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1、中國鐵建增城寶能健康醫(yī)療綜合體工程（掛綠湖水利工程核心區(qū)三甲醫(yī)院工程）%項目工程管理策劃書中鐵建設集團有限公司廣東分公司第十七項目部目錄項目工程管理策劃第一章工程概況序號項目內容1工程名稱掛綠湖水利工程核心區(qū)三甲醫(yī)院工程2匸程地址位于增城市掛綠湖畔，增灘路以東，廣汕公路外移線以北3工程類別房屋建筑4建設單位深圳市寶能投資集團有限公司5設計單位廣東華方工程設計有限公司6監(jiān)理單位深圳市國銀建設工程管理有限公司7質量監(jiān)督單位增城市建筑工程質量監(jiān)督站8工程承包范圍1、主要包括但不限于下列各項：一般土建工程，包括承臺、底 板、地下室及地上鋼筋混凝土工程。2、預留土、承臺、集水井、電梯井土方開挖，地下室的

2、土方回 填。3、非精裝修區(qū)域的一般粗裝修工作。4、屋面保溫工程。5、承包人在預埋前提交兒點預埋深化圖，如有調整需按最新預 埋要求完成該項工作。6、幕墻預埋工程在幕墻單位未進場前需承包人施工。7、室外車行道路/消防道路（為地下車庫部分）°8、電/扶梯、垃圾壓縮、擦窗機等機電設備的土建配合。9、人防土建工程。10、商業(yè)部分的BIM系統。11、所有機電線管穿越防火墻的封堵（套管內的封堵由專業(yè)分包隊伍）。12.13、14>15、16、電梯臨時調試電纜及電源接駁工程。施工配水降水工程。施工現場的垃圾清運。土建防雷接地工程。消防電梯扶手、檢修爬梯。9工程承包方式工程總承包10合同工期常規(guī)醫(yī)

3、院總工期555 X,開工時間以甲方開工令為準：特色醫(yī)院 總工期580天，開工時間以甲方開工令為準。11合同質量標準合格12合同約定獎項確保獲得當地安全文明樣板工地第二章施工總進度計劃詳附圖：地下室施工總進度計劃（因屮方提供圖紙不全，沒有地上部分的施工 圖紙）。第三章里程碑完成節(jié)點本表指定單棟樓里程碑完成節(jié)點時間里程碑名稱計劃開始時間計劃完成時間止負零以下結構20XX年12月18日20XX年8月15日第四章項目主要工程量混凝土單位（分）鋼筋t模板(m2)CIO315010以內的I級鋼筋1041. 06694086C156865. 510以外的I級鋼筋239. 23C2011929. 5114mm

4、以內（含14mm）的II級鋼筋1497. 53C254701.4616mm （含）_20mm （含）的11級鋼筋311. 17C3055064.320mm-25mm （含）的II級鋼筋614. 33C30S88442. 628mm （含）-32mm （含）的11級鋼筋176. 26C3537619.432mm以上的II級鋼筋188. 88C35S67854.410mm以內（含10mm）的III級鋼筋5215.41C35S868388. 110mm （不含）_14mm （含）的III級鋼筋4087. 46C408484. 216mm （含）-20mm （含）的III級鋼筋11697. 13合計2

5、07644合計2506& 5機電專業(yè)主要工程量統計表材料名稱規(guī)格型號單位數量中壓計量柜KYN44-12臺18中壓配電柜SM6臺12低壓配電柜MNS臺84變壓器SG10-2000 / 10 / 0. 4KV臺2各類配電箱臺180控制箱臺200中壓電纜米65000密閉性母線槽米3500耐火型母線槽米3200熱鍍鋅電纜橋架米6500金屬線槽米2400熱鍍鋅鋼導管米22000焊接鋼管米10000防火電纜米70000低煙無鹵交聯電纜米110000冷水泵100LG72-20 型臺15不銹鋼水箱臺7熱水泵ISGB100-125A 型/125 型臺7熱水泵ISGB40-100A臺5承壓熱水罐4>

6、 2500 X h3000 PN1.6臺2隔膜式壓力膨脹罐4)800X1500臺5潛污泵Zx20密閉式污水提升裝置80SWS20-30-2-II 型套1密閉式污水提升裝置80SWS20-25-2-II 型套1密閉式隔油器JNG-A-13. 89 型套1密閉武隔油器JNG-A-4. 22 型套1加厚不銹鋼管SUS304(DN100DN150)米700包塑薄壁不銹鋼管SUS304(DN15DY100)米5100第五章原材料、設備采購進場計劃本工程工期比較緊張，材料需求量巨大，為了保證現場材料供應同時減少 山于施工現場場地比較狹小帶來的施工壓力，需要組織強有力的物資管理體系, 提前籌劃，全程控制管理

7、，明確物料進出場時間，確保按時、保質、保量的供 應施工所需物資，絕不影響項LI運轉的任何一個環(huán)節(jié)。根據施工總進度計劃、年進度計劃、季度進度汁劃計算出每月的主要材料、 半成品、設備等的使用量，并做到原材料的及時到場及合理調配，使每個施工 段的材料、設備供應合理有序，并結合天氣情況、節(jié)假日情況合理完善勞動力 資源計劃，保證施工質量及工期要求。主要管理措施及管理方法序號措施具體方法1編制主 要材料 需用量 計劃及 采購計劃1、通過編制本匸程的施匸圖預算，對工程施工所用工程 材料、半成品及設備總量進行匯總，使用部門根據施工進度 計劃編制材料使用總計劃、月計劃，并于每月28曰前向物資 部門提交下月各種材

8、料、設備需用計劃，確定此案長所需各 種材料設備的最遲進場時間。2、對于釆購周期較長的物資，需提前提交需用計劃，以 便物資部門根據各種需用計劃編制采購計劃，并做好物資采 購前的各項準備工作，包括詢價、報批、訂貨加工等。3、我公司總部將全方位為項目服務，服務內容有：項目 全面享有總部釆購網絡平臺，向項LI派出精通業(yè)務的人員協 助項LI物資部建立物資釆購、現場材料管理的標準流程和程 序。2考察、 確定合 格供貨商1、我公司擁有完善的材料供貨服務商網絡及大批總合 同、守信用、有實力的材料供貨商，能保證工程所需物資及 時進場。2、根據材料采購和進場計劃，物資部門將對相應材料供 貨商進行資質審查和實地考察

9、，選定合格供貨商。3、考察的內容包括生產狀況、人員狀況、原料來源、機 械設備產品應用情況，對供應商的質量保證能力審核，對供 應商支護能力和提供保險、保函能力的調查。4、對供貨商的選擇，原則上至少邀請3加供貨商參加投 標或報價。供貨商選擇的全部記錄資料山相關部門負責保 存。5、在訂購各種材料前，向業(yè)主代表、工程監(jiān)理呈示有關 樣本并附上該材料的材質證明書、出場合格證及生產廠家資 質等相關資料，經業(yè)主代表、監(jiān)理審批通過后方與材料供應 商簽訂購貨合同。3檢驗和質量控制根據程序文件及作業(yè)指導書要求，入庫材料必須分類、 分批次堆放，做到按產品性能進行分類堆放標識，確保堆放 合理，標識明確，做好防腐、防潮、

10、放損壞、放混淆工作， 做到先進先出，定期檢查。進場后先卸于“待檢區(qū)”，有實驗員對原材料進行檢 查，首先檢查該產品出場合格證，并符合表面質量、外形是 否符合標準，并邀請監(jiān)理、業(yè)主進行有見證現場取樣送檢。4資金保證我公司具有足夠的銀行授信額度，良好的資信狀況，以 及強大的履約能力。本工程將投入足夠的前期啟動資金，確 保工程巨大的資金需求。并開設專門的賬號，確保工程款專 款專用。每月月底物資部門根據下月物資采購計劃制定下月資金 需用計劃，經項H經理審批后提交財務部門，財務部門按資 金需用訃劃監(jiān)督資金的使用情況，確保各種材料設備款項的 按時支付，以保證各利|材料如期進場。5合理安排運輸本工程主要材料用

11、量大，而場地相對狹小，因此材料運 輸前必須制定詳細的運輸計劃，合理安排運輸時間，確定進 場物資的型號、規(guī)格、使用部位等，減少材料在現場的堆放 時間，加快現場為數不多的場地的周轉使用效率，確保材料 流通的及時和通暢，特別是對外委托材料、半成品的進場組 織科學合理的配置周轉材料是本項U正常運作的一個重要環(huán)節(jié)，為此我項U 部專門組織人員對周轉料具的計劃及進場進行全過程控制管理，并將靈活的按 照工程的實際需要進行調整，保證周轉材料滿足本工程的需要。結構施工階段主要材料用量及進場計劃材料名稱單 位數量考察時間訂貨時間進場時間備注混凝土地下室m312260020XX-1120XX-1220XX-12隨進度

12、進場主體結構m39000020XX-1120XX-1220XX-12隨進度進場鋼筋地下室t1360020XX-1120XX-1220XX-12隨進度進場主體結構t1400020XX-1120XX-1220XX-12隨進度進場機 電 專 業(yè) 套 管熱鍍鋅鋼管米6200020XX-1120XX-1220XX-12隨進度進場熱鍍鋅扁鋼米5500020XX-1120XX-1220XX-12隨進度進場熱鍍鋅圓鋼米4500020XX-1120XX-1220XX-12隨進度進場薄壁鋼套管米32020XX-1120XX-1220XX-12隨進度進場剛性防水套管個100120XX-1120XX-1220XX-1

13、2隨進度進場柔性防水套管個10020XX-1120XX-1220XX-12隨進度進場砌塊、灰砂磚4649320XX-1120XX-1220XX-12隨進度進場防水材料in?25881720XX-1120XX-1220XX-12隨進度進場主要周轉材料用量計劃表序號名稱單位數量質量等級1鋼管048X3. 5mmt6000合格2扣件旋轉、直角、對接萬個75合格3木模板1830X915X18mmma140000合格4止水鋼板300*3m5000合格5方木50X100mmM35500合格6方木75X75mmM34500合格7碗扣鋼管48*3. 5t1250合格8安全密目網1. 8mX6mm385000合

14、格9安全平網1. 8mX6mma14200合格10鋼筋網片750mmX 750mmt1840合格11排水用潛水泵臺30合格12防洪水袋米1500合格13現場滅火器個300合格14消防水袋米8000合格15現場消防栓個220合格大型、設備購置、租賃計d序號名稱型號單 位數 量進場時間退場時間備注1平臂塔吊QTC80臂長60米Zx520XX. 1220XX. 5租賃2平臂塔吊QTC80臂長65米Zs120XX. 1220XX. 5租賃3地泵HBT6013. 130RSZx720XX. 1120XX. 12購買4汽車泵HBT60-16T2RSZp320XX. 1120XX. 3租賃5施丄電梯SC20

15、0/200Zx820XX. 620XX. 6租賃6鋼筋切斷機Y112M-4臺520XX. 127鋼筋調直機GT3-8臺520XX. 128鋼筋彎曲機GW40臺520XX. 129鋼筋套絲機HGS-40B臺520XX. 1210電焊機NBC250A臺1020XX. 1211污水泵50YW24-20-4臺1520XX. 12工程物資設備采購劃分序號負責單位工程物資1項目部采購范圍鋼筋、混凝土、防水材料、止水鋼板2業(yè)主采購范圍水泵3勞務釆購范圍輔材、水電材料及一、二類建材4其他范圍無第六章勞動力計劃針對本工程施工區(qū)域分層變化的特點，項LI部據此調整現場勞動力的安排,其中以地下室結構施工階段人員安排最

16、多，塔樓施工階段人員安排最少。主體 結構及裝修施工計劃安排三個成建制勞務隊，勞務人員共計約1800人；。為 保證所派駐的施工人員無論從施工經驗、施工技術熟練程度、安全文明施工儀 式及綜合素質都具備高水準，我們選擇了曾參與過類似工程施工的隊伍。同時, 為保證工程施工質量，我司將以高比例的施工技術人員強化整個施工隊伍且以 行業(yè)內最高水平的施工手法達到同類工程的最高質量，并保證所采用的施工工 藝復核此匚程相關圖紙技術要求及有關國家規(guī)定。6. 1勞動力的選擇1、土建工程的勞動力隊伍選擇序號措施具體內容1確定選擇的原則1、必須具有良好的質量、安全、文明施工意識；2、必須具有較高的技術等級水平，數量的操作

17、技巧；3、具有大面積裙樓和超高層施工經驗隊伍作為勞務分 包。根據以上原則，我項目部擬選用專業(yè)公司及部分長期合 作、信譽良好、履約能力強、有豐富施工經驗和雄厚經濟、技 術實力并具備相應資質的成建制的勞務公司進行現場施工，同 時配備有經驗、有水平的勞務管理人員進行現場24小時全天 候管理，確保勞動力的素質及按期組織到位。2勞務人員的分類選擇第一類為專業(yè)性強的技術工種，包括：機械工、機修工、 電工、焊工等。這些人員均屬我單位自有職工，具有豐富的施 工經驗，持有相應上崗操作證。組織時選派曾經參與過類似工 程施工的職工。第二類為熟練技術工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、 砌筑工、抹灰工、防水工等。以施工

18、過類似工程的勞務公司為 主組成。第三類為非技術工種，此類人員的來源為長期與我單位合 作的成建制勞務公司，進場人員具備相當素質。3勞務層項U經理部根據項LI部的每月勞動力計劃，在單位內進行的組織平衡調配。同時準備一支突擊隊隨時待命進行支援。2、機電工程勞動力選擇勞動力選擇原則及組織序號措施具體內容1確定選擇的原則機電的勞動力是施工質量、進度、安全、文明施工 的最直接的保證者。我們選擇勞動力的原則為：具有良 好的質量、安全、文明施工意:識；具有較高的技術等 級；具有相類似工程施工經驗的人員2勞務人員的分類選擇機電安裝的包括：電焊工、氣焊工、管道工、電 工、通風工等。這些人員均屬我單位自有職工，具有

19、豐 富的施工經驗，特殊工種均持有相應上崗操作證。組織 時選派曾經參與過相類似工程施工的職工。第二類為非技術工種，此類人員的來源為長期與我 單位合作的成建制勞務公司，進場人員具備相當素質。3勞務層的組織項U經理部根據項LI部的每月勞動力計劃，在單位 內進行平衡調配。6. 2勞動力配置計戈1詳附表一。6. 3生產管理與保障措施序號措施具體內容1選擇勞務隊伍1、簽訂合同簽，將對勞動力素質、勞動力數量的保障做出 明確的約定；2、在勞務隊伍進入施工現場前，要嚴格審查勞務分包企業(yè) 資質、安全生產許可證、勞務分包合同，并將審查的資料存檔；3、依法簽訂分包合同，并按照合同約定履行義務，明確約 定支付分包工程款

20、時間、結算方式以及保證按期支付的響應措 施，確保分包工程款支付；4、與勞務分包清理分包合同后7個工作日內，到建委進行 備案；5、如在施工過程中原約定的工程范圉、建設工期、工程造 價、撥款和結算等內容發(fā)生重大變更的，立即進行合同變更，并 在變更后7個工作日內向市建委備案。2勞務人員素質培訓1、施工作業(yè)人員必須持證上崗，入場前必須接受崗前安全 生產及職業(yè)技能的培訓。項目的質量、安全、文明施工、認證目 標應層層分解、交底，讓每個員工明確自己的口標和要求，對關 鍵性的工藝、工法有針對性地組織相關工種工人進行培訓。2、現場所有管理人員和勞務人員集中進行必要的技術、安 全、法制教育，及各項規(guī)章制度教育，從

21、各類人員中抽調人員組成消防救護隊，進行消防急救培訓。教育工人樹立“質量第一、 安全第一”的正確實現，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守 地方治安法規(guī)。3勞動力的調配1、合理調配勞動力，并建立勞務基地，儲備后續(xù)勞動力資 源，統一調配，避免出現施工關鍵階段因特殊原因造成現場勞動 力短缺的情況，以保障關鍵工序的順利完成；2、準備一支約50人的突擊隊隨時待命進行支援，在資金方 面，項LI將為本丄程準備專用儲備金，以備急用。4勞動力的現場管理1、參加本工程的施工管理、勞務人員已按有關規(guī)定辦理了 合法務工手續(xù)；2、加強對勞務分包企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，對 未與勞務企業(yè)簽訂合同的勞動者鏡子在施工現場

22、從事施工活動；3、工程室設置專職勞務管理員，負責對勞務工進行統一管 理，建立勞務工檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號，勞 動合同編號以及業(yè)績和信用情況；4、在進場時將與勞務隊伍簽訂現場施工獎罰協議書，從工 期、質量、安全、文明施工等各個方面制定相應的獎罰措施，以 調動勞務隊伍的工作積極性；5、現場工程技術人員對關鍵工序施工進行旁站式監(jiān)督，夜 間施工安排現場值班表，保證現場24小時有管理人員在現場。5消防治安管理1、作為總承包商，將對整個工程包括施工現場和生活區(qū)， 對所有分包包括直接分包和業(yè)主指定分包，均實施全面、統一的 協調管理。2、工地實行全封閉管理，人員憑證件進出，車輛根據有關 手續(xù)進

23、出；3、各分包需將所屬員工登記造表，向總承包項LI經理部申 請配發(fā)統一的工地出入證與工地安全用品，所有員工均須憑證出 入工地，杜絕外來三無人員逗留工地；4、總承包項目經理部將安排專門管理人員負責保安日常工 作，處理諸如各分包工人之間的糾紛及材料盜失事件并負責與政 府公安、司法部門聯系，確保工地平安；5、施工過程中，積極對外部關系進行協調，保證施工的順 利進行。6上下班管理本工程施工現場場地狹小且勞動力平均維持在500600人左 右，上下班時勞動力的人流量大，項目擬實行軍事化管理，嚴格 作息時間，分兩班上下班，兩班之間的上下班時間差為半小時。1、上班時間分兩批到達工地，主樓施工人員乘坐施工電梯

24、上班（電梯安排專人看管），其余人員一律從通道和臨時樓梯上 班，以保障上班的效率；2、下班時間鳴鈴后分兩批下班，回食堂就餐休息。7身份識別 及工作牌 制度為便于總承包對進入現場的各單位施工管理人員及工人的管 理，正確識別其所屬單位和身份，采取以下措施：1、安全帽識 別；2、工作牌識別；3、來客登記制度。6. 4生活管理與保障措施序號措施具體內容1建立勞務工會1、及時為困難職工群體辦實事，幫助他們排憂解難；2、貫徹落實社會保障政策，加強對勞務分包的監(jiān)督管理， 定期檢查分包商工程款的發(fā)放狀況；3、開展多種形式的安全生產監(jiān)督檢查活動，積極推動勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保職工的勞動安全；4、

25、凡是涉及工人切身利益的事情，工會就有責任有義務代 表工人出面解決，包括出現工傷事故、勞動保護等，以保護工 人的合法權益；5、積極開展宣傳、普及勞動法活動，教育工人懂得依法維 權。2農民工工 資發(fā)放保障在項LI組織機構中工程經理下設民工維權管理組和勞動工 資組，山項U經理作為領導小組組長，工程經理為副組長協助 組長進行處理，工程部負責人進行落實，維護農民工的合法權 益和監(jiān)控分包及勞務隊伍按時發(fā)放工資。1、依法制定內部工資支付辦法，并告知本項目全體農民 工，同時抄報南寧市建設管理委員會；2、項目按有關規(guī)定繳納工資保障金，存入南了市建委制定 的賬戶，用于在民工工資拖欠時以保證農民工工資能按時發(fā) 放；

26、3、加強同各級工會組織、企業(yè)聯合會、企業(yè)家協會的協調 和溝通，指導、推動企業(yè)建立集體協商制度，充分發(fā)揮勞動關 系三方協商機制在解決農民工工資支付問題中的作用。3其他生活保障措施1、嚴格按勞動法要求執(zhí)行8小時工作制；2、生活區(qū)的設置嚴格按照南宇市相關標準；3、嚴格按照增城的有關規(guī)定對工人權益加以保護，確保施 工人員的權益得到有效保障；4、為農民工辦理保險，開辦夜校、舉辦娛樂活動、提高知 識水平和生活情趣，積極解決子女教育問題，工資和福利待遇問題，來提高農民工的工作積極性。4匚作、生環(huán)境和時間按照公司的管理方法進行現場的文明施工確保民工干的工 作環(huán)境，適當的安排工作和休息時間，確保民工部疲勞作業(yè)。

27、5安全生產與保險施工現場按照標準化安全生產管理，積極落實“三寶、四 口、五臨邊”的安全防護措施，比個定期在夜校組織民工進行 安全學習，在施工現場掛標示牌，時刻提示民工確保其生命安 全。按照相關法律為民工辦理基本的醫(yī)療保險和意外保險，如 果一旦出現傷亡事故，根據合同法及勞動法進行賠償。6其他福利開辦夜校提高民工素質；改善生活水平等。6. 5節(jié)假日與農忙期間的管理與保障描施本工程擬定施工時間按內將經歷元旦、春節(jié)、清明、端午、五一、4中秋、春秋農忙等特殊時段，在這些特殊時段內我單位將采取以下措施:序號項次具體管理措施1中秋、端午、清明1、后勤部門根據現場勞務人員的實際情況提前購買傳統小 吃禮品，在晚

28、餐時間組織加餐；2、組織勞動力，輔以發(fā)放加班工資等措施，安排來按需的 施工生產，確保工程總控制進度計劃的有效實施。2五一、十一、元日等 日常節(jié)假日 管理1、組織勞動力，輔以發(fā)放加班工資等措施，保持連續(xù)正常 的施工生產，確保工程總控制進度計劃的有效實施；2、施工現場管理人員堅守工作崗位，根據實際情況輪流安 排管理人員調休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù) 性；3、加強現場檢查與巡視，落實預防措施，杜絕事故隱患；4、節(jié)假日應提前與監(jiān)理工程師預約，以確保隱蔽工程或中 間驗收工作的連續(xù)性。3春節(jié)期間的組織管理1、春節(jié)前協調好勞務隊伍的工作，實行輪休制；必須做好 施工人員思想工作，組織自愿加班人員

29、加班，及時與勞務隊溝 通，項H經理部將安排專人解決工人回家的交通問題，提詢?yōu)?工人購買車票，解決工人的后顧之憂，能夠安心工作；2、春節(jié)后為使工人能夠及時上班，在勞務隊的聚集地，由 項LI經理部負責包車將工人運回道施工現場，保證項LI按訃劃 施工；3、本工程施工周期跨越多個春節(jié)，為確保農民工能順利回 家和回城務工，我項LI將安排專人負責解決工人回家的交通問 題，提前為工人買到車票，解決工人的后顧之憂，并要求工人 在正月15前回城，并給予相應的補助；4、在春節(jié)期間提前兌現勞務費；農忙期間提前兌現勞務 費，解決民工的后顧之憂，穩(wěn)定勞務隊伍，確保特殊時段的正 常施工。4農忙期間勞動力保障的管理提前做好

30、農忙期間勞動力不穩(wěn)定的問題，對農忙期間不回 家的農民工釆取發(fā)補助、集中出資幫助收割等措施，鼓勵農民 工留守工作，穩(wěn)定施工隊伍，確保工作的連續(xù)性和熟練性。第七章甲方要求重要節(jié)點甲方重點要求完成節(jié)點時間序號名稱重點部分節(jié)點備注1重要完成節(jié)點一主體結構出地下室20XX年5 月20日2重要完成節(jié)點二地卜豐體結構封頂20XX年10 月30日3重要完成節(jié)點三工程全部完成第八章文明施工管理策劃本工程堅持以人為本，生態(tài)優(yōu)先，環(huán)境至上的原則，合理布局，科學管理, 施工中注重經濟實效，重點突出“綠色施工”的理念。根據廣東省對施工現場管理的有關要求、規(guī)定及強制性標準，我公司企業(yè) 內部管理特色，結合本工程總承包管理的

31、特點和工程實際的具體情況，制定本 工程文明施工、環(huán)境保護與消防保衛(wèi)管理制度與措施。我們將遵守國家和廣東 省的有關法律、法規(guī)，依照IS014001、0AHSM18000的要求，建立健全項U相 關管理體系、LI標和指標，合理配備相關資源，選擇環(huán)保型、節(jié)能型的工程機 械、材料，把施工對環(huán)境的影響降低到最小，最終實現施工與環(huán)境的和諧。為確保本工程現場文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)的管理LI標與指標得到 有效地控制，向業(yè)主提供滿意的產品，制定本工程現場文明施工、環(huán)境保護及 消防保衛(wèi)管理體系。組長：邱貞奇副組長：孫寧、楊洋組 員：楊員孫、崔宏偉、黃恒聰、譚鋒、劉志奮、林澤平、宗福林本體系項目經理為第一責任人

32、，項目總工程師負責現場文明施工、環(huán)境保 護及消防保衛(wèi)管理方案的制定，生產經理負責組織實施體系的運行，各職能部 門負責對現場的人、機、料進行具體的管理，各專業(yè)工程師提供技術支持；同 時，各施工隊伍、分包單位都必須在進場的同時簽訂相關包保協議書，并指定 專門的人員配合總包的現場文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)管理。8. 1現場圉擋1、實行全封閉式的圉場作業(yè)，建筑物用密U網掛圍，硬化現場施工道路， 防止塵土污染，嚴格執(zhí)行國家及省市文明現場管理規(guī)定。2、施工現場進設置大門，大門凈高不低于5米，門頭高度1.2米。門柱斷 面尺寸0. 8*0. 8o3、在大門進口處設置六版一圖，即工程概況、安全生產紀律、文明施

33、工管 理、十項安全技術措施、工地消防管理、配戴安全帽、施工平面圖。4、在施工現場進出口設置警衛(wèi)室，并建立門衛(wèi)制度。8. 2材料堆放1、嚴格按照施工平面圖堆放原材料，半成品，成品及料具。2、材料堆放區(qū)粘掛標牌，表明材料名稱、品種、規(guī)格等。3、各工種做到活完場地清，將建筑垃圾堆放到指定地點。8. 3環(huán)境治理1、為避免雨水，養(yǎng)護水從 井口等部位隨意流排，樓層內設置擋水坎，進行有 組織排水。2、遵守國家有關環(huán)境保護的法律法規(guī)，采取有效措施控制各種粉塵,廢氣， 廢水，固體廢棄物以及噪聲對環(huán)境的污染及危害。3、施工場地及道路要定期灑水，降低灰塵對環(huán)境的污染。4、現場生活用水及施工廢水的排放，必須經沉淀池沉

34、淀后方能排放,嚴禁直 接排放。5、現場不準熔化瀝青和焚燒油氈以及其他會產生有毒，有害煙塵和惡臭氣 體的物質。6、對一些產生噪音的施工機械，必須合理控制時間，可用時間為7:30 11:30, 14:0022:00。如要進行夜間施工，必須提前向環(huán)保部門和建設主管部 門申請辦理夜間施工許可證。7、噪音的控制（1）加強對混凝土泵、混凝土罐車操作人員的培訓及責任心教育，保證混凝 土泵、混凝土罐車平穩(wěn)運行、協調一致，禁止高速行駛?；炷帘脩O置封閉 式隔音棚，要求商品混凝土供應商加強對混凝土泵的維修保養(yǎng)，及時進行監(jiān)控, 對超過噪聲限制的混凝土泵及時進行更換。（2）現場在進行鋼筋加工及成型時，將機械安放在平

35、整度較高的平臺上，下 墊木板，并定期檢查各種零部件，如發(fā)現零部件有松動、磨損，及時緊固或更 換，以降低噪音。澆筑栓時不要振動鋼筋，降低噪聲排放強度。8、水的循環(huán)利用現場大門口設置洗車池，罐車在出現場前要用水沖洗以保證市政交通道路 的清潔，同時減少粉塵的污染。沉淀后的清水再用作洗車水重復使用。9、防治揚塵污染管理規(guī)定：（1）施工現場用地的周邊砌筑磚墻進行圉擋，高度不低于2. 5米，四周連續(xù) 設置。（2）建筑物外側釆用密LI網全封閉防護，減輕施匸噪音對附近居民的干擾。 物料提升機架體外側使用立網防護。（3）施工現場出入口地面、道路及作業(yè)場地進行硬化處理，場地堅實平整， 保證無積水、無浮土。（4）施工現場設置排水網絡，并設沉淀池，施工廢水及雨水經過沉淀池沉淀 后排入城市排水系統。排水設施應處于良好的使用狀態(tài)，沉淀淤泥要及時清除。（5）