HTSJ項(xiàng)目定位與設(shè)計(jì)策劃管理規(guī)程

1、HT-SJ-01工程定位與設(shè)計(jì)籌劃管理規(guī)程施行日期2021年5月1日批準(zhǔn)人總經(jīng)理解釋機(jī)構(gòu)總經(jīng)理辦公會(huì)主控部門(mén)規(guī)劃設(shè)計(jì)部上環(huán)節(jié)文件下環(huán)節(jié)文件子流程名稱(chēng)HT-PI-02工程拓展及投資論證管理流程HT-TZ-04工程啟動(dòng)管理流程HT-MB-01工程目標(biāo)管理辦法/ 7口、口亠、HT-SJ-02設(shè)計(jì)委托管理方法LC01工程定位和產(chǎn)品籌劃流程LC02設(shè)計(jì)委托書(shū)編審流程修訂記錄日期修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人、流程概述及流程要素表目的或期望為了確保工程定位滿足公司產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，通過(guò)科學(xué)、審慎地分析，并綜合考慮和平衡影響產(chǎn)品定位的各專(zhuān)業(yè)意 見(jiàn)， 確定工程的整體定位 包括市場(chǎng)定位、客戶(hù)定位、產(chǎn)品定位 等

2、， 并輸出設(shè)計(jì)籌劃結(jié)論，以指導(dǎo)下一階段的概念設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo) 推廣整體 思路等工作。依據(jù)1. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃2. 工程可行性研究報(bào)告3. 工程投資籌劃書(shū)適用范圍本方法適用于公司所有新獲取工程的工程定位和設(shè)計(jì)籌劃管理。管理理念1. 工程定位要符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2. 設(shè)計(jì)籌劃要基于工程的整體定位，要符合公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)導(dǎo)貝1、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；3. 工程定位和設(shè)計(jì)籌劃應(yīng)綜合考慮和平衡各專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，并可委托專(zhuān)業(yè)籌劃?rùn)C(jī)構(gòu)協(xié)助；4. 工程定位和設(shè)計(jì)籌劃書(shū)應(yīng)經(jīng)工程負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，工程定位 經(jīng)確定，工程負(fù)責(zé)人不得以任何理由推諉責(zé)任。術(shù)語(yǔ)解釋【工程定位】：是根據(jù)工程本身所具有的屬性和特點(diǎn)，確定工程 針 對(duì)的目標(biāo)消費(fèi)群體、市場(chǎng)迎合點(diǎn)以

3、及產(chǎn)品風(fēng)格等，并考慮產(chǎn) 品的市 場(chǎng)差異性和引導(dǎo)性。【設(shè)計(jì)籌劃】是在明確工程定位的根底上，按照市場(chǎng)需求對(duì)多種產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算比較，并提出產(chǎn)品的最優(yōu)配置建議，般需要包括場(chǎng)地分析、樓型配比、規(guī)劃排布、單體布局非必需等。職責(zé)分工與工作接口關(guān)系公司總經(jīng)理組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，批準(zhǔn)?設(shè)計(jì)籌劃書(shū)?。分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計(jì)部做好工程定位和設(shè)計(jì)籌劃工作， 審核?設(shè)計(jì)籌劃 書(shū)?。規(guī)劃設(shè)計(jì)部1. 負(fù) 責(zé)工程定位和設(shè)計(jì)籌劃工作，編報(bào)?設(shè)計(jì)籌劃書(shū)?；2. 負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)籌劃?rùn)C(jī)構(gòu)的選擇和委托。相關(guān)部門(mén)投資籌劃部、營(yíng)銷(xiāo)管理部等相關(guān)部門(mén)參與工程疋位和設(shè)計(jì)籌劃工作。工程公司配合主責(zé)部門(mén)是經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部的工作。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)本卷須知與相

4、關(guān) KPI指標(biāo)或獎(jiǎng)懲措施關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)本卷須知1. 投資論證會(huì)后，規(guī)劃設(shè)計(jì)部要盡快啟開(kāi)工程定位和設(shè)計(jì)籌劃工作。2. 工程定位和設(shè)計(jì)籌劃工作應(yīng)納入?設(shè)計(jì)工作方案?，并進(jìn)行績(jī)效考核。3. 選擇和委托專(zhuān)業(yè)籌劃?rùn)C(jī)構(gòu)期間，不應(yīng)影響工程定位和設(shè)計(jì)策劃的內(nèi)部自行工作，更不可完全依靠專(zhuān)業(yè)籌劃?rùn)C(jī)構(gòu)獨(dú)立完成。KPI指標(biāo)或獎(jiǎng)懲措施公司工程公司岡位1.工程疋位的準(zhǔn)確配合工作的有效性設(shè)計(jì)籌劃書(shū)是否滿性2.工程定位和設(shè)計(jì)策劃工作的及時(shí)性、有效性周邊績(jī)效足規(guī)定要求流程輸入、輸出和作業(yè)模板流程輸入、輸出輸入輸出1. 工程可行性研究報(bào)告2. 工程投資籌劃書(shū)設(shè)計(jì)籌劃書(shū)作業(yè)模板設(shè)計(jì)籌劃書(shū)模板流程圖示三、工作程序1. 工程定位及設(shè)計(jì)籌劃工

5、作啟動(dòng) 新工程取得后即行啟開(kāi)工程定位及設(shè)計(jì)籌劃 工作，并將此工作納入新工程 啟開(kāi)工作內(nèi)容之一。規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和?工程可行性研究報(bào)告?、?工程投資 策 劃書(shū)?的主要結(jié)論，并結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計(jì)導(dǎo)那么，以及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究成果，擬定階 段性 工作方案，并按審批、備案后的工作方案落實(shí)相關(guān)工作。如果工程屬于某一產(chǎn)品系列，工程定位及設(shè)計(jì)籌劃應(yīng)滿足“產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo) 準(zhǔn) 的要求。2. 工程定位 工程定位是指工程的整體定位，包括工程的市場(chǎng)定位、客戶(hù)定位、 產(chǎn)品定 位、本錢(qián)控制目標(biāo)等。工程定位應(yīng)以有利于實(shí)現(xiàn)工程投資價(jià)值最大化為目的。 規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)首先提 出不同定位組合下的多種定位方案供會(huì)議評(píng)審。3. 工程定位與

6、籌劃報(bào)告 工程定位根本確定后，規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制?工程定位及籌劃報(bào)告?。報(bào) 告內(nèi)容要點(diǎn)包括： 1宏觀市場(chǎng)分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等； 2區(qū)域市場(chǎng)分析區(qū)域環(huán)境、人文配套、周邊競(jìng)品、工程SWOT 分析；3客戶(hù)群體分析客戶(hù)群類(lèi)別細(xì)分、購(gòu)房動(dòng)機(jī)分析、價(jià)格承受能力；4工程定位市場(chǎng)定位描述、目標(biāo)客戶(hù)群體描述、； 5 產(chǎn)品籌劃整體規(guī)劃建議、外觀設(shè)計(jì)建議、戶(hù)型設(shè)計(jì)建議、配套設(shè)施 建議、裝修檔次建議、配套效勞建議、物業(yè)管理建議；必選內(nèi)容包括 - 產(chǎn)地分析 / 密度指標(biāo)分析、樓型配比規(guī)劃方案、規(guī)劃強(qiáng)排方案、單體布局；六工程開(kāi)發(fā)方案及工程開(kāi)發(fā)節(jié)奏；七營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)點(diǎn)提煉。工程定位及籌劃報(bào)告審批：1規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織擬訂

7、?工程定位及產(chǎn)品籌劃報(bào)告?，相關(guān)部門(mén)給予專(zhuān)業(yè)配合。2規(guī)劃設(shè)計(jì)部在公司總經(jīng)理辦公會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議上匯報(bào)主要內(nèi)容，總經(jīng)理辦公會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議審批并提出報(bào)告修改意見(jiàn)，交規(guī)劃設(shè)計(jì)部進(jìn)行修訂完善。 3?工程定位及籌劃報(bào)告?最終經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議審議通過(guò)、公司總經(jīng)理審批。4. 工程設(shè)計(jì)籌劃書(shū) 在?工程定位及籌劃報(bào)告?經(jīng)公司總經(jīng)理審批后兩周時(shí)間 內(nèi)，規(guī)劃設(shè)計(jì)部 應(yīng)進(jìn)一步完成?工程設(shè)計(jì)籌劃書(shū)?。?工程設(shè)計(jì)籌劃書(shū)?審議、審批程序同?工程定位及籌劃報(bào)告?。在公司 總 經(jīng)理審批前，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)簽認(rèn)。?工程設(shè)計(jì)籌劃書(shū)?是編制?工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)?的依據(jù)。5. 附那么 鑒于工程定位與設(shè)計(jì)籌劃工作的特殊性，工程定位和籌劃人員在日常 工作 中應(yīng)加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)特別是其它房地產(chǎn)設(shè)計(jì)、目標(biāo)客戶(hù)等方面的研究，以不斷 提高工程定位和設(shè)計(jì)籌劃能力公司營(yíng)銷(xiāo)籌劃部、預(yù)算采購(gòu)部等相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極配合規(guī)劃設(shè)計(jì)部的工作， 按規(guī)定要求及時(shí)提供市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、客