第七章多元化戰(zhàn)略

1、2022-1-131至各章課件目錄戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編2022-1-132多元化戰(zhàn)略的類型多元化戰(zhàn)略的類型多元化戰(zhàn)略的動因多元化戰(zhàn)略的動因相關(guān)多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略不相關(guān)多元化化戰(zhàn)略不相關(guān)多元化化戰(zhàn)略歸核化歸核化戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編2022-1-133多元化戰(zhàn)略的內(nèi)外部動因多元化戰(zhàn)略的內(nèi)外部動因多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的實踐多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的實踐價值價值本章教學(xué)難點本章教學(xué)難點歸核化戰(zhàn)略歸核化戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編2022-1-134按按多元化組合擴散方式的分類多元化組合擴散方式的分類橫向多元化橫向多元化縱向多元化縱向多元化同心多元化同心多元化混合多元化混合多元化第一節(jié)第一

2、節(jié) 多元化戰(zhàn)略的類型多元化戰(zhàn)略的類型 戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編2022-1-135按按多元化產(chǎn)品間相關(guān)程度的分類多元化產(chǎn)品間相關(guān)程度的分類 當(dāng)當(dāng)相關(guān)多元化相關(guān)多元化 技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略市場相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略不相關(guān)多元化戰(zhàn)略不相關(guān)多元化戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編2022-1-136企業(yè)實施多元化發(fā)展的外部誘因企業(yè)實施多元化發(fā)展的外部誘因市場容量有限性市場容量有限性市場集中度的提高市場集中度的提高市場需求的多樣性和不確定性市場需求的多樣性和不確定性政府法規(guī)的影響政府法規(guī)的影響第二節(jié)第二節(jié) 多元化戰(zhàn)略的動因多元化戰(zhàn)略的動因 戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編2022-1-137企業(yè)實施多元化發(fā)

3、展的內(nèi)在動因企業(yè)實施多元化發(fā)展的內(nèi)在動因糾正企業(yè)目標(biāo)差距糾正企業(yè)目標(biāo)差距實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟實現(xiàn)范圍經(jīng)濟性實現(xiàn)范圍經(jīng)濟性挖掘企業(yè)的內(nèi)部資源潛力挖掘企業(yè)的內(nèi)部資源潛力轉(zhuǎn)移競爭力轉(zhuǎn)移競爭力企業(yè)重建企業(yè)重建協(xié)同效應(yīng)原理協(xié)同效應(yīng)原理形成內(nèi)部資本與人力資源的市場效益形成內(nèi)部資本與人力資源的市場效益戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編2022-1-138定義定義相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指采用增加新的但與原有業(yè)相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指采用增加新的但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)的戰(zhàn)略。務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)的戰(zhàn)略。第三節(jié)第三節(jié) 相關(guān)多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編2022-1-139最常見的相關(guān)多元化成長方向最常見的相關(guān)多元化成

4、長方向開發(fā)緊密相關(guān)的技術(shù)開發(fā)緊密相關(guān)的技術(shù)把訣竅和專門技術(shù)從一個業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一個業(yè)務(wù)把訣竅和專門技術(shù)從一個業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一個業(yè)務(wù)將一個品牌的商標(biāo)和聲譽轉(zhuǎn)移到新的產(chǎn)品或服務(wù)將一個品牌的商標(biāo)和聲譽轉(zhuǎn)移到新的產(chǎn)品或服務(wù)進入可以共享銷售系統(tǒng)和廣告影響的業(yè)務(wù)進入可以共享銷售系統(tǒng)和廣告影響的業(yè)務(wù)進入能夠?qū)ΜF(xiàn)有業(yè)務(wù)及企業(yè)的地位有重大幫助的進入能夠?qū)ΜF(xiàn)有業(yè)務(wù)及企業(yè)的地位有重大幫助的新業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編2022-1-1310適合于采用相關(guān)多元經(jīng)營戰(zhàn)略的情況適合于采用相關(guān)多元經(jīng)營戰(zhàn)略的情況企業(yè)參與競爭的產(chǎn)業(yè)屬于零增長或慢增長的產(chǎn)企業(yè)參與競爭的產(chǎn)業(yè)屬于零增長或慢增長的產(chǎn)業(yè)業(yè)增加新的但卻相關(guān)的產(chǎn)品將會顯著地

5、促進現(xiàn)有增加新的但卻相關(guān)的產(chǎn)品將會顯著地促進現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售產(chǎn)品的銷售企業(yè)能夠以有高度競爭力的價格提供新的、相企業(yè)能夠以有高度競爭力的價格提供新的、相關(guān)的產(chǎn)品關(guān)的產(chǎn)品新的、但相關(guān)的產(chǎn)品所具有的季節(jié)性銷售波動新的、但相關(guān)的產(chǎn)品所具有的季節(jié)性銷售波動正好可以彌補企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)周期的波動正好可以彌補企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)周期的波動企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品正處于產(chǎn)品生命周期中的衰退階企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品正處于產(chǎn)品生命周期中的衰退階段企業(yè)擁有強有力的管理隊伍段企業(yè)擁有強有力的管理隊伍 戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編2022-1-1311相關(guān)多元化的戰(zhàn)略匹配關(guān)系相關(guān)多元化的戰(zhàn)略匹配關(guān)系技術(shù)匹配技術(shù)匹配運作匹配運作匹配與銷售和顧客相關(guān)的匹配與銷售和顧

6、客相關(guān)的匹配管理匹配管理匹配戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編2022-1-1312不相關(guān)多元化或稱混合式多元化，是指增加新不相關(guān)多元化或稱混合式多元化，是指增加新的與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。的與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。第四節(jié)第四節(jié) 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編2022-1-1313不相關(guān)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營的競爭優(yōu)勢不相關(guān)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營的競爭優(yōu)勢在一系列不同的行業(yè)中，經(jīng)營風(fēng)險得到分散在一系列不同的行業(yè)中，經(jīng)營風(fēng)險得到分散通過投資于任何有著最佳利潤前景的行業(yè)，將來通過投資于任何有著最佳利潤前景的行業(yè)，將來自低增長和低利潤前景業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流量轉(zhuǎn)向并購自低增長和低利潤前景業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流量

7、轉(zhuǎn)向并購或擴大具有高增長和高利潤潛力的業(yè)務(wù)，可以使或擴大具有高增長和高利潤潛力的業(yè)務(wù)，可以使公司的財力資源發(fā)揮最大作用公司的財力資源發(fā)揮最大作用公司獲利能力可以更加穩(wěn)定公司獲利能力可以更加穩(wěn)定與具有利潤上升潛力的廉價目標(biāo)公司實施并購，與具有利潤上升潛力的廉價目標(biāo)公司實施并購，能夠增加股東財富能夠增加股東財富戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編2022-1-1314不相關(guān)多元經(jīng)營的弊端不相關(guān)多元經(jīng)營的弊端 難以很好地管理多種不同業(yè)務(wù)難以很好地管理多種不同業(yè)務(wù)無法獲得戰(zhàn)略匹配帶來的協(xié)同競爭優(yōu)勢無法獲得戰(zhàn)略匹配帶來的協(xié)同競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編2022-1-1315不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的實施要點不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的

8、實施要點確定不相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)確定不相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)測和判斷擬進入行業(yè)所處階段預(yù)測和判斷擬進入行業(yè)所處階段 檢驗行業(yè)吸引力檢驗行業(yè)吸引力 測度企業(yè)自身競爭力測度企業(yè)自身競爭力 甄選目標(biāo)公司甄選目標(biāo)公司 確定優(yōu)先序確定優(yōu)先序 戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編2022-1-1316小結(jié)：多元化戰(zhàn)略的行為識別小結(jié)：多元化戰(zhàn)略的行為識別多元化戰(zhàn)略公司在少數(shù)幾個行業(yè)進行有限的多元化還是在許多行業(yè)進行多元化？公司的多元化經(jīng)營業(yè)務(wù)是相關(guān)的，還是不相關(guān)的？多元化區(qū)域是在本地、逐漸國際化還是全球化？公司近來正在考慮拓展本行業(yè)外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域？公司近來正在減少本行業(yè)外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域？戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編2022-1-1

9、317“歸核化歸核化”戰(zhàn)略，其核心思想就是集中資源做戰(zhàn)略，其核心思想就是集中資源做好最大的強項好最大的強項抓住最具優(yōu)勢的行業(yè)抓住最具優(yōu)勢的行業(yè), ,經(jīng)營重經(jīng)營重點放在該行業(yè)價值鏈上優(yōu)勢最大的環(huán)節(jié)上，識點放在該行業(yè)價值鏈上優(yōu)勢最大的環(huán)節(jié)上，識別和培育核心能力。別和培育核心能力。第五節(jié)第五節(jié) 歸核化歸核化 戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編2022-1-1318多元化的風(fēng)險多元化的風(fēng)險削弱原有產(chǎn)業(yè)削弱原有產(chǎn)業(yè)市場整體風(fēng)險市場整體風(fēng)險 行業(yè)進入風(fēng)險行業(yè)進入風(fēng)險 行業(yè)退出風(fēng)險行業(yè)退出風(fēng)險 內(nèi)部經(jīng)營管理整合風(fēng)險內(nèi)部經(jīng)營管理整合風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險 文化沖突文化沖突 戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編2022-1-1319歸核化的

10、主要原因歸核化的主要原因經(jīng)營戰(zhàn)略思維模式轉(zhuǎn)變引致的歸核化經(jīng)營戰(zhàn)略思維模式轉(zhuǎn)變引致的歸核化產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品生命周期引致的歸核化產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品生命周期引致的歸核化 戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編2022-1-13201.1.多元化戰(zhàn)略有哪些類型？請舉例說明。多元化戰(zhàn)略有哪些類型？請舉例說明。2.2.試分析多元化戰(zhàn)略的動因。試分析多元化戰(zhàn)略的動因。 3. 3. 多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險有哪些？多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險有哪些？ 4. 4. 什么是相關(guān)多元化戰(zhàn)略？相關(guān)多元化戰(zhàn)略的成長什么是相關(guān)多元化戰(zhàn)略？相關(guān)多元化戰(zhàn)略的成長方向有哪些？方向有哪些？5. 5. 什么是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略？什么是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略？6. 6. 簡述不相關(guān)多元化戰(zhàn)略

11、經(jīng)營的風(fēng)險和實施要點。簡述不相關(guān)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營的風(fēng)險和實施要點。7. 7. 什么是什么是“歸核化歸核化”戰(zhàn)略？歸核化的主要原因是什戰(zhàn)略？歸核化的主要原因是什么？么？戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編2022-1-13211.1.小阿瑟小阿瑟 A.A.湯普森、約翰湯普森、約翰 E.E.甘布爾、甘布爾、A.J.A.J.斯特斯特里克蘭三世：里克蘭三世：戰(zhàn)略管理：獲得競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略管理：獲得競爭優(yōu)勢，第，第6 6章，第章，第124124155155頁，北京：機械工業(yè)出版社，頁，北京：機械工業(yè)出版社，20062006。2.2.戴維戴維 J.J.科利斯、辛希婭科利斯、辛希婭 A.A.蒙哥馬利：蒙哥馬利：公司公司戰(zhàn)略：基于

12、資源論的觀點戰(zhàn)略：基于資源論的觀點，第，第4 4章第章第62628282頁，頁，北京：機械工業(yè)出版社，北京：機械工業(yè)出版社，20022002。3.3.徐二明：徐二明：企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理，第，第8 8章，第章，第189189199199頁，上海：上海交通大學(xué)出版社，頁，上海：上海交通大學(xué)出版社，20032003。4.4.羅珉、李永強、饒健等：羅珉、李永強、饒健等：公司戰(zhàn)略管理理論公司戰(zhàn)略管理理論與實務(wù)與實務(wù)，第七章，第，第七章，第273273343343頁，成都：西南頁，成都：西南財經(jīng)大學(xué)出版社，財經(jīng)大學(xué)出版社，20032003。2022-1-1322 為了給讀者提供更為寬泛的補充閱為了給讀者提供更為寬泛的補充閱讀資料，補充更加豐富的學(xué)習(xí)資源，提讀資料，補充更加豐富的學(xué)習(xí)資源，提供更有價值的的教學(xué)資料，您在學(xué)習(xí)本供更有價值的的教學(xué)資料，您在學(xué)習(xí)本課程時，可以訪問以下教學(xué)科研性網(wǎng)站：課程時，可以訪問以下教學(xué)科研性網(wǎng)站： 安徽財經(jīng)大學(xué)企業(yè)成長研究所安徽財經(jīng)大學(xué)企業(yè)成長研究