行政副總XX年述職報(bào)告

1、行政副總XX年述職報(bào)告于年初考慮的不全面，工作中，我們還是漏掉了部分?jǐn)?shù) 據(jù)的統(tǒng)計(jì)，使得我們?cè)谀昴┻M(jìn)行匯總分析時(shí)參考依據(jù)不全面， 影響了對(duì)公司年度人力資源工作分析的準(zhǔn)確性及有效性。下 面是行政副總XX年述職報(bào)告，歡迎閱讀。行政副總XX年述職報(bào)告在20XX年三個(gè)月的工作中，通過(guò)對(duì)照檢查自己，工作中存在著落實(shí)不徹底的現(xiàn)象。仔細(xì)分 析，一是因個(gè)人的懶惰拖拉，其次就是責(zé)任感不強(qiáng)，沒(méi)有真 正做到以情感人、以理服人、以法治人的企業(yè)宗旨和理念。作為一名行政副總，主要的工作是既要做好上傳下達(dá)又 要做好各部門(mén)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。這個(gè)部門(mén)工作比較繁雜但它是公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)行的保障部門(mén)?？梢?說(shuō)是十分重要的部門(mén)。所

2、以希望得到各部門(mén)人員的支持。經(jīng)過(guò)這三個(gè)月的工作，我感覺(jué)一個(gè)人的心態(tài)決定一切。 現(xiàn)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)加劇，人們都在努力掌握新技術(shù)新知識(shí)，想在 激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。但是僅僅依靠知識(shí)是不夠的，心態(tài) 直接影響人們看問(wèn)題的角度。積極的心態(tài)會(huì)產(chǎn)生積極的行為， 而消極的心態(tài)只會(huì)使現(xiàn)狀更糟糕，向更差的方向發(fā)展。長(zhǎng)嘉 高新現(xiàn)在是處于重組初期，工作中難免會(huì)有些困難，希望我 們以積極的態(tài)度面對(duì)現(xiàn)狀，我想通過(guò)我們共同的努力一切都 會(huì)向預(yù)期的目標(biāo)發(fā)展的。在這里我想表個(gè)態(tài)：今后對(duì)待工作我一定以主人翁身份，深入扎實(shí)、有創(chuàng)造性落實(shí)行政副總XX年述職報(bào)告大家好！充滿(mǎn)輝煌與激情的20XX年已經(jīng)結(jié)束，嶄新的充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的 20xx 年

3、已來(lái)到我們 的身邊，值此新春佳節(jié)到來(lái)之際，請(qǐng)?jiān)试S我向在座的各位領(lǐng) 導(dǎo)和同事表示衷心的感謝，并衷心的祝福大家及您的家人， 新年快樂(lè)，身體健康，萬(wàn)事如意 ！ 一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān) 心與支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工的配合 下，我們?nèi)肆Y源部、行政辦公室、企業(yè)管理部相互協(xié)調(diào)、 相互配合各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī)。當(dāng)然，成績(jī)中還伴 隨著不足，這需要我們認(rèn)清原因，并力爭(zhēng)在以后的工作中改 正。下面，我分 20XX 年工作總結(jié)和 20XX 年工作計(jì)劃兩個(gè)部 分，向在座的各位做一匯報(bào)。20XX 年工作總結(jié)20XX 年我們行政中心從上到下，解放思想、實(shí)事求是， 嚴(yán)格按照工作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，中心

4、各部門(mén)在保持各自 個(gè)性的同時(shí)，上下一盤(pán)棋子統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度，使各項(xiàng)工 作在和諧、有序的氛圍中得到很好的完成。同時(shí)，行政中心 各部門(mén)通過(guò)創(chuàng)新的工作方法，創(chuàng)造性的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)， 開(kāi)創(chuàng)了部門(mén)工作的新局面。人力資源方面 一個(gè)完善的人力資源管理系統(tǒng)，應(yīng)包括人員管理體系、培訓(xùn)體系、績(jī)效考核體系、薪酬管理體系四個(gè)部分，而我們 組建的人力資源部成立之初只有招聘、錄用、離職、培訓(xùn)等 事務(wù)性工作，若想建立有效的人力資源管理體系十分困難， 故必須從基礎(chǔ)工作做起。為盡快完善人力資源管理制度，將 人力資源管理納入規(guī)范化軌道，圍繞這一目標(biāo)我們做好了以 下工作：一是完成了工作分析， 編制了崗位說(shuō)明書(shū)。 20xx 年

5、人力 資源部在行政中心的指導(dǎo)、配合下，認(rèn)真分析了當(dāng)時(shí)我公司 人力資源的特定和當(dāng)時(shí)公司的用人機(jī)制，在實(shí)事求是的基礎(chǔ) 上把工作分析以書(shū)面的形式呈現(xiàn)了出來(lái)。并根據(jù)工作分析建 立了，人力資源規(guī)劃、 招聘與配置、 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、 績(jī)效管理、 薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理六大模塊。我們組織人力在借鑒別 公司好的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，編寫(xiě)了詳細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū)，真正做 到了每人工作職責(zé)明晰，工作目標(biāo)明確，各負(fù)其責(zé)，各司其 能。二是建立了績(jī)效考核制度。 20xx 年我們完成了對(duì)公司管 理層人員的績(jī)效考核工作，初步制定了各部門(mén)、車(chē)間員工的 考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)各月份、各部門(mén)、車(chē)間的績(jī)效考核情況進(jìn) 行了匯總及存檔，為公司其他各項(xiàng)工作的實(shí)

6、施提供了的準(zhǔn)確 的數(shù)據(jù)信息。女口 07年公司安裝0A協(xié)同辦公軟件的大量基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)的提供、在公司全體員工身份驗(yàn)證過(guò)程中的自然信息匯 總、大型中秋晚會(huì)的抽獎(jiǎng)程序中的工齡信息等都是人事日常 信息積累、匯總的結(jié)果。三是按照年度培訓(xùn)計(jì)劃組織并實(shí)施培訓(xùn)。培訓(xùn)工作是提 高員工素質(zhì)的最基本途徑，為積極有效的提高人員素質(zhì)，人 力資源部按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的總要求，又精心細(xì)分了計(jì) 劃內(nèi)容，并將培訓(xùn)工作制度化、定期化，使培訓(xùn)工作深入到 每一個(gè)人的心中。四是認(rèn)真完成了其他工作。 20xx 年人力資源部完成了公 司全體員工各月工齡補(bǔ)助、住房補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)、扣款、養(yǎng)老保 險(xiǎn)等的申報(bào)與核算工作，并于 20xx 年底學(xué)習(xí)了公司的

7、工資 核算及審核方法，預(yù)計(jì)很快將正式接管公司全體員工的工資 核算工作，至此人力資源部又增加了一項(xiàng)新的管理職能。后勤服務(wù)方面20xx 年售飯系統(tǒng)正式開(kāi)通， 結(jié)束了公司自成立以來(lái)員工 排隊(duì)買(mǎi)飯票的歷史。這不僅可以減少排隊(duì)購(gòu)票的流程，還節(jié) 省了大家的時(shí)間。同時(shí)，為更好的搞好服務(wù)，組織了食堂滿(mǎn) 意度調(diào)查，就配餐質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生等方面問(wèn)題展 開(kāi)了座談。這不僅使得我們的工作得到了正向激勵(lì)，更重要 的是增進(jìn)了員工對(duì)公司設(shè)置福利餐的了解程度。并針對(duì)門(mén)衛(wèi) 夜間巡崗存在的員工不良反饋，就員工對(duì)公司規(guī)定的不解及 巡崗過(guò)程中發(fā)生的矛盾予以正面分析、解釋?zhuān)瑥亩沤饬藛T 工的不滿(mǎn)情緒，為公司的發(fā)展奠定了良好的群眾

8、基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)方面20xx 年每月我們都要組織員工活動(dòng)，如：廠慶晚會(huì)、籃 球賽、團(tuán)隊(duì)競(jìng)技比賽、辯論賽、聯(lián)誼舞會(huì)等，尤其是 20xx 年的秋晚有了很大的突破，是四年來(lái)最精彩的一場(chǎng)。員工業(yè) 余活動(dòng)不僅豐富了員工文化生活，也給員工提供了一個(gè)展示 個(gè)人才華的舞臺(tái)， 還宣傳了企業(yè)文化， 增強(qiáng)了員工的凝聚力。 在認(rèn)證方面我們嚴(yán)格按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的標(biāo)準(zhǔn) 要求，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立了企業(yè)在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè) 健康安全方面的管理標(biāo)準(zhǔn)。工作中的不足 一是在人力資源工作中，由于人力資源的事務(wù)性工作較 多，人事工作和人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作混在一起，部長(zhǎng)難 以抽身進(jìn)行人力資源的規(guī)劃，人力資源部長(zhǎng)的精力不足以照 顧到方方面面。這就造成了，他們把主要的精力放在應(yīng)付老 總的指示和檢查，忙于接待應(yīng)聘、離職的員工，至于人力資 源的管理和