降低油氣開發(fā)成本的戰(zhàn)略方案性思考

1、降低油氣開發(fā)成本的戰(zhàn)略性思考 (1) 2005年以來 ,受各種因素影響 ,油氣開發(fā)成本上升快 ,增長(zhǎng)幅度大。成 本缺口日益嚴(yán)重 ,既給采油單位經(jīng)營(yíng)管理帶來了困難和壓力 ,也減緩了 油氣開發(fā)的步伐。以孤東采油廠為例 ,為了降低油氣開發(fā)成本 ,實(shí)行了 細(xì)化預(yù)算分解方案 ,加大節(jié)約力度 ,優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)調(diào)整 ,強(qiáng)化預(yù)算跟蹤 , 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督 ,雖然收到了一定成效 ,但不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。因此 ,降低油氣 開發(fā)成本的關(guān)鍵還要從戰(zhàn)略上進(jìn)行思考和完善。一、當(dāng)前油氣開發(fā)成本上升因素分析1. 價(jià)格因素影響油氣開發(fā)涉及的生產(chǎn)要素包括水、電、三采藥劑、集輸藥劑、燃料 油、作業(yè)等 ,受社會(huì)整體物價(jià)水平上漲和外部供求影響 ,

2、這些生產(chǎn)要素 的價(jià)格變化較大 ,其中:本地水價(jià)由 1.7元/ 方上漲到 4.8元/ 方,電價(jià)由 0.435元/度上漲到 0.51元/度,干粉價(jià)格對(duì)比 2005年上漲 3100元/ 噸,97#汽油對(duì)比 2005年上漲 3540元/ 噸。由于消耗量大 ,電價(jià)上漲對(duì)成本的影響尤為顯著 ,每上漲 0.01元/ 度,拉動(dòng)成本上升近 500萬元;其 次是三采藥劑 ,每年消耗量在 9000噸以上 ,帶動(dòng)成本上升 3000萬元。 作業(yè)系統(tǒng)改革后 ,中石化核定的定額比原先油田內(nèi)部定額上升 18%,2006年再次調(diào)增 7.8%,也極大地帶動(dòng)成本上升。2. 產(chǎn)量壓力影響一是含水上升快 ,低產(chǎn)低效井比重大。單井產(chǎn)量低

3、于 2 噸的井占總開 井?dāng)?shù)的 37%,日產(chǎn)液量占總液量的 34%,日產(chǎn)油只占總產(chǎn)量的 9%。這 部分低產(chǎn)井含水高 ,開發(fā)效益差 ,帶動(dòng)了油氣提升和油氣處理費(fèi)用的大 幅上漲 ,給成本控制帶來壓力。二是措施工作量增加 ,措施增油成本上升。受產(chǎn)量壓力影響 ,各采油單 位措施工作量急劇增加 ,由于措施挖潛的難度越來越大 ,單井措施增油 效果降低 ,措施增油成本不斷上升。 2005年措施產(chǎn)量 24 噸,措施增油 成本 1.5 億多元。三是稠油、三采油高成本油比重加大。受老區(qū)水驅(qū)產(chǎn)量下降影響,稠油、三次采油比重逐步加大 ,分別占總產(chǎn)量的 10.3%、32.7%。根據(jù)成 本分析,三次采油成本、稠油熱采成本比

4、普通機(jī)采成本高310元/ 噸、350元/ 噸,拉動(dòng)了油氣開發(fā)成本的繼續(xù)上升。四是新區(qū)、新井投產(chǎn)運(yùn)行成本高。 2004年以來 ,新投產(chǎn)區(qū)塊均為復(fù)雜小斷塊 ,受產(chǎn)能規(guī)模與效益制約 ,多采用單井發(fā)電、單井拉油等生產(chǎn)形 式,管理難度大 ,單井運(yùn)行費(fèi)用高于普通區(qū)塊。3. 政策因素影響近年來 ,地方政府加大了環(huán)保處罰力度 ,剩余污水不允許外排。 2005年, 采油廠作業(yè)、洗井產(chǎn)生的廢井液、油泥沙以及原油外泄 ,繳納排污費(fèi) 300萬元。回注污水 340萬方,耗電 1700萬度,電費(fèi) 940 萬元。4. 工農(nóng)關(guān)系影響孤東采油廠開發(fā)區(qū)域位于黃河入?？趦蓚?cè) ,紅柳油田和新灘油田地處 自然保護(hù)區(qū)內(nèi)。受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使

5、,地方政府、邊防、漁政、海洋、土 地及黃河職能部門、自然保護(hù)區(qū)都已滲入到采油廠的生產(chǎn)開發(fā)中來 . 新井征地和管線施工用地補(bǔ)償費(fèi)用高 ,工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)難度大 ,不但工農(nóng) 費(fèi)用大幅增加 ,正常的生產(chǎn)開發(fā)也受到干擾和阻撓。 2005 年支付保護(hù) 區(qū)各類管理費(fèi)、補(bǔ)償費(fèi)近 2000萬元。二、油田余業(yè)降低油氣開發(fā)成本的探索1. 細(xì)化預(yù)算分解 ,精細(xì)生產(chǎn)運(yùn)行 由于連年的有效投入不足 ,生產(chǎn)欠賬多。與此同時(shí) ,產(chǎn)量指標(biāo)未做大的調(diào)整,上產(chǎn)壓力大,成本需求增長(zhǎng) ,而上級(jí)部門的預(yù)算指標(biāo)沒有大的增 加。面對(duì)嚴(yán)峻的預(yù)算缺口 ,孤東采油廠審時(shí)度勢(shì) ,深化“三級(jí)控制為 主”的預(yù)算管理體制 ,本著“精細(xì)預(yù)算 ,強(qiáng)化分析 ,動(dòng)態(tài)

6、管理 ,嚴(yán)格考 核”的管理理念 ,突出預(yù)算的精細(xì)化 ,采用零基預(yù)算法 ,橫向上科室監(jiān)管 , 縱向上劃切到三級(jí)單位。為配合預(yù)算執(zhí)行 ,還成立了水電、作業(yè)、燃 料、外雇運(yùn)費(fèi)及內(nèi)控項(xiàng)目組 ,明確管理控制目標(biāo)。并要求三級(jí)單位層 層分解預(yù)算指標(biāo) ,逐級(jí)下移控制責(zé)任 ,實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理 ,形成以各級(jí)主 要領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人的預(yù)算管理體系。2. 加大節(jié)約力度 ,注重措施挖潛2006年以來 ,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用快速增長(zhǎng)和整體預(yù)算不足的形勢(shì) ,孤東 采油廠適時(shí)提出了眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功、厲行節(jié)約、降本增效的經(jīng) 營(yíng)管理思路 ,以重點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目組為依托 ,向下、向上傳遞降本壓力 ,嚴(yán)格 考核兌現(xiàn) ,充分調(diào)動(dòng)全員降本、控本的積極

7、性。在用電、作業(yè)費(fèi)方面 取得了顯著成績(jī)。 18 月份,累計(jì)節(jié)電 596萬度,作業(yè)一次成功率比 05年提高 1個(gè)百分點(diǎn) ,壓縮大修工作量 10口,挖潛作業(yè)費(fèi) 520萬元。3. 優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu) ,降低生產(chǎn)消耗 從采油方式看 ,該廠的原油生產(chǎn)包括水驅(qū)產(chǎn)油、三次采油、稠油熱 采、措施增油和新區(qū)新井產(chǎn)油 ;從噸油成本看 ,熱采稠油的開發(fā)成本最 高,其次是三次采油、措施增油、水驅(qū)產(chǎn)油、新區(qū)產(chǎn)油。孤東采油廠 近年開發(fā)成本快速上升的一個(gè)重要原因就是新區(qū)新井產(chǎn)量不能按預(yù) 期落實(shí) ,老區(qū)產(chǎn)量遞減快 ,單位開發(fā)成本較高的三次采油、措施增油和 稠油產(chǎn)量負(fù)荷加大 ,比重上升。為此 ,采油廠加大老區(qū)調(diào)整力度 ,完善注 采調(diào)

8、配 ,優(yōu)化工藝方案 ,提高措施有效率 ,夯實(shí)注聚區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ) ,減小稠 油區(qū)產(chǎn)量壓力 ,提高低成本產(chǎn)量比重 ,壓縮高成本油比率。4. 強(qiáng)化預(yù)算跟蹤 ,落實(shí)控制措施為進(jìn)一步細(xì)化成本控制 ,該廠強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行分析 ,2006年以來分季度聽 取了主要生產(chǎn)單位的預(yù)算執(zhí)行分析 ,適時(shí)安排主要成本項(xiàng)目專題分析 , 認(rèn)真總結(jié)前階段開展的工作 ,取得的成績(jī) ,部署下一步的工作計(jì)劃 ,強(qiáng)化 了預(yù)算控制措施的落實(shí)。與此同時(shí) ,加大成本考核力度 ,對(duì)作業(yè)費(fèi)、電 費(fèi)實(shí)行單項(xiàng)考核 ,充分調(diào)動(dòng)三級(jí)單位積極性 ,提高了預(yù)算執(zhí)行效率。5. 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督 ,減小成本損失為了進(jìn)一步減小成本損失 ,該廠充實(shí)了質(zhì)量監(jiān)督力量 ,安排專人對(duì)產(chǎn) 品、工程、鉆井、生產(chǎn)開發(fā)、設(shè)備、能耗、計(jì)量和系統(tǒng)效率進(jìn)行監(jiān) 督和測(cè)試 ,每月