ISO22000生產(chǎn)設(shè)備管理程序

1、中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站生產(chǎn)設(shè)備管理程序修訂日期修訂單號修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0/批準(zhǔn)：審核：編制：生產(chǎn)設(shè)備管理程序1. 目的 明確生產(chǎn)設(shè)備的采購、使用、維護(hù)、更新和改造等過程的控制和管理，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行2. 適用范圍 適用于本公司所有生產(chǎn)設(shè)備的管理3. 職責(zé) 3.1總經(jīng)理有宣傳執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)設(shè)備管理的政策和規(guī)定的責(zé)任，審核、批準(zhǔn)重大設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)制度； 3.2生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)生產(chǎn)設(shè)備的維修、更新和淘汰計劃； 3.3生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用、檢修和調(diào)撥的管理，預(yù)防和處理設(shè)備事故； 3.4技術(shù)部負(fù)責(zé)

2、建立健全生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程，制定重大設(shè)備的管理、使用和維護(hù)制度；3.5車間主任負(fù)責(zé)組織本單位員工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及設(shè)備操作和培訓(xùn)，執(zhí)行設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定； 3.6設(shè)備管理員3.6.1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和保養(yǎng)的管理；3.6.2建立健全設(shè)備檔案，協(xié)同作好固定資產(chǎn)的盤查、折舊工作；3.6.3制定設(shè)備維修、更新和淘汰計劃及對計劃執(zhí)行的監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收；3.6.4按有關(guān)程序辦理設(shè)備調(diào)撥、移裝、保管、封存、報廢、銷毀等；4. 工作程序 4.1 設(shè)備選型、采購、開箱驗(yàn)收 4.1.1各使用部門根據(jù)使用需要提交設(shè)備新增申請，由生產(chǎn)部核實(shí)，經(jīng)技術(shù)部會簽定，納入當(dāng)年設(shè)備更新、改造和添平補(bǔ)齊計劃 4.1.2

3、供應(yīng)部根據(jù)采購計劃的要求，廣泛收集信息，并按采購控制程序，實(shí)施采購； 4.1.3 設(shè)備到廠后，設(shè)備管理員組織相關(guān)部門，現(xiàn)場開箱，根據(jù)裝箱單，逐一清點(diǎn)4.2 設(shè)備安裝、調(diào)試 4.2.1 一般設(shè)備由使用部門和機(jī)修班負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試； 4.2.2 重大設(shè)備由產(chǎn)部聯(lián)系生產(chǎn)廠家或?qū)I(yè)安裝人員安裝、調(diào)試； 4.1.3 安裝調(diào)試合格后，生產(chǎn)部組織相關(guān)部門辦理設(shè)備移交手續(xù)未經(jīng)調(diào)試、檢驗(yàn)和移交的設(shè)備不得投入生產(chǎn)中使用4.3 設(shè)備使用和維護(hù) 4.3.1 操作工應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備，所有設(shè)備操作工必須經(jīng)過相應(yīng)設(shè)備操作培訓(xùn)和考核； 4.3.2 操作工必須每天作好設(shè)備點(diǎn)檢記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，機(jī)修班必須定期作好生

4、產(chǎn)設(shè)備的巡視檢修工作，設(shè)備的檢修記錄部應(yīng)歸類、匯總，由設(shè)備管理員部統(tǒng)一保存 4.4 設(shè)備的保養(yǎng) 4.4.1操作工人根據(jù)“三好”（管好、用好、修好），“四會”“會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障”的要求，作好日常保養(yǎng)； 4.4.2 一級保養(yǎng)，以操作工人為主，機(jī)修班配合，對設(shè)備進(jìn)行局部檢查和維護(hù)； 4.4.3 二級保養(yǎng)，以機(jī)修工人為主，操作工人參加，對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理 4.5 設(shè)備維修 設(shè)備管理員會同有關(guān)車間根據(jù)設(shè)備使用狀況制定設(shè)備維修計劃，經(jīng)審批后組織相關(guān)部門實(shí)施4.6 設(shè)備事故 4.6.1 一旦發(fā)生設(shè)備事故，事故發(fā)生部門應(yīng)根據(jù)事故類別按規(guī)定逐級上報； 4.6.2 生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備事故“

5、三不放過”（事故原因不清不放過，事故防范措施未落實(shí)不放過，事故責(zé)任人未受到教育不放過）的原則，組織人員進(jìn)行搶修； 4.6.3 發(fā)生事故所在部門必須認(rèn)真填寫事故報告，分析原因，對事故責(zé)任人提出處理意見。事故報告與維修記錄都應(yīng)由設(shè)備管理員存檔保管。 4.7 設(shè)備停用和報廢對于長期不使用的、超過使用年限的或嚴(yán)重?fù)p壞無法修復(fù)的生產(chǎn)設(shè)備，使用部門配合設(shè)備管理員編制設(shè)備停用和報廢計劃，報相應(yīng)生產(chǎn)副總和總經(jīng)理審批后作相應(yīng)處理。 4.8 設(shè)備備品、配件的采購各設(shè)備的備品、配件的采購應(yīng)由設(shè)備管理員根據(jù)實(shí)際情況填寫物資采購申請單，經(jīng)生產(chǎn)部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報供應(yīng)部購買；備品、配件的庫存要滿足設(shè)備維修需要又要滿足降低庫存資金占用量的原則。5. 相關(guān)和支持性文件 （1）采購控制程序 （2）過程控制程序 （3）設(shè)