廣告燈箱施工組織計劃

1、施工技術(shù)方案1、施工方案:該項目工程量比較大，燈箱產(chǎn)品制作工期較緊，所以采用交叉施工作業(yè)方 案：設(shè)計、采購、制作、物流、安裝、調(diào)試、驗收同步交叉進(jìn)行、統(tǒng)籌安排。生產(chǎn)制作主要在工廠內(nèi)進(jìn)行，安裝期間在現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行管理部門規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí) 行施工作息時間，保證正常的交通與現(xiàn)場環(huán)境的次序和人員的人身、 財產(chǎn)安全。(1) 、工程概況:A、項目名稱:B、施工地點:(2) 、質(zhì)量要求:本工程的質(zhì)量要求要達(dá)到優(yōu)質(zhì)。(3) 、工程實施必須符合中國有關(guān)條例，在產(chǎn)品安裝、驗收期間，我方委派兩名具有安裝3年以上工作經(jīng)驗并曾有管理類似工程的項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場， 參加設(shè)計聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)安裝監(jiān)管以及與業(yè)主聯(lián)系有關(guān)工作。(4)

2、、我方項目經(jīng)理定期參加現(xiàn)場會議， 積極配合業(yè)主工作，服從業(yè)主或其指派的單位的協(xié)調(diào)管理工作，解決安裝，調(diào)試和試運行中的問題。如不能勝任,業(yè)主有權(quán)要求更換。(5) 、主動接受發(fā)包方監(jiān)理在質(zhì)量、安全等方面的檢查。(6) 、合同生效后，我方配合業(yè)主進(jìn)行在執(zhí)行合同過程中與其他施工單位配合等方面的技術(shù)協(xié)調(diào)，并對工作進(jìn)行適當(dāng)安排。所有工作必須取得業(yè)主的書面同意。如果發(fā)生爭議，應(yīng)由業(yè)主協(xié)調(diào)，各方都應(yīng)遵守。我方負(fù)擔(dān)全部義務(wù)和責(zé)任。(7) 、我方結(jié)合工程的總體進(jìn)度，配合其具體的工作進(jìn)度，安排有關(guān)的進(jìn)度配合計劃。(8) 、合同履行過程中，發(fā)包方需提供必要的配合，根據(jù)合同有關(guān)要求完成其應(yīng)履行的義務(wù)。(9) 、發(fā)包方根

3、據(jù)有關(guān)規(guī)定提供施工期間的水、 電消耗。三相五線制(單獨接地)供電。(10) 、發(fā)包方及時對賣方貨物進(jìn)行組織驗收工作。2、技術(shù)方案燈箱箱體制作工藝(1)箱體采用30*30*2.5厚鍍鋅方管(2)把鍍鋅方管焊接成立體箱體，箱體厚度為185mm燈箱底部背板的固定方法(1)燈箱底部背板選用1.5mm鍍鋅板(2) 在鍍鋅板上噴漆，烤漆顏色同 H區(qū)窗框顏色(深咖色)(3) 把背板與燈箱底部的方管龍骨拉鉚，以此形成固定背板燈箱內(nèi)部光源與鎮(zhèn)流器的固定的方法燈箱內(nèi)光源選用飛利浦T8熒光燈管鎮(zhèn)流器選用飛利浦一拖二的電子鎮(zhèn)流器燈管與鎮(zhèn)流器用自攻螺絲與方管固定燈管卡入卡槽，并用黑綁線管(5)鎮(zhèn)流器與箱體內(nèi)的豎向方管螺

4、絲固定燈箱的固定方法(1)用M10*160*4的化學(xué)錨栓把80*80*6mm的鋼板與建筑物外墻固定(2)把箱體焊接在80*80*6mm的預(yù)埋鋼板上(3) 先對箱體鋼架做除銹處理，然后刷兩遍防銹漆燈箱側(cè)立墻板的固定方法(1) 燈箱四周的側(cè)立墻板用1.2mm厚的304拉絲不銹鋼機壓成型(2) 用不銹鋼螺絲把側(cè)立墻板固定在側(cè)面的方管框架上(3) 對箱體和墻體之間的連接處做防水處理燈箱布的固定方法(1) 用20的圓管在燈箱內(nèi)側(cè)距離燈箱底部三分之二的位置與燈箱布的固定點焊接，以防止燈箱布脫落(2) 燈箱布選用5#白色寶麗布繃面3、工程質(zhì)量保證措施:為實現(xiàn)本工程既定質(zhì)量目標(biāo)，我公司對工程施工全過程實施IS

5、09001質(zhì)量認(rèn)證體系管理，各分部、分項工程的每道施工工序，嚴(yán)格按IS09001質(zhì)量保證體系的具體要求，以文件和表格的形式進(jìn)行監(jiān)督和管理，使施工管理規(guī) 范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，為公司的質(zhì)量目標(biāo)提供可靠的保障。(1) 、工程品質(zhì)總目標(biāo):誓保優(yōu)良工程，為了達(dá)到本工程的質(zhì)量總目標(biāo)，對工程施工采取全過程的目標(biāo)管理。將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各分部、分項工程的分目標(biāo)。各質(zhì)量分目標(biāo)落實到具體人頭上，并實行經(jīng)濟(jì)承包，使每個項目員工和目標(biāo)直接相關(guān)，對目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個項目員工以壓力、動力，最大限度地 調(diào)動每名員工的生產(chǎn)積極性、提高員工的質(zhì)量管理意識、確保優(yōu)良目標(biāo)的實現(xiàn)(2) 、制定詳盡的質(zhì)量計劃，認(rèn)真做好技術(shù)交底

6、和設(shè)計交底。 所有隱蔽工程完工以后，必須以質(zhì)檢人員會同有關(guān)監(jiān)理單位驗收合格并簽證認(rèn)可后，方可組織下一道工程施工。(3) 、所有材料須同封樣材料相同，否則不得使用。更換材料必須經(jīng)過業(yè)主代表簽證認(rèn)可。材料、配件、小五金、半成品、光源等設(shè)備必須為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,不允許劣質(zhì)產(chǎn)品投入工程建設(shè)中。(4) )嚴(yán)格執(zhí)行各項工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，不符合施工規(guī)范的項目，必須無條件返工,并要追究施工班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重予以開除。(5) 、組織本公司經(jīng)驗豐富、工藝精湛、作風(fēng)過硬的生產(chǎn)隊伍。班組在施工過程中遇到不能解決的技術(shù)問題。需向項目部反映共同協(xié)商解決。(6) 、加強成品和半成品、原材料的保護(hù)工作，防止損壞材料表面，出現(xiàn)破

7、損現(xiàn)象，實行圍、欄、包裝等措施，有必要的應(yīng)派專人看管。(7) 、嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及規(guī)范施工， 對設(shè)計圖紙的更改，需通過甲方及設(shè)計師認(rèn)可方能實施。并憑有效的設(shè)計變更通知單施工。(8) 、配備充足的進(jìn)口機械設(shè)備，采用先進(jìn)技術(shù)工藝施工。(9) 、現(xiàn)場施工人員，每天早上開工前必須舉行班前技術(shù)交底會， 將每一項工程,每一種的施工程序、施工工藝、質(zhì)量要求向施工人員交代清楚，并與甲方 的有關(guān)監(jiān)理人員隨時檢查工程質(zhì)量， 發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，將質(zhì)量事故消滅 在萌芽之中。4、冬雨季施工方案:、冬雨季施工前認(rèn)真組織有關(guān)人員分析冬雨季施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)冬雨季施工項目編制施工措施，所需材料要在施工前準(zhǔn)備好。(2)、雨季施

8、工前，組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場排水設(shè)施和各項雨季施工機具進(jìn)行一次全面檢查。夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值 班記錄，同時負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況，遇有惡劣天氣提前做好預(yù)防措 施。、專門成立季節(jié)施工措施委員會，項目經(jīng)理任主任，施工、材料、機械安全、質(zhì)控等部門專職負(fù)責(zé)人組成。切實落實好季節(jié)器材配備，建立季節(jié)值班制度，做到人員、設(shè)備器材、制度三落實。由季節(jié)施工措施委員會 組織，協(xié)調(diào)好各部門在季節(jié)施工工作，合理安排各項階級施工措施，做好季節(jié)施工的人員調(diào)配；機械的檢修、維護(hù)；材料的保管、防水；安全 隱患的檢查；施工質(zhì)量的監(jiān)控。注意每天收聽天氣預(yù)報，及時采取有效 的應(yīng)急措施，把季節(jié)隊重要結(jié)構(gòu)物影

9、響壓縮到最低程度，確保工程質(zhì)量 優(yōu)良，做好未雨綢妯、防患于未然。、冬季施工必須確保工程質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)。冬季施工的措施方案金經(jīng)濟(jì)合理，使增加的費用最少，并盡量減少能源消耗，縮短工期。、冬期施工的材料應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃提前備料， 到場的材料應(yīng)注意防凍,必要時覆蓋電熱毯等加熱裝置，定期檢查材料的情況，如果發(fā)現(xiàn)問題及 時解決，以確保施工質(zhì)量。(6) 、冬季施工的混凝土，應(yīng)優(yōu)先使用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥。對于混凝土，水泥強度等級不宜低于32.5pa ;水灰比不應(yīng)大于0.6，用水量在 滿足操作要求的條件下應(yīng)盡量減少。(7) 、冬季施工計劃管理，進(jìn)入冬期施工前，將冬季施工準(zhǔn)備工作項目和用工納入生產(chǎn)計

10、劃和用工計劃，并結(jié)合各級施工方案，統(tǒng)一安排生產(chǎn)計劃。冬季施工過程中嚴(yán)格按冬期施工技術(shù)規(guī)定中的要求和冬期施工方案 確定的原則和施工方法進(jìn)行施工。5、現(xiàn)場文明施工措施:(1) 、文明施工，系指用科學(xué)、合理、行之有效的方法和舉措，對生產(chǎn)施工的全過程進(jìn)行全方位的組織與管理，使之呈現(xiàn)出有條不紊、整潔明快、高效安全的施工狀態(tài)。施工順序合理，具有良好的現(xiàn)場秩序。文明施工的責(zé)任人是生產(chǎn)企業(yè)的項目經(jīng)理，管理上具體實施人是車間主任， 質(zhì)檢員、 材料員、機械員、后勤管理員。(2)、有規(guī)范和科學(xué)的施工組織設(shè)計，合理的施工平面布置圖，生產(chǎn)管理制度健全，文明生產(chǎn)措施落實，責(zé)任明確，各種材料按平面圖布置整齊堆放, 場地平整

11、、道路暢通。(3)、水電設(shè)專人看管，設(shè)有防火標(biāo)志和防火制度牌，配備消防器材。(4) 、嚴(yán)禁損壞成品。(5) 、監(jiān)督人員佩戴明顯袖章或標(biāo)志。(6) 、場內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備整潔，按規(guī)定設(shè)置，操作人員持證上崗，有崗位職責(zé)標(biāo)牌和安全操作規(guī)程標(biāo)牌。(7) )運輸各種物品設(shè)遮蓋防護(hù)措施以防垃圾等物品灑漏。(8) 、控制噪聲，盡量做到生產(chǎn)不擾民。&安全施工管理措施： (1)、所有用電必須有良好的接地保護(hù)，修復(fù)后的工具要確認(rèn)安全后才可繼續(xù)使用。(2) 、施工用臨時用腳手架必須保證安全，不準(zhǔn)在不安全的情況下作業(yè)。(3) 、為了防止發(fā)生意外，施工時不得帶電操作，工人不得帶病工作。(4) 、做好防火措施，加強防火安

12、全教育，提高防火安全施工意識。(5) 、施工用電必須要按安全標(biāo)準(zhǔn)安裝和架設(shè)，禁止使用破損或絕緣性能不良的電線。(6) 、配電箱內(nèi)部和頂部要裝防火板，一機一閘，閘刀溶燃片不得用其它金屬代替。(7) 、所有施工用電線路均須完好無損， 并且有良好的接地線路，設(shè)專職電工管理，施工人員下班后，把總電源關(guān)閉。(8) 、焊接施工人員，必須持證上崗。進(jìn)行焊接時應(yīng)把施工范圍5米內(nèi)所有易燃物品、雜物挪開后才能進(jìn)行焊接施工。并用阻燃物設(shè)立隔離帶。7、施工進(jìn)度計劃及工期(1) 、工期時間：60天工期目標(biāo)：確保本分包工程于總包總體工期安排節(jié)點前竣工。本分包工程應(yīng)按照總承包方的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行并完成整個分包工程, 不致對

13、總承包工程造成時間上的阻延。若我公司中標(biāo)，我們將立刻與總承包方協(xié)議具體的施工時間表，作出詳 細(xì)的施工進(jìn)度計劃表，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。計劃施工圖詳見附表1附表1、計劃施工進(jìn)度圖合時，及時做出調(diào)整，確保工期8、進(jìn)度計劃保證措施(1) 進(jìn)度控制方法A. 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索,計劃中起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定 施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)B. 按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,要進(jìn)行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強 化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。 通過對各道工

14、序 完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)C. 按總進(jìn)度計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為月度和旬度進(jìn)度計劃(2) 實行施工進(jìn)度計劃的動態(tài)控制施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情 況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較， 一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原工程進(jìn)度 出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)(3) 保證按時開工措施周密、細(xì)致的施工準(zhǔn)備工作是確保工程準(zhǔn)時開工，以及開工后形成連續(xù)施 工能力的前提，如果中標(biāo)，我

15、方將立即組織參加本標(biāo)段施工的項目班子進(jìn) 場，利用我公司已有的機電施工經(jīng)驗和所積累的技術(shù)資料，編制詳細(xì)的專 業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃、驗收評定表，制定周密的設(shè)備材料 供應(yīng)計劃，與總承包方協(xié)議具體的施工時間表并編制出施工進(jìn)度二級計劃。專業(yè)施工方案、質(zhì)量計劃及施工二級進(jìn)度計劃將在進(jìn)場 5天內(nèi)交建設(shè)單位和 監(jiān)理單位核準(zhǔn)(4) 技術(shù)保證措施A. 做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改， 保證施工順利進(jìn)行。B. 項目施工前都必須進(jìn)行技術(shù)交底，使所有參與施工的人員都了解做什么， 怎么做，做到什么要求，達(dá)到什么目的，做到施工一項，優(yōu)質(zhì)完成一項， 杜絕事故及返工象，確保各施工節(jié)點

16、能如期準(zhǔn)點完成，以質(zhì)量保進(jìn)度。C.加強管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進(jìn)度。 每個項目在施工前都編制作 業(yè)指導(dǎo)書，以明確各項目的施工程序、質(zhì)量、安全要求及措施(5) 、施工組織保證措施A. 對關(guān)鍵工序、集中耗工數(shù)多的項目組織相關(guān)施工人員兩班倒，以輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。B. 把好設(shè)備及系統(tǒng)驗收、調(diào)試關(guān)。試運轉(zhuǎn)前期的準(zhǔn)備工作愈充分，系統(tǒng)投用就愈順利，系統(tǒng)內(nèi)部愈清潔，投用時設(shè)備出現(xiàn)故障的機率就愈小， 保護(hù)校 驗愈徹底、重現(xiàn)性愈好，系統(tǒng)投用后的可靠性就愈高。設(shè)備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好，機組帶負(fù)荷調(diào)試就愈順利，耗時就愈少，就可使工期得到確保, 甚至有所提前。在這方面，我們是有成熟的經(jīng)驗和業(yè)績予以保證

17、的。C. 設(shè)備、材料的按計劃交付，將為本標(biāo)段施工總進(jìn)度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。我們將主動積極地配合建設(shè)單位做好這方面工作。萬一由于設(shè)備 供應(yīng)發(fā)生延期或其他原因造成局部工程工期延誤時，我方將積極采取措 施把工期抓回來。必要時，我方可以調(diào)動全公司施工人員、管理人員和 施工機械來實現(xiàn)工程工期(6) 、以質(zhì)量保證進(jìn)度措施質(zhì)量和進(jìn)度即相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進(jìn)度是肥皂泡的進(jìn)度， 離開了進(jìn)度的質(zhì)量是無效用的質(zhì)量，因此在本工程中，我方將強化質(zhì)量 管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點。在跟蹤施 工進(jìn)度的同時，加強現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量難 點，會同各方技術(shù)人員進(jìn)行研究

18、攻關(guān)、制定對策措施預(yù)防在先，以避免 因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導(dǎo)致延誤工期。(7) 、后勤保障措施我方將加強后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對本工程我方將采用 全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應(yīng)工作確保作業(yè)面 不間斷施工。另外我方在材料供應(yīng)和非標(biāo)加工件制造方面都有完善的物供體系， 能保證 及時將現(xiàn)場所需的材料和加工件供應(yīng)到場， 對應(yīng)急材料和加工件，我方將 以急件形式進(jìn)行采購和加工，最大限度地滿足現(xiàn)場施工的需要， 保證安裝 進(jìn)度的準(zhǔn)點完成。后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，防止集體食物 中毒影響工程進(jìn)度。(8) 、獎懲措施我方將按階段采用獎罰分明的考核制度，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)

19、點完成。A. 制定施工進(jìn)度考核辦法，運用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成 情況掛鉤，獎懲分明。B. 我方在執(zhí)行合同有關(guān)承包商延誤工期而承擔(dān)罰金的條款的同時，將向全 體員工進(jìn)行嚴(yán)格履行合同的宣傳教育，使每個員工清楚地認(rèn)識到履約的 責(zé)任和義務(wù)，從而認(rèn)真地執(zhí)行保證工期的各項措施9. 施工機械設(shè)備投入計劃根據(jù)工程需要配備足夠的施工機械、工具、測量器具和通訊工具是提高施工效率，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重要保證， 特別對本工程的特點只有采用 大量先進(jìn)的施工機械才能滿足工程需要。本工程計劃投入的施工機械機具和工具需求計劃如下表所示。主要施工機具和工具需求計劃表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量1東城牌沖擊鉆1.6k

20、w臺52三九牌電焊機(BX-250)21kw臺53成福牌切割鋸2.2kw臺24東城牌手動電鉆0.8kw臺105東城牌充電電鉆0.035kw臺156東城牌金剛石開孔鉆3.3kw臺27東城牌電鎬3.2kw臺28虎牌套絲機1.8kw臺210. 勞動力及專業(yè)技術(shù)人員安排計劃(1)勞動力計劃工?工日10天20天30天40天50天60天電工555555安裝人員262631313131焊工555555管理人員333333合計393944444444(2) 專業(yè)技術(shù)人員配備計劃根據(jù)施工要求及現(xiàn)場情況所作出的專業(yè)技術(shù)人員配置計劃表現(xiàn)場人員計劃表序號職責(zé)人數(shù)1項目負(fù)責(zé)人12技術(shù)負(fù)責(zé)人13質(zhì)檢員14安全員25資料員

21、111、電氣設(shè)備防火制度：(1) 、不準(zhǔn)機械超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，接頭接牢防打火短路。(2) 、存放易燃易爆品的庫房，照明線路穿管保護(hù)。(3) 、穿墻電線和靠近易燃物的電線穿管保護(hù)。12、現(xiàn)場安裝明火管理：(1) 、電、氣焊工作人員持證上崗，作業(yè)前辦理用火手續(xù)。(2) 、工完場清。(3) 、油漆施工注意通風(fēng)，嚴(yán)禁煙火。13、安全用電制度:(1)、需接受電工的管理、指導(dǎo)，不得違反。(2)、嚴(yán)禁一制多機，一閘多機用電。(3)、電線接頭牢固不裸露。拖地線做好防水、防漏電工作。分區(qū)設(shè)一漏電保護(hù)裝置。照明燈泡懸掛，嚴(yán)禁靠近人，木材、電線、易燃品。一切金屬外殼的機具均設(shè)接地線。(8)、用電工種配備測電筆、膠鉗等工具

22、。(9)、手持電動工具設(shè)漏電保護(hù)裝置，定期檢驗保養(yǎng)。(10)、電工持證上崗，非電氣操作人員不準(zhǔn)亂動電氣設(shè)施，機械有故障找電工修理，各種電氣設(shè)備均須采取接零或接地保護(hù)。14、工程保修、保養(yǎng)的計劃(1)、保修項目內(nèi)容及范圍本公司承擔(dān)此工程施工范圍內(nèi)的所有項目。(2) 、保修期限A. 質(zhì)量保修期從工程竣工驗收合格之日算起，單項竣工驗收的工程，按單項工程分別計算質(zhì)量保修期。B. 根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的有關(guān)規(guī)定，以合同條款為準(zhǔn)，約定的質(zhì) 量保修期如下： 光源電器保修一年，燈箱結(jié)構(gòu)保修兩年。(3) 、保修責(zé)任A.按法律、法規(guī)或國家關(guān)于工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定， 對交付建設(shè)單位使用 的工程在保修期內(nèi)承擔(dān)完全質(zhì)量保修責(zé)任。并在工程竣工前，與建設(shè)單 位簽訂工程質(zhì)量保修書。B. 在保修期內(nèi)，保修期內(nèi)出現(xiàn)的任何質(zhì)量問題，我公司保證做到隨叫隨到， 在12h內(nèi)趕至現(xiàn)場，及時妥善處理，屬于我方責(zé)任問題，無條件進(jìn)行；不是我方 責(zé)任引起的問題，協(xié)同建設(shè)單位及時處理，酌情收取費用。C. 在保修期內(nèi)，提供使系統(tǒng)保持良好運作狀態(tài)的一切修補工作，