軟件工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)完整版)

1、儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)1簡(jiǎn)介1.1 項(xiàng)目概述本項(xiàng)目要開(kāi)發(fā)一個(gè)銀行系統(tǒng)，系統(tǒng)一共分為儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、外匯交易、網(wǎng)上銀行、信用卡業(yè)務(wù)和系統(tǒng)管理六個(gè)子系統(tǒng)。本團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)其中的有關(guān)儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)的子系統(tǒng)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作開(kāi)發(fā)整個(gè)子系統(tǒng)， 使團(tuán)隊(duì)成員獲得軟件工程開(kāi)發(fā)的實(shí)際訓(xùn)練。 本系統(tǒng)采用目前主流的 B/S 開(kāi)發(fā)架構(gòu)，將與整個(gè)銀行系統(tǒng)一起發(fā)布。 不單獨(dú)發(fā)布。 交付的產(chǎn)品包括可執(zhí)行的文件、源代碼、技術(shù)文檔與用戶使用手冊(cè)等。本系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要工作是子系統(tǒng)需求分析、 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)、子系統(tǒng)源代碼開(kāi)發(fā)、子系統(tǒng)測(cè)試、交付團(tuán)長(zhǎng)進(jìn)行最后的集成、整個(gè)系統(tǒng)的測(cè)試。關(guān)鍵里程碑是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)、制定需求設(shè)計(jì)規(guī)格說(shuō)明書(shū)初稿、制

2、定系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告的初稿、進(jìn)行子系統(tǒng)運(yùn)行情況的檢查與測(cè)試、進(jìn)行系統(tǒng)集成后的運(yùn)行情況的檢查與測(cè)試。項(xiàng)目所需工具是個(gè)人電腦和開(kāi)發(fā)工具。進(jìn)度為11 周，工程量為3 人/ 天。1.2 項(xiàng)目范圍說(shuō)明（1）提交文檔：項(xiàng)目管理計(jì)劃、需求規(guī)格說(shuō)明，設(shè)計(jì)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶使用手冊(cè)和項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)。其中項(xiàng)目總結(jié)為每人一份， 每個(gè)小組所有成員的總結(jié)裝訂在一起；其余文檔每組提交一份。每個(gè)團(tuán)隊(duì)可將各小組的文檔綜合到一起，各小組也可自行分開(kāi)提交， 具體方式由團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)商確定。所有文檔需要提交電子版和打印稿。（2）源程序檢查：一共兩次。第一次檢查每個(gè)小組的子系統(tǒng)運(yùn)行情況。 第二次檢查每個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)六個(gè)小組集成后完整的銀行系統(tǒng)運(yùn)行情

3、況， 檢查完成后需要提交程序源文件和可執(zhí)行的系統(tǒng)。 程序檢查安排在上機(jī)時(shí)間進(jìn)行。1.3 軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的演化軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)在第三周周末前經(jīng)由小組討論、共同撰寫、匯總整合三步驟形成初稿，第四周以后根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展可以對(duì)其進(jìn)行修改， 需要有組員提出修改意， 在全體會(huì)上討論通過(guò)， 并由組長(zhǎng)整理修改意見(jiàn)并作出相應(yīng)的修改。其余組員同步獲得更新稿。2項(xiàng)目組織管理2.1 過(guò)程模型表 1. 過(guò)程模型表2.2團(tuán)隊(duì)的分工與合作主程序員負(fù)責(zé)制。本團(tuán)隊(duì)組織關(guān)系圖如下。表 2 組織關(guān)系圖成員角色職責(zé)張三組長(zhǎng)、主程序員領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行和管理團(tuán)隊(duì)、負(fù)責(zé)軟件的3管理過(guò)程3.1 管理目標(biāo)及優(yōu)先級(jí)交付工作。同時(shí)作為主程序員還要負(fù)

4、責(zé)軟件設(shè)計(jì)和編寫代碼。并撰寫軟件設(shè)計(jì)報(bào)告。李四程序員、文檔維護(hù)員整理需求分析并撰寫需求分析報(bào)告、維護(hù)并及時(shí)修改和發(fā)布已更新技術(shù)文檔。作為程序員還要參與軟件設(shè)計(jì)與代碼開(kāi)發(fā)。王五軟件測(cè)試員、秘書(shū)、美主要負(fù)責(zé)軟件代碼測(cè)試工和用戶測(cè)試、并撰寫測(cè)試文檔初稿并對(duì)界面美工付主要責(zé)任、作為秘書(shū)要主持每周的討論會(huì)以及團(tuán)內(nèi)溝通工作?；竟芾碓瓌t：每位成員既是積極的建言者，又是負(fù)責(zé)的合作者，同時(shí)也是決策的制定者。決策應(yīng)在充分的討論基礎(chǔ)上由大家共同做出，一旦決策做出就必須被及時(shí)有效的執(zhí)行。禁止再有異議。目標(biāo) 1：按時(shí)按量完成項(xiàng)目的基本功能，按時(shí)發(fā)布產(chǎn)品及文檔，這是本團(tuán)隊(duì)的最高目標(biāo)。目標(biāo) 2：遵循規(guī)范化的項(xiàng)目運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，

5、文檔嚴(yán)謹(jǐn)完整，代碼注釋充分，便于后續(xù)維護(hù)，這是第二目標(biāo)。目標(biāo) 3：產(chǎn)品運(yùn)行穩(wěn)定，界面友好，用戶易操作，盡量從用戶的角度去看問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的方案。目標(biāo) 4：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，成員分工合理，團(tuán)隊(duì)成員合作默契，氣氛融洽。每周的討論會(huì)積極建言。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中積極協(xié)作。開(kāi)發(fā)軟件結(jié)構(gòu)體系存在問(wèn)題，使完成的軟件產(chǎn)品目標(biāo) 5：項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)上盡量有創(chuàng)新，有亮點(diǎn)。3.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理本次開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法如下表：表 3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法風(fēng)險(xiǎn)類型存在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)由于時(shí)間緊張導(dǎo)致項(xiàng)目充分考慮各種潛在因素，最后無(wú)法按期完成。適當(dāng)留有余地；任務(wù)分解要詳細(xì)，便于考核；在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目按照進(jìn)

6、度執(zhí)行的重要項(xiàng)，再考慮任何問(wèn)題時(shí)，都要經(jīng)保持進(jìn)度作為先決條件；同時(shí)，合理利用趕工期及快速跟進(jìn)等方法，充分利用資源。如果出現(xiàn)必須延期的情況，組長(zhǎng)需及時(shí)同銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，并申請(qǐng)延期時(shí)間。系統(tǒng)沒(méi)有足夠的測(cè)試時(shí)持續(xù)地監(jiān)控，項(xiàng)目進(jìn)度控間制隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都有足夠的時(shí)間。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)選用正版軟件開(kāi)發(fā)未能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)對(duì)開(kāi)發(fā)軟件的掌握不夠深入，造成開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品性能以及質(zhì)量低劣。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量不符合用戶要求工具風(fēng)險(xiǎn)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和實(shí)施過(guò)程，所必須用到的管理工具、開(kāi)發(fā)工具、測(cè)試工具未能及時(shí)到位提前制定好兩周的學(xué)習(xí)計(jì)劃，各組員要對(duì)開(kāi)發(fā)工具vs2005+sqlsever2005，css ， p

7、hotoshop及 flash進(jìn)行快速的學(xué)習(xí)。盡快掌握其中的要點(diǎn)。同時(shí)在軟件的設(shè)計(jì)上盡可能降低難度使項(xiàng)目最后能成功完成。經(jīng)常和用戶交流工作成果、品牌管理采用符合要求的開(kāi)發(fā)流程、認(rèn)真組織對(duì)產(chǎn)出物的檢查和評(píng)審、計(jì)劃和組織嚴(yán)格的獨(dú)立測(cè)試等。在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段就落實(shí)好各項(xiàng)工具的來(lái)源或可能的替代工具，在這些工具需要使用之前跟蹤并落實(shí)工具的到位事宜。在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之前先設(shè)計(jì)和搭建出系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)并進(jìn)行性能測(cè)試，確保架構(gòu)符合性能指標(biāo)后再進(jìn)行后續(xù)工作。人力資源風(fēng)險(xiǎn)組員成員因意外無(wú)法參事先同用戶商量解決辦法加設(shè)計(jì)3.3 項(xiàng)目溝通管理報(bào)告機(jī)制：1. 要求各組員以周為單位記錄工作進(jìn)展， 形成開(kāi)發(fā)日志， 并以電子文檔的

8、形式提交給秘書(shū)進(jìn)行整理，最后由文檔維護(hù)員進(jìn)行維護(hù)。2. 每周例會(huì)上各位組員積極對(duì)當(dāng)前的開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行積極的評(píng)審和建言，由組長(zhǎng)做最后的作口頭總結(jié)，由秘書(shū)主持會(huì)議并記錄和整理會(huì)議的內(nèi)容。文檔維護(hù)員修改和維護(hù)相應(yīng)的文檔。并交由小組進(jìn)行會(huì)議評(píng)審并給出意見(jiàn)。3. 小組成員都要密切監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)， 發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后提交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。 由秘書(shū)定期提交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。 必要時(shí)將突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)通知所有組員， 并由組長(zhǎng)做出臨時(shí)處理決定。 然后在該周的例會(huì)上由小組成員共同討論對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理意見(jiàn)。并形成風(fēng)險(xiǎn)處理的日志做為以后的經(jīng)驗(yàn)。4. 在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中， 組員之間應(yīng)該多進(jìn)行各種形式的非正式溝通， 以使溝通更加的方便、快捷。報(bào)告格式：報(bào)告主

9、題，時(shí)間段，發(fā)現(xiàn)人，報(bào)告內(nèi)容，審核意見(jiàn)評(píng)審機(jī)制：每周例會(huì)上小組討論形成一致意見(jiàn)后并，并邀請(qǐng)團(tuán)長(zhǎng)和其他組長(zhǎng)參加評(píng)議。對(duì)于重大的風(fēng)險(xiǎn)處即為通過(guò)，相關(guān)負(fù)責(zé)人針對(duì)改進(jìn)意見(jiàn)開(kāi)展下一周工作，嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)上所制定的決策。小組會(huì)議持續(xù)評(píng)估其成效。每一項(xiàng)目階段結(jié)束之前（里程碑前后），組織一次階段評(píng)審會(huì)，評(píng)估整個(gè)階段的工作效率和成果質(zhì)量。 盡量與項(xiàng)目例會(huì)合理意見(jiàn)， 應(yīng)該由團(tuán)長(zhǎng)及其他組長(zhǎng)組成評(píng)審團(tuán)對(duì)處理意見(jiàn)進(jìn)行審議和評(píng)估。并以評(píng)審團(tuán)的決議作為重要參考來(lái)制定決策。3.4 項(xiàng)目人力資源管理3.4.1項(xiàng)目所需人員C#程序員：張三，李四要求：熟悉 C#編程和微軟 .Net 平臺(tái)界面設(shè)計(jì)員：王五要求：熟悉 CSS、Photo

10、shop、.Net 平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)員：張三要求：熟悉 SQL語(yǔ)句，熟練使用SQL Sever 2005文檔維護(hù)員：李四要求：熟悉使用Word及 Powerpoint溝通交流員：王五要求：較強(qiáng)的溝通能力，能及時(shí)調(diào)解組內(nèi)以及組與組之間的矛盾。軟件測(cè)試人員：全體組員，有王五付總責(zé)要求：熟練使用開(kāi)發(fā)工具的debug 工具，有耐心。3.4.2技能培訓(xùn)C#以及 .Net 編程培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：全體組員。培訓(xùn)內(nèi)容：熟練掌握 C#編程、基本了解 .Net 平臺(tái)的特性、并掌握 vs2005 的調(diào)試工具。于第 6 周完成。美工培訓(xùn)：全體組員培訓(xùn)內(nèi)容：熟悉Css 及 Photoshop、了解 Flash 以及 Drea

11、mever 的基本操作。于第8 周完成。4技術(shù)過(guò)程4.1 開(kāi)發(fā)工具、方法和技術(shù)：本小組的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)為主程序員式組織結(jié)構(gòu)； 編程語(yǔ)言為 C#；采用面向?qū)ο蟮姆治鲈O(shè)計(jì)方法；利用 Windows .Net 平臺(tái)作為開(kāi)發(fā)平臺(tái)；使用 SqlSever 2005 作為數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)圖；并采用統(tǒng)一的 C#標(biāo)準(zhǔn)的文件命名方式、代碼版式、注釋等編碼規(guī)范；編碼人員對(duì)代碼進(jìn)行嚴(yán)格檢查后再進(jìn)行代碼編譯；測(cè)試人員根據(jù)測(cè)試文檔進(jìn)行單元測(cè)試；最后實(shí)現(xiàn)軟件的交付。開(kāi)發(fā)環(huán)境： Sqlsever 2005+ .Net 2.0 + Visual Studio 2005。4.2 軟件需交付的文檔：1軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃該文檔由組長(zhǎng)完成

12、，介紹項(xiàng)目的整個(gè)管理過(guò)程。該文檔在軟件設(shè)計(jì)需求分析初級(jí)階段完成，后續(xù)階段由文檔維護(hù)員進(jìn)行相應(yīng)的更新。1 需求規(guī)格說(shuō)明初稿在需求分析階段，由全體小組成員采集分析用戶的需求，并在例會(huì)上作出決策，有文檔維護(hù)員撰寫整理需求規(guī)格說(shuō)明初稿，并在后續(xù)各個(gè)階段進(jìn)行需求變更的更新。2 設(shè)計(jì)報(bào)告初稿在總體設(shè)計(jì)階段，小組根據(jù)需求規(guī)格說(shuō)明文檔，完成軟件體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，由組長(zhǎng)編寫軟件體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔初稿，并在后續(xù)開(kāi)發(fā)階段補(bǔ)充和更新。該文檔由文檔維護(hù)員負(fù)責(zé)維護(hù)更新。4. 測(cè)試文檔在軟件開(kāi)發(fā)階段，測(cè)試人員需要編寫測(cè)試規(guī)格說(shuō)明文檔，并在后續(xù)測(cè)試階段更新。開(kāi)發(fā)人員將根據(jù)測(cè)試規(guī)格說(shuō)明文檔建立測(cè)試環(huán)境、準(zhǔn)備測(cè)試數(shù)據(jù)。5用戶手冊(cè)在更

13、新用需求分析階段，測(cè)試人員需要開(kāi)始著手編寫用戶手冊(cè)，并在需求分析結(jié)束后需要形成初稿；在后續(xù)階段不斷由文檔維護(hù)員戶文檔；并在系統(tǒng)交付階段隨著系統(tǒng)一起被交付。6. 個(gè)人項(xiàng)目總結(jié)由組內(nèi)成員各自獨(dú)立完成，對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中獲得的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。在提交系統(tǒng)時(shí)一并提交。7. 其他文檔軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的其他文檔，如開(kāi)發(fā)日志（按組員意見(jiàn)選擇公開(kāi)與否），風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告及其處理意見(jiàn)等，由秘書(shū)進(jìn)行整理與匯聚。作為以后軟件開(kāi)發(fā)以及交流的經(jīng)驗(yàn)。5. 項(xiàng)目進(jìn)度及成本管理5.1 進(jìn)度描述項(xiàng)目進(jìn)度描述如下表：表 4進(jìn)度表格描述工作集子工作完成負(fù)責(zé)人最終交付物描述時(shí)間準(zhǔn)備工作確定團(tuán)長(zhǎng)及第二劉建民組長(zhǎng)及團(tuán)長(zhǎng)名單成立整個(gè)組長(zhǎng)周銀行系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)團(tuán)

14、隊(duì)確定小組第三張三小組成員名單成立貸款周業(yè)務(wù)子系統(tǒng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)搭建環(huán)境第三組內(nèi)各成Vs2005+SQLsever確定開(kāi)發(fā)周員2005工具及語(yǔ)言制定項(xiàng)目管第四張三項(xiàng)目管理計(jì)劃制定軟件理計(jì)劃書(shū)周書(shū)初稿開(kāi)發(fā)過(guò)程管理計(jì)劃完成需求采集用戶需第五張三需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)通過(guò)查資規(guī)格說(shuō)明求周李四的初稿料了解和書(shū)的出稿分析用戶需第五采集用戶求及制定需周的需求。求規(guī)格說(shuō)明對(duì)需求進(jìn)原型行匯總，需求規(guī)格說(shuō)第六制定需求明的進(jìn)一步周規(guī)格說(shuō)明完善與修改初稿需求規(guī)格說(shuō)第七明的最后確周認(rèn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)總體設(shè)第八張三軟件設(shè)計(jì)報(bào)告初制定系統(tǒng)計(jì)周稿總體的設(shè)系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)第九計(jì)方案，計(jì)周并根據(jù)需系統(tǒng)模型及第十求說(shuō)明聯(lián)架構(gòu)最后確周系實(shí)際進(jìn)定行相應(yīng)的修

15、改開(kāi)發(fā)系統(tǒng)系統(tǒng)源碼開(kāi)第十張三 李源代碼要求熟練源代碼及發(fā)一周四使用 C#源碼測(cè)試和 .Net 平臺(tái)系統(tǒng)源碼測(cè)第十王五測(cè)試文檔根據(jù)測(cè)試試二周文檔嚴(yán)格測(cè)試系統(tǒng)源碼復(fù)第十李四無(wú)對(duì)代碼進(jìn)查三周行復(fù)查，盡量減少bug進(jìn)行整個(gè)進(jìn)行整個(gè)銀第十張三無(wú)與其他小銀行系統(tǒng)行系統(tǒng)的集四周組長(zhǎng)無(wú)間的集成成協(xié)作完成整個(gè)系統(tǒng)的集成對(duì)整個(gè)集成第十張三無(wú)配置好后的系統(tǒng)進(jìn)四周IIS 服務(wù)，行測(cè)試檢查搭建整個(gè)運(yùn)行情況系統(tǒng)的運(yùn)行平臺(tái)測(cè)試整個(gè)系統(tǒng)的發(fā)布情況系統(tǒng)交付系統(tǒng)交付第十張三一個(gè)可以運(yùn)行的各組之間五周的系統(tǒng)以及用戶可以交流手冊(cè)和幫助。以及各自的開(kāi)最后確定的技術(shù)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和文檔心得體會(huì)5.2 開(kāi)發(fā)過(guò)程中的資源需求人員：小組軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成員支持軟件： Microsoft Visual Studio 2005開(kāi)發(fā)地點(diǎn)：宿舍或者機(jī)房實(shí)驗(yàn)設(shè)備：個(gè)人 PC 機(jī)、筆記本、實(shí)驗(yàn)室、.Net 2.0 PC 機(jī)、Office、Sqlsever 2005項(xiàng)目資源維護(hù)需求的數(shù)目和類型：3臺(tái)個(gè)人電腦（Pentium III 800以上 CPU， 256M以上內(nèi)存）5.3 軟件管理過(guò)程中預(yù)算及資源分配