司年培訓(xùn)計(jì)劃方案15推薦下載版

1、宏康大偉科技有限公司年 度 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 方批準(zhǔn):審核:編制: 二一六年二月二十七日第一章2016年度培訓(xùn)計(jì)劃說明 1.1公司現(xiàn)狀分析第二章2016年度培訓(xùn)工作重點(diǎn) 第三章2016年度培訓(xùn)實(shí)施流程 3.1培訓(xùn)目的3.2培訓(xùn)原則3.3培訓(xùn)職責(zé)3.4培訓(xùn)計(jì)劃的制定3.5培訓(xùn)的實(shí)施3.6培訓(xùn)效果評(píng)估3.7培訓(xùn)檔案的管理第四章2016年度培訓(xùn)課程計(jì)劃 4.12016年員工入司培訓(xùn)課程計(jì)劃 4.22016年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓(xùn)課程計(jì)劃 4.32016年中高層管理人員培訓(xùn)課程計(jì)劃 第五章2016年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 第六章相關(guān)附件附件1員工培訓(xùn)簽到表附件2員工培訓(xùn)考核成績(jī)表附件3內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表附件

2、 4培訓(xùn)預(yù)算與執(zhí)行情況表 第一章2016年度培訓(xùn)計(jì)劃說明1.1公司現(xiàn)狀分析宏康大偉科技有限公司自2012年8月籌備至今，已有員工269人，公司員工的基本 素質(zhì)狀況及公司的相關(guān)情況如下：1.1.1 公司目前269名員工，其中男性109人，占40% 女性160人，占60%;大專以上 學(xué)歷47人，占17% 20到30歲之間年齡的230人，占85 %;以上數(shù)據(jù)可以看出公司擁有 一支非常年輕的團(tuán)隊(duì)，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中上水平，但員工流動(dòng)性較大，公司凝聚 力、吸引力較弱。1.1.2我們是新成立的公司，并且是高新技術(shù)企業(yè)，這要求各部門強(qiáng)化管理意識(shí)，高度重 視技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，開展系統(tǒng)全面的技術(shù)工作，建

3、立相應(yīng)的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、 專業(yè)化水平，打造高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。1.1.3公司目前各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn)，員工制 度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄，團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀念不強(qiáng)，各級(jí)管理人員管理技能與領(lǐng) 導(dǎo)水平有待提高。1.1.4公司培訓(xùn)工作雖然一直開展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，且培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)師資投入 不夠，培訓(xùn)效果評(píng)估也未落到實(shí)處。1.1.5公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工通過不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來提高個(gè)人綜合素質(zhì)與能力，力求在公司 內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，并且建立了內(nèi)部小書庫。但效果不明顯，沒有切 實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃。員工的全面培訓(xùn)工作并沒有展開。第二章2016年度培訓(xùn)工作重點(diǎn)

4、針對(duì)以上問題，結(jié)合公司籌備期的特殊情況及相關(guān)制度和計(jì)劃，2016年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：2.1公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐 富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。2.2隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項(xiàng)培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計(jì) 劃，幫助他們度過適應(yīng)期。2.3要提高員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)， 提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能 力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與刻苦務(wù)實(shí)的觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。2.4要針對(duì)公司管理人員的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等問題開展中層管理人員管理技能提升 培訓(xùn)，計(jì)劃以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理

5、理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高管理 技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo) 水平。2.5對(duì)于新入司員工，力爭(zhēng)在一個(gè)星期內(nèi)對(duì)他們進(jìn)行入司培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、企 業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。2.6要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì)，建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估機(jī)制, 健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。第三章2016年度培訓(xùn)實(shí)施流程3.1培訓(xùn)目的3.1.1改善公司各級(jí)各類員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技 能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì) 劃與工作目標(biāo)

6、。3.1.2加強(qiáng)公司各級(jí)各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平， 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。3.1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才。3.1.4提高公司管理人員的管理意識(shí)、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。3.1.5完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、 有效實(shí)施。3.2培訓(xùn)原則3.2.1以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。3.2.2以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項(xiàng)目、能力培養(yǎng)為核心。3.2.3以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。3.2.4堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。3.2.5堅(jiān)持公司內(nèi)

7、部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。3.2.6堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。3.2.7實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。3.3培訓(xùn)職責(zé)331由人力資源部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、 培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。3.4培訓(xùn)計(jì)劃的制定3.4.1人力資源部下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃通知，對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合 與支持。3.4.2公司各部門的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向人力資源部說明。3.5培訓(xùn)的實(shí)施3.5.1內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施由人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)教

8、材的編制或選擇、培訓(xùn) 講師的選擇、培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時(shí)要填寫員工培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)完畢要填寫內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表。3.6培訓(xùn)效果評(píng)估3.6.1培訓(xùn)后，公司必須對(duì)培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評(píng)估。3.6.2 1個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn)，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出培訓(xùn)心得總結(jié)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交人力資源部存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。3.6.3參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部其他相關(guān)員工 進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。3.6.4人力資源部對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評(píng)價(jià)，并寫出評(píng)估報(bào)告。在進(jìn)行年度評(píng)估時(shí)， 應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù)。3.7培訓(xùn)檔案管理3.7.1個(gè)人培訓(xùn)檔案管

9、理3.7.1.1 公司建立員工培訓(xùn)檔案，凡是員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果、 相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由人力資源部把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個(gè)人檔案。3.7.1.2 公司將員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余的、專業(yè)的等各種培訓(xùn)。培訓(xùn)記錄卡的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動(dòng)和升遷加薪的參考依據(jù)。3.7.2課程檔案管理每次培訓(xùn)結(jié)束后，建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)講師 等。公司展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進(jìn)行分類登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔

10、資料應(yīng)包括以下內(nèi)容:3.7.2.1 培訓(xùn)通知3.722 培訓(xùn)教材或講義3.723 考核試卷3.7.2.4 受訓(xùn)人員簽到情況表3.7.2.5 培訓(xùn)效果評(píng)估3.7.2.6 受訓(xùn)學(xué)員書面考核成績(jī)或心得總結(jié)第四章2016年度培訓(xùn)課程計(jì)劃此培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)公司2015年年度工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)，以及人力資源部對(duì)公司各部 門、各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，然后制定的培訓(xùn)計(jì)劃方案。具體包括2015年新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃、2015年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計(jì)劃、2015年度中層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃、等3項(xiàng)培訓(xùn)，在實(shí)際實(shí)施過程中會(huì)有所調(diào)整，以具體的培訓(xùn)內(nèi)容為準(zhǔn)。2016年新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象

11、培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化新進(jìn)員工人事行政助理1內(nèi)部培訓(xùn)新入職員 工達(dá)3人 后統(tǒng)一組 織實(shí)施， 不足3人 則2個(gè)月組織一次。書面考試2員工手冊(cè)、管理制度新進(jìn)員工人事行政助理4內(nèi)部培訓(xùn)書面考試3勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)內(nèi)容新進(jìn)員工人事行政助理4內(nèi)部培訓(xùn)書面考試4崗位職責(zé)及相關(guān)工作內(nèi)容培訓(xùn)新進(jìn)員工各部門主管2內(nèi)部培訓(xùn)新員工入職 三天內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)書面考試5財(cái)務(wù)借支及報(bào)帳制度培訓(xùn)新進(jìn)員工出納1內(nèi)部培訓(xùn)新進(jìn)員工一 周內(nèi)培訓(xùn)無2016年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1勞動(dòng)合同及社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)內(nèi)容全體員工人

12、事行政助理4內(nèi)部培訓(xùn)201532-3.6書面考試2員工與企業(yè)的關(guān)系全體員工總經(jīng)理助理2內(nèi)部培訓(xùn)2015.3.16-3.20心得總結(jié)3心態(tài)決定一切全體員工總經(jīng)理助理2內(nèi)部培訓(xùn)2015.3.23-3.27心得總結(jié)4團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)全體員工總經(jīng)理2內(nèi)部培訓(xùn)2015.4.1-4.10心得總結(jié)5時(shí)間管理培訓(xùn)全體員工HR總監(jiān)2內(nèi)部培訓(xùn)2015.4.13-4.17心得總結(jié)6團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣褂?xùn)練全體員工HR總監(jiān)6外訓(xùn)2015.4.20-5.30心得總結(jié)8銷售案例分享討論銷售部員工銷售部負(fù)責(zé)人4內(nèi)部培訓(xùn)2015.3.15-3.20心得總結(jié)9崗位職責(zé)培訓(xùn)全體員工各部門負(fù)責(zé)人2內(nèi)部培訓(xùn)2015.3.30-4.3書面考試10

13、績(jī)效考核培訓(xùn)全體員工各部門負(fù)責(zé)人2內(nèi)部培訓(xùn)2015.4.7-4.10書面考試11服務(wù)型企業(yè)制勝法則全體員工總經(jīng)理4內(nèi)部培訓(xùn)2015.5.4-5.22書面考試2016年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、增值服務(wù)項(xiàng)目及能力提升培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1打造一流團(tuán)隊(duì)全體員工總經(jīng)理2內(nèi)部培訓(xùn)2015420-4.24現(xiàn)場(chǎng)考核 心得總結(jié)2在工作中進(jìn)行情緒與壓 力調(diào)試全體員工HR總監(jiān)3內(nèi)部培訓(xùn)2015427-4.30心得總結(jié)3保持積極心態(tài)全體員工總經(jīng)理助理3內(nèi)部培訓(xùn)2015.5.4-5.8心得總結(jié)4提升執(zhí)行力全體員工總經(jīng)理助理3內(nèi)部培訓(xùn)2015.5.18-5.22心得總結(jié)5

14、通用管理能力培訓(xùn)管理人員HR總監(jiān)8內(nèi)部培訓(xùn)2015.3.9-6.30心得總結(jié)6團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣褂?xùn)練全體員工HR總監(jiān)6外訓(xùn)2015.6.15-8.10心得總結(jié)7個(gè)人職業(yè)規(guī)劃全體員工HR總監(jiān)2內(nèi)部培訓(xùn)2015.3.9-3.13現(xiàn)場(chǎng)考核 心得總結(jié)8沒有任何借口全體員工總經(jīng)理助理3內(nèi)部培訓(xùn)2015.7.11-7.15心得總結(jié)9銷售能力與技巧銷售部員工銷售部負(fù)責(zé)人6內(nèi)部培訓(xùn)2015.8.22-9.26心得總結(jié)10商務(wù)禮儀全體員工HR總監(jiān)3內(nèi)部培訓(xùn)2015.10.12-12.12心得總結(jié)第五章2016年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算序號(hào)項(xiàng)目培訓(xùn)形式次數(shù)計(jì)劃費(fèi)用（元）備注1學(xué)習(xí)用書、光盤等資料現(xiàn)場(chǎng)55002團(tuán)隊(duì)外出拓展訓(xùn)練外訓(xùn)

15、22000合計(jì)2500說明：以上培訓(xùn)費(fèi)用為初步的預(yù)算，在具體實(shí)施過程中會(huì)隨實(shí)際情況加以適當(dāng)調(diào)整第六章相關(guān)附件附件1員工培訓(xùn)簽到表部門:培訓(xùn)日期/時(shí)間：培訓(xùn)地點(diǎn)：參加培訓(xùn)人數(shù)：培訓(xùn)講師：培訓(xùn)內(nèi)容：受訓(xùn)人員簽名：未出席人員并附跟蹤（原因）：備注：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：部門主管：總經(jīng)理：?jiǎn)T工培訓(xùn)考核成績(jī)表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式考核方式序號(hào)部門姓名理論得分應(yīng)用得分序 號(hào)部門姓名理論得分應(yīng)用得分1112123134145156167178189191020說明：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)考核分為書面考核（70%與應(yīng)用考核（30%兩部分；考核標(biāo)準(zhǔn)為：60分以下為不合格, 60-70分為合格，70-80分為一般，

16、80-90分為良，90分以上為優(yōu)。附件3內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表部 門:姓名:培訓(xùn)內(nèi)容: 培訓(xùn)時(shí)間:請(qǐng)就下面每一項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并請(qǐng)?jiān)谙鄬?duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)上打“ V”：課程內(nèi)容很差差一般好很好優(yōu)秀1.課程目標(biāo)是否符合我的工作和個(gè)人發(fā)展需要56789102.課程知識(shí)是否深度適中、易于理解56789103.課程內(nèi)容是否切合實(shí)際、便于應(yīng)用5678910培訓(xùn)師4.培訓(xùn)師表達(dá)是否清楚、態(tài)度友善56789105.培訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容是否有獨(dú)特精辟見解56789106.培訓(xùn)師是否鼓勵(lì)學(xué)員參與，現(xiàn)場(chǎng)氣氛很好56789107.培訓(xùn)師對(duì)學(xué)員提問是否所作出的回答與指導(dǎo)5678910培訓(xùn)收獲8.獲得了適用的新知識(shí)和新理念56789109.

17、獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù)。567891010.促進(jìn)客觀地審視自己以及自己的工作，幫助對(duì)過去的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。5678910其它收獲：11.整體上，您對(duì)這次課程的滿意程度是：A .不滿 B .普通 C.滿意 D.非常滿意12.您給予這次培訓(xùn)的總評(píng)分是（以100分計(jì)）：13. 本次培訓(xùn)你認(rèn)為那些內(nèi)容對(duì)你的幫助最大？14. 您認(rèn)為課程或講師最應(yīng)改進(jìn)的地方？15.請(qǐng)您提出其他培訓(xùn)建議或培訓(xùn)需求：說明：1.填寫完整后及時(shí)將本表交人力資源部；2.請(qǐng)給予您真實(shí)的評(píng)估意見，以幫助我們不斷提高培訓(xùn)水平。附件#培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況表培訓(xùn)基本情況:培訓(xùn)題目：培訓(xùn)時(shí)間：參加人數(shù)：培訓(xùn)地點(diǎn)：培訓(xùn)方

18、式：預(yù)算及執(zhí)行情況:人的才華就如海綿的水，沒有外力的擠壓，它是絕對(duì)流不出來的。流出來后，海綿才能吸收新的源泉。人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。你可以選擇這樣的“三心二意”:信心、恒心、決心；創(chuàng)意、樂意。努力從今天開始，成功從“零”開始。平凡的腳步也可以走完偉大的行程。當(dāng)一個(gè)小小的心念變成成為行為時(shí)，便能成序號(hào)預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算金額實(shí)際金額差額及差額發(fā)生原因1培訓(xùn)費(fèi)2住宿、餐飲費(fèi)3交通費(fèi)4教材費(fèi)5培訓(xùn)組織費(fèi)6其他7合計(jì)預(yù)算審核部門負(fù)責(zé)人：人力資源部：總經(jīng)理：經(jīng)驗(yàn)。沒有哪種教育能及得上逆境。沒有一種不通過蔑視、忍受和奮斗就可以征服的命運(yùn)。世上沒有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。不從泥濘不堪的小

19、道上邁步，就踏不上鋪滿鮮花的大路。生命太過短暫，這天放下了明天不必須能得到。含淚播種的人必須能含笑收獲。勤奮的含義是這天的熱血，而不是明天的決心，后天的保證。榕樹因?yàn)樵谏詈竦耐寥?，生命的綠蔭才會(huì)越長(zhǎng)越茂盛稗子享受著禾苗一樣的待遇，結(jié)出的卻不是谷穗。信心來自于實(shí)力，實(shí)力來自于勤奮。不大可能的事也許這天實(shí)現(xiàn)，根本不可能的事也許明天會(huì)實(shí)現(xiàn)。那些嘗試去做某事卻失敗的人，比那些什么也不嘗試做卻成功的人不知要好上多少。只要不放下努力和追求，小草也有點(diǎn)綴春天的價(jià)值。成功需要成本，時(shí)間也是一種成本，對(duì)時(shí)間的珍惜就是對(duì)成本的節(jié)約。每一日所付出的代價(jià)都比前一日高，因?yàn)槟愕纳窒塘艘惶?，所以每一日都要更用?/p>

20、。這天太寶貴，不就應(yīng)為酸苦的憂慮和辛澀的悔恨所銷蝕，抬起下巴，抓住這天，它不再回來。在你不害怕的時(shí)間去斗牛，這不算什么；在你害怕時(shí)不去斗牛，也沒有什么了不起；只有在你害怕時(shí)還去斗牛才是真正了不起。太陽雖有黑點(diǎn)，卻在奮力燃燒中樹立了光輝的形象。不論你在什么時(shí)候開始，重要的是開始之后就不要停止。一切偉大的行動(dòng)和思想，都有一個(gè)微不足道的開始。對(duì)于攀登者來說，失掉往昔的足跡并不可惜，迷失了繼續(xù)前時(shí)的方向卻很危險(xiǎn)。不要等待機(jī)會(huì)，而要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)。只有千錘百煉，才能成為好鋼。做的技藝來自做的過程。竹筍雖然柔嫩，但它不怕重壓，敢于奮斗敢于冒尖。瀑布一一為了奔向江河湖海，即使面臨百丈深淵，仍然呼嘯前行，決不退。經(jīng)

21、過大海的一番磨礪，卵石才變得更加美麗光滑。永遠(yuǎn)不要以粗心為借口原諒自我。帆的自豪，是能在風(fēng)浪中挺起胸膛。沒有平日的失敗，就沒有最終的成功。重要的是分析失敗原因并吸取教訓(xùn)。沒有天生的信心，只有不斷培養(yǎng)的信心。盆景秀木正因?yàn)楸蝗四鐞?，才破滅了成為棟梁之材的?mèng)。成功的法則極為簡(jiǎn)單，但簡(jiǎn)單并不代表容易。驕傲，是斷了引線的風(fēng)箏，稍縱即逝；自卑，是剪了雙翼的飛鳥，難上青天這兩者都是成才的大忌。當(dāng)一個(gè)小小的心念變成成為行為時(shí)，便能成了習(xí)慣；從而構(gòu)成性格，而性格就決定你一生的成敗。凡真心嘗試助人者，沒有不幫到自我的。含淚播種的人必須能含笑收獲。瀑布跨過險(xiǎn)峻陡壁時(shí)，才顯得格外雄偉壯觀。如果要挖井，就要挖到水出為止。不要自卑，你不比別人笨。不要自滿，別人不比你笨。努力就是光，成功就是影。沒有光哪兒來影？有志者自有千計(jì)萬計(jì)，無志者只感千難萬難。樹苗如果因