采購(gòu)人員月度工作總結(jié)

1、采購(gòu)人員月度工作總結(jié)篇一： 在公司又一個(gè)月過(guò)去了， 感覺(jué)在公司里一天天成長(zhǎng)， 同樣，每天也感到非常充實(shí)。 在谷主任的教導(dǎo)下， 感覺(jué)自由又向采購(gòu)這份職位走進(jìn)了一步 ! 下面，我將九月份個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位提出寶貴意見(jiàn)及建議。 在七月的采購(gòu)過(guò)程中，先后出現(xiàn)了詢(xún)價(jià)難、廠家出貨難兩大問(wèn)題： 再向部分廠家詢(xún)價(jià)時(shí)， 絕大部分廠家報(bào)價(jià)總報(bào)過(guò)高價(jià)格或不報(bào)價(jià)。 針對(duì)這類(lèi)情況， 需對(duì)產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價(jià)格或最底價(jià)格， 所以在詢(xún)價(jià)前需對(duì)產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢(xún)價(jià)， 另外，往往我們?cè)儍r(jià)的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒(méi)有實(shí)際的產(chǎn)品，對(duì)于這種情況，需問(wèn)部分廠家或貿(mào)易商，

2、 先了解產(chǎn)品后再詢(xún)價(jià)， 這樣為進(jìn)一步的詢(xún)價(jià)得到更快更準(zhǔn)得到最終價(jià)格。 在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素， 更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家 ; 還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。 另外對(duì)于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲， 所以往往在交期上作最后按排， 這樣時(shí)間一久給工廠行成了一種惰性， 這也是工廠拖延我們貨的最主要原因， 這對(duì)我司銷(xiāo)售部在客戶(hù)那邊的信譽(yù)都有所影響，此類(lèi)問(wèn)題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 但似乎廠家在上個(gè)月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒(méi)有什么解絕，在這個(gè)月里，合

3、同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問(wèn)題，并和工廠說(shuō)明嚴(yán)重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助和教導(dǎo)， 我會(huì)在下個(gè)月工作中， 不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個(gè)人工作計(jì)劃，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上 !篇二： 來(lái)到 xx 公司從事 xx 采購(gòu)工作已有一個(gè)月時(shí)間， 在此期間，感觸良多，想法也多，現(xiàn)在對(duì)七月份的工作感悟如下： 1. 身為采購(gòu)員，應(yīng)第一時(shí)間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作， 在完成領(lǐng)導(dǎo)吩咐工作的同時(shí)，應(yīng)多總結(jié)匯報(bào)，多和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通 ; 2. 要有預(yù)測(cè)能力，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個(gè)采購(gòu)員，把自己想象成采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)

4、理，時(shí)刻試想采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理在做什么事?負(fù)責(zé)哪些東西 ?他們的思想是什么 ?他們遇到問(wèn)題怎樣解決的?他們的定位是什么 ?他們和各部門(mén)、各供應(yīng)商是怎么溝通交流相處的?他們的工作是什么 ? 3.把手頭上的工作做好做細(xì)致，不斷的優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù)，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿意。領(lǐng)導(dǎo)交代一個(gè)工作給我們做， 我們不僅要把工作做好，還要做細(xì)致，想想什么方法更好 ?有什么更好的方案 ?在完成本職位的同時(shí)多了解其他不受自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，擴(kuò)大自己的知識(shí)面處理食物的能力 ; 4.對(duì)待供方來(lái)料異常，必須嚴(yán)格控制。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司，面對(duì)質(zhì)量異常，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止; 5.和供應(yīng)商溝通、