工程項目管理制度匯編

1、肥東縣市場服務(wù)中心西山驛農(nóng)貿(mào)市場維修改造工程建設(shè)管理制度一、 質(zhì)量管理制度1、嚴(yán)格按照檢查驗收流程定期對工程實體質(zhì)量、資料進行全面 檢查驗收 .按照“獎優(yōu)罰劣 ”的原則進行處理。對工程質(zhì)量考核表現(xiàn) 突出的班組 .要給予通報表揚和物質(zhì)獎勵。2 、對質(zhì)量檢查中不合格、且拒不整改的.監(jiān)理、工程部有權(quán)在當(dāng)月的驗工計價中不予計價或折價處理。對管理過程中產(chǎn)生的罰款 .監(jiān) 理、工程部有權(quán)在當(dāng)月的驗工計價中直接扣除。3、對分項、分部工程 .施工單位必須執(zhí)行 “三檢 ”制度 .在自檢合 格且相關(guān)資料準(zhǔn)備齊全后報監(jiān)理、 工程部進行驗收 （必須提前半天以 書面形式通知驗收） .監(jiān)理、工程部在正常工作時間段內(nèi)接到通知

2、6小時內(nèi)安排驗收。4、對監(jiān)理、工程部檢查出的質(zhì)量問題.施工單位必須根據(jù)整改單要求按時書面回復(fù)并報監(jiān)理、工程部復(fù)查。不按要求整改、回復(fù)不得 進行下步工序施工。5、對監(jiān)理、工程部的日常檢查出的質(zhì)量問題.施工單位必須服從管理 .并嚴(yán)格按照質(zhì)量管理考核細則執(zhí)行.所產(chǎn)生的損失和費用由施工單位承擔(dān)。6、所有工程質(zhì)量必須達到 “零缺陷 ” .不合格的必須返工。1、原材料管理制度1、凡進場的原材料施工單位必須嚴(yán)格按照材料質(zhì)量管理流程圖 自檢、報驗。2、原材料進場后應(yīng)分類堆放整齊并掛設(shè)相應(yīng)的標(biāo)識牌。3、進場原材料必須三證齊全 外觀質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè) 計要求且必須在監(jiān)理單位的全程監(jiān)督下見證取樣、全程跟蹤送

3、檢。4、原材料檢驗報告未出前或檢驗不合格不得投入使用。5、 不執(zhí)行材料質(zhì)量管理流程按照材料管理考核辦法予以處罰。三、工程技術(shù)管理制度1、施工單位必須嚴(yán)格按照工程技術(shù)管理流程開展技術(shù)工作。2、 施工單位必須在開工前7天上報施工組織設(shè)計和切實可行的 專項施工方案監(jiān)理、工程部 3日內(nèi)回復(fù).未經(jīng)審批同意的不準(zhǔn)開工。3、各施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙.經(jīng)設(shè)計院確認(rèn)的變更單進行放線 對基礎(chǔ)、地下室、各樓層放線自檢后提前半天報監(jiān)理、工程部、甲方 驗線。簽署驗線記錄。未經(jīng)監(jiān)理、工程部驗線不得進行下步施工。4、加強質(zhì)量保證資料管理 .確保質(zhì)保資料的真實性、完整性、可追溯性.工程資料必須與施工形象進度同步整理嚴(yán)禁后補。

4、分項工程 尤其隱蔽工程驗收前必須先驗收質(zhì)保資料.質(zhì)保資料不齊全不予驗收。5、 施工單位試驗員必須持證上崗 .盡職盡責(zé).確保試驗的科學(xué)性和 試驗數(shù)據(jù)的真實可靠。建立健全各種試驗規(guī)劃、臺帳.準(zhǔn)確及時地為 工程提供真實可靠數(shù)據(jù)。6 根據(jù)施工方案 .工程進展部位 .按照規(guī)范對進場使用的原材料及 時現(xiàn)場見證取樣并要求監(jiān)理全程跟蹤送檢。對原材料進場和 送檢監(jiān) 理和甲方代表要建立臺賬認(rèn)真記錄。7 變更簽證 :對圖紙以外的、設(shè)計變更無法核實的工程量內(nèi)容 必須履行現(xiàn)場簽證手續(xù) .甲乙方和監(jiān)理單位三方現(xiàn)場實測實量.但總工和財務(wù)部人員必須參加?，F(xiàn)場簽證必須在 2 天內(nèi)完善手續(xù) .過期不補 后果自 負(fù)。四、工程進度管

5、理制度1、嚴(yán)格按照工程進度控制流程進行進度控制工作。2、施工單位在開工前必須將可行的單位工程進度計劃表上報監(jiān) 理、工程部、甲方審批。每周六上午將下周進度計劃表報監(jiān)理、工程 部。3、施工工期嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行.在施工過程中因不可抗力造成連續(xù)三天停工 .工期相應(yīng)順延。其它非甲方原因造成工期延誤.嚴(yán)格按照施工合同對施工單位進行處罰。4 、根據(jù)施工合同各項目部報進度產(chǎn)值.監(jiān)理、工程部進行計價前驗工檢查；各項目部對查出問題整改處理并書面回復(fù).并通知復(fù)查。監(jiān)理、工程部根據(jù)驗工 結(jié)果審核計價表 .然后上報公司審核撥付工程5、工程款撥付嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行。五、文明施工管理制度1、各項目部要保持現(xiàn)場清潔整齊

6、原材料進場后應(yīng)分類堆放整齊 并掛設(shè)相應(yīng)的標(biāo)識牌。2、現(xiàn)場施工垃圾集中堆放 .及時清運。建筑物內(nèi)外的零散料及時 清理 .做到活完場清 .嚴(yán)禁從高處投擲物品 .施工現(xiàn)場不得隨地大小便。3 、職工宿舍達到整齊干凈 .空氣清新。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)參與賭博活 動.嚴(yán)禁男女混住。4、施工現(xiàn)場要按要求設(shè)置施工標(biāo)識牌。5 、食堂炊事員必須每年體檢 .持有健康證。非食堂工作人員不得 進行炊事操作。保持炊具衛(wèi)生.杜絕食物中毒。蔬菜的雜質(zhì)和剩飯剩菜應(yīng)倒入專門設(shè)置的垃圾站.不得任意倒放。六、安全生產(chǎn)管理制度1、嚴(yán)格按照安全管理流程組織安全生產(chǎn)。建立健全安全保證體 系并配備專職安全員 .必須向監(jiān)理、工程部上報安全管理人員花名

7、冊 及聯(lián)系方式。2、對于新進場的職工必須接受公司、項目部、班組的三級安全 生產(chǎn)教育培訓(xùn) .經(jīng)考核合格后方能上崗。認(rèn)真進行班前安全技術(shù)交底 特殊工種必須持證上崗。3、所有機械必須專人操作 .專人負(fù)責(zé) .及時檢修所有機械不得帶病 運行。4 、安全生產(chǎn)各專項施工方案必須提前報監(jiān)理、工程部審核.未經(jīng)審核同意不得進行施工。5、所有工程項目必須達到 “五無 ”標(biāo)準(zhǔn) .即無重傷、無死亡、無 火災(zāi)、無重大機械事故、無食物中毒。七、例會制度定時召開工地周例會、月例會.各項目部匯報本周、本月質(zhì)量、安全、進度完成情況 .監(jiān)理、工程部做全面總結(jié)并解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系.安排下周、下月進度并布置質(zhì)量技術(shù)、安全生產(chǎn)任務(wù)。各項

8、目部 經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、 安全員必須按時到場 .無故不參加 .每一次罰款 500 元 .每遲到一次罰款 200 元。八、施工進度、質(zhì)量、安全檢查制度 由市場中心主任牽頭組織商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、監(jiān)理、施 工企業(yè)負(fù)責(zé)人每月對施工現(xiàn)場進度、 質(zhì)量、 安全和資料進行一次全面 檢查。對檢查存在問題 .現(xiàn)場做出處理意見 .并將每次檢查結(jié)果作為對 工程技術(shù)人員的年終考評依據(jù)。九、工程交工驗收制度單體工程或標(biāo)段工程全部完工后 .施工企業(yè)自檢合格上報監(jiān)理 公司組織預(yù)驗收 .監(jiān)理公司組織相關(guān)人員對工程實體、資料進行全面 檢查 .對以前存在問題重點檢查 .不合格項列出清單返施工企業(yè)處理.合格后由工程部組織報建設(shè)主管部門驗收。附件： 1、工程質(zhì)量控制驗收流程圖2、建筑工程材料質(zhì)量管理流程圖3、工程進度控制流程圖4、安全生產(chǎn)管理流程圖工程質(zhì)量控制驗收流程圖進入下一道工序施工、 建筑工程材料質(zhì)量管理流程圖供應(yīng)單位根據(jù)購貨合 同組織工程物資進場5.質(zhì)量檢驗部門的檢驗報提交相關(guān)質(zhì)量證明文件包括1.