公司中高層管理人員考評方案

1、TlANLI地址:網(wǎng)址:文號：TLHR 2011 年001 號發(fā)送：抄送：扌報送：密級： 秘密 共印 11份來自：制作： 審核：簽發(fā)：日期：2011年06月10日有限公司Tel/Fax: 郵編：有限公司中高層管理人員2011年上半年度考評方案一、考核對象：公司中、高層管理人員二、考核指標1、品德素質(zhì)權(quán)重20%2、責任態(tài)度權(quán)重15%3、員工滿意度權(quán)重15%4、影響力權(quán)重10%5、勤奮狀態(tài)權(quán)重5%6、管理水平權(quán)重5%7、學習力權(quán)重5%8、專業(yè)力權(quán)重5%9、親和力權(quán)重5%10、行為作風權(quán)重5%11、制度習慣權(quán)重5%12、工作績效權(quán)重5%三、考核人1 、全體中高層人員2 、員工代表（1）、5人以內(nèi)部門

2、代表 1 名；（2）、5 人以上的部門代表 2 名；（3）、10 人以上部門代表 3名。四、組織工作：一）、成立考核評審工作小組 組長： 副組長： 成員：1、發(fā)布考評工作通知；2、組織考評活動；3、統(tǒng)計考評結(jié)果；4、報告考評結(jié)果。二）、考評形式1、工作述職（1）、每人遞交述職報告 1份，時間 6月 25日前； （2）、公開述職，每人 3 分鐘。2、評估打分五、工作步驟 一）、發(fā)布考評通知及方案1、通知： 5 月底前會議宣布；2、方案： 6 月 10 日前公布。 二）、遞交述職報告1、標準： 1000-3000 字，打印稿；2、時間： 6 月 25 日前上交至考評工作組。（三）集中考評1、時間：

3、 6 月 28 日下午；2、地點：大會議室。 （四）、統(tǒng)計結(jié)果并報告 時間：6 月 29 日上午。六、結(jié)果處理1 、對第一、第二、第三名，通報表揚，并分別獎勵人民幣 1000 元、 800 元、 600元;2、對倒數(shù)第一、第二你、第三名通報批評，并分別作辭退、嚴重警告、 警告處理；3、根據(jù)各對象得分結(jié)果，分別由上一級領(lǐng)導約談指正；4、考評結(jié)果存入人事檔案。填表日期： 年 月曰考評統(tǒng)計表評定結(jié)果及明細:序 號部門姓名考核依據(jù)（滿分100分）總分備注品德、品質(zhì)（20%責任態(tài)度（15%員工滿意度（15%影響力（10%勤奮狀 態(tài)（5%管理水平（5%學習力（5%專業(yè)力（5%親和力（5%行為作 風（5%）

4、制度習 慣（5%）工作績效（5%123456789填表日期年 月曰評定結(jié)果及明細:序 號部門姓名考核依據(jù)（滿分100分）總分備注品德、品質(zhì)（20%責任態(tài)度（15%員工滿意度（15%影響力（10%勤奮狀 態(tài)（5%管理水平（5%學習力（5%專業(yè)力（5%親和力（5%行為作 風（5%）制度習 慣（5%）工作績效（5%101112131415161716評定結(jié)果及明細:序 號部門姓名考核依據(jù)（滿分100分）總分備注品德、品 質(zhì)（20%責任態(tài)度（15%員工滿意度（15%影響力（10%勤奮狀 態(tài)（5%管理水平（5%學習力（5%專業(yè)力（5%親和力（5%行為作 風（5%制度習慣（5%工作績效（5%1718192

5、02122232425評定結(jié)果及明細:序 號部門姓名考核依據(jù)（滿分100分）總分備注品德、品 質(zhì)（20%責任態(tài)度（15%員工滿意度（15%影響力（10%勤奮狀 態(tài)（5%管理水平（5%學習力（5%專業(yè)力（5%親和力（5%行為作 風（5%制度習慣（5%工作績效（5%252627282930313233評定結(jié)果及明細:序 號部門姓名考核依據(jù)（滿分100分）總分備注品德、品質(zhì)（20%責任態(tài)度（15%員工滿意度（15%影響力（10%勤奮狀 態(tài)（5%管理水平（5%學習力（5%專業(yè)力（5%親和力（5%行為作 風（5%制度習 慣（5%工作績效（5%343536373839404142評定結(jié)果及明細:序 號部門

6、姓名考核依據(jù)（滿分100分）總分備注品德、品 質(zhì)（20%責任態(tài)度（15%員工滿意度（15%影響力（10%勤奮狀 態(tài)（5%管理水平（5%學習力（5%專業(yè)力（5%親和力（5%行為作 風（5%制度習慣（5%工作績效（5%434445464748495051評審小組復(fù)核：組長簽字：年 月日總經(jīng)理室評定/總經(jīng)理批準：總經(jīng)理簽字：年 月日重事會評疋：董事長、監(jiān)事長簽字：年 月日注：1、考核指標、考核程序、時間安排具體參看2011中高層考評方案；考核指標：績效結(jié)果滿分100分，權(quán)重45%（打分等級A級 100分，B級為90分依次類推）；團隊建設(shè)滿分100分權(quán)重20% （打分等級A級100分，B級為90分依次

7、類推）；領(lǐng)導能力満分 100分，權(quán)重15%（打分等級A級100分，B級為90分依次類推）；人才培養(yǎng)100分，權(quán)重10%（打分等級A級100分，B級為90 分依次類推），制度習慣滿分100分，權(quán)重5%（打分等級A級100分，B級為90分依次類推）；出勤比例滿分100分，權(quán)重5%（打 分等級A級100分，B級為90分依次類推）；總分100分。2、 考評程序：人力資源部發(fā)布考評通知考核評審工作小組對述職報告進行收集整理考核人評分權(quán)重50% （全體中高層交叉評分和員工代表評分這兩方面加權(quán)后以平均分計，填入每項評分指標的第一行）一評審工作小組復(fù)評權(quán)重50% （另外 加權(quán)后以平均分計，填入每項評分指標的第二行，并最后和考核人評分合計匯總后形成總分）總經(jīng)理批準公布考